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第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业战略规划的重要性愈发凸显。
然而，战略规划只是企业发展的第一步，如何将战略规划付诸实践，确保战略目标的实现，是企业面临的重要挑战。
本文将从企业战略实施的角度，探讨如何从规划到执行，全方位推动战略落地。
一、明确战略目标1. 战略目标的设定企业战略目标的设定是战略实施的前提。
在设定战略目标时，企业应遵循以下原则：（1）符合企业使命和愿景；（2）具有挑战性，但又是可实现的；（3）具有明确的量化指标；（4）与竞争对手相比，具有竞争优势。
2. 战略目标的分解战略目标的分解是将总体战略目标细化为具体的、可执行的子目标。
这有助于明确各部门、各岗位的职责，为战略实施提供方向。
二、组织架构调整1. 优化组织结构为了确保战略实施的有效性，企业需要对组织结构进行调整，使其更加适应战略目标。
这包括以下方面：（1）明确各部门职责，确保权责分明；（2）加强跨部门沟通与协作，提高整体执行力；（3）调整组织架构，提高组织灵活性。
2. 人员配置与培训战略实施需要大量具备专业技能和素质的人才。
企业应根据战略目标，对现有人员进行优化配置，并加强对员工的培训，提高其综合素质。
三、资源配置与优化1. 资源配置资源配置是战略实施的关键环节。
企业应根据战略目标，合理配置人力、物力、财力等资源，确保战略实施的顺利进行。
2. 资源优化资源优化是指通过优化资源配置，提高资源利用效率。
企业应从以下方面入手：（1）加强成本控制，降低运营成本；（2）提高生产效率，缩短产品生命周期；（3）加强供应链管理，降低采购成本。
四、风险管理1. 风险识别在战略实施过程中，企业应充分识别潜在风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
2. 风险评估与应对对企业识别出的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
这包括：（1）制定应急预案，降低风险损失；（2）加强内部监控，及时发现并处理风险；（3）寻求外部合作，共同应对风险。
五、绩效考核与激励1. 绩效考核企业应建立科学、合理的绩效考核体系，对各部门、各岗位的工作绩效进行评估，确保战略实施的有效性。
高级会计案例分析练习题：战略实施高级会计案例分析练习题：战略实施导语：战略实施，即战略执行，是为实现企业战略目标而对战略规划的实施与执行。
企业在明晰了自己的战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。
下面是其案例分析题，一起来练习下吧：案例分析题华光眼镜有限公司成立于20世纪70年代。
华光眼镜公司从20世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。
经过多年的发展，华光眼镜店的市场份额占据全省第一、全国第五的位置。
2013年年末，华光眼镜店在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。
尤其年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁更换新的款式。
这一趋势引起华光眼镜店总经理赵刚的重视。
2014年年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。
赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜店对年轻客户的销售情况。
华光眼镜店管理层通过研究分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”店的认同，需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。
面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的'重要性。
在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
这些问题如果不能得到解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。
赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立了一个变革管理小组领导实施变革。
要求：1.简述战略实施模式的类型。
企业战略管理练习题1.(单选题)动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效果。
A.有形资源B.无形资源C.资源配置D.资源组合答案：B.2.(单选题)在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为( )。
A.战略单位B.战略伙伴C.战略集团D.战略联盟答案：C.3.(单选题)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A.协同效应B.竞争优势C.核心能力D.价值链答案：A.4.(单选题)辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。
一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的,不包括( )。
A.企图使其他企业了解这一行动的道理B. 表达一种抢占先机的姿态C.传达某种承诺D. 增加市场份额答案：D.5.(单选题)关注如何在市场竞争中取胜,又称为竞争战略的是( )。
A.公司战略B.经营(事业部)战略C.职能战略D.业务战略答案：B.6.(单选题)在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于( )。
A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式答案：B.7.(单选题)SWOT分析矩阵是进行( )和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
