经济开发区重点工作交办单

曲靖市人民政府关于公布曲靖市开发区承接事项清单（2023年版）的决定文章属性•【制定机关】曲靖市人民政府•【公布日期】2023.10.23•【字号】曲政发〔2023〕47号•【施行日期】2023.10.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文曲靖市人民政府关于公布曲靖市开发区承接事项清单（2023年版）的决定各县（市、区）人民政府，曲靖经开区管委会，市直有关单位：为认真贯彻落实《云南省人民政府关于公布云南省开发区和滇中新区赋权事项指导目录（2023年版）的决定》（云政发〔2023〕20号）精神，赋予全市开发区更大改革创新自主权，推动园区经济高质量发展，市人民政府决定公布《曲靖市开发区承接事项清单（2023 年版）》，请结合工作实际，认真组织实施。

一、建立工作机制（一）建立一体推进机制。

各开发区在《云南省开发区和滇中新区赋权事项指导目录（2023年版）》内承接的属于“市、县级一体赋权”的事项，涉及的市、县级权限要随省级一并赋予有关开发区，并签订赋权委托协议，确保省、市、县一体赋权到位。

清单中的行政许可、行政确认、其他行政权力等事项赋权方式为委托，内部审批事项赋权方式为下放。

（二）建立实施保障机制。

各级赋权部门要加强业务指导，在审批业务经费、专家资源共享、业务技能培训、审批系统使用和权限端口配置、审批印章刻制等方面，为开发区提供支持和帮助，确保“赋得下”。

各地要加强开发区承接能力建设，研究解决承接实施过程中存在的问题；各开发区要规范编制办事指南，优化服务流程，提高审批效率，确保“接得住”。

（三）建立效能评估机制。

市发展改革委、市司法局、市政务服务管理局要会同市直有关部门，建立赋权工作效能评估机制，适时对赋权工作进行评估，确保各项职权高效规范运行。

二、强化监管责任各级赋权部门和开发区要按照“谁审批、谁监管，谁主管、谁监管”原则，全面落实事中事后监管责任。

抚顺市人民政府关于印发市《政府工作报告》重点工
作任务清单的通知
文章属性
•【制定机关】抚顺市人民政府
•【公布日期】2022.02.18
•【字号】抚政发〔2022〕1号
•【施行日期】2022.02.18
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】行政法总类综合规定
正文
抚顺市人民政府关于印发市《政府工作报告》重点工作任务
清单的通知
各县、区人民政府，市政府各部门、各直属单位：
《市〈政府工作报告〉重点工作任务清单》已经市政府第十七届一次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻，抓好落实。

抚顺市人民政府
2022年2月18日市《政府工作报告》重点工作任务清单。

工作交办单完成情况汇报尊敬的领导：您好！根据您的交办，我按时完成了工作交办单中的任务，并在此向您汇报。

1. 完成情况：任务1：整理公司财务数据并生成报告我按时完成了财务数据的整理工作，包括将各部门的收入、支出、存货等数据进行分类和统计，并生成了相应的财务报告。

通过分析和比较数据，我发现了一些潜在的问题并提出了针对性的建议，帮助公司更好地管理财务。

任务2：组织员工培训并撰写培训方案为了提高员工的专业素质，我组织了一次培训，邀请了相关专家来给员工讲解最新的行业知识和技术。

我还撰写了详细的培训方案，并将其发送给了参训人员。

培训反馈显示员工对培训内容非常满意，对公司的发展有了更深入的了解和认识。

任务3：与供应商洽谈合作并签订合同为了开拓新市场，我与多家供应商进行了洽谈，并最终成功签订了一份长期合作协议。

这个合作将为公司带来更多的资源和市场机会。

我在洽谈过程中始终保持了积极的态度，与供应商建立了良好的沟通和合作关系。

2. 遇到的问题及解决方案：在完成工作的过程中，我遇到了一些困难和问题，但通过不断努力和寻求帮助，我顺利解决了它们。

问题1：财务数据整理过程中，遇到了信息不完整的情况。

解决方案：我与相关部门的负责人进行了沟通，并及时补充了缺失的数据，从而确保了整理工作的准确性和完整性。

问题2：员工培训方案编写过程中，遇到了时间紧迫的情况。

解决方案：我主动加班，并与其他同事共同合作，确保了培训方案的及时完成和准确性。

问题3：与供应商洽谈时，遇到了价格协商的困难。

解决方案：我与供应商进行了多次沟通和商讨，通过灵活的谈判技巧和合理的让步，最终达成了双方满意的价格和条件。

3. 收获和感想：在完成这些任务的过程中，我学到了很多知识和经验，也提高了自己的能力和素质。

通过与不同部门和供应商的沟通和合作，我更加深入地了解了公司的运营和市场需求，对于公司的发展有了更全面的认识。

同时，我也认识到了自己的不足之处，在今后的工作中我将更加努力地提升自己，不断学习和成长，为公司的发展贡献更多的力量。

工作交办单完成情况汇报尊敬的领导：您好！我是XXX，截止目前已经完成您交办的工作，现汇报如下：1. 会议组织：根据您的要求，我协调了本部门的一次工作会议，确保会议按时顺利召开。

