探讨工程管理对建设工程质量的影响

工程管理对建设工程质量的影响分析及对策摘要：本文对当前建设工程质量现状及原因进行了分析，提出了加强工程管理，提升建设工程质量的措施。

关键词：工程管理；建设；工程质量；措施abstract: in this paper, the current situation and causes of the quality of construction projects, this paper analyzed to strengthen project management, promote construction engineering quality measures.keywords: engineering management; construction; engineering quality; measures中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：一、当前建设工程质量现状及原因1、建设工程质量现状在当前轰轰烈烈的国民经济大建设中，土木工程从业人员利用他们的技能和技术大显身手，但是，仍然存在着一些问题。

结合笔者在所从事工作范围中进行的详细观察和研究，具体体现在两个方面:（1)精品工程少。

一是主体结构外观质量不尽如意，主体机构混凝土表观粗糙，柱头混凝土蜂窝、孔洞、露筋、夹渣等外观质量缺陷时有所见；二是创优积极性下降。

（2)工程质量通病依然无法克服。

一是旧通病未治理，新通病又出现；二是多年前已克服的质量通病，又死灰复燃。

比如过去推行创优，在装饰装修工程方面做的比较好，尤其抹灰粉刷表面平整、牢固，阴阳角线条顺直方正，但现在却又成为新的质量通病，粉刷粗糙，线条弯曲难看，“裂、渗、空”等质量通病始终无法根除，令人遗憾且堪忧。

2、原因剖析工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面，既有主观原因，也有客观原因。

但总结近几年来的经验，造成工程质量差的原因不外乎3个层次，即建筑市场、管理体制及施工质量保障要素。

工程管理对建设工程质量的影响随着我国经济的快速发展，建设工程在城乡中蓬勃发展，建设项目的规模和数量不断增加。

而建设工程质量的好坏将直接关系到人们的生活质量和安全，因此工程管理对建设工程质量的影响至关重要。

本文将探讨工程管理对建设工程质量的影响，并分析其中的影响因素。

工程管理对建设工程质量的影响主要体现在以下几个方面：1. 规范施工流程合理的施工流程是保障建设工程质量的关键。

工程管理应通过科学合理的施工计划，合理安排施工进度和工程配套措施，确保施工过程中的各个环节严格按照规范执行。

在建筑工程中，需要按照设计图纸和相关规范要求进行施工，进行强度测试和验收等工作，以保证建筑的安全性和使用寿命。

2. 严格材料质量控制建设工程中使用的各类材料质量直接影响着工程质量。

工程管理应通过严格的材料进场检验、使用控制和质量跟踪管理等措施，确保施工过程中使用的各类材料符合规范要求，并最大限度地减少因材料质量问题导致的工程质量隐患。

3. 加强施工监管工程管理需要加强对施工现场的监管，确保施工人员严格按照施工规范进行作业，并及时发现并解决施工过程中出现的问题，避免出现质量问题。

4. 强化质量验收工程管理应加强对建设工程的质量验收工作，确保工程质量符合相关要求。

例如在建筑工程中，需要对墙体、地面等人造建筑构件进行验收，对质量不合格的构件及时进行返工或更换，确保建筑的整体质量。

在影响建设工程质量的工程管理中，受到诸多因素的影响：1. 人员素质工程管理团队的素质和专业水平对工程质量的影响至关重要。

优秀的工程管理人员能够准确分析项目的需求和特点，采取正确的管理措施，使工程质量得到有效保障。

2. 技术设备优质的技术设备是保障工程质量的重要条件。

尤其对于一些大型工程，高质量的技术设备和先进的施工工具能够提高工程施工的效率和质量。

3. 管理体系科学合理的管理体系是保障工程质量的关键。

建立健全的工程管理体系，包括施工计划、材料质量管理、施工监管、质量验收等环节，能够有效提高工程质量。

工程管理对建设工程质量的影响一、原因分析影响工程质量的因素有很多，其既会受到主观方面的影响，又会受到客观因素的质量。

然而，通过多年以来的实践与积累的经验，我们不难发现导致工程质量水平不高的原因主要有管理体制、建筑市场以及施工质量保障三面因素的影响。

为此本文将针对此三个方面展开详细地分析。

（1）从施工企业管理方面上看，部分企业质量保障体系依旧还未健全，更有甚者无法正常运作。

如今，因社会环境的影响，在竞争日益激烈化的建筑市场交易时要想长期的生存下去就必须重视建筑产品的品质。

然而当前施工企业却忽视建筑产品的品质，再加之“挂靠”施工情况严重，利益主体与责任主体相脱离，项目现场施工控制权位置发生变动，大大降低了项目现场施工质量保障体系的效用，施工现场相当不完善且没有管理体系，责任主体管理人员犹如花瓶，更有甚者工程在开工至竣工这一阶段均没有派遣专门的管理人员，只是由挂靠人员现场进行管理，这根本就不能确保工程质量。

