(整理)年度股权及治理结构改革方案.
- 格式:doc
- 大小:53.50 KB
- 文档页数:8
进一步完善省属国有企业法人治理结构的实施方案为深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(X发〔X〕2X号)和《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》(X办发〔X〕3X号)精神,进一步完善省属国有企业法人治理结构,经省政府同意,制定本实施意见。
一、主要目标到X年,国有企业党组织在法人治理结构中的法定地位更加牢固,党组织的领导核心和政治核心作用充分发挥;健全以公司章程为核心的企业制度体系,公司章程的基础作用有效发挥;分类推进董事会建设,国有独资、全资公司逐步建立外部董事占多数的董事会,国有控股企业实行外部董事派出制度,董事会结构优化、制度健全、运作规范;完成外派监事会改革,探索建立外部监事制度,健全监督机制,监督效果进一步提升;建立规范的经理层授权管理制度,经营自主权得到有效落实;党风廉政建设主体责任和监督责任全面落实,企业民主监督和管理明显改善;明确和规范各治理主体权责,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。
二、重点工作健全以公司章程为核心的企业制度体系,充分发挥公司章程在企业治理中的基础作用,依照法律法规和公司章程,严格规范履行出资人职责的机构(以下简称出资人机构)、股东会(包括股东大会,下同)、董事会、经理层、监事会、党组织和职工代表大会(职工大会)的权责,强化权利责任对等,保障有效履职,完善符合市场经济规律和我国国情的国有企业法人治理结构,进一步提高国有企业运行效率。
重点做好以下五个方面的工作:(一)理顺出资人职责,转变监管方式。
1.股东会权力及职责。
股东会是公司的权力机构。
股东会主要依据法律法规和公司章程,通过委派或更换董事、监事(不含职工代表),审核批准董事会、监事会年度工作报告,批准公司财务预决算、利润分配方案等方式,对董事会、监事会以及董事、监事的履职情况进行评价和监督。
出资人机构根据省政府授权对省属国有企业依法履行出资人职责,依法享有股东权利。
一、概述:(一)股权结构的含义股权即股份持有者所具有的与其拥有的股份比例相应的权益及承担一定责任的权力,基于股东地位而可对公司主张的权利。
股权结构是公司治理结构的基础,公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。
不同的股权结构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治理结构,最终决定了企业的行为和绩效。
股权结构有不同的分类。
一般来讲,股权结构有两层含义:第一个含义是指股权集中度。
从这个意义上讲,股权结构有三种类型:一是股权高度集中,绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上,对公司拥有绝对控制权;二是股权高度分散,公司没有大股东,所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下;三是公司拥有较大的相对控股股东,同时还拥有其他大股东,所持股份比例在10%与50%之间。
有学者研究表明,股权结构对企业价值的影响是曲线的,大股东持股比例和企业价值呈先递增而后递减的倒U形态,股权从分散走向集中时,大股东的有效监督机制会发生正面作用,但股权太集中时,就会产生大股东的利益侵占效应。
可见,控股股东持股比例还是需要适度,过高和过低的持股比例都不利于提高企业价值。
第二个含义则是股权构成,即各不同背景的股东分别持有股份的多少。
在我国,就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。
从理论上讲,股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。
