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建设公司项目管理标准化手册一、前言为了更好地规范公司项目管理活动，提高项目管理的效率和效益，特制定本标准化手册。
本手册旨在为各类项目管理人员提供了指引和规范，以便更好地协调、计划、实施、控制和收尾项目，同时也为公司提供了一套标准化的项目管理规范，以提高企业整体的竞争力和形象。
二、项目管理基本流程项目的管理是一个综合系统工程，需要经过规划、实施和管理等多个环节。
为便于项目组人员的操作和掌握整个项目进展情况，我们将整个项目管理流程分为以下几个基本环节：1. 项目可行性研究：主要讨论项目的可行性、可行性分析、项目计划等；2. 项目计划：主要制定项目的管理计划、任务分工、资源分析、时间计划等；3. 项目实施：主要进行项目的实施、监督、控制、验收等；4. 项目收尾：主要安排项目验收、沟通、成果归档等。
三、项目管理标准化为了使企业的项目能够按照标准流程高效运行，我们需要根据业务特点和项目情况，开展项目管理标准化工作，将项目管理的各项流程、方法和工具具体化和标准化，包括以下方面：1. 项目管理计划书：包括规定参与项目的各方面机构、人员、管理方法和工具等，制定该计划书是项目管理的基础；2. 项目执行手册：包括详细的执行计划、任务分配、资源分析等，为项目实施提供指引；3. 会议纪要：对项目关键人员的会议进行记录，以便更好地了解项目整体情况；4. 工作票：用于协调各项任务的执行，以便更好地完成项目任务；5. 项目验收报告：项目结束后进行评估，评估报告是评估项目真实情况的标志。
四、项目管理流程的规范实施要使项目管理流程规范实施，需要结合实际情况采用科学的方法，包括：1. 明确目标和工作重点；2. 制定任务分工及责任责任；3. 将实施过程分阶段管控，不断在实施过程中进行调整；4. 精心组织协调，重视沟通与协作；5. 编制有效的计划，保证项目按期完成；6. 加强变更管理，防止因变更而导致项目延期或成果不合预期。
五、总结标准化的项目管理手册是企业项目管理的基础，有利于提高项目管理的效率和效益，减少项目管理的风险，提高企业整体竞争力和形象。
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理操作手册一、引言项目管理是一种以目标为导向的管理方法，通过有效地组织、规划、执行和控制，将资源合理地应用于项目的各个阶段，以实现项目的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
本文将介绍项目管理的基本原则和操作手册，帮助项目经理和团队成员有效地管理项目，提高项目成功的概率。
二、项目管理基本原则1.明确目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
同时，将项目目标细化为可量化的指标，以便于后续的衡量和评估。
2.制定计划：项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
项目经理应根据项目的目标和需求，合理地制定项目计划，并与团队成员共同讨论和确认。
3.有效沟通：项目管理中的沟通是至关重要的，项目经理应建立一个良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
同时，要注意沟通的方式和方式，避免信息的误解和偏差。
4.合理分配资源：项目管理中的资源包括人力、物力、财力等方面。
项目经理应根据项目的需求和优先级，合理地分配和利用资源，确保项目的顺利进行。
5.风险管理：项目管理中的风险是无法避免的，项目经理应及时识别、评估和应对项目的风险。
通过制定风险管理计划，项目经理可以有效地降低项目风险，提高项目的成功率。
三、项目管理操作手册1.项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，项目经理应根据组织的需求和目标，明确项目的目标和范围。
同时，项目经理还需制定项目计划，并与团队成员共同讨论和确认。
在项目启动阶段，项目经理还应建立一个良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
2.项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目经理应根据项目计划，合理地分配和利用资源，组织团队成员进行工作。
在项目执行阶段，项目经理还需及时识别和应对项目的风险，确保项目的顺利进行。
3.项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的关键阶段，项目经理应定期对项目的进展进行监控和评估。
项目管理标准化手册1. 引言本手册致力于制定一套标准化的项目管理流程和规范，旨在保障项目的质量与效率，确保项目按时、按质完成。
2. 项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目申请任何项目都需提出申请，申请流程包括：•填写项目申请书，包括项目名称、预算、目标等信息。
•提交项目申请书，交由项目经理审查。
