有限公司新产品开发部部长岗位考核表

研发部各岗位关键绩效考核指标表技术部经理绩效考核指标量表4.4研发部经理绩效考核指标量表4.5技术研发人员绩效考核方案工作能力考核表年度绩效考核表 优 良 中 差 分 分标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、 被考核者 部门 岗位 考核者部门岗位指标类型 平均得分所占权重 折合分数工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力15% 合 计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距考核者： 被考核者：年 月 日指标名称考核标准总 分 得 分优 良 中 差 标准得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力非常强10较强8一般 6较弱210计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

新产品开发岗评分标准一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧和创新力的重要性日益凸显，新产品开发岗位的作用和价值也越来越受到关注。

为了客观公正地评估新产品开发岗的绩效和能力，制定一套科学有效的评分标准尤为重要。

二、市场分析能力（20分）市场分析是新产品开发的基础，评分标准如下：1. 对市场趋势和竞争环境的敏锐度（10分）：能够及时捕捉市场变化和竞争动态，提供有价值的市场信息。

2. 市场调研和数据分析能力（10分）：能够有效开展市场调研，分析市场需求、消费行为和竞争对手的优势劣势。

三、产品规划与定位（25分）产品规划和定位是确保产品在市场中有竞争力的关键环节，评分标准如下：1. 创新性与竞争力（10分）：能够提出具有创新性的产品理念和策略，使产品在市场中具备竞争力。

2. 目标市场和用户定位（10分）：能够准确识别目标市场和用户需求，并据此进行产品定位和定价。

3. 产品规划与组合管理（5分）：能够合理规划和管理产品线，实现产品组合的战略目标。

四、团队协作与沟通能力（15分）新产品开发往往需要多个部门和团队的合作，评分标准如下：1. 团队协作（10分）：能够积极参与团队合作，与其他部门和团队有效配合，共同推动项目进展。

2. 沟通能力（5分）：能够清晰准确地向上级、同事和合作伙伴传递信息，协调解决问题。

五、项目管理能力（20分）项目管理能力对于新产品开发来说至关重要，评分标准如下：1. 项目计划与进度管理（10分）：能够合理制定项目计划和工期安排，有效推动项目进展。

2. 资源调配与风险管理（10分）：能够合理调配资源，识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。

六、创新与问题解决能力（15分）创新和解决问题是新产品开发过程中的常态，评分标准如下：1. 创新思维与创意产出（10分）：能够提出具有创新性的解决方案和产品功能，为企业增加价值。

2. 问题识别与解决（5分）：能够及时识别和解决项目中的问题，确保项目顺利推进。

不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。

2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。

3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。

4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。

二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。

2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。

3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。

4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。

三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。

2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。

3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。

4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。

四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。

2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。

3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。

4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。

五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。

技术部部长岗位职责范文1.负责主持公司技术部全面工作，合理安排部门技术人员配置，负责新员工面试、培训等工作，做好人才培养、技术队伍管理工作；2.负责对技术部人员的日常工作安排及技术培训工作，提升技术团队的专业素质，并对下属员工评定和考核；3.负责公司产品的技术工艺研究，建立和完善新产品、工艺流程设计等各项管理制度；4.负责公司技术革新工作，组织和制定公司技术发展规划，及时满足产品对技术的要求；____组织完成公司新产品研发、技术改进等工作；6.负责制定和修改公司技术规程，编制技术文件，改进和规范工艺流程，实现规范化管理；7.主持产品图纸、模具及技术文件、生产工艺、检验标准等文件的制定、管理、修改等工作，对各种技术文件进行分类整理并妥善保管；8.协助公司相关部门完成ISO等各种技术认证工作；9.随时配合品管部和制造部对产品质量问题进行汇总、分析，提供技术支持，并最终形成整改方案；10.负责技术图纸的绘制、审核、确认和管理工作，及时传达技术数据及要求给制造部门，并配合制造部对生产车间遇到的技术问题给予现场指导；11.负责配合商务部门，参与技术谈判，随时掌握客户的技术参数要求，并作出迅速反应；12.积极配合各部门工作，随时向各部门提供必要的技术支持；13.完成领导交办的其他事项。

技术部部长岗位职责范文（2）技术部部长的职责包括但不限于以下方面：1. 战略规划：制定并实施技术部的长期发展战略和规划，确保技术部与组织整体战略相一致。

根据公司的业务发展需求和市场趋势，制定技术部的目标和策略，为公司的创新和竞争提供技术支持。

2. 团队管理：负责技术团队的组建、培养和管理。

制定并实施人员招聘、绩效考核和激励制度，确保团队成员能够具备技术领导力和协作能力，适应组织的变化和挑战。

3. 技术研发：领导和推动技术研发项目的开展和实施。

与研发团队密切合作，制定开发计划和进度，确保项目的质量、进度和成本控制，提高技术创新和产品研发能力。

研发部长岗位职责（6篇）研发部长岗位职责11、负责组织开展国内外学术、信息、技术沟通，对新技术、新设备、新工艺、新阅历进行深化调研，并在公司范围内主动推广。

2、负责依据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际状况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行讨论，为将来开发的项目供应技术支撑。

4、参加公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。

研发部长岗位职责21、依据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的.可行性进行论证并组织实施。

2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。

对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，主动创新。

3、公司将来的业务进展的预研，如产品预研和技术预研。

4、制定研发规范，推行并优化研发体系。

5、规划组织现有产品的改良。

6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。

7、评估产品研发的可行性。

8、监控每个研发项目的执行过程。

9、组织研发成果的鉴定和评审。

10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和学问方面的资料库。

11、分析总结研发过程中的阅历和教训，提高研发质量。

12、做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参加标准协会或者标准组织。

13、制定并实施研发人员的培训。

14、组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。

15、负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料，结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完好的向业务部转交技术资料和本钱信息。

