职能科室人员工作考核表

科室职能岗位职责模板一、岗位概述科室职能岗位是指在医疗机构科室内负责管理和执行特定职能的岗位。

该岗位职责模板旨在明确科室职能岗位的工作职责，规范岗位要求，以提高岗位工作效率和科室整体运营质量。

二、岗位职责科室职能岗位的职责主要包括以下几个方面：2.1 提供专业指导和支持- 了解并掌握相关法规、政策、标准和规程，为科室的其他人员提供专业指导和支持。

- 对科室的业务流程进行优化和改进，提出建议并协助实施，以提高工作效率和质量。

- 协助科室领导或上级管理层制定并执行科室的发展战略和目标。

2.2 人员管理与协调- 负责科室的人员招聘、考核、培训和管理工作，确保科室人员的能力和素质符合科室工作需求。

- 组织并协调科室内部人员的工作分配和任务调整，确保科室的工作安排和人员配备的科学合理。

- 解决科室内部人员间的协作问题和矛盾，提升团队的凝聚力和协作效率。

2.3 管理与监督科室运行- 负责科室运行中的相关规章制度的制定和执行，监督并确保科室工作的规范进行。

- 负责科室内部资源的管理和调配，包括设备、资金、材料等，确保科室正常运转。

- 对科室的重要工作和项目进行监督和评估，确保科室的工作质量和效益。

2.4 协调和沟通- 积极与其他科室和部门沟通、协调，解决工作中的交叉问题和协同合作的难题。

- 与上级领导保持沟通和反馈，汇报科室工作情况和存在的问题，并及时提出解决方案。

- 参与和组织科室内外的会议、培训和研讨活动，提升个人和科室的业务水平。

三、岗位要求科室职能岗位应具备以下要求：3.1 专业知识和技能- 具备相关专业背景，熟悉本科室的工作特点和要求。

- 具备良好的专业知识和技能，能够独立解决本专业领域的问题。

- 熟悉并掌握相关法规、政策、标准和规程，能够为科室提供专业指导和支持。

3.2 管理能力和经验- 具备较强的人员管理和协调能力，能够组织和管理科室内部人员的工作。

- 具备一定的项目管理和资源调配能力，能够合理安排科室的工作和资源。

职能科室考核办法为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。

指导思想：紧紧围绕卫生人事制度和分配制度改革的总体部署，坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高工作效．能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立行政职能科室综合目标考核体系。

考核方法：一、成立考核小组：组长：副组长：党政办成员：人事科考核办公室设在二、考核时间2—1考核时间为次年的医院正职为年终一次性考核，、1月份；、院级领导副职为每季度考核与年度考核相结合，季度2考核时间为下一季度首月的上旬；、行政职能科室中层为月度考核，考核时3间为次月的上旬；、行政职能科室一般工作人员为月度考核，考核时间为4次月的上旬。

三、考核方式、考核院领导正职1医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核，考核实50%行百分制，卫生局考核及医院考核小组考核各占。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《年度综合目标考45名的记3核》，年终医院考核在全区前两位的记满分；前名以后的不记分。

3分；医院考核小组考核依据下表进行。

其中工作目标考核占分。

5分，与副职领导工作考评情况挂钩占452、考核院领导副职）季度考核：每季度接受医院正职及医院考核小组考1（核，考核实行百分制，正职考核及医院考核小组考核各占。

50%医院正职考核依据副职平常工作给分。

分（作为每位副职院10医院考核小组考核德能勤绩廉占领导的公共考核项目统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查其所分管部门或科室负责人及工作人员）；工作目标分（根据分管工作制定不同考核内容，见下表）；30任务占分。

员工考核表是用于评估员工工作表现的工具，它可以帮助组织了解员工的工作成果、能力发展和潜在的改进领域。

以下是一个简单的各部门员工考核表模板，你可以根据实际需求进行修改和定制：
[公司名称]员工考核表
员工姓名：__________________ 部门：____________________ 职位：
____________________
考核期间：[具体时间段]
| 考核项目 | 考核指标 | 得分 | 评价说明 |
|---|---|---|---|
| 工作绩效 | 任务完成情况 | | 评估员工是否按时、高质量地完成工作任务|
| 工作质量 | | | 评估员工的工作成果是否符合要求和标准 |
| 工作效率 | | | 评估员工完成工作的速度和效率 |
| 工作能力 | 专业知识和技能 | | 评估员工在其职位所需的知识和技能方面的表现 |
| 问题解决能力 | | | 评估员工解决问题和应对挑战的能力 |
| 团队合作能力 | | | 评估员工与团队成员合作和协作的能力 |
| 工作态度 | 责任心 | | 评估员工对工作的责任感和可靠性 |
| 积极性 | | | 评估员工的工作热情和主动性 |
| 纪律性 | | | 评估员工遵守公司规章制度的情况 |
| 职业发展 | 自我提升 | | 评估员工追求个人成长和发展的意愿和努力 | | 职业规划 | | | 评估员工对其职业发展的规划和目标设定 |
总评得分：__________ 综合评价：__________________________
签名：考核人（直接上级）日期：__________________________。