从这个角度,股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。
在控制权可竞争的情况下,剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的,股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制;在控制权不可竞争的股权结构中,企业控股股东的控制地位是锁定的,对董事会和经理层的监督作用将被削弱。
(二)股权结构调整可选择的途径1.调整股权集中度,即调整第一大或前五大股东的持股比例;2.调整不同背景股东的持股比例,即调整国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例;3.调整不同性质股东的持股比例,即调整内资、外资企业(个人)股东的持股比例;一定的外资股比例可以享受国家相关税收优惠;4.引进战略投资者、机构投资者,充分利用其相关资源;5.实行股权激励,实现管理层和核心员工持股,使其个人利益与公司利益紧密结合。
农村股份制改革方案第1篇农村股份制改革方案一、引言为贯彻落实党和国家关于农村改革的方针政策,深化农村集体产权制度改革,规范农村股份合作制企业(以下简称“股份企业”)发展,提高农民收入,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国农村土地承包法》等相关法律法规,结合本地实际情况,制定本方案。
二、总体目标1. 规范农村股份合作制企业的组织和运作,建立健全现代企业制度。
2. 推进农村集体资产股份化改革,明晰产权关系,保障农民合法权益。
3. 激发农村经济发展活力,促进农民增收致富。
三、改革范围1. 农村集体经济组织及其所属企业。
2. 农村土地承包经营权、林权、水域滩涂使用权等集体资源性资产。
3. 农村集体经营性资产、非经营性资产和资源性资产。
四、改革措施1. 确立股份企业的组织形式和股权结构。
(1)根据《中华人民共和国公司法》的规定,设立有限责任公司或股份有限公司。
(2)股份企业的股权结构分为:集体股、个人股、社会股。
(3)集体股占比原则上不超过50%,用于保障集体经济发展和农民公共利益。
(4)个人股占比原则上不低于30%,用于农民按照自愿原则投资持股。
(5)社会股占比原则上不超过20%,用于引进外部资本和技术。
2. 明晰产权关系,保障农民合法权益。
(1)对农村集体资产进行全面清查,明确资产范围、数量和价值。
(2)开展集体资产股份化改革,将集体资产量化为股份,确权到户。
(3)建立健全集体资产管理制度,规范资产评估、处置和收益分配。
3. 建立健全股份企业的治理结构。
(1)设立股东会、董事会、监事会和经营管理层。
(2)股东会负责决策重大事项,董事会负责企业经营管理和决策执行,监事会对董事会及经营管理层进行监督,确保企业合法合规运作。
4. 加强股份企业的财务管理。
(1)建立健全财务管理制度,规范财务核算、报告和监督。
(2)加强成本控制,提高企业效益。
(3)定期向股东和社会公开财务状况,提高企业透明度。
5. 完善股份企业的收益分配机制。
股份制改革方案摘要本文旨在探讨股份制改革方案对于企业发展的重要性以及实施该方案的必要性。
首先,我们将介绍股份制的基本概念和特点,然后探讨股份制改革方案的意义和优势。
接下来,我们将分析实施股份制改革方案所面临的挑战和难点,并提出解决这些问题的方法和建议。
最后,我们将总结股份制改革方案的优势,并展望其在未来的发展趋势。
第一部分:股份制的基本概念和特点股份制是指公司资本由股份构成,股东以出资额为限对公司承担责任的一种经济组织形式。
股份制企业的基本特点包括股东有限责任、股份流通性、管理权控制权分离等。
相较于其他经济组织形式,股份制企业具有灵活的所有权结构和有效的治理机制,有利于吸引资本和人才,提高资源配置效率,促进企业的可持续发展。
第二部分:股份制改革方案的意义和优势股份制改革方案对于企业发展具有重要的意义和优势。
首先,股份制改革能够引入社会资本,扩大企业的融资渠道,解决企业的资金压力,促进企业的快速发展。