我提前准备了会议材料，并邀请了相关人员参加会议。

会议期间，我积极主持，确保会议的议程顺利进行，并及时记录会议纪要。

参会人员对会议的组织和进行表示满意，达到了预期的效果。

2. 资料整理：您交办给我的资料整理工作，经过我认真的努力，目前已完成。

我按照您的要求，对资料进行了分类、整理和归档，使其更加清晰易懂。

同时，我还为相关资料编写了一份简明扼要的概要，以便日后查阅。

整理完成后，我将资料按时提交给相关部门，并妥善保管了副本，确保信息安全。

3. 统计分析：根据您的要求，我对公司过去一年的销售数据进行了统计分析。

我详细地整理了每个季度的销售量、销售额以及利润情况，并制作了数据图表供您参考。

通过分析数据，我发现了一些问题和趋势，并提出了一些建议和改进措施，以帮助公司提高销售效能。

您对我的分析结果及建议表示满意，并决定采纳其中的一些建议。

4. 培训计划：在您的安排下，我负责制定了本部门的培训计划。

我安排了一系列培训课程，以提升员工的工作能力和专业技能，并定期组织内部培训活动。

我在筹备过程中，认真进行了内部调研，了解了员工的需求和课程内容，结合公司的实际情况制定了相应的计划。

目前，培训计划已经得到了部门领导的认可，并且即将开始实施。

5. 项目进展：我参与了一个关键项目的运营，负责协调各个部门之间的工作进度。

根据项目计划，我与相关部门负责人沟通协调，及时解决了一些工作中的问题，并定期召开进度会议，确保项目按时完成。

目前，项目进展顺利，目标即将实现。

6. 其他工作：除了您交办的工作外，我还积极参与了部门内的一些其他工作，帮助同事完成任务。

例如，我协助进行了一个客户调研活动，收集了大量有关市场情况的数据，并进行了初步分析。

这些工作得到了同事的赞赏和认可。

交办单情况汇报尊敬的领导：根据您交办的任务，我对相关情况进行了汇报。

经过调查和整理，以下是交办单情况的详细汇报：一、任务背景。

根据公司安排，我负责对最近一段时间内部项目的进展情况进行跟踪和总结，并向领导进行汇报。

这项工作的目的是为了及时了解项目进展情况，发现问题并提出解决方案，确保项目顺利进行。

二、工作内容。

1. 收集资料，我首先收集了各个部门提交的项目进展报告和数据，包括项目计划、执行情况、存在的问题和风险等方面的资料。

2. 分析整理，在收集到资料后，我对各个项目的进展情况进行了分析和整理，包括项目进度、成本控制、质量管理等方面的情况进行了详细的梳理和总结。

3. 撰写汇报，在分析整理完资料后，我撰写了《交办单情况汇报》的文档，并对各个项目的进展情况进行了详细的描述和分析，提出了一些问题和建议。

三、项目进展情况。

根据我对各个项目的分析和总结，总体来看，大部分项目的进展情况良好，进度在控制之内，质量也得到了有效的保障。

但也有一些项目存在一些问题，主要表现在进度滞后、成本超支、人员调整等方面。

四、存在的问题。

1. 进度滞后，部分项目由于各种原因导致进度滞后，需要及时采取措施加以解决。

2. 成本控制，部分项目的成本超支严重，需要加强成本控制，避免对公司财务造成不良影响。

3. 人员调整，由于一些不可抗因素，项目人员发生了一些变动，需要重新进行人员调整和培训。

五、解决方案。

1. 加强沟通，加强各部门之间的沟通协调，及时发现和解决问题。

2. 加强监督，加强对项目的监督和管理，确保项目按时按质完成。

3. 加强培训，对项目人员进行培训，提高其专业技能和综合素质。

六、结论。

通过对项目进展情况的分析和总结，我们发现了一些问题并提出了相应的解决方案。

希望领导能够对这些问题和建议给予重视，并提出指导意见，帮助我们更好地完成项目管理工作。

七、建议。

1. 针对存在的问题，希望领导能够给予相关部门更多的支持和帮助，共同解决问题。

工作任务交办单制度为落实工作责任制,提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象,决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。

一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现.二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作(项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递.三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份,一份由交办部门（人员)留存,另一份由接受部门（人员）保存。

交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。

如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。

四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人,承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。

六、交办人与承办人保持必需的沟通,明确工作的具体要求、注意事项等。

如果因客观因素造成任务难以完成的,必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。

七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作(项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。

不达标的须重新交办。

八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初(5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办.当月没有发出交办单的需“零报告"。

九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。

十、本制度从2014年12月20日起开始执行。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX二○一四年十二月十八日工作（项目）交办单（交办联)编号:信息员送达日期工作（项目）交办单（存根联）编号:（部门）月份工作(项目）交办记录表次月5日前将此表交总经办,复印件部门留存。

4。