A.企业资源B.组织结构C.企业战略D.企业外部环境答案：D.8.(单选题)企业的战略方案确定后,可以从三个方面来推进战略的实施。
以下( )不属于战略实施。
A.构建企业的组织结构B.挑选合适的企业高层管理者C.有效管理和实施战略变革D.确定特定经营环境的竞争优势答案：D.9.(单选题)以下关于战略经营单位(SBU)概念,不正确的是( )。
A.是企业业务的一部分B.有自己的经营范围C.一定是企业组织中的职能部门D.是竞争战略的实施者和竞争的阵地答案：C.10.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会,对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会,并在此基础上制定出适宜的战略,称为( )。
公司战略制定的实施方法引言：战略制定是企业成功的关键，然而，制定战略只是开始，真正的挑战在于将战略付诸实施并取得预期的结果。
本文将介绍一些公司战略制定的实施方法，以帮助企业更好地实施战略并取得成功。
一、明确战略目标和指标1. 目标设定：明确具体、可量化的战略目标，例如市场份额增长、盈利能力提升等。
2. 指标设定：确定衡量战略目标实现程度的关键指标，并建立监测和评估机制。
二、制定详细的实施计划1. 任务分解：将战略目标分解为具体的行动计划和项目，明确每个阶段的任务和责任人。
2. 时间安排：设定明确的时间表和里程碑，规划实施计划的时间进度和关键节点。
三、资源配置与管理1. 资源需求评估：评估实施战略所需的资源，包括人力、财务、技术等，以确保资源的充足性。
2. 资源优先级：根据战略的重要性和紧迫程度，确定资源的优先级分配，确保关键领域得到适当的支持。
四、组织架构与流程优化1. 组织调整：根据战略目标和实施计划，调整组织结构和职责分工，以支持战略的顺利实施。
2. 流程改进：审查和优化关键流程，提高效率和协同性，以适应新战略的需求。
五、有效沟通与共享信息1. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，确保战略的信息传递到各个层级和部门，并解决沟通障碍。
2. 信息共享：促进信息的共享和跨部门合作，加强团队之间的沟通和协作，推动战略的实施。
六、监测与评估1. 监测进展：建立监测机制，定期追踪战略实施的进展情况，及时发现问题并采取纠正措施。
2. 绩效评估：定期进行战略绩效评估，对实施结果进行量化分析和评估，以便调整战略和行动计划。
七、持续学习与改进1. 学习机会：为员工提供培训和学习机会，帮助他们理解战略并掌握相关技能，以支持战略的实施。
2. 改进循环：建立反馈机制和改进循环，根据实施情况和市场反馈进行调整和优化，不断改进战略的实施效果。
结论：通过明确战略目标和指标、制定详细的实施计划、资源配置与管理、组织架构与流程优化、有效沟通与共享信息、监测与评估以及持续学习与改进等实施方法，企业可以更好地实施战略，并达到预期的结果。
公司战略实施策划书3篇篇一《公司战略实施策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，为了确保公司能够在行业中持续稳定发展并取得竞争优势，特制定本公司战略实施策划书。
二、公司现状分析1. 优势：具备一定的技术实力和品牌知名度，拥有稳定的客户群体。
2. 劣势：内部管理存在部分流程不够优化，市场拓展力度有待加强。
3. 机会：新兴市场的出现和行业政策的支持。
4. 威胁：竞争对手的不断涌现和市场变化的不确定性。
三、战略目标1. 短期目标：在[具体时间段]内，提高市场占有率[X]%。
2. 中期目标：在[具体时间段]内，实现产品或服务多元化。
3. 长期目标：成为行业内的领军企业。
四、战略实施举措1. 产品与服务提升加大研发投入，推出具有创新性的产品或服务。
优化现有产品或服务，提高客户满意度。
2. 市场营销策略制定精准的市场推广计划，扩大品牌影响力。
加强渠道建设，拓展销售网络。
3. 人力资源管理招聘和培养优秀人才，打造高效团队。
建立完善的激励机制，提高员工积极性。
4. 财务管理合理规划资金，确保战略实施的资金支持。
加强成本控制，提高盈利能力。
5. 合作与联盟寻找战略合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
五、实施计划安排1. [具体时间段]：完成战略实施的各项准备工作。
2. [具体时间段]：全面推进战略实施举措。
3. [具体时间段]：进行阶段性评估和调整。
六、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，提前做好风险防范。
七、监督与评估机制1. 建立定期监督机制，确保战略实施按计划进行。
2. 设定评估指标，定期对战略实施效果进行评估和分析。
八、篇二《公司战略实施策划书》一、引言随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，为了确保公司能够持续稳定地发展并实现长期目标，特制定本公司战略实施策划书。
二、公司现状分析2. 劣势：部分业务流程有待优化，市场覆盖存在一定局限性。
3. 机会：新兴市场的崛起，行业政策的支持。
打印全部 打印客观题一、单项选择题1.（）是企业管理者在经营企业时采取的竞争性的行动和经营方法。
A.企业战略 B.企业战术 C.企业计划 D.企业规划 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：C答案解析：企企业战略是业管理者在经营企业时采取的竞争性的行动和经营方法。
ABCD2.在使命和战略远景中，（）关注于企业目前的经营活动。
A.使命陈述 B.战略远景 C.企业战略 D.企业战术 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：A答案解析：使命陈述关注于企业目前的经营活动。
AB C D3.在使命和战略远景中，（）考虑企业未来的经营方向。
A.使命陈述 B.战略远景 C.企业战略 D.企业战术 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：B答案解析：战略远景考虑企业未来的经营方向。
AB C D4.下列各项不属于战略实施内容的是（）。