2.1.2 项目评估经过项目申请后，评估流程包括：•评估项目申请书，审查项目的可行性与可行性研究报告。
•确定项目可行性，得到项目实施的批准或驳回。
2.2 项目计划2.2.1 制定项目计划项目经理需制定项目计划，包括：•策划项目，并将项目分解为可管理的小部分。
•确定项目的具体时间安排、人力、资源、成本和风险要素。
•建立计划时间表和进度表。
2.2.2 计划调整在整个项目的执行过程中，可能会出现计划偏差，项目经理应及时进行调整。
2.3 项目执行2.3.1 项目启动•启动项目，通知相关团队成员开始工作。
•发布执行计划，明确项目执行目标和时间表。
•配置工作场所和工具，积极准备执行。
2.3.2 项目执行在执行过程中，项目经理要：•确定项目于每个人的角色和职责•向团队成员明确任务分配和预期结果•监视任务的完成情况和进度•解决问题，确保项目的进展和按计划执行2.4 项目完成2.4.1 项目验收•确认项目完成，并进行内部验收。
•检测项目成功实现了所有预期目标和成果。
2.4.2 项目终止和评估•确定项目终止时间，提前解散项目团队。
•准备并进行项目评估报告。
•记录完结，处理项目实物与数字资产。
3. 项目管理规范3.1 人员管理规范•大家务必在规定的时间内到达工作现场。
•大家完全遵守管理条例与工作流程。
•要确保人员安全意识，时刻做好安全防范工作。
3.2 技术规范•要求部署先进真实可行性技术设备•确保技术能够支撑化解事件。
3.3 项目成果保障规范•遵守相关法规要求，确保成果及其权利主体。
•确保实现工作效率与效果的理念。
4.本项目管理标准化手册对于项目的标准化、流程化、规范化提供了清晰的指导和实践，实现了项目的高质量、高效率的完成，更好地服务于企业的发展。
第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (5)五、项目管理内容 (7)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (9)一、项目经理部组建管理 (9)二、项目经理部解体管理 (13)第三章项目管理策划 (16)一、项目实施方案 (16)二、项目施工组织设计 (18)第四章项目资源管理 (27)一、现场劳动力管理 (27)二、物资管理： (32)三、施工机械设备管理 (63)四、监视测量设备管理 (72)五、工作环境管理 (83)六、项目资金管理 (96)第五章项目文件管理 (107)一、项目文件管理原则 (107)二、项目文件分类 (107)三、项目文件管理主要内容 (107)四、项目文件管理要求 (107)第六章、项目技术管理 (116)一、项目技术管理原则 (116)二、项目技术管理主要内容 (116)三、项目技术管理要求 (116)四、设计与开发 (118)五、施工组织设计与施工方案 (120)六、技术交底： (121)七、施工日志 (122)八、竣工图 (123)九、建筑安装工程资料管理 (124)十、技术总结 (124)第七章项目进度及统计管理 (131)一、项目进度管理 (131)二、项目统计管理 (134)第八章项目质量管理 (137)一、项目质量管理原则 (137)二、项目质量管理程序 (137)三、项目质量管理要求 (137)第九章项目执业健康安全及消防管理 (171)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (172)二、项目安全及消防管理内容 (172)三、项目安全及消防管理要求 (172)第十章项目现场管理 (190)一、项目现场管理原则 (190)二、项目现场管理主要内容 (190)三、项目现场管理要求 (190)第十一章项目分包招标管理 (208)一、分包方分类 (208)二、分包招标管理原则 (208)三、分包招标管理主要内容 (208)四、分包招标管理要求 (209)五、分包工程内部招标管理说明 (211)第十二章项目合同管理 (220)一、工程合同分类 (220)二、项目合同管理原则 (221)三、项目合同管理主要内容 (221)四、项目合同管理要求 (221)第十三章项目成本管理 (236)一、项目制造成本分类 (236)二、项目成本管理原则 (236)三、项目成本管理主要内容 (236)四、项目成本管理要求 (236)第十四章项目考核评价 (254)一、公司对项目经理部的考核评价 (254)二、项目经理部对分包方的考核评价 (256)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。
中建一局集团第一建筑有限公司项目管理100 项规定动作手册（试行版）发布令自公司2014 年6 月18 日发布《项目管理50 项规定动作手册》以来，公司坚持季度综合检查，整体履约水平已有较明显的提升，现对规定动作手册进行了增补、修订，形成《项目管理100 项规定动作手册》，公司项目管理委员会批准予以发布，发布之日起实施。
总经理：二零一六年元月二十日前言为严格执行国家、地方的有关规范和中建股份、一局集团有关项目管理规定，实现公司工程项目管理的同质化、标准化、规范化和精细化管理目标，结合公司实际情况，对《项目管理50 项规定动作手册》进行了增补修订，现形成《项目管理100 项规定动作手册》（以下简称《手册》）。
