第六章 公司层战略选择

公司层的战略选择所谓公司层的战略选择，就是在目前的战略起点上，打算企业的各战略业务单位（Strategic Business Unit）在战略规划期限内的资源安排、业务拓展的发展方向。

总的说来，企业及其战略业务单位可以采用四种战略：稳定性战略、增长性战略、紧缩性战略和混合性战略。

在特定的内外部环境下，这四种战略都是合适的选择方案，也都是明智的选择。

一、稳定性战略１．稳定性战略的概念及特征稳定性战略是在企业的内外部环境约束下，企业预备在战略规划期使企业的资源安排和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

稳定性战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有如下特征：（１）企业对过去的经营业绩表示满足，打算追求既定的或与过去相似的经营目标。

（２）企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。

（３）企业预备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会。

从以上特征可以看出，稳定性战略主要依据于前期战略。

它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所达到的目标作为本期期望达到的目标。

因而，实行稳定性战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。

２．稳定性战略的适用性下面分别来争论一下企业外部环境和企业自身实力对采用稳定性战略的影响。

（１）外部环境。

外部环境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定性战略。

（２）企业内部实力。

３．稳定性战略的利弊性（１）稳定战略优点主要表现为：Ａ）企业经营风险相对较小Ｂ）能避免因转变战略而转变资源安排的困难Ｃ）能避免因发展过快而导致的弊端Ｄ）能给企业一个较好的修整期（２）稳定性战略的缺陷：Ａ）假如环境预估有问题的话，稳定性战略也有很大的风险。

Ｂ）特定细分市场的稳定性战略往往也隐含着较大的风险Ｃ）稳定性战略也简单使企业的风险意识减弱４．稳定性战略的类型（１）无变化战略（No Change Strategy）（２）维持利润战略（Profit Strategy）（３）暂停战略（pause Strategy）（４）谨慎实施战略（Proceed-With-Caution Strategy）二、增长型战略１．增长型战略的概念及特征增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。

