交办单情况汇报尊敬的领导：根据您交办的任务，我对相关情况进行了汇报。
经过调查和整理，以下是交办单情况的详细汇报：一、任务背景。
根据公司安排，我负责对最近一段时间内部项目的进展情况进行跟踪和总结，并向领导进行汇报。
这项工作的目的是为了及时了解项目进展情况，发现问题并提出解决方案，确保项目顺利进行。
二、工作内容。
1. 收集资料，我首先收集了各个部门提交的项目进展报告和数据，包括项目计划、执行情况、存在的问题和风险等方面的资料。
2. 分析整理，在收集到资料后，我对各个项目的进展情况进行了分析和整理，包括项目进度、成本控制、质量管理等方面的情况进行了详细的梳理和总结。
3. 撰写汇报，在分析整理完资料后，我撰写了《交办单情况汇报》的文档，并对各个项目的进展情况进行了详细的描述和分析，提出了一些问题和建议。
三、项目进展情况。
根据我对各个项目的分析和总结，总体来看，大部分项目的进展情况良好，进度在控制之内，质量也得到了有效的保障。
但也有一些项目存在一些问题，主要表现在进度滞后、成本超支、人员调整等方面。
四、存在的问题。
1. 进度滞后，部分项目由于各种原因导致进度滞后，需要及时采取措施加以解决。
2. 成本控制，部分项目的成本超支严重，需要加强成本控制，避免对公司财务造成不良影响。
3. 人员调整，由于一些不可抗因素，项目人员发生了一些变动，需要重新进行人员调整和培训。
五、解决方案。
1. 加强沟通，加强各部门之间的沟通协调，及时发现和解决问题。
2. 加强监督，加强对项目的监督和管理，确保项目按时按质完成。
3. 加强培训，对项目人员进行培训，提高其专业技能和综合素质。
六、结论。
通过对项目进展情况的分析和总结，我们发现了一些问题并提出了相应的解决方案。
希望领导能够对这些问题和建议给予重视，并提出指导意见，帮助我们更好地完成项目管理工作。
七、建议。
1. 针对存在的问题，希望领导能够给予相关部门更多的支持和帮助，共同解决问题。