《手册》从规范化、标准化出发，力求统一性和可操作性，公司所有项目必须遵照执行，《手册》发布后，与《中建一局集团施工现场标准化图册》、中建股份《项目管理手册》、《安全生产管理手册》、《施工现场安全防护标准化图册》、《企业形象视觉识别规范手册》配套使用。
具体内容与国家、地方有关安全技术规范规定不符的，以国家、地方有关规定为准。
感谢在《100 项规定动作手册》修订过程中付出努力的单位以及个人。
中建一局集团第一建筑有限公司《项目管理100 项规定动作手册》修订专项工作小组组长：金哲副组长：史建良钱沨石安林组员：袁桂英田福军李孝怀欧阳怀玉罗志文林巍崔玉建陈志煌高冬执笔人：侯亮亮李彬韩改利黄明刘树伟沈正浩陆洪斌朱本湖王海乐张禹周向陈培忠张利任达明杨玉国李文鹭何月婷罗铃范志洋姜浩栾云鹏目录5、轮扣式脚手架（选用）______________________________21一、新机械类_________________________________________16、钢筋锚固采用锚固钢板（选用）_______________________22 1、一次结构加工机械_____________________________________17、几字梁技术（选用）_________________________________23 2、二次结构_____________________________________________28、蒸压轻质加气混凝土墙板（选用）_____________________24二、新工具类_________________________________________49、可周转道路（选用）_________________________________25 1、绿色施工、安全文明施工用工具类______________________410、预拌砂浆技术（选用）______________________________26 2、质量检测工具类______________________________________911、天然石粉涂料（选用）______________________________273、定型化新工具类_____________________________________11四、操作工艺类______________________________________29三、新技术、新材料、新工艺类____________________131、抹灰工程激光贴饼施工工艺____________________________291、C型钢背楞（选用）_________________________________132、屋面防水综合做法____________________________________31 2、铝合金模板（选用）_________________________________173、内墙免刷乳漆刮腻子施工工艺__________________________363、水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术（选用）_____184、对拉螺栓孔防水封堵做法______________________________384、预埋止水节_________________________________________195、后浇带支撑系统______________________________________3916、机电预留、预埋______________________________________402、安全通道____________________________________________627、二结构预制混凝土块__________________________________423、临边洞口防护________________________________________63五、CI要求类________________________________________434、楼梯扶手____________________________________________671、办公区______________________________________________435、走道设置____________________________________________682、生活区______________________________________________456、配电室、电箱________________________________________723、现场大门____________________________________________487、电缆防护____________________________________________774、围墙________________________________________________528、塔吊________