A.建立一个有效的组织结构 B.向战术性活动配置资源 C.使业绩结果与报酬相结合 D.创立支持战略的企业文化 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：B答案解析：战略实施的内容包括：建立一个有效的组织结构、向战略性活动配置资源、设立支持战略的政策、激励人们追求目标、使业绩结果与报酬相结合、创立支持战略的企业文化、安装需要的信息、通讯和运作系统、制定持续改进的最佳模板及发挥战略领导作用。
ABCD5.（）指企业的根本性质有存在的目的或理由。
A.企业使命 B.企业战略D.企业战术 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：A答案解析：企业使命指企业的根本性质有存在的目的或理由。
A B C D6.分析竞争状况的主要分析工具为五种竞争力量模型，下列各项不属于五种竞争力量的是（）。
A.替代品B.竞争对手间的竞争程度C.潜在退出者D.供应商的议价能力 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：C答案解析：五种竞争力量包括竞争对手间的竞争程度、替代品、潜在加入者、供应商的议价能力和买方的议价能力。
A B C D7.下列各项不属于导致对手间竞争激烈的因素有（）。
企业战略实施方法
1. 明确目标呀，这就像射箭要先找到靶子！咱就说企业得清楚自己到底要干啥，比如一家电商公司，它得明确是要主打低价还是高品质，不然东一榔头西一棒子的，能做成啥样？目标明确了，大家才能劲儿往一处使嘛！
2. 做好资源分配呢，就像分蛋糕一样，得合理才行！如果一个项目资金给得很多，但人力不足，那不就成了巧妇难为无米之炊啦？比如一个研发项目，不把技术人员和资金合理分配好，能做出成果吗？
3. 团队协作至关重要呀，这就跟拔河一样，得齐心协力！不能有人在那偷懒，不然肯定得输啊。
想想看，要是销售团队和生产团队不配合，一个只管卖，一个不管能不能生产出来，那不乱套啦？
4. 持续创新可不能少啊，就像手机得不断更新换代！不然消费者怎么会一直买账呢？一家企业要是总是老一套，那不是等着被淘汰嘛！比如饮料公司得不断推出新口味吧，不然怎么吸引年轻人？
5. 关注市场动态得紧紧跟上呀，这相当于在大海里航行要看着风浪！市场变了，企业还不知道改变策略，那不就危险啦？就像以前流行实体店，现在网购这么火，企业还不赶紧跟上，那不就落后啦？
6. 有效沟通得多重要啊，这就像身体的血液循环一样！部门之间沟通不好，信息不准确，那不是耽误事儿嘛！比如说市场部有个好点子，结果没和研发部沟通好，最后做出来的东西根本不是那么回事儿，这损失多大呀！
7. 快速应变也是必须的呀，就像遇到突发状况得马上反应过来！市场变化那么快，竞争对手出招，企业不赶紧应对，还在那慢吞吞的，能行吗？比如突然出现个新的竞争对手打价格战，企业就得迅速做出决策应对呀！
总之，企业战略实施方法真的太重要啦！每个环节都不能马虎，做好了这些，企业才能在市场的海洋里乘风破浪！。
公司战略的实施可以分为以下步骤：
1. 制定战略目标：明确公司的长期和短期目标，包括市场份额、销售额、利润等指标，确保目标具有可衡量性和可实现性。
2. 分析内外部环境：评估公司所处的行业竞争环境、市场需求、客户群体、竞争对手等因素，了解公司的优势和劣势，为制定战略提供基础。
3. 制定战略计划：根据目标和环境分析，制定适合公司发展的战略计划，包括市场定位、产品策略、渠道策略、人力资源策略等。
4. 制定实施计划：将战略计划细化为具体的实施计划，明确责任人、时间表、资源需求等，确保实施过程可控。
5. 资源配置：根据实施计划，合理配置公司的人力、财务、物流等资源，确保实施过程中的资源供给和需求匹配。
6. 组织实施：建立有效的组织结构和管理机制，确保战略实施的协调性和顺利性，包括设立战略实施团队、制定绩效考核机制等。
7. 监控和评估：设立监控机制，定期评估战略实施的进展和效果，及
时调整和优化实施计划，确保战略目标的实现。
8. 持续改进：根据评估结果，不断进行战略调整和改进，适应市场环境的变化，提高公司的竞争力和适应能力。
以上是一般的公司战略实施的步骤，具体实施方案需要根据公司的具体情况和战略目标来制定。
公司发展战略的实施步骤概述公司发展战略是指为实现长期目标而制定的一系列计划和决策。
它是指导公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势并实现持续增长的重要工具。
本文将介绍公司发展战略的实施步骤，包括环境分析、目标设定、战略选择和执行等关键步骤。
步骤一：环境分析环境分析是公司发展战略的第一步。
通过对内外环境进行全面的分析，可以了解市场趋势、竞争对手和公司内部资源等重要信息，为制定战略提供基础数据。
在环境分析的过程中，可以采用以下方法：- PESTEL分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部因素对公司的影响。
- SWOT分析：评估公司的优势、劣势、机会和威胁，确定公司内外部资源的优势和劣势。
- 竞争对手分析：了解竞争对手的业务模式、市场份额和竞争优势，为制定有效战略提供参考。
步骤二：目标设定目标设定是公司发展战略的核心。
通过明确长期目标和短期目标，可以指导战略的制定和实施。
在设定目标时，应注意以下要点： - 目标具体化：确保目标明确、具体和可衡量，便于评估战略的实施效果。
- 目标可行性：目标应基于环境分析和公司内部资源实际情况，确保能够实现。
- 目标协调性：各部门和团队的目标应相互协调，确保整体发展一致性。
步骤三：战略选择战略选择是在环境分析和目标设定的基础上，制定适合公司特点和市场需求的战略方案。
在选择战略时，应考虑以下关键因素： - 竞争优势：确定公司的核心竞争力，选择能够有效保持竞争优势的战略方向。
- 风险评估：评估各种战略方案的风险和收益，选取最适合公司的方案。
- 持续创新：考虑市场的持续变化，选择具有可持续创新能力的战略，确保公司的长期发展。
步骤四：战略执行战略执行是将制定的战略方案付诸行动的过程。
在战略执行过程中，需要注意以下关键事项： - 组织重构：适应新战略的执行，可能需要调整组织结构和人员配备，提高战略实施的效率。
- 指标监控：建立合适的指标体系，监控战略执行的进展和效果，及时进行调整和优化。