16、协作生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部供应样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。

17、负责各类标准的宣贯工作，依据公司实际需要主动组织编制企业标准，并组织定期进行修订工作。

公司新产品开发奖励制度一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，制订本办法。

二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目的奖金分配与发放管理。

三、术语3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。

3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。

3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。

3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。

3.5 开发部部长：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。

四、新产品开发奖励管理办法 4.1 项目立项及团队搭建4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。

4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。

4.2开发团队奖励流程4.3开发项目等级评估4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。

4.3.2 评估人：。

新项目开发前期调研构思新产品开发任务立项评审 新产品开发 项目规划书 新产品开发 项目通知单 组建项目团队 进行开发 新品等级评定及进度监管 项目团队提交 样品及资料 样品评审验 收确认/合格 新产品小批 量/批量生产 市场反馈/产品改进工作 项目最终产品综合评定 奖金额度及 分配方案 项目奖金方案批准及兑现4.3.3 项目等级评估表：要素 评价 评估分值 评估得分技术含量（10分）发明专利产品 10实用新型或外观专利产品 5-9 一般产品 5分以下 指标先进性 （15分） 国际领先 15 国内领先或同行领先 14 省内领先 13国内先进或同行先进11～12 省内先进 9～10填补公司空白 7～8 较先进 5～6 一般 5分以下 工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧 16～20工作量较大，开发进度要求较紧 12～16一般 12分以下 自主开发难度（10分）自主开发难度大 8～10自主开发难度较大 5～8一般 5分以下 对科技进步的贡献 （7分） 大幅提升公司自主开发能力 6～7 有效提升公司开发 4～6 一般 4分以下对品牌形象 提升效果 （8分） 显著提高品牌知名度和质量形象等7～8 有利于提高品牌知名度和质量形象等 5～7 一般 5分以下潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高 12～15预期销量、收入及利润较高 8～12一般 8分以下 市场竞争力 （10分） 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 8～10市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等5～8 一般 5分以下其它积极因素 （5分） 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 5分及以下合计 评估得分 序号 分数档次 项目等级 项目等级确定为 1 90分及以上 A 级 2 80（含）-90分 B 级 3 65（含）-80分 C 级4 65分以下 D 级 研发负责人 签字总经理批准4.4 开发项目等级奖励标准项目等级奖励标准（元/项）ABCD4.5 开发项目样品评审4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审；4.5.2评审人：此开发项目评估人；4.5.3样品完全符合《项目规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审验收表》，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格；4.5.4开发项目样品评审流程：项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。

部长岗位职责1、全面负责工程部的日常工作事宜。

2、做好公司工程施工管理工作，参与施工方案和工艺规程的审核。

3、组织对公司机关和项目部的质量体系的审核活动，以及领导实施纠正预防措施。

4、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。

5、参与项目部质量和安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。

6、收集并建立技术档案资料，完善资料的管理制度，维护资料的完整性。

7、完善项目工程部的工作流程，保证各岗位的人员清楚了解各自的工作职责。

8、完成领导交办的其他工作。

岗位名称：财务部部长直接上级：总经理下属岗位：会计核算员、出纳岗位性质：负责全面的财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；负责组织公司的成本管理工作。

进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的事议；参与审查价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；负责财会人员的业务培训。

技术开发部岗位职责说明书范例一．基本信息岗位名称研发部部长岗位编号暂空所属部门技术开发部岗位编制岗位类别暂空填制版本暂空二．工作关系直接上级公司副总（总工程师）辖员人数10直接下级主任工程师、研究开发工程师、技术支持工程师、工艺工程师、中试工程师、科技管理岗。

公司内部沟通公司各部门公司外部沟通上级公司科技主管部门；与本公司合作的科研院校；省、市地方政府科技主管部门；同行企业、行业协会等。

三．岗位概述根据公司产品发展规划和技术开发计划，领导、计划组织开发部新技术新工艺项目攻关和新产品的设计工作，确保公司产品发展及设计开发计划的顺利完成。

四．工作职责及权限1.组织贯彻落实国家、地方及上级单位与本岗位有关的法律、法规、规章和标准。

□经办■审核□审批■监督□考核□辅助2.组织协助编制与本岗位有关的规章制度、工作标准、作业流程，并贯彻执行，持续改进。

□经办■审核□审批□监督□考核□辅助3.组织完成编制（或修订）公司的科技发展规划，参与制定公司的发展战备规划编制，参与上级公司的科技发展规划和重大科研专项课题的编制。

■经办■审核□审批□监督□考核□辅助4.组织完成公司健全科技管理和创新的组织机构，完善管理制度，形成有效激励机制等的体系建设工作，并负责运行管理。

■经办■审核□审批□监督□考核□辅助5.组织编制新工艺、新产品、新技术的年度开发计划。

□经办■审核□审批□监督□考核□辅助6.根据年度开发计划组织新技术、新工艺年度项目攻关。

□经办■审核□审批□监督□考核□辅助7.组织完成公司级新产品和新技术项目（含公司承担的海油总公司和国家等上级科研项目）的可行性研究，编制项目实施方案和论证报告书。

8.组织完成公司建设项目的前期工作，包括：项目技术调研，可行性研究和工程设计及评审，工程报建、安环报批等技术资料的准备等工作。

9.组织完成公司技改、攻关和研发项目的申报、评审、立项，对项目实施过程进行管理。

□经办■审核□审批□监督□考核□辅助10.组织新产品的设计、试制和性能测试工作。

研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。

二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。

具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。

三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。

四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。

五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。

评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。

以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。