________________________________________785、门卫室______________________________________________549、现场机械防护________________________________________796、实名制通道__________________________________________5510、卸料平台___________________________________________807、卫生间______________________________________________5611、消防设施___________________________________________818、茶水间、吸烟室______________________________________5712、标识牌_____________________________________________82六、安全文明施工管理类______________________________5813、污水处理___________________________________________891、外脚手架____________________________________________5814、施工场区围挡_______________________________________92215、钢筋加工棚_________________________________________9310、样板引路__________________________________________10916、木工加工棚_________________________________________9411、砌筑______________________________________________11517、钢筋堆场___________________________________________9512、抹灰______________________________________________116七、质量管理类______________________________________9613、地下室防水________________________________________1171、施工资料要求________________________________________9614、卫生间防水________________________________________1202、施工日志质量方面填写要求____________________________9715、外窗防水__________________________________________1213、全面落实工程项目质量三检制__________________________9816、成品保护__________________________________________1224、钢筋安装___________________________________________10017、实测实量__________________________________________1235、模板制作、安装_____________________________________10118、总分包测量放线责任分工____________________________1286、高支模_____________________________________________103八、技术管理类_____________________________________1297、混凝土浇筑_________________________________________1041、施组、方案、交底管理要求___________________________1298、养护室_____________________________________________1072、施工组织设计策划要点_______________________________1309、止水片设置_________________________________________1083、设计变更类_________________________________________13134、图纸深化类_________________________________________1371、项目开展劳动竞赛活动_______________________________1665、施工组织设计、施工方案编制审批_____________________1552、标准化党支部、职工之家、书香项目建设______________1666、沉降观测要求_______________________________________156十一、选用类_______________________________________1687