各省分行、直属分行：
为进一步加强对营业网点选址的管理，规范营业网点选址行为，提高营业网点综合经营效益，根据交通银行网点建设的相关规定，现将《交通银行营业网点选址管理办法》印发你们，请遵照执行。
交通银行营业网点选址管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强对营业网点选址的管理，规范营业网点选址行为，提高营业网点综合经营效益，根据交通银行网点建设的相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所称营业网点选址，是指已列入总行网点建设规划并符合总行新建或可迁址相关规定的营业网点选址，适用于交通银行各分支行营业网点选址行为。
第三条营业网点选址类别包括：营业网点、离行式自助服务区的购置和租赁，以及商业、公共场所摆放自助设备场地租赁。
第四条营业网点选址要通过逐级申报、论证、审议等程序，由总、分行依据管理权限范围进行审批。
第二章营业网点选址的原则和要求第五条营业网点选址的总体原则：
（一）营业网点选址必须符合全行网点建设规划。各分行应该首先针对全行网点建设规划和营业网点建设费用要求，制定本行网点建设规划，树立全局意识。
（二）要以效益为中心，以维护交通银行的整体形象，增强营业网点的综合竞争能力，提升营业网点的经营效益和品牌效应为目的，依据总行规定和分行人、财、物实力，集中管理、合理安排、分步组织实施。避免形成低产网点。
（三）选址信息来源、踏勘、洽商、签订合同和接收房地产及办理权证等程序，必须符合当地政府管理部门相关规定和总行制度。
（四）各分行网点建设规划要和城市规划发展趋势相一致；备选楼盘房地产用途、性质及房型、结构必须和我行营业网点使用功能相匹配；各项经济指标测算依据要客观、准确。
第六条营业网点选址的总体要求：
（一）选址范围以商业办公和中高尚大型居住社区、人口密集或白昼人流量较大、中高尚收入人群聚集、交通便利等综合类的一流区域和一流位置为主要对象。
（二）选址的房地产权属和界址要清晰，预售证或房产证及土地证齐全，出售或出租方在当地行业管理部门（如建委、房地产局、地税局等）无不良记录；房产结构良好、消防验收手续齐全；供电等物业满足使用需求；拆迁项目涉及的安置问题已解决或已得到落实；在建工程后续资金有保障；销售情况良好且无重大事故发生；房地产权属无法律纠纷（若出租房产已设定抵押的，必须取得抵押权人出具同意出租的书面文件）。
（三）所选网点门前或地下要有充足的停车位，可为中高端客户来行办理业务提供停车便利服务。
（四）门头广告位显着。
第七条网点地理位置选择：
（一）道路路口位置选择：十字路口以西北角位置较好；三岔路口以人流量较大的路口正面较好；丁字路口以人流量较大的转角位置较好。
（二）街面位置选择：朝阳街面优于背阳街面；宽度25米左右或以下街面优于宽敞街面；规避单行线和人流、自行车流、机动车流三分流街面。
（三）地势位置选择：楼体地面与相邻路面高度持平或略高于相邻路面位置优于楼体地面与相邻路面高度相差较
大的位置；选址相邻路面相对水平路段优于坡道路段；主干道、地势独特、门前视野开阔、日照度明亮、门头标牌显亮等地段优于次干道、采光相对较差等地段。
第八条楼盘位置选择：
（一）楼位选择:以转角位置较好，出口右转角位置好于左转角位置；人流出入口或临广场位置优于沿街位置；楼位出口右边位置好于左边，东、南面开口位置好于西、北面；屋顶可租用或免费制作广告位较好。
（二）商铺位置选择：沿街门面宽度大于进深较好；大开间框架和框剪结构、层高大于6米可做夹层较好；优选底层单层商铺，一层面积大于上层面积较好。
第三章营业网点选址的职责分工
第九条营业网点选址和商务谈判部门及人员实行分离。由各分行办公室或机构办牵头，与分行个金部和电银部组成营业网点选址小组；另由分行后勤部门牵头，合规部和相关支行组成商务谈判小组。
第十条各分行办公室或机构办承担本行全部营业网点选址组织管理工作，具体职责为：
（一）编制分行营业网点选址实施细则及操作流程。
（二）制定分行营业网点布局和功能定位规划。
（三）组织分行相关部门研究分析本行低产网点形成的原因及解决方案。
（四）组织营业网点选址信息发布、收集和初选，承担营业网点选址代理机构委托工作。
（五）组织营业网点选址小组成员初步接触和勘察初选址，撰写可行性分析报告，报分行财审会同意后，提交行长办公会审议。
可行性分析报告主要内容包括：当地经济结构状况与趋势；分行的业务发展和经营效益；拟选址的理由；拟选址周边对公、对私客户的储源情况及业务发展潜力；新设或拟搬迁营业网点的规划或现状及经营情况；拟定的营业网点类别和人力资源配备情况；拟选址概况（购置位置、朝向、建筑面积、套内建筑面积、使用面积、层数、结构形式、房产类别、土地性质、他项权力、估算总投资以及所在楼盘的总建
筑面积、工程进度、交房期限等）；拟搬迁营业网点现址的处置方案，租赁房产需说明提前退租承担的补偿费用等;拟选址的财务评价；结论。
（六）属于分行自行审批项目，根据分行财审会审定结论，按照限购价格、面积和总额，通知分行后勤部门依照规范合同文本组织洽谈合同条款，签订意向性以及正式合同。
（七）属于总行审批的项目，按照总行《交通银行财务管理标准手册》的相关规定，将可行性分析报告和相关资料等交由分行预算部核审。
第十一条各分行个金部承担营业网点选址定位和网点选型等工作，具体职责为：
（一）参与营业网点选址、布局规划及功能定位等全过程管理，对选址网点提出具体需求和提供相关数据。
（二）运用“网点规划应用系统”为分行网点建设规划提供参考数据。
（三）根据第七条和第八条的要求，采用竞争者跟随、零售商跟随、高档住宅区跟随、甲级商务楼跟随等策略，提出营业网点选址具体位置建议。
（四）根据拟选址辐射区域内市场的目标客户结构，运用“网点类型决策模型”测算确定选址网点类型和服务功能区布局，同时根据新型网点设计标准，编制网点内部功能布局平面设计要求和提供相关参考依据。