公司战略4一、单项选择题1、一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（）。
A、高长型组织结构B、扁平型组织结构C、创业型组织结构D、事业部制组织结构2、甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。
公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。
在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。
根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于（）。
A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构3、在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是（）。
A、波特B、钱德勒C、明茨伯格D、汤姆森4、适用于单一业务企业的组织结构类型是（）。
A、创业型组织结构B、事业部制组织结构C、战略业务单位组织结构D、职能制组织结构5、某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（）。
A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C、降低了企业总部的控制跨度D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本6、某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。
A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、矩阵制组织结构D、H型结构7、1976年将企业文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是（）。
A、查尔斯·汉迪B、钱德勒C、明茨伯格D、汤姆森8、在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是（）。
A、增量预算B、零基预算C、滚动预算D、固定预算9、股东观认为评价企业业绩的指标应该是（）。
A、净资产回报率B、利润率C、销售净利率D、股东回报率10、下列关于角色导向型的表述中，错误的是（）。
A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任C、理性和逻辑是这一文化的中心D、此类文化最常见于高科技企业11、平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是（）。
A、客户角度B、财务角度C、内部流程角度D、外部环境角度12、下列有关专题报告的说法，不正确的是（）。
A、突出特点是脉络清晰、层次分明B、有助于企业对具体问题进行控制C、有助于企业管理人员开阔战略视野D、专题报告可以由企业内部自己完成，也可以由外部专家牵头，企业有关人员参与来完成13、某指标高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心，该指标是（）。
A、现金流量比率B、速动比率C、市盈率D、股息率14、适用于事业部制组织结构的协调机制是( )。
A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化15、根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。
A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构16、( )适用于经营垄断或被高度操纵的行业。
A.开拓型组织B.防御型组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织17、当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。
这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。
在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是( )。
A.实施以企业使命为基础的变革B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略18、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。
甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。
甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。
2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
(2010年)A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算二、多项选择题1、组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，下列属于组织结构的基本构成要素的有（）。
A、合作B、分工C、人员D、整合2、下列关于矩阵制组织结构的表述中，正确的有（）。
A、矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构B、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融C、职能专家不会只关注自身业务范围D、制定决策迅速及时3、A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现自己的组织结构已不适合发展规模，于是召开董事会研究组织结构问题，则A企业可能采用的组织结构有（）。
A、矩阵制组织结构B、创业型组织结构C、事业部制组织结构D、战略业务单位组织结构4、下列关于组织结构类型的说法中，正确的有（）。