职能科室领导考核表
考核说明
本考核表旨在对职能科室领导的工作表现进行评估，以促进他
们的能力提升与业绩优化。

请根据各项考核标准，给每一项目打分
评估职能科室领导的表现。

评分从1-5分，1分为最低分，5分为最高分。

考核评分说明
- 1分：不能胜任岗位要求，表现不符合预期1分：不能胜任
岗位要求，表现不符合预期
- 2分：工作表现基本达到岗位要求，有待进一步提升2分：
工作表现基本达到岗位要求，有待进一步提升
- 3分：工作表现符合岗位要求，正常履行职责3分：工作表
现符合岗位要求，正常履行职责
- 4分：工作表现良好，超出岗位要求4分：工作表现良好，
超出岗位要求
- 5分：工作表现卓越，取得显著成绩5分：工作表现卓越，
取得显著成绩
最终考核结果
将各项评分加总，得出最终的考核结果。

评分范围为1-25分，分数越高表明职能科室领导的工作表现越出色。

备注
请在备注栏中记录职能科室领导的优点和不足，并提出改进建议。

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以上为职能科室领导考核表的示例草稿，具体考核标准和评分细则可根据实际情况进行调整和添加。

职能科室主管考核表背景本考核表用于对职能科室主管进行绩效评估，以确保他们的工作在组织中的顺利运行和发展中发挥有效的作用。

通过对主管的绩效进行评估，我们可以识别出他们的优势和发现需要改进的方面，为进一步提升组织运营和发展提供指导。

考核内容1.工作目标达成情况：主管所负责的工作目标是否得到了有效的实现和完成。

2.资源管理能力：主管是否能够合理管理和有效利用所辖范围内的人力、物力和财力资源。

3.领导能力：主管是否能够有效地组织、协调和激励团队成员，以达到组织目标。

4.沟通能力：主管是否具备良好的沟通能力，能够与他人有效地交流和协作。

5.问题解决能力：主管是否具备解决问题的能力，能够及时应对和解决工作中的各种挑战和困难。

6.创新能力：主管是否能够提出创新的想法和方法，为组织带来新的机会和发展空间。

评分标准每一项评分标准都从1到5分进行评估，1分表示不符合要求，5分表示完全符合要求，中间分数表示相应程度的符合程度。

1.工作目标达成情况：1分：未完成工作目标或工作效果极差。

3分：基本完成工作目标，但效果一般。

5分：完全完成工作目标，且效果出色。

2.资源管理能力：1分：资源管理混乱，造成严重浪费。

3分：资源管理一般，存在一些浪费现象。

5分：资源管理合理有效，能够最大化利用资源。

3.领导能力：1分：领导能力弱，无法有效组织和激励团队。

3分：领导能力一般，团队合作效果一般。

5分：领导能力强，能够很好地组织和激励团队。

4.沟通能力：1分：沟通能力差，无法与他人有效沟通和协作。

3分：沟通能力一般，偶尔存在沟通问题。

5分：沟通能力良好，能够与他人顺畅地交流和合作。

5.问题解决能力：1分：问题解决能力差，无法应对工作中的各种挑战。

3分：问题解决能力一般，能够应对大部分工作挑战。

5分：问题解决能力强，能够迅速解决各种工作困难。

6.创新能力：1分：创新能力差，对组织发展无贡献。

3分：创新能力一般，偶尔提出一些创新想法。

5分：创新能力强，经常提出创新想法并为组织带来新机会。

医院行政职能科室业务考核办法本考核办法中共设有：完成工作情况评价（40分）、自身建设情况评价（30分）、各级评价情况（30分）等3个一级指标，11个二级指标，39个考核点，共计100分。