其次,股份制改革可以激励企业员工的积极性和创造性,提高企业的竞争力和创新能力。
此外,股份制改革还可以引入专业的管理人才和先进的管理经验,提高企业的管理水平和效率,实现企业的可持续发展。
第三部分:实施股份制改革方案所面临的挑战和难点虽然股份制改革有诸多优势,但其实施过程中也面临着一些挑战和难点。
首先,股份制改革需要解决股权分配问题,避免出现利益输送和资本倾斜的问题。
其次,股份制改革需要建立健全的公司治理结构,确保股东权益的保护和公司经营的规范。
此外,股份制改革还需要引入专业的投资机构和投资者,提高企业的融资能力和投资回报率。
第四部分:解决股份制改革方案中的问题的方法和建议为解决股份制改革方案中的问题,我们可以采取以下方法和建议。
首先,建立健全的股权激励制度,激励员工的积极性和创造性,提高组织的整体竞争力。
其次,加强企业的内部管理,建立有效的公司治理机制,保护股东权益和提高公司业绩。
此外,通过加强社会资本的引入和优化股权结构,解决股权分配不均的问题,避免利益输送和资本倾斜。
国企股份制改革方案国企股份制改革是指对国有企业进行改革,通过引入股份制的方式,促进国企的转型升级,提高企业的竞争力和效益。
本文将探讨国企股份制改革的方案,并对其可能带来的影响进行分析。
一、国企股份制改革的背景和意义国企股份制改革是我国市场经济发展的必然要求。
改革开放以来,我国经济发展取得了巨大成就,但也面临着市场竞争的挑战和体制机制的短板。
国企股份制改革的背景主要包括:1. 加快国企转型升级。
股份制改革能够引入市场机制,激发企业活力,推动国企从传统行业向先进制造业、高新技术产业等高附加值领域转型升级。
2. 打破行业垄断,促进竞争。
股份制改革可以引入竞争机制,降低垄断行业的进入门槛,推动市场竞争,提高产品质量和服务水平。
3. 完善国企治理结构。
股份制改革能够引入市场机制,建立现代企业制度,提升公司治理水平,增强企业的透明度和责任感。
国企股份制改革的意义在于推动国有企业发展方式的变革,提高其市场竞争力和盈利能力,进一步加强国有资本在经济中的引导作用,实现国民经济的可持续发展。
二、国企股份制改革的主要内容国企股份制改革的主要内容包括以下几个方面:1. 股份制引入。
通过发行股份的方式,引入社会资本,使国有资产与社会资本形成混合所有制,实现国有资产的市场化配置。
2. 股权多元化。
完善股份制改革的相关政策,鼓励员工持股、引入战略投资者和金融机构等,实现国有企业股权的多元化。
3. 激励约束机制。
建立激励约束机制,通过股权激励和薪酬制度改革,激发员工创新创业的积极性,提高业绩和效益。
4. 优化公司治理结构。
改革国有企业的治理结构,建立独立董事制度、股东会议制度等,提高企业的决策效率和透明度。
5.转变政府职能。
加强对国企的监管和服务,依法行政,提供公正、透明的营商环境,推动国有企业持续健康发展。
三、国企股份制改革的影响分析国企股份制改革将带来以下几方面的影响:1. 激发市场活力。
引入股份制的改革将使国有企业注入市场化的血液,激发其内部创新创业的活力,加快企业的转型升级。
完善股权分置改革,健全公司治理结构摘要:股权分置对公司治理结构存在诸多弊端,成为健全和完善公司治理结构的桎梏。
股权分置改革,为解决中国股市遗留问题,健全公司治理结构提供了一个可行的路径。
股权分置改革后,公司的流通股和非流通股东利益趋于一致,形成了公司治理的共同利益基础,使得公司治理结构更加规范化,提高了机构投资者参与公司治理的积极性,并有利于建立和实施长效激励机制。
要完善股权分置改革,健全公司治理结构,还必须完善公司治理的法律制度环境,培育合格的机构投资者,加强制度创新,同时加强董事会和监事会的治理作用。
关键词:股权分置;股权分置改革;公司治理结构;措施即将完成的股权分置改革是完善市场基础制度和运行机制的改革, 它使流通股股东和非流通股股东消除了流动性的差异, 从制度上恢复了资本市场的资源配置功能, 增强了市场的活力, 对相关各方利益关系的调整,维护市场稳定,提高上市公司质量,消除公司扩张中的瓶颈约束,都有着积极的意义。