、BIM技术在总平面布置中的应用_______________________1571、新机械类___________________________________________168九、信息化建设应用_________________________________1582、新工具类___________________________________________1831、物资称重计量管控系统_______________________________1592、进场材料验收信息化系统_____________________________1603、实测实量结果信息化系统_____________________________1614、劳务实名制管理系统_________________________________1625、安全管理软件_______________________________________1636、建筑工程起重机械在线监控系统（选用）_______________1647、施工现场环境综合监测系统（选用）___________________165十、项目建设_______________________________________1664一、新机械类1、一次结构加工机械(1) 高速双面木工压刨机械木工压刨的主要作用是对木材表面进行一次或者多次的刨切，使得木材的相对面（相对于基准面）具有一定的光洁平面和工艺设计需要的厚度，便于更好地保证木方的的截面尺寸。
项目管理执行手册范本确保项目顺利实施的关键步骤项目管理执行手册范本一、前言项目管理执行手册是一份关键的文档，旨在确保项目的顺利实施。
该手册既是项目执行的指南，也是项目管理团队和相关利益相关者之间的重要沟通工具。
在本手册中，我们将介绍实施项目所需的关键步骤和注意事项。
二、项目背景在开始详细介绍项目执行的关键步骤之前，我们需要先了解项目的背景和目标。
明确项目的范围、目标和利益相关者的期望将有助于确保项目顺利实施并实现预期的成果。
三、项目执行流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理执行手册中的第一个关键步骤。
在该阶段，项目经理需要确保以下工作得以顺利进行：- 定义项目目标和范围- 确认项目关键利益相关者- 成立项目团队并明确各自的角色和责任- 编制项目计划和时间表- 确定项目的关键里程碑和可交付成果2. 资源分配和任务分工在项目启动之后，项目团队需要进行资源分配和任务分工。
项目经理需要根据项目计划和需求，合理分配资源并协调团队成员的工作。
确保每个团队成员都清楚自己的任务和工作目标，并且能够及时获得所需的资源支持。
3. 进度管理进度管理是项目执行期间必须密切关注的一个方面。
项目经理需要根据项目计划和时间表，监控项目的进度和里程碑的完成情况。
及时发现并解决可能导致项目延误的问题，并与相关方沟通，确保项目按计划进行。
4. 风险管理项目执行期间，风险管理是至关重要的步骤。
项目经理和团队成员需要识别、评估和应对可能影响项目目标实现的风险。
制定应对策略，并在风险发生时能够及时采取相应的措施。
5. 问题解决和变更管理在项目执行期间，难免会出现一些问题和需求变更。
项目经理需要建立健全的问题解决和变更管理机制，确保团队成员能够及时报告问题和变更请求，并对其进行评估、处理和跟踪。
6. 沟通管理沟通是项目执行期间必不可少的一项工作。
项目经理需要与团队成员、利益相关者和其他相关方保持密切的沟通，及时传递项目的进展、问题和变化。
安全活动组织与管理
1动作运行目标
通过安全活动组织与管理动作的运行实施，明确项目部安全活动内容及时间、要求，强化项目现场安全活动组织实施，提升项目部全员安全意识及安全技能，确保项目安全管理目标达成。
3配套应用表单及文件
安全活动记录
项目名称：
活动主题
主持人时间地点活动内容纪要：
活动评价：
改进举措：
记录人：
安全教育签到表
项目名称：教育时间：主讲人：地点：姓名岗位姓名岗位姓名岗位
安全活动制度（例）
4执行标准
以某项目为例，按安全活动组织与管理动作的各项管理行为运行情况进行分解描述。
一、5应用实例
领导小组
项目部在开工前期，明确岗位责任配置，建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，主要管理人员为成员的安全活动领导小组，负责本项目的安全活动组织与管理，强化活动落地，提升活动实效。
二、制度计划
安全活动领导小组负责制定各类安全活动制度要求及活动计划清单，明确奖惩措施，活动内容包括但不限于班前晨会、应急演练、安全培训、职工
夜校等。
三、责任分工
根据各类安全活动制度、计划，划分岗位责任及活动职责分工，在《岗位安全生产责任书》中进行明确，各岗位人员签订相应《岗位安全生产责任书》。
四、组织实施
按制度要求及计划组织实施，全员参与；填写活动开展记录，活动参加人员进行签到。
五、资料台账
安全组资料员收集各类安全活动开展资料，建立相应台账归档备查。
完整版)项目管理业务行为准则1.引言本准则旨在规范项目管理人员在执行项目管理工作时的业务行为，促进项目的顺利进行和高效完成。