（2）施工现场管理方面上看，对规范、标准和强制性条文贯彻执行不力；检测市场不规范，本应恪守职业道德，公正、客观履职的中介机构，但在现实中却受到建设单位、施工单位制约，未能独立、专业地行使本身职责，发挥应有的监控作用，如此下去，工程质量难以保证。

（3）政府监管方面，突出表现在实施监管过程中存在的“两难”现象。

在现阶段我国经济快速稳定的发展过程中，特别是基建规模日益增大的背景下，监管部门日益感到“两难”。

一方面工程质量监督依赖的资源有限，与监督任务量快速增大反差甚大；另一方面监督主体行为约束力加强与监督客体众多且行为无序矛盾凸显；监管部门整合监管资源有力措施的“两场联动机制”推进相当大程度上滞后，影响了监管效力；个别质量监管人员行为不端也影响了工程质量监督管理效力，工程质量未能得到有效、安全地保证。

二、措施及相应策略面对当前建设工程过程中出现的以上所说的几大管理问题，我们应当与其成因相结合展开进一步地分析，自根本上指出处理手段与应对策略。

工程管理在工程建设中的重要作用摘要:在工程施工过程中，工程管理对工程的顺利进行起到了不容忽视的作用，如果能通过科学的方式，对工程管理进行全面的改进，并将其运用到实践中去，极大地提升工程施工企业的整体素质，推动工程施工的良好发展。

本文对工程管理在在工程建设中的作用进行阐述。

关键词:工程管理;工程建设；作用；措施；应用一、工程管理重要性分析加强施工工程的管理，将会对施工企业的工作效率起到很大的促进作用。

在新的形势下，加强工程管理，是确保施工单位在新的形势下得到高效发展的有力保障。

伴随着国家对建筑行业的改革与调整，不断地加强建筑行业的体制机制，建立一个规范、文明、科学的建筑行业。

工程管理水平的好坏，在实际建设过程中的每个环节的工作造成直接的影响，从而对工程的实施起到积极或者消极的作用。

建设工程管理要继续探索提高工程管理的方法，在实践中强化和改进建设工程的成本、进度、质量控制，切实提高建设工程的管理水平。

二、加强工程管理的具体措施1.强化经营管理技术革新工程管理的建设，依靠先进的经营技术的革新，为企业的发展提供保障。

要强化管理技术的创新，就必须要对国外和国内的管理技术经验进行有效地吸收，充分利用先进的管理技术的优点，持续地对自动化控制进行提升，同时要善于借助工程管理集成系统，来提升工程管理技术的创新水平。

工程管理是一件较为复杂的综合性工作，需要先进的管理技术来支持，因此，在实践中，要注意运用计算机技术等新技术，来推动工程管理的技术创新。

2.建立科学化、合理化的经营制度科学、合理的工程管理体制，可以推动工程工程的顺利、良好的发展，是确保工程管理应用可以科学、健康发展的一个不可或缺的、关键的要素。

在具体的工作中，要建立起一个科学、合理的管理系统，就必须要将过程控制的手段运用到极致，制订出一套科学的规划，并以业务流程为参考，将工程管理的所有工作都贯穿于整个施工过程之中，这样才可以有效地保障工程的整体、平稳地进行。

项目管理对工程质量的影响和对策随着工程建设项目的不断增多和规模的扩大，项目管理对工程质量的影响也变得越来越重要。

本文将探讨项目管理对工程质量的影响及其对策。

一、项目管理对工程质量的影响1.1 项目管理对工程质量的影响因素项目管理是指以项目为单位，运用各种管理知识、技能、方法和工具，对项目开展计划、组织、协调、指挥、控制和评估等一系列活动的过程。

项目管理要素包括质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、资源管理、人力资源管理等。

项目管理能够对工程质量产生深远的影响，主要表现在以下几个方面：1）项目可行性研究：在项目可行性研究阶段，项目管理者要根据实际情况，评估该项目是否具有可行性、是否会对环境、社会以及人民的利益产生负面影响等，从而决定是否进行该项目，这对保证工程质量具有重要意义。

2）项目计划：项目计划要求项目管理者根据项目需求和实际条件，合理安排各个任务、时间、成本及资源等，确保项目进程和进度合理。

项目计划的准确性和可行性直接关系到工程质量的好坏。

3）项目质量管理：项目管理者要从质量管理的角度出发，制定项目质量计划，对项目的生命周期和阶段进行质量控制和管理，确保项目提供符合用户要求、满足法律法规要求的高质量工程。