一、完成工作情况评价（40分）完成工作是职能科室履行职责的具体体现，完成工作的多少、时限、好坏都能反映出科室的管理水平和工作能力。

该指标下设计划性工作完成情况（25分）、临时性工作完成情况（10分）和创造性工作完成情况（5分）3个二级指标。

考核的核心是引导各科室提升工作的计划性，同时鼓励创造性开展工作。

将考核期内各科室完成工作统计列表，与年度工作计划进行比对，按照计划性工作、临时性工作和创造性工作分类，并逐类按工作属性进行评分（由于各科室岗位职责不同，为体现工作的可比性和可量化性，考核将每项工作按照工作属性进行分类，并赋予不同分值，即医院整体大项工作每项计5分、部门整体大项工作计3分、科室日常工作计1分），乘以校正系数进行校正，计算总得分并除以各科室岗位数后，以得分最高科室为满分，按排名依次计算其他科室该项目实得分。

（一）计划性工作完成情况（W1）：按照计划性完成工作数量占计划工作数量百分比为校正系数，计算最终得分。

计划性完成工作数量占计划工作数量百分比≥90%，校正系数为1；90%＞计划性完成工作数量占计划工作数量百分比≥80%，校正系数为0.8；计划性完成工作数量占计划工作数量百分比＜80%，校正系数为0.5。

（二）临时性工作完成情况（W2）：按照临时性完成工作数量占实际完成工作数量百分比为校正系数，计算最终得分。

临时性完成工作数量占实际完成工作数量百分比≤10%，校正系数为1；10%＜临时性完成工作数量占实际完成工作数量百分比≤20%，校正系数为0.8；临时性完成工作数量占实际完成工作数量百分比＞20%，校正系数为0.5。

（三）创造性工作完成情况（W3）：不计算百分比，校正系数均为1。

二、自身建设情况评价（30分）自身建设是持续提升行政职能科室管理水平的内在要求，下设科内会议（6分）、业务学习（6分）、业务指导（6分）、科室人员考勤上报（6分）和科室人员出勤率（6分）等5个二级指标。

医院职能科室考核办法
行管职能科室质量目标管理考核办法
(试行)
为适应我院快速发展的需要，进一步深化医院内涵质量建设，探索行管职能科室质量管理的新路子，建立科室的约束与激励机制，特制定我院行管职能科室质量目标管理考核办法。

一、指导思想:
紧紧围绕医院进一步深化医疗质量内涵建设、“迎评创三甲"的中心工作，加强对行管职能科室质量目标管理考核,充分调动行管职能科室人员（特别是中层干部)的工作积极性，提高工作效能，提升医院整体管理水平和能力，促进医疗质量的持续改进。

二、考核方式:
1、医院与各行管职能科室签订综合目标管理责任状，质量管理办公室组织专家不定期、随机抽查各行管职能科室目标管理工作和监管工作落实情况，进行缺陷考核，按照目标管理和监管任务落实不好的项目数量对科室负责人进行处罚，即“查网底，罚源头”。

2、行管职能科室一般工作人员每月接受科室负责人考核（考核内容根据科室工作情况自行制定）。

考核结果直接与当事人的绩效工资挂钩兑现,由科室负责人进行多种形式的二次分配，以起到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的.
三、奖罚措施
1、根据考核结果,每项目标管理和监管任务落实不好扣罚负有管理和监管责任的科室主任100—-200元，副主任酌情扣罚。

2、科室内部由科室主任根据每月考核结果将科室绩效工资进行二次分配.
3、奖励:对在考核中成绩突出、临床一线科室评价较高的行管职能科室，报请院务会给予奖励,并与年终评优评先挂钩。

四、其它
上级卫生行政部门质量检查、院长行政查房等检查结果参照本考核办法兑现奖罚。

五、本考核办法自公布之日起执行。

二0一三年七月十六日。

职能岗位绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位职责和公司目标，制定具体的考核指标，如工作质量、工作量、团队协作、创新能力等。

2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，如工作质量要符合公司质量标准，工作量要达到规定的数量等。

3.考核方式：确定考核方式，如自评、上级评价、同事评价等，并确定各评价方式的权重。

4.考核周期：确定考核周期，如季度考核、年度考核等，以便及时发现问题并采取改进措施。

5.奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，如加薪、奖金、晋升等激励措施，以及降薪、扣奖金等惩罚措施。

在制定绩效考核表时，需要充分考虑岗位特点和公司目标，确保考核指标和标准的合理性和可行性。

同时，需要采用多种考核方式，综合考虑各方意见，确保考核结果的公正性和准确性。

最后，需要将考核结果与奖惩措施相结合，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。

（科室行政管理与医德医风）
病区：
时间：年月日
科室：
注：此考核评分表适用于麻醉科、急诊科、ICU、门诊部、外科门诊等5个部门。

考核部门：办公室、政工科
时间：年月日
科室：
注：此考核评分表适用于中医科、病理科、功能科、检验科、放射科、药剂科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、高压氧中心、输液室、供应室等12个科室。