项目管理人员应遵循本准则，诚实守信、公正公平、敬业奉献，与项目团队和利益相关方建立良好的沟通和合作关系。
2.遵守法律法规项目管理人员应严格遵守国家法律法规和相关行业规范，遵循商业道德准则，不从事违法、违规和不正当行为。
项目管理人员应保护项目团队和利益相关方的合法权益，不泄露项目敏感信息和商业秘密。
项目管理人员应牢记社会责任和环境保护，推动可持续发展的项目工作。
3.保持独立和客观项目管理人员应保持独立性和客观性，不偏袒任何一方，以公正公平的原则进行决策和管理。
不因个人利益、私人关系或任何其他因素对项目产生不利影响。
项目管理人员应充分尊重专业和技术层面上的意见和建议，遵循最佳实践，做出符合项目利益和目标的决策。
4.建立良好的沟通和合作关系项目管理人员应积极主动地与项目团队和利益相关方沟通，及时传递项目进展和重要信息，确保信息的准确和透明。
项目管理人员应倾听项目团队和利益相关方的意见和需求，鼓励团队成员的参与和创造性思维，激励团队共同达成项目目标。
项目管理人员应处理好团队内部的冲突和分歧，通过合理的沟通和协商，寻求解决方案并促进团队的和谐发展。
5.持续学习和提高项目管理人员应保持学习的态度，不断更新项目管理知识和技能，提高专业素质和独立思考能力。
项目管理人员应参加相关的培训和研讨会，积极交流经验和分享最佳实践，不断完善自身的能力和水平。
项目管理人员应关注行业动态，紧跟技术和管理的发展趋势，提供最新的方法和工具，促进项目管理领域的创新和进步。
6.承担责任和汇报项目管理人员应对项目结果负责，保证项目交付的质量和效果，及时采取纠正措施，解决项目中的问题和风险。
项目管理人员应及时向上级主管和利益相关方报告项目的进展和风险，提供准确、全面和可靠的信息，帮助决策和优化项目管理控制。
7.违规行为处理对于违反本准则和不诚信行为的项目管理人员，将根据公司制定的纪律处分规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等措施。
总则1项目管理方针1.1法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2系统化管理：规项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1・3持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程, 为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。
2手册中心思想“112233”"1”指：一个核心一一“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额, 促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：''一条主线”一一“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”一一“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC现场施工管理保证平台。
“2”指：''二个纲领性文件”一一“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
'‘合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”一一“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”一一“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
中建一局集团第一建筑有限公司项目管理50项规定动作手册（第一版）发布令中建一局集团第一建筑有限公司《项目管理50项规定动作手册》已编制完成，公司项目管理委员会批准予以发布，发布之日起实施。
总经理： 二零一四年六月十八日前言为严格执行国家、地方的有关规范和中建股份、一局集团有关项目管理规定，实现公司工程项目管理的同质化、标准化、规范化和精细化管理目标，结合公司实际情况，编制了《项目管理50项规定动作手册》（以下简称手册）。
《手册》从规范化、标准化出发，力求统一性和可操作性，制定了50项项目管理规定动作，公司所有项目必须遵照执行，现场CI布置按照中建股份公司《视觉识别规范手册》执行。
《手册》具体内容与国家、地方有关安全技术规范规定要求相违背的，以国家、地方有关安全技术规范规定为准。