1.2 项目管理在不同阶段对工程质量的影响项目从立项到竣工结束，一般分为前期阶段、实施阶段和运营阶段三个阶段。

三个阶段对工程质量的影响不同。

1）前期阶段：主要任务是项目策划、立项、可行性研究和前期调研。

该阶段是影响工程质量的关键阶段。

“投资一分、质量百分”，前期阶段对工程质量产生了不可逆转的影响，对工程质量的影响因素包括资金、技术、标准、法律等方面。

2）实施阶段：该阶段是工程建设的核心阶段，包括预算、承包、施工、监理等。

项目管理者必须采取有效的方法和措施，保证工程质量遵循正确的标准和程序，确保规划、设计、施工、监理等各个环节的质量得到有效控制和管理。

3）运营阶段：工程项目完成后，需要进行准确的验收和评估，确保工程质量符合规范要求和市场需求。

工程管理对建设工程质量的影响工程管理是建设工程的重要环节，它对建设工程质量有着重要的影响。

良好的工程管理可以有效的提高建设工程质量，提升工程竞争力。

下面从以下三个方面来介绍工程管理对建设工程质量的影响。

1. 工程管理有助于规范建设过程，避免出现质量问题。

工程管理包括多个环节，如工程设计、施工计划、物资采购、人员管理等。

对于每个环节，都需要进行细致的计划和管理。

在工程设计过程中，需要充分考虑工程的安全性、可靠性、经济性以及美观性等因素，避免出现设计缺陷。

在施工计划制定中，需要考虑工期、材料计划以及人员组织等因素，提前解决好施工中可能出现的问题。

在物资采购过程中，需要确保物资质量符合标准，避免采购到次品或假冒伪劣产品。

在人员管理方面，需要对施工人员进行合理的分工布局和培训，确保施工人员具备相关的技能和能力，做到人尽其才。

2. 工程管理可以加强监督检查，及时发现并解决质量问题。

工程监督检查是工程管理的重要环节之一。

通过定期巡检和检查，可以及时发现工程质量问题，保障工程质量。

建设工程存在的质量问题大多是在施工过程中逐渐累积起来的，如果不及时发现和解决，最终可能会影响整个工程质量，造成巨大的经济损失。

在实施工程监督检查时，需注意及时纠正存在的问题，充分发挥督导检查的作用，以保证工程质量。

3. 工程管理可借助现代技术手段提高信息化、智能化管理水平。

现代科技的飞速发展，为工程管理提供了更丰富、便捷、智能的技术手段，如工程管理系统、BIM技术、无人机巡检等。

通过这些现代技术手段，可以实时监控建设过程中的各项指标，及时发现并解决工程质量问题，做到精细化管理。

同时，还可以将工程管理过程中涉及到的信息进行数字化管理，大幅提高工作效率，降低信息化管理成本。

总之，工程管理是建设工程成功的关键之一，对于建设工程质量的提高有着至关重要的影响。

我们要重视并加强工程管理工作，全面提升工程质量，为社会和人民谋福利。

工程管理在高质量发展中的作用摘要:新时代新征程，建筑业不断变革，对质量、安全、使用提出了更高的需求，工程建设进入精细化管理阶段。

为提高建筑工程管理水平，创造更多的价值，必须加大建筑工程管理的责任感、使命感，采取强有力的措施保证管理制度得以执行，加大监督力度，压实各参建单位和管理人员、施工人员职责。

通过分析当前工程管理现状，提出科学合理的方法措施与建议，优化建筑工程管理方式，尽可能地满足工程管理经济和社会需求，积极推动建筑工程管理行业持续稳定发展。

关键词:工程管理;责任;方法措施“要坚持问题导向，坚持系统思维，坚持长远眼光，不断解放思想、创新发展。

”基于新时代高质量发展的需求，社会对工程管理品质的提升提出了更高的要求。

这既是对工程项目管理的指导，也是对工程管理提升服务质量和技术支撑的挑战。

为此，精细化管理应运而生。

在项目全生命周期、全过程管理的基础上，工程管理结合企业自身业态环境，以精细化管理为抓手，更加深入地介入工程项目的各个实施阶段，多维度提升项目精细化管理水平，保证工程项目的进度推进和质量、安全管理全面受控，为社会打造更多的精品项目和示范工程。

行业发展几十年，积累了许多有效的管理经验，同时出现一些新的问题，而这些问题又影响了建筑业高质量与持续发展，必须强化工程管理工作，力求提高工程管理水平，压实主体责任，在建筑领域总结方法措施进行推广。

1.新时代高质量工程管理概念建立科学高效的管理体系。

根据项目性质、金额大小以及发展的重要程度，对项目进行分级。

以项目级别为基础对制度、程序进行差异化定制，实现分级授权和分级管控，以提高管理效率。

搭建协同高效的工作流程。

以项目全生命周期为视角，规范全流程管理，保障项目执行全过程有据可依。

依据项目级别对项目流程进行定制化裁剪，以提高管理效率；依据项目状态实现业务与流程的关联，以多状态流程管控实现流程的高效管理。

打造集约高效的管理平台。

紧跟时代步伐，积极推进项目数字化管理，自主开发项目管理信息系统（PMIS），设计多维度项目群管理模式，推行项目全过程管理可视化，用数据赋能管理决策，实现工具一体化、管理轻量化、数据可视化的项目管理模式。