A、创业型组织结构通常应用于小型企业B、职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式C、事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分D、H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级5、下列关于防御型组织的表述中，正确的有（）。
A、防御型组织主要是要追求一种稳定的环境B、防御型组织可以减少环境动荡的影响C、一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术D、防御型组织常常采取“机械式”结构机制6、与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（）。
A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出B、可能按主观臆断平均削减原有成本支出C、容易使不必要的开支合理化D、增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼7、下列各项中，属于顾客角度指标的有（）。
A、交货时间B、新客户开发率C、市场份额D、在新工作中与顾客相处的时间8、下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有（）。
A、企业应基于股东的利益而存在B、应该把股东回报率作为企业业绩的指标C、股东回报率的计算以会计数据为基础D、股东回报率的计算以市场价值为基础9、查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，下列类型中属于该分类的有（）。
A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型10、甲公司向银行申请短期借款，银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力，则银行可以选择的指标有（）。
A、流动比率B、速动比率C、每股盈余D、现金流量比率11、统计分析报告和专题报告都属于公司的战略控制方法，下列报告中属于专题报告的有（）。
A、关于房地产开发战略的研究B、关于企业形象战略的研究C、关于企业市场竞争力的调查报告D、企业资产负债表12、下列有关分工和整合的说法，正确的有( )。
A.分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段C.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段D.整合是要将不同的部门结合起来13、下列属于高长型组织结构特点的有( )。
A.较多的管理层次B.控制幅度较宽C.有利于企业内部的控制D.对市场变化的反应较慢14、甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。
其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。
最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。
为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。
(2009年)A.产品/品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构15、下列属于全球产品分部结构特点的有( )。
A.获得了更高的全球效率B.下属公司对母公司的依赖性程度较高C.形成经验曲线和规模经济效益D.对当地市场的反应能力较差16、下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有( )。
A.各司其职的文化B.企业被称作官僚机构C.十分重视合法性、忠诚和责任D.具有稳定性、持续性的优点17、企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有( )。
A.文化必须为企业创造价值B.文化必须是企业特有的C.文化必须是难以模仿的D.文化必须是持久的18、面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。
为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有( )。
(2009年)A.SWOT分析B.预算控制C.平衡计分卡的业绩衡量D.蒙特卡罗模拟法三、简答题2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。
当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。
几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。
各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。
产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
2008年，H集团开始了事业部制形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。
集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。
各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。
空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。
总裁成了“大保姆”。
改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
要求:(1)简要分析H公司创业时采取的组织设计类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。
(2)简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。