目录1. 现场大门 (1)2. 围墙 (5)3. 门卫室 (7)4. 工地入口人车分离 (8)5. 洗车槽 (9)6. 地泵房 (10)7. 现场道路 (11)8. 排水沟 (12)9. 沉淀池 (13)10. 施工场区围挡 (14)11. 钢筋加工棚 (15)12. 木工加工棚 (16)13. 养护室 (17)14. 钢筋堆场 (18)15. 材料堆场 (19)16. 办公区、生活区 (21)17. 现场卫生间 (23)18. 茶水间、吸烟室 (24)19. 外脚手架 (25)20. 安全通道 (28)21. 临边洞口防护 (29)22. 楼梯扶手 (33)23. 走道设置 (34)24. 电箱 (37)25. 电缆防护 (43)26. 外用电梯 (44)27. 塔吊 (45)28. 现场机械防护 (46)29. 卸料平台 (47)30. 消防设施 (48)31. 氧气、乙炔气瓶 (49)32. 扬尘控制 (50)33. 标识牌 (51)34. 钢筋安装 (58)35. 模板制作、安装 (59)36. 高支模 (62)37. 混凝土浇筑 (63)38. 止水片设置 (67)39. 样板引路 (68)40. 后浇带支撑、防护 (74)41. 砌筑 (75)42. 抹灰 (77)43. 地下室防水 (78)44. 卫生间防水 (81)45. 外窗防水 (82)46. 屋面防水 (83)47. 成品保护 (86)48. 劳务管理 (87)49. 施工组织设计、方案编制审批 (88)50. 实测实量 (89)11. 现场大门1.1门楼式大门(主大门)a．材质：门柱为钢结构主体架，外封彩钢板或薄铁板；大门为金属管焊制或薄铁板。
项目管理规范手册范本第一章：引言项目管理是现代企业在开展各类项目工作中必不可少的一项重要技能，它包含着计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的管理活动，为项目的顺利完成提供了有效的保障。
本手册旨在为项目管理工作提供规范和指导，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的既定目标。
第二章：项目管理的原则1. 项目目标明确：明确项目的目标和预期结果，确保项目团队和各利益相关方对项目目标的理解一致。
2. 项目团队合作：鼓励项目团队成员间的合作，促进信息沟通和知识共享，提高工作效率和项目质量。
3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，采取措施降低风险对项目进展的影响，确保项目的顺利进行。
4. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和充分支持项目目标的实现。
5. 项目计划与控制：制定详细的项目计划，合理分配项目工作的时间和资源，通过对项目进展的监控和控制，及时发现并解决问题，保证项目进度的正常推进。
第三章：项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，明确项目目标和范围，确定项目的关键要素和业务需求，编制项目章程和初步的项目计划，制定项目团队组建和管理的相关措施。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的重要环节，在此阶段，制定详细的项目计划和工作方案，包括项目组织结构、沟通管理、风险管理等方面的规划，并明确项目成果、工作任务和工作时间等关键要素。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施过程，根据项目计划和工作方案，按时完成各项工作任务，有效管理项目风险和变更，实施项目团队的协调和领导。
4. 项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段，对项目进展情况进行监测和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划和要求进行，及时调整项目方案和计划，以适应外部环境变化和项目目标的变更。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，对项目成果进行评估和验收，编制项目总结报告，并进行项目团队的解散和资源释放。
项目管理标准化手册项目管理标准化手册是指对项目管理过程中的各项工作进行规范化、标准化的文件，旨在提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利完成。
项目管理标准化手册对于项目组成员来说具有非常重要的意义，它可以帮助项目组成员更好地理解项目管理的规范和流程，提高项目管理的专业水平，规避项目管理中的风险，提高项目管理的成功率。
一、项目管理标准化手册的编制目的。
项目管理标准化手册的编制目的是为了规范项目管理工作流程，提高项目管理的效率和质量。
通过制定项目管理标准化手册，可以统一项目管理的各项工作规范，明确各项工作的责任和权限，规避项目管理中的风险，提高项目管理的成功率。
二、项目管理标准化手册的内容。
1. 项目立项阶段，包括项目立项申请、项目可行性研究报告、项目立项审批、项目启动会议等内容。
2. 项目计划阶段，包括项目计划编制、项目计划审核、项目计划执行、项目计划调整等内容。
3. 项目实施阶段，包括项目实施进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等内容。
4. 项目验收阶段，包括项目验收标准、项目验收流程、项目验收报告、项目结案等内容。
三、项目管理标准化手册的编制原则。
1. 合理性原则，项目管理标准化手册应当符合项目管理的实际情况，合理、可行。