股权分置改革也为资本市场其他各项改革和制度创新创造了条件。
股权分置改革将彻底改变上市公司各类股东的利益格局, 促使上市公司的治理结构不断改善。
一、股权分置对公司治理结构的影响股权分置是我国证券市场进一步发展的制度性障碍,它违背了建立资本市场的初衷,导致了资本市场定价机制严重扭曲,严重背离了“公开、公平、公正”原则,阻碍了中国经济的进一步开放,给资本市场的发展埋下了制度性隐患。
1.股权分置形成“一股独大”的控制格局由于上市公司中普遍存在着单独或联合绝对控股的现象,而且这种“独大”的一股又大多是国有股,因而行政权力与行政机制就可以通过各种途径插手上市公司,使得上市公司在治理结构上呈现出明显的行政化特点,并且大大弱化了股份经济本身所应具有的财产约束功能与利益激励作用。
2.股权分置导致公司缺乏共同的治理基础股权分置的后果是非流通股股东和流通股股东的目标不一致,且存在着利益冲突,也无法形成有效的市场激励机制。
股权化改革实施方案一、背景。
随着我国经济的不断发展,股权化改革已成为企业转型升级的必然选择。
股权化改革是指企业通过引入外部投资者,实现股权结构的多元化,从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
在当前经济形势下,实施股权化改革对企业的发展至关重要。
二、实施目标。
1. 提高企业的融资能力。
通过股权化改革,引入外部投资者,增加企业的融资渠道,解决企业发展中的资金瓶颈问题。
2. 激发企业内部活力。
股权化改革可以激励员工的积极性,提高企业的生产效率和经营管理水平。
3. 优化企业治理结构。
引入外部投资者,可以改善企业的治理结构,提高企业的透明度和规范化管理水平。
三、实施步骤。
1. 制定股权化改革方案。
企业应根据自身的发展需求,制定详细的股权化改革方案,包括引入投资者的比例、股权结构调整方案、股权激励机制等内容。
2. 开展股权转让工作。
企业可以通过公开招标、协商转让等方式,寻找合适的投资者进行股权转让。
3. 完善相关制度和流程。
企业应及时完善相关的内部管理制度和流程,确保股权化改革的顺利进行。
4. 加强信息披露和沟通。
企业应及时向员工和投资者披露相关信息,加强沟通,确保股权化改革的透明和公正。
四、风险控制。
1. 风险评估和预案制定。
在股权化改革过程中,企业应充分评估各种风险,并制定相应的预案,及时应对各种突发情况。
2. 加强内部监管。
企业应加强内部监管,防范各种内部风险,确保股权化改革的顺利进行。
3. 合规合法经营。
企业在实施股权化改革过程中,应严格遵守相关法律法规,确保合规合法经营,避免各种法律风险。
五、实施效果评估。
1. 经济效益评估。
企业应及时对股权化改革的经济效益进行评估,包括企业的盈利能力、市场竞争力等指标。
2. 内部激励效果评估。
企业应评估股权化改革对内部员工激励的效果,包括员工积极性、团队合作能力等指标。
3. 治理结构优化效果评估。
企业应评估股权化改革对企业治理结构的优化效果,包括企业的管理水平、透明度等指标。
公司股份改革方案1. 简介公司股份改革是一项重要的战略调整,旨在提升公司治理结构和股权结构的合理性和透明度。
本文将探讨公司股份改革的目的、内容和具体实施方案。
2. 目的公司股份改革的主要目的是为了优化公司的股权结构,提升公司治理水平,增强股东权益保护,促进公司持续发展。
通过改革,既可以提高公司的竞争力和市场地位,又可以增加股东的回报和信任。
3. 内容公司股份改革的内容涉及以下方面:3.1 股权分布调整通过购买、转让、注销等方式,调整公司现有股权的分布情况。
重点考虑优化大股东和中小股东的比例,确保在决策过程中的权益平衡和公司长期发展的稳定性。
3.2 股东权益保护强化股东权益保护机制,加强对公司重大决策的股东民主监督,提高股东表决权的公平性和合理性。
通过完善公司章程和法律法规的合规性,确保股东权益的平等和有序维护。
3.3 公司治理机制优化完善公司的治理机制,加强对高管层的监督和管理。