考核部门：办公室、政工科
时间：年月日
科室：
注：此考核评分表适用于财务科、后勤保障科下属各部门。

（职能科室）科室：政工科
各科室行政管理与医德医风考核月报表考核月份：
考核部门：办公室、政工科。

职能科室负责人考核表考核目的本考核表旨在评估职能科室负责人在组织中的表现和业绩，以便制定个人发展计划和提高工作效率。

考核内容本考核表包含以下几个方面的评估内容：1.组织管理能力：负责人对职能科室的组织管理能力和团队协作能力的评估。

2.工作业绩：负责人在职能科室的工作表现，包括完成任务的质量和效率。

3.决策能力：负责人在面对问题和挑战时的决策能力和解决问题的效率。

4.沟通能力：负责人与上级、下属和同事之间的沟通和协调能力。

5.创新能力：负责人对工作方法和业务流程的创新能力和应变能力。

考核标准根据以上考核内容，我们将采用以下评分标准进行评估：优秀：在所有考核内容中表现出色，超出预期，具有出色的组织管理能力、工作业绩、决策能力、沟通能力和创新能力。

良好：在大部分考核内容中表现良好，在某些方面略有改进空间。

一般：在某些考核内容中表现一般，需要进一步改进和提升。

不足：在大部分考核内容中表现不足，需要进行重点改进和提升。

考核过程考核过程如下：1.评定参考：根据负责人提交的工作报告、项目成果、员工反馈和自己的评估，逐项进行考核评定。

2.考核结果反馈：将考核结果反馈给负责人，并提供详细的评价和建议。

3.个人发展计划：根据负责人的考核结果和反馈，制定个人发展计划和培训需求。

我们将定期进行这些考核，以确保职能科室负责人在持续发展和提高自身工作能力方面取得进步。

结论职能科室负责人考核表是一份评估负责人工作表现和业绩的重要工具。

通过这个过程，负责人可以了解自己的优势和改进空间，制定个人发展计划，并提高工作效率和团队协作能力。

同时，组织也可以通过这个工具对负责人进行全面评估和培训需求的确定。

职能科室考核管理工作要求随着企业规模的扩大和专业化程度的提高，职能科室在企业中扮演着越来越重要的角色。

为了保证职能科室的工作质量和效率，以及推动企业持续发展，职能科室考核管理工作显得尤为重要。

本文将探讨职能科室考核管理的相关要求。

一、考核目的与意义职能科室考核的目的在于评估职能科室的工作绩效，发现问题、改进工作方式，激励科室成员不断提高自身能力和业绩，实现科室目标。

通过科学、公正的考核体系，可以帮助企业建立起有效的激励和奖惩机制，提高职能科室的整体素质和竞争力。

二、考核指标的制定1. 与职能科室目标相符：考核指标应与职能科室战略目标和工作任务相一致，反映科室成员在目标达成上的贡献。

2. 具体明细：指标应具备量化、可衡量性，能够客观地评估绩效。

比如，工作完成率、项目质量、客户满意度等。

3. 综合全面：综合评估职能科室的绩效需要平衡各项指标，确保全面反映科室的工作情况，避免单一指标片面评价。

三、考核方式与频率1. 考核方式：考核可以采用多种方式，包括个人自评、上级评估、同事评价等，形成多角度的评价结果。

此外，也可以引入360度评估，融入多元视角。

2. 考核频率：考核应具有一定的周期性，可以进行季度、半年度或年度考核，确保评估结果具有时效性和连续性。

四、考核结果的应用1. 反馈与沟通：考核结果应及时反馈给职能科室，包括绩效优势与不足之处。

通过沟通交流，帮助科室成员认识到自身存在的问题，共同制定改进措施。

2. 激励与奖励：优秀的绩效应该得到认可和奖励，可以通过晋升、薪酬调整、培训机会等途径，激励科室成员为企业提供更加优质的服务和工作成果。

3. 培训与发展：通过考核结果，可以为科室成员提供个性化的培训需求，帮助其充分发展潜力，提高专业水平，提升整体素质。

五、优化考核管理工作1. 定期评估：对考核制度进行定期评估，及时调整考核指标和方式，确保考核与企业发展目标相适应。

2. 公平公正：建立起公平公正的考核机制，杜绝人情主义和利益输送，保证考核结果客观真实。