工程管理对工程建设的重要意义作者：赵少卿来源：《装饰装修天地》2017年第10期摘要：社会经济的发展带动了建筑行业的进步，在当前建筑工程项目建设施工过程中，工程的施工质量管理逐渐成为工程施工管理体系的重要内容，而且贯穿于建筑工程项目施工管理的全过程之中。

从实践中来看，工程质量管理的优劣不仅关系着该工程项目的整体施工质量以及企业的经济效益与社会效益，而且对施工人员及该建筑结构的使用者也会产生一定的影响。

关键词：工程；管理；质量1 前言随着经济社会的快速发展，人口的不断增加，当前建筑业正在迅猛发展，不仅是建筑工程的施工速度有了很大的提升，更重要的是建筑技术和质量的也有一个重大的提升。

在建筑行业的多年发展历程中，建筑工程质量一直是建筑工程建设中最为重要的一个问题，且日益突显。

在建筑工程施工的过程中，存在着各种各样的问题，受到各方面的影响，本文主要研究工程管理方面对建设工程质量的影响，以及提高建设工程质量的工程管理方面的对策。

2 我国工程管理中存在的问题2.1 我国工程管理方面的法律依据和制度不健全在我国，《建筑工程项目管理规范》实行的比较早，它将我国多年来对国外先进的工程施工管理办法和模式进行了较为系统的总结，并且在我国工程建设行业进行了大量的推广和使用，这对于我国工程建设行业的发展具有积极的推动作用。

但是在实施过程中，有相当的一部分工程施工单位没有实施科学规范的管理，没有把制度落到实处，仍然存在着落后性和局限性的缺点，这就造成了他们无法实现标准化和规范化的管理机制。

各个施工单位和施工人员很难把制度落到实处，最终无法按照法律法规来进行施工管理工作。

2.2 人们对工程施工管理的认识不到位我国经济总体来说得到了快速的发展，也带动了工程建设行业的飞速发展。

如今，工程建设行业已经成为了我国国民经济的重要组成部分，相应的工程建设也发挥着不可替代的重要作用。

但是在当前的情形下，人们对工程建设管理的认识不到位，普遍存在着重视技术、忽视管理的现象。

工程管理对建设工程质量的影响及对策摘要：工程管理在建设工程中扮演着关键角色，其质量直接关系到整个工程项目的成功与否。

因此，本文针对工程管理对建设工程质量的影响进行深入分析，并提出针对性的改进措施，以期为提升建设工程管理水平和质量水平提供理论与实践支持。

关键词：工程管理；建设工程质量；影响；对策工程管理是一种综合性的、系统性的管理方法，旨在通过有效地规划、组织、指导和控制资源。

达到既定的工程目标。

建设工程质量指的是在规定的时间、范围和资源条件下，按照相关法规、标准和设计要求，通过科学的管理和有效的控制手段，保证工程项目的设计、施工和交付达到预期的质量水平。

研究工程管理对建设工程质量的影响及对策，有助于深入理解建设工程管理与质量之间的关系，为建设工程的全过程提供更为科学、合理和可持续的管理方案，推动建设行业的可持续发展。

一、工程管理对建设工程质量的影响（一）项目计划与控制效果不佳项目计划与控制效果不佳，导致工程目标不明确，时间进度混乱，资源分配不当等情况，使团队在执行过程中缺乏明确的方向，难以有效应对潜在问题，控制机制的不足，导致对项目执行过程的监管不到位，难以及时发现和纠正潜在的问题，如缺乏有效的监控手段和反馈机制，在工程进度出现偏差或资源利用不当时，项目管理团队无法及时调整计划，导致质量问题的产生[1]。

项目计划与控制效果不佳还引发沟通不畅、团队协作问题，如项目计划缺乏明确性，各团队成员对任务和责任的理解存在偏差，沟通不畅导致信息传递的不准确，导致在关键时刻无法做出正确的决策，这对于建设工程来说，会造成设计与施工之间的不协调、材料采购和供应链的混乱，进而对工程质量产生负面影响。

（二）沟通协调机制难以有效落实沟通协调机制难以有效落实，导致团队成员之间信息传递不畅，对项目目标和任务的理解存在差异，影响了整个工程的质量，缺乏有效的沟通，会使设计人员、施工团队以及其他利益相关者之间的协作出现问题，容易导致工程设计与实际施工之间的不协调，如设计变更或者问题发生时，沟通机制不畅通，会导致信息滞后，无法及时调整施工计划，影响工程的进度和质量[2]。