建立健全的董事会、监事会和高层管理团队,提高决策的科学性和效率性,增强公司内部控制和风险管理能力。
3.4 股份激励计划设立有效的股权激励计划,激发员工的积极性和创造力。
通过向员工分配股权,使其与公司利益紧密相连,促进员工与公司共同成长和共享成功。
4. 实施方案公司股份改革的实施需要经过以下步骤:4.1 制定改革计划公司应制定详细的股份改革计划,明确改革的目标、范围和时间表。
计划应考虑到公司的发展战略、市场环境和内外部利益相关者的意见。
4.2 召开股东大会公司应召开股东大会,就股份改革方案征求股东意见,并进行投票表决。
根据股东大会的决议,确定具体的改革措施和时间表。
4.3 实施改革措施公司在明确的时间表和改革措施下,进行具体的实施工作。
包括股权调整、章程修改、权益保护机制建立等。
在实施过程中,要注重沟通和协调各方利益,确保改革的顺利进行。
4.4 监督和评估在改革实施过程中,公司应建立有效的监督和评估机制,及时发现问题并进行纠正。
国有企业三项制度改革实施方案随着改革开放的深入推进,国有企业的改革已经成为中国经济发展的重要组成部分。
为了进一步提高国有企业的竞争力和效益,推动其转型升级,我国出台了一系列的国有企业三项制度改革实施方案。
一、股权激励制度改革方案股权激励制度改革是国有企业改革的核心任务之一。
通过建立股权激励机制,可以调动企业员工的积极性和创造力,增强企业的活力和竞争力。
1. 完善激励政策:建立健全国有企业员工持股计划,允许员工通过购买企业股份参与企业经营和发展。
同时,逐步推进国有企业股份多元化,吸引更多社会资本参与企业治理。
2. 设立激励机制:建立以岗位技能、绩效贡献和创新能力为基础的激励机制,通过股权激励,激发员工的工作热情和干劲,推动企业高质量发展。
3. 加强监督管理:建立专门的监督机构,对股权激励实施过程进行监管,确保公平公正。
同时,对激励措施的效果进行评估,及时调整和优化。
二、市场化经营机制改革方案市场化经营机制改革是国有企业改革的重点领域之一。
通过引入市场化机制,可以提高国有企业资源配置效率,减少政府干预,增强企业的市场竞争力。
1. 撤销管制性定价:国有企业应逐步取消政府对其定价的管制,实行市场化的定价机制。
充分考虑市场供求关系和成本因素,确保价格合理、公平、透明。
2. 引入竞争机制:鼓励国有企业改革开放,引入市场竞争机制,提高企业经营效率。
尤其对于具有竞争优势的企业,应推动其在市场上更加活跃,形成行业竞争格局。
3. 加强监管力度:加大对国有企业市场行为的监管力度,促进企业合规经营。
建立健全监管机制,完善法规制度,加强监督检查,确保市场化经营机制的顺利推进。
三、治理结构改革方案治理结构改革是国有企业改革的重要一环。
通过优化治理结构,可以提高企业的决策效率,增强企业的竞争力和适应力。
1. 简化决策程序:优化国有企业决策机构的设置,减少审批环节,提高决策效率。
鼓励企业注重员工的意见和建议,建设开放、透明的决策机制。
股权分置改革方案股权分置改革是指我国在上市公司股份流通制度改革中一个重要的环节,旨在改变我国上市公司大股东与小股东之间权益关系不平衡的问题,推动股权结构合理化,增强市场活力,稳定市场预期,建立健全市场化的公司治理机制。
本文将介绍股权分置改革的背景、目的、方案以及对市场的影响等。
一、背景股权分置改革的背景是我国上市公司市场化改革进程中引发的一系列问题。
在过去,上市公司往往由政府或国有企业控股,大股东的股份比例较高,小股东的权益保护不足。
这导致大股东可以通过控制公司决策、变相占用公司资源等方式获利,而小股东的利益往往得不到保障。
二、目的股权分置改革的目的是通过调整股权结构,实现公司治理的市场化,打破大股东的垄断地位,保护中小股东的合法权益,提高上市公司的透明度和运营效率。
具体目标包括:优化股权结构,增加市场活力,提高上市公司的核心竞争力;提高公司治理水平,增强市场信心;改善公司的财务状况,增加投资者收益。
三、方案股权分置改革的方案是通过上市公司解禁原则、配股方案等措施来实现的。
具体包括以下主要方面:1. 增加流通股份比例:通过解禁原则,将原本限制流通的股份逐步放开,增加流通股份的比例,提高市场流动性。