战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。

战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。

超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。

战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。

2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。

(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。

3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。

这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。

(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。

第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。

总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。

具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。

这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。

第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定一套科学、合理、可行的公司层战略。

本文旨在探讨公司层战略的内涵、制定原则和实施策略，以帮助企业构建核心竞争力，实现可持续发展。

二、公司层战略的内涵公司层战略是企业为实现长远发展目标，从全局角度出发，对整个企业进行规划、决策和资源配置的战略。

它包括以下几个方面：1. 企业使命：明确企业存在的意义和价值，为企业发展指明方向。

2. 企业愿景：描绘企业未来的发展蓝图，激发员工斗志，凝聚人心。

3. 核心竞争力：识别、培育和提升企业在市场竞争中的优势。

4. 业务组合：优化企业业务结构，实现资源合理配置。

5. 组织结构：建立高效、灵活的组织架构，提高企业运营效率。

6. 企业文化：塑造积极向上、团结协作的企业文化，提升企业凝聚力。

三、公司层战略的制定原则1. 客观性原则：根据市场环境、企业实力和发展趋势，客观分析企业面临的机遇和挑战。

2. 系统性原则：从全局角度出发，综合考虑企业各方面因素，确保战略的全面性和系统性。

3. 可行性原则：战略目标应具有可实现性，避免盲目追求高目标而忽视实际能力。

4. 动态性原则：根据市场环境和企业内部情况的变化，适时调整战略目标和实施策略。

5. 协调性原则：战略制定过程中，注重各部门、各环节之间的协调与配合。

四、公司层战略的实施策略1. 明确战略目标：根据企业愿景和使命，设定具有挑战性的战略目标，确保企业发展方向。

2. 优化业务组合：根据市场需求和企业优势，调整业务结构，实现资源合理配置。

3. 强化核心竞争力：通过技术创新、人才培养、品牌建设等手段，提升企业在市场竞争中的优势。

4. 优化组织结构：建立高效、灵活的组织架构，提高企业运营效率。

5. 塑造企业文化：培养积极向上、团结协作的企业文化，提升企业凝聚力。

6. 加强战略沟通：确保战略目标、实施策略在企业内部得到有效传达和执行。

三、公司战略的层次〔★〕总体战略：总体战略是企业最gao层次的战略。

业务单位战略：业务单位战略的目标是取得竞争优势。

职能战略：职能战略是各职能部门制定的指导各职能活动的战略。

〔一〕总体战略总体战略（1）又称公司层战略。

（2）它需要依据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

（3）公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

云南白药总体战略构建一个以药物制造为主，横跨药物制造、日化及健康产品生产、药物典籍销售及传统中医药文化的爱护和传播、茶品饮料以及在线诊治效劳一体化的多元化企业平台。

案例：云南白药集团的总体战略〔二〕业务单位战略（1）在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。

（2）它需要“业务单位〞被给予肯定的战略决策权力，针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

（3）对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。

小贴士：业务单位是指企业的一局部，其产品或效劳于其他业务单位有不同的外部市场。

案例：顺丰快递业务的业务单位战略（1）与其他快递公司相比，快递业务量虽然顺丰是最di的，年度业务量 17 亿票，大幅低于圆通的 30 亿票和申通的 26 亿票，但在单票收入来说，圆通和申通的单票收入仅有顺丰单票收入 24 元的零头，直接导致圆通和申通的年收入之和也不到顺丰的一半。

（2）之所以会出现这种情况，是因为与其他快递公司相比，顺丰在速度、效劳等方面均有竞争优势，速度要快约 20%，效劳方面则能做到 365 天全天候，并提供多项增值效劳。

〔三〕职能战略（1）描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采纳的方法和手段。

（2）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略效劳，并提高组织效率。

公司层战略的选择：以一家科技公司为例随着市场竞争的日益激烈，公司层战略的选择对于一家企业的发展至关重要。

本文以一家科技公司为例，探讨了公司层战略的选择及其对企业发展的影响。

一、背景介绍这家科技公司成立于十年前，专注于开发一款具有创新性的智能家居系统。

经过几年的发展，公司已经积累了大量的用户，并在市场上取得了一定的地位。

然而，随着市场竞争的加剧，公司面临着来自同行业其他企业的挑战。

为了应对这些挑战，公司需要制定合适的公司层战略。

二、战略选择1.多元化战略：考虑到公司的技术实力和用户基础，公司可以考虑向其他相关领域拓展，如智能办公、智能医疗等。

这样可以分散风险，并为公司带来新的增长点。

2.聚焦战略：考虑到公司的资源和能力，公司可以选择专注于智能家居领域，通过不断优化产品和服务，提高市场占有率。

3.国际化战略：公司可以考虑将产品拓展到海外市场，尤其是那些具有相似文化背景的国家。

这样可以扩大市场覆盖面，提高品牌知名度。

三、战略实施1.资源调配：为了支持多元化战略的实施，公司需要将部分资源从智能家居领域转移到其他领域，如研发、市场营销等。

同时，公司需要确保各部门之间的协同合作，避免资源浪费。

2.人才培养：聚焦战略的实施需要公司加强人才队伍建设，培养一支具有专业知识和技能的团队。

公司可以通过招聘、培训和激励等方式，提高员工的专业素质和创新能力。

3.品牌建设：国际化战略的实施需要公司加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

公司可以通过广告宣传、合作伙伴关系、社会责任活动等方式，提高品牌影响力。

四、战略评估与调整在战略实施过程中，公司需要定期评估战略的效果，并根据实际情况进行调整。

具体而言：1.定期收集市场数据和用户反馈，了解市场竞争情况和用户需求变化，以便及时调整战略方向。

2.建立战略评估指标体系，包括市场份额、收入增长、利润率等指标，以便衡量战略实施的效果。

3.根据评估结果，及时调整资源调配、人才培养和品牌建设等策略，以确保战略目标的实现。