2. 可操作性原则，项目管理标准化手册应当具有一定的可操作性，方便项目组成员理解和执行。
3. 灵活性原则，项目管理标准化手册应当具有一定的灵活性，能够根据项目实际情况进行调整和修改。
四、项目管理标准化手册的执行与监督。
项目管理标准化手册的执行与监督是项目管理的重要环节，需要项目经理和项目组成员共同配合，确保项目管理标准化手册的有效执行。
项目管理标准化手册的执行与监督包括以下几个方面：1. 项目管理标准化手册的宣传与培训，项目经理应当对项目管理标准化手册进行全员宣传和培训，确保项目组成员充分理解和掌握项目管理标准化手册的内容和要求。
2. 项目管理标准化手册的执行情况检查，项目经理应当定期对项目管理标准化手册的执行情况进行检查，及时发现和解决执行中的问题和障碍。
项目标准化管理手册一、引言。
项目管理是现代企业管理中的重要环节，而项目标准化管理则是保障项目顺利进行的重要手段。
本手册旨在为项目管理人员提供一套标准化管理的方法和流程，以确保项目的高效、顺利完成。
二、项目管理流程。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表。
此阶段需要制定项目章程、项目计划和项目预算，并经过相关部门和领导的批准。
2. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段，需要进行项目团队的组建、任务分配、资源调配和进度控制。
在此阶段，需要制定详细的工作计划和执行方案，并确保团队成员的配合和沟通顺畅。
3. 项目监控阶段。
项目监控阶段是对项目执行过程的监督和控制，需要及时发现和解决项目执行中的问题和风险。
此阶段需要建立项目监控机制，制定监控指标和报告机制，以确保项目按计划进行。
4. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是对项目成果的验收和总结，需要进行项目成果的交付和验收，撰写项目总结报告并进行项目经验的总结和归档。
此阶段需要确保项目成果的质量和效果，并进行相关的知识积累和传承。
三、项目管理工具。
1. 项目管理软件。
项目管理软件是项目管理中的重要工具，可以帮助项目管理人员进行项目计划、资源分配、任务跟踪和进度管理。
常用的项目管理软件包括Microsoft Project、Wrike、Asana等。
2. 项目管理模板。
项目管理模板是项目管理中常用的文档和表格，包括项目计划模板、工作分解结构模板、风险管理表格等。
这些模板可以帮助项目管理人员快速制定和管理项目相关文档，提高工作效率。
3. 项目管理培训。
项目管理培训是提升项目管理人员专业能力的重要途径，可以通过培训课程、认证考试等方式提升项目管理人员的知识和技能水平，提高项目管理的专业化水平。
四、项目管理规范。
1. 项目管理流程规范。
项目管理流程规范是项目管理的基本要求，包括项目管理的各个阶段和环节的规范要求和操作流程。
项目管理人员需要严格按照规范要求执行项目管理流程，确保项目管理的规范性和有效性。
项目管理手册规范项目执行流程和管理方法一、引言项目管理是指通过规范的流程和方法来组织、计划、执行和控制项目的活动，以实现项目目标的有效管理。
本项目管理手册旨在规范项目执行流程和管理方法，确保项目按时、按质、按量地完成。
二、项目概述1. 项目背景（在此部分介绍项目的背景和重要性，为读者提供项目的背景信息）2. 项目目标（明确项目的目标和预期成果）三、项目组织与架构1. 项目组织结构（介绍项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员等）2. 角色与职责（列出项目各角色的职责和权限，包括项目经理、团队成员、项目赞助人等）四、项目执行流程1. 项目启动（描述项目启动阶段的活动和流程，包括项目建议书的审批、项目可行性研究报告的编写等）2. 项目计划（详细介绍项目计划编制的流程和方法，包括需求分析、工作分解结构（WBS）的制定、资源分配等）3. 项目执行（描述项目执行阶段的活动和流程，包括任务分配、进度追踪、风险管理等）4. 项目监控与控制（说明项目监控与控制的方法和手段，包括定期的项目进度检查、质量控制、变更管理等）5. 项目收尾（介绍项目收尾阶段的活动和流程，包括客户验收、总结与反馈等）五、项目管理方法1. 项目沟通管理（说明项目沟通的方法和工具，包括会议、报告、邮件等）2. 风险管理（描述项目风险管理的方法和步骤，包括风险识别、评估、应对等）3. 质量管理（介绍项目质量管理的方法和流程，包括质量标准制定、质量检查等）4. 时间管理（说明项目时间管理的方法和技巧，包括时间规划、进度控制等）5. 成本管理（描述项目成本管理的方法和步骤，包括成本估算、成本控制等）六、项目管理工具1. 项目管理软件（介绍常用的项目管理软件，如Microsoft Project、Trello等）2. 文档管理工具（列举适合的文档管理工具，如Google文档、SharePoint等）七、项目管理的挑战与解决方法（阐述项目管理中可能遇到的挑战，如人力资源不足、沟通困难等，并提供相应的解决方法）八、总结（对整个项目管理手册进行总结，强调项目执行流程和管理方法的重要性）以上是对项目管理手册规范项目执行流程和管理方法的详细介绍。