2. 实施配股方案:配股是指以发行新股的方式给予现有股东优先认购权,以增加流通股份比例,促进股份合理分散。
3. 推动员工持股:鼓励上市公司员工持股,使员工利益与公司利益相一致,增加公司的活力和稳定性。
4. 完善公司治理结构:通过改革公司章程、设立独立董事、加强董事会职责等方式,提高公司决策的公平性和透明度。
5. 强化信息披露制度:完善上市公司信息披露制度,提高信息披露的及时性和准确性,保护投资者的合法权益。
四、影响股权分置改革对市场的影响是深远的。
首先,改革将释放更多股份到市场上,增加了市场的流动性,提高了市场的运行效率。
其次,改革将增加中小股东的权益保护,促进投资者信心的增强,提升市场的稳定性。
此外,改革还将激发上市公司的创新活力,推动市场竞争,提高公司的经营效益和价值。
股权及治理结构改革实施方案
一、调整股权结构
调整公司股权结构主要采取以下四个方案分步实施:
1、增资配股方案
目的:(1)解决深圳市润源投资发展有限公司(下称润源公司)在公司下属企业关联持股问题,建立公平合理的股权结构。
(2)增加注册资本,扩大公司股本规模,解决目前面临的资金短缺问题。
实施方案:公司的注册资本由3,600万元增至4,320万元。
具体方案:按每10股配售2股(每1元注册资本视同1股)的方案实施,增资总额为1,440万元人民币,其中720万元人民币计入注册资本,720万元人民币计入资本公积。
国电南京自动化股份有限公司(下称国电南自公司)放弃本次增资扩股的权利,由润源公司认购该部分股权,润源公司以在公司下属企业所持股份作为增资的资本金(净资产),同时享有增资所得的股东权益。
经过此次增资扩股后,润源公司将只在国电南思系统公司持有股份,公司全面受让润源公司所持的上述公司下属企业的股权,转让价以中介评估机构审计评估的每股净资产为准。
而后,公司下属企业:深圳市国
电南思软件有限公司、南京国电南思自动化有限公司将成为国电南思系统公司的全资子公司。
以上方案预计在2007年4月30日前完成。
2、国电南自公司转让其在公司所有股份
目的:(1)国电南自公司是从事电力自动化的上市企业,与公司目
前的业务存在同业竞争,其退出在公司持股更有利于双方今后业务的发展;(2)加大国网深圳能源发展集团有限公司(下称国网深圳能源公司)和润源公司的持股比例。
实施方案:国电南自公司转让其在公司所持有股份,由国电科技公司和润源公司分别收购50%。
转让价格以中介评估机构审计评估的每股净资产为准。
:
以上方案预计在2007年6月30日前完成。
3、引进新的战略投资者
目的:扩大公司股本规模,增加注册资本。
实施方案:在现有注册资本4,320万元(视同4320万股)的基础上增发13.6%的股权,使注册资本增加至5,000万元(新增注册资本680万元),每股配售价在2.2元左右,融资总额1496万元左右。
以上方案预计在2007年7月31日前完成。
4、股份制改造
目的:规范企业运作,为公司上市打好基础。
实施方案:公司在引进新的战略投资者并完成最后的增资工作后,将聘请专业的机构和证券商推进公司股份制改造,为上市做好充分准备。
以上方案预计在2007年8月31日前完成。
二、完善公司治理结构
在加强股权结构调整的同时,为防范经营风险,建立健全风险控制体系,完善治理结构以及加强董事会职能,公司董事会将设立三个职能委员会:“战略发展委员会”、“薪酬与考评委员会”以及“审计与风险控制委员会”。
每个委员会的委员由董事会选举产生,各委员会设委员三名,主任委员一名。
三个委员会的设立将保证股东在公司管理决策活动中的控制力,加大股东参与公司经营活动的力度,保证公司领导班子的稳定性,使公司经营得到持续稳健的发展。
董事会各委员会的主要工作职责和权限如下:
1、战略发展委员会
✧制订公司中、长期发展的战略规划;
✧对公司管理层提交的年度发展计划进行审核;
✧对公司不超过人民币陆佰万元(含陆佰万元)的对外投资进
行审核,并做出是否投资的决定;
✧对公司超过陆佰万元的对外投资进行研究并提出建议,向董
