财务主管绩效考核表

财务主管工作考核表背景该考核表旨在评估财务主管在财务管理和领导方面的工作表现。

通过对以下几个方面进行评估，可以全面了解财务主管的职责和能力。

考核内容1. 财务规划与预算管理财务规划与预算管理- 能否制定合理的财务规划和预算计划？- 是否能够有效管理财务资源并进行合理分配？- 能否准确预测和分析财务风险和机会？2. 财务报告与分析财务报告与分析- 是否能够及时准确地生成财务报告？- 是否能够对财务报告进行合理的分析和解读？- 能否提供给出基于财务报告的明智决策建议？3. 内部控制与合规管理内部控制与合规管理- 能否建立健全的财务内部控制机制？- 是否能够合规管理财务业务？- 是否能够有效预防和管理财务风险？4. 团队管理与沟通协作团队管理与沟通协作- 是否能够有效管理和带领团队？- 能否与其他部门和团队进行有效沟通和协作？- 是否能够为团队成员提供必要的培训和指导？5. 专业素养与自我提升专业素养与自我提升- 是否持续研究和提升财务管理专业知识？- 能否灵活应对不断变化的财务管理环境？- 是否具备较强的问题解决能力和创新思维？考核方法1. 个人评估：财务主管自评自己在上述方面的表现。

2. 直属领导评估：财务主管的直属领导评估其在上述方面的工作表现。

3. 同事评估：财务主管的同事评估其在上述方面的工作表现。

4. 下属评估：财务主管的下属评估其在上述方面的领导能力和团队管理能力。

5. 绩效指标评估：根据财务主管的绩效指标完成情况评估其在上述方面的工作表现。

总结该考核表提供了一个全面评估财务主管工作表现的工具，通过对财务规划与预算管理、财务报告与分析、内部控制与合规管理、团队管理与沟通协作以及专业素养与自我提升等方面进行评估，在评估中可以发现潜在的问题并提供改进和发展的机会。

同样，该考核表也可以作为财务主管的目标设定和培训计划的参考依据。

2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。

请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。

序号考核项目权重目标值实际完成值得分
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1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。

根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。

财务总监绩效考核评分表(标准模板)财务总监绩效考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目岗位得分权重目标值要求评分等级按要求完成资金管理 20% 10分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平 10分资金断流或使用成本高于银行利息 0分实现增效减耗 20% 20分无变化 10分有负面影响 0分按要求完成财务分析 10% 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信 0分按要求完成预算管理 10% 10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算 0分按要求完成财务核算 10% 10分个别差错，不影响整体数据 5分严重差错 0分按要求完成管理项目 20% 20分财务体系流程建设及培训 10分资料齐全，无外泄 10分资料丢失或外泄 0分按要求完成财务信息管理 10% 10分财务信息管理 10分按要求完成人才培养 10% 10分培养储备经理1名，主管2名 7分加权合计 100% 92分评级结果：1级：90分及以上2级：80-89分3级：70-79分4级：60-69分5级：60分以下说明：财务资金筹划：得分20分，权重20%。

资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流。

熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收。

每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险。

月度预算费用与实际费用误差率在5%以内。

融资管理：得分20分，权重20%。

熟悉融资管理流程，能够有效控制融资成本。

每月25日前完成财务核算，无差错。

业绩考核：得分70分，权重70%。

业绩指标包括经营绩效分析及财务分析、财务预算管理、财务核算、管理项目、财务信息管理、人才培养等。

按要求完成各项指标，得分情况见上表。

行为指标：得分10分，权重10%。

行为指标包括遵守财务制度、保守商业机密、解决问题能力。

得分情况见上表。

评级结果：根据加权合计得分，评级结果见上表。

财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表评估指标：1. 预算执行情况：主管应能够全面了解预算的编制及执行情况，确保预算的准确性和合理性。

评估主管是否能及时发现并纠正预算执行中的问题，确保财务成本的控制在预算范围内。

- 标准：- 预算执行时间是否按照规定完成？- 预算执行过程中是否发现并及时处理预算偏差？- 预算执行中是否能够合理分配和利用资源，降低成本？2. 成本节约效果：评估主管是否能够通过合理的控制和管理手段，实现成本的有效降低。

- 标准：- 是否能够减少财务成本，包括人力成本和物资成本？- 是否能够通过合理的采购和供应链管理，降低采购成本？- 是否能够提出并推动成本降低的措施和方案？3. 风险管理能力：评估主管在财务成本控制方面的风险意识和风险管理能力。

- 标准：- 是否能够识别并评估潜在的财务风险？- 是否能够制定和执行有效的风险管理策略？- 是否能够及时应对和处理突发的财务风险事件？4. 团队管理能力：评估主管是否能够有效地管理团队，发挥团队成员的潜力，确保团队的协作和高效运作。

- 标准：- 是否能够建立和培养高绩效团队？- 是否能够合理分配工作，发挥团队成员的专长和才能？- 是否能够及时解决团队成员之间的冲突和问题？5. 沟通协调能力：评估主管在与其他部门和团队成员之间的沟通协调能力，是否能够有效地传达信息，达成共识。

- 标准：- 是否能够与其他部门和团队成员保持良好的沟通关系？- 是否能够有效地传达信息和要求？- 是否能够协调不同部门和团队之间的利益冲突？评价等级：- A级：优秀，全面掌握财务成本控制和预算管理技能，能够有效地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力出众，取得了显著的绩效成果。

- B级：良好，熟悉财务成本控制和预算管理工作，能够较好地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力较强，取得了较好的绩效成果。

- C级：一般，具备基本的财务成本控制和预算管理知识，但还有提升空间，团队管理和沟通协调能力需要加强，绩效成果一般。