公司层战略：多元化战略

公司层战略的选择：以一家科技公司为例随着市场竞争的日益激烈，公司层战略的选择对于一家企业的发展至关重要。

本文以一家科技公司为例，探讨了公司层战略的选择及其对企业发展的影响。

一、背景介绍这家科技公司成立于十年前，专注于开发一款具有创新性的智能家居系统。

经过几年的发展，公司已经积累了大量的用户，并在市场上取得了一定的地位。

然而，随着市场竞争的加剧，公司面临着来自同行业其他企业的挑战。

为了应对这些挑战，公司需要制定合适的公司层战略。

二、战略选择1.多元化战略：考虑到公司的技术实力和用户基础，公司可以考虑向其他相关领域拓展，如智能办公、智能医疗等。

这样可以分散风险，并为公司带来新的增长点。

2.聚焦战略：考虑到公司的资源和能力，公司可以选择专注于智能家居领域，通过不断优化产品和服务，提高市场占有率。

3.国际化战略：公司可以考虑将产品拓展到海外市场，尤其是那些具有相似文化背景的国家。

这样可以扩大市场覆盖面，提高品牌知名度。

三、战略实施1.资源调配：为了支持多元化战略的实施，公司需要将部分资源从智能家居领域转移到其他领域，如研发、市场营销等。

同时，公司需要确保各部门之间的协同合作，避免资源浪费。

2.人才培养：聚焦战略的实施需要公司加强人才队伍建设，培养一支具有专业知识和技能的团队。

公司可以通过招聘、培训和激励等方式，提高员工的专业素质和创新能力。

3.品牌建设：国际化战略的实施需要公司加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

公司可以通过广告宣传、合作伙伴关系、社会责任活动等方式，提高品牌影响力。

四、战略评估与调整在战略实施过程中，公司需要定期评估战略的效果，并根据实际情况进行调整。

具体而言：1.定期收集市场数据和用户反馈，了解市场竞争情况和用户需求变化，以便及时调整战略方向。

2.建立战略评估指标体系，包括市场份额、收入增长、利润率等指标，以便衡量战略实施的效果。

3.根据评估结果，及时调整资源调配、人才培养和品牌建设等策略，以确保战略目标的实现。

多元化经营战略名词解释
多元化经营战略是指一个企业在不同的业务领域开展经营活动，以实现业务多样化和风险分散的战略选择。

以下是对多元化经营战
略的解释：
1. 多元化经营，多元化经营是企业通过进入不同的产品或服务
领域，扩大其经营范围和市场份额的战略选择。

这包括在现有业务
领域内开展新的产品线或服务，或者进入全新的业务领域。

2. 业务多样化，业务多样化是指企业在多个不同的行业或领域
开展经营活动，以减少对单一市场或产品的依赖。

通过拓展业务范围，企业可以在不同的市场中获得更多的机会，降低对特定行业或
产品的风险。

3. 风险分散，多元化经营战略的一个主要目标是通过在多个业
务领域分散风险。

当一个业务领域面临困难或衰退时，其他业务领
域可能能够弥补损失，从而降低整个企业的风险。

4. 经济规模和范围效应，多元化经营战略还可以带来经济规模
和范围效应。

通过在多个业务领域共享资源和知识，企业可以降低
成本、提高效率，并在市场竞争中获得竞争优势。

5. 业务整合和协同效应，多元化经营战略还可以通过业务整合
和协同效应带来附加价值。

通过在不同业务领域之间实现资源和知
识的共享、协同合作，企业可以创造更多的价值，提高综合竞争力。

总之，多元化经营战略是企业在不同业务领域开展经营活动，
以实现业务多样化、风险分散和获得经济规模、范围效应和协同效
应的战略选择。

多元化经营战略的定义
多元化经营战略是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务，即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。

它属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。

这种战略主要是针对企业经营的产品种类数量而言，包括最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加。

多元化经营的目的是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。

一。

与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

二。

多元化经营面临5个方面的风险。

1．来自原有经营产业的风险。

企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。

这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。

然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。

2．市场整体风险。

支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。

然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。

也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。

在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。

一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。

3．行业进入风险。

行业进入不是一个简单的”买入”过程。

企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。

另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。

所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。

4．行业退出风险。

企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。

然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。

一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。

公司层战略案例一:力帆多元化战略2005年７月下旬,在新加盟的2１1名大学生培训会上，力帆集团董事长尹明善首度开口，诠释四年前力帆涉足酒业是“不得不进入以求突围”。

2０06年3月，力帆正式退出酒业。

事实上，自2005年以来,力帆就在加强退出酒业等多元化产业的调整工作。

在200５重庆国际汽车工业展上，尹明善第一次对记者承认“力帆要退出酒业，集中精力搞汽摩。

”短短四年,从涉足到退出，从终点回到起点,以进入酒业为标志的力帆的“多元化突围”最终以全线收缩告终。

角逐酒业力帆进入酒业是在200１年。

当时,由于连年的价格战，摩托车行业利润持续下滑,重庆摩帮已陷入无利的尴尬境地。

摩帮老大力帆一度寄予希望的东南亚市场，每辆摩托车也仅有30元～40元利润。

据中汽协摩托车分会统计，２０02年上半年整个摩托车行业亏损超过1个亿。

在尹明善看来，“摩托车已沦落到论公斤卖的地步。

”重庆摩帮们一直在寻求突破，选择一个市场前景好的行业进行品牌扩张,便是一种“突围”办法。

相比之下，当时酿酒行业还是有一定的市场空当,而且进入门槛还比较低。

据当时市场调查显示，重庆的白酒市场“一年至少有23个亿”，重庆本地酒的份额不到３0%,且年销售额能上千万的不到10家左右。

即使是重庆人最为得意的“诗仙太白”酒,一年也不过2亿元的销售额。

据时任力帆投资部部长的谌晓稳称,“早在２0０1年前，力帆就看上了白酒市场。

最初选择在四川宜宾红楼梦酒厂贴牌生产力帆酒。

”当时力帆与宜宾方签订了合作协议,该协议规定红楼梦酒厂负责每月供给力帆10０吨白酒,并贴上“力帆”品牌，双方交易价格在两年之内不变,合同期限是无限期。

２001年年底,力帆白酒正式上市,首月销售额达到1０0多万元，随后的３个月中更是一举突破100０万元,创造了酒业销售的一个奇迹。

尝到酿酒甜头的力帆很快就不满足于“贴牌”。

2002年2月初,力帆兼并了重庆荣昌金佛春酒厂，重新注册了“力帆顺酒”，开始自己造酒,而且当年的销售目标是２０00万元,而三年后这个数字是1个亿。

公司多元化战略及其问题研究摘要多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。

因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。

关键词企业战略多元化经营风险防范近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。

下面针对多元化问题进行分析与讨论。

1 多元化战略的含义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。

多元化与产品差异是不同的概念。

所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。

而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。

所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。

同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业主导产品低于企业产品销售总额的70%。

2 多元化经营应注意的问题2.1 注意“共同效应”“共同效应”即协同效应，除了分散经营的集团多元化以外，以一业为主的集团多元化（即有明确的主营业务）、同心多元化、水平多元化、纵向多元化都有一个共同的核心问题，即经营过程的“整体效应”，或称“共同效应”。

所谓共同效应是指经营过程的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源（原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才）产生整体效应。