事会汇报,并报股东会批准。
2、薪酬与考评委员会
✧根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及同行
企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案;
✧薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主
要评价体系,奖励和惩罚的主要方案和制度等;
✧审查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考
评。
3、审计与风险控制委员会
✧审计及监督公司战略规划及发展计划的制订及其实施;
✧监督公司内部及外部的审计工作;
✧审核公司提交给董事会的财务信息;
✧审核公司组织结构及内控制度,对重大关联交易、重大经济合
同及对外投资项目进行审计。
三、发挥股东的作用
公司的持续发展除了依靠自身的良性经营外,很大程度上还取决于股东的支持。
过去,公司的发展历史证明了这一点,正是由于股东的鼎力支持才有了公司发展的今天。
未来,公司也希望各股东能在公平竞争的市
场运作机制下,在不侵害其他股东利益的前提条件下,对公司的发展给予更多的支持。
为建立开放、透明及规范的现代企业运行体系贡献自己的力量:
1、国网深圳能源公司
作为公司的第一大股东,其在电力行业具有广泛的影响力和举足轻重的地位。
国网深圳能源公司主要是通过其市场影响力及有效的市场资源给公司提供更广阔的发展空间,在资金及相关业务方面给公司提供支持,在规范化管理方面给公司提供指导,在实际经营运作中全面开放其他下属公司的业务平台,与公司进行广泛的业务合作:
✧国网深圳能源公司努力创造条件,促使公司将更多电力自动
化系统及高低压电气产品应用到由其控股的国能生物公司建
设的电厂中;
✧国网深圳能源公司积极推进公司与其下属的国电科技通信公
司,在市场、渠道、产品等多方面的业务合作,和资源共享;
✧国网深圳能源公司努力加大其下属的国电科贸物流集团与公
司的合作力度,进一步加强业务合作,提供公司更多的业务
支持,提高双方的运营效率。
2、红塔创新公司
作为在资本市场规范运作多年的企业,红塔创新公司主要是通过提供资本市场里的广泛资源来给予公司支持:
✧红塔创新公司引入新的战略投资者;
✧红塔创新公司为公司股改工作提供最大支持,全面策划及规
范未来上市过程。
3、润源公司
作为经营团队持股的公司,其主要任务就是:
✧润源公司建立良性循环的经营模式,和科学、规范的企业运
行体系;
✧润源公司保持公司业务持续增长;
✧润源公司保证经营队伍的长期稳定及发展。
四、建立长期有效的激励机制
公司是以技术创新为导向的高新技术企业,人才战略至关重要。
只有建立一套最有效并符合自身发展的激励机制,才能吸引更多更好的人才为企业长久的服务。
公司在这方面已经建立了许多管理制度,但仍不能满足公司未来的发展需要,因此,公司还将进一步加强激励机制的建设:
1、长期贯彻市场化用人的原则
公司一直以来坚持人才招聘市场化,已经收到了很大的成效。
目前的人才储备还不能满足公司的发展需要,公司在2007年将重点引进高素质的技术人才,充实技术骨干队伍,同时加强高级管理人才的引进工作。
2、完善考评及淘汰机制
根据董事会新成立的“薪酬与考评委员会”的工作要求,结合公司实际情况,完善公司目前的考评体系。
使公司的整体薪酬水平与市场同行业水平接近,针对不同的人员采取不同的薪酬制度,把员工的浮动工资与实际绩效挂钩。
同时,针对不同的岗位建立不同的考评办法。
公司的主要管理人员以经营业绩作为主要考核指标并签订经济责任书,普通员工以工作内容作为考核标准并签订岗位责任书。
公司将全面采取末位淘汰制,通过绩效考评,实行优胜劣汰。
3、在上市前做好期权激励机制
在实行绩效考评机制的同时,根据国资委及证监会的有关规定,公司将推行期权激励机制,各股东承诺在公司进行股改的同时,将公司股权的5%~10%作为期权,奖励给公司高级管理人员、技术骨干及为公司做出特殊贡献的员工。
深圳市国电南思系统控制公司
二零零七年一月十一日。