当前位置：文档之家 › 准职业人导向训练教材(ppt共35张)

准职业人导向训练教材(ppt共35张)

  • 格式：ppt
  • 大小：1.72 MB
  • 文档页数：35

下载文档原格式

  / 35

合集下载

准职业人导向训练课件(PPT 44页)

准职业人导向训练课件(PPT 44页)
狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
团队协作——大雁
大雁在飞行时总是排成一个 大大的人字型，人字的顶端有一 只头雁领飞，所有的大雁都在不 断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时，另一只 大雁会来替它领飞，如此周而复 始。互相鼓励、彼此协作。
团队协作——螃蟹
生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边， 其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味，只见它努力地往堤 岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃 蟹不会选择路线，也不是因为它动作笨拙，而是它的同伴们不容许它爬上去。你 看每当那只企图爬离水面的螃蟹，就要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住 它的后腿，把它重新拖回到海里。人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹，但不 用说，他们一定是单独行动才上来的。
这说明这样一个道理:掣肘，易事难为；携手处，难事可成。 螃蟹的“拖后腿”，多么像人类中某些人的做法，由嫉妒心、“红眼病”和一己 之私作祟，他们惧怕竞争，甚至憎恨竞争。一旦看到别人比自己强，就拆台阶、 下绊子，千方百计竭尽倾轧之能事。其宗旨不外乎一条：我不行，你也别行；我 得不到，你也别想得到。于是，有多少发明创造的才智，就这样在无声中被内耗 掉；有多少贤能，就这样被埋没在默默无闻之境；有多少“千里马”就这样病死 于马槽枥之间。
团队协作——如何培养团队协作精神
欣赏——学会欣赏、懂得欣赏 团队的效率在于每个成员配合的
默契，而这种默契来自于团队成员 的互相欣赏和熟悉。
欣赏长处、熟悉短处，最主要的 是扬长避短。
ONE
团队协作——如何培养团队协作精神
尊重——无论新人或老人 尊重没有高低之分、地位之差和资
历之别，平等待人，有礼有节，既尊 重他人，又尽量保持自我个性，这是 团队合作能力之一——尊重的最高境 界。

职素课PPT--准职业人导向训练--第7讲

职素课PPT--准职业人导向训练--第7讲

求助
我已经检查了网线连接没有问题，网卡IP设置页正确网 卡正常，驱动也没有冲突，我还做过……尝试，怎么办？ 我的PPT第二章，想用动画筛选，但是没有找到有用的结果，谁知道去哪儿 找？
礼仪禁忌
1、直呼老板名字 直呼老板中文或英文名字的人，有时是跟老板情谊特殊的资深主管，有 时是认识很久的老友。除非老板自己说：“别拘束，你可以叫我某某某”， 否则下属应该以“尊称”称呼老板，例如：“郭副总”、“李董事长”等等。 2、以“高分贝”讲私人电话 在公司讲私人电话已经很不应该，要是还肆无忌惮高谈阔论，更会让老 板抓狂，也影响同事工作。 3、开会不关手机 “开会关机或转为震动”是基本的职场礼仪。当台上有人做简报或布达 事情，底下手机铃声响起，会议必定会受到干扰，不但对台上的人，对其他 参与会议的人也不尊重。 4、让老板提重物 跟老板出门洽商时，提物等动作你要尽量代劳，让老板也跟你一起提一 半的东西，是很不礼貌的。另外，男同事跟女同事一起出门，男士们若能表 现绅士风范，帮女性提提东西，开关车门，这项贴心的举手之劳，将会为你 赢得更多人缘。
礼仪禁忌
8、谈完事情不送客 职场中送客到公司门口却是最基本的礼貌。若很熟的朋友知道你忙， 也要起身送到办公室门口，或者请秘书或同事帮忙送客，一般客人则要 送到电梯口，帮他按电梯，目送客人进了电梯，门完全关上，再转身离 开。若是重要客人，更应该帮忙叫出租车，帮客人开车门，关好车门， 目送对方离开再走。 9、看高不看低 只跟老板打招呼 只跟老板等“居高位者”打招呼，太过现实啰！别 忘了也要跟老板主管身边的秘书或小朋友打招呼。 10、选择中等价位餐点 老板请客，专挑昂贵的餐点； 别人请客，专挑贵的餐点是非常失礼 的。价位最好在主人选择的餐饮价位上下。若主人请你先选，选择中等 价位就够了，千万别把人家的好意当凯子。 11、不喝别人倒的水 主人倒水给你喝，一滴不沾可是不礼貌的举动喔！再怎么不渴或讨 厌该饮料，也要举杯轻啜一口再放下。若是主人亲自泡的茶或煮的咖啡， 千万别忘了赞美两句。

职素课PPT--准职业人导向训练--第2讲

职素课PPT--准职业人导向训练--第2讲

SWOT分析法—--如何运用
利用机会 克服劣势
机会
Opportunities
利用机会 发挥优势
1、在今后的学习中逐步培养自己快速抉择的能力； 2、加强创新精神，使自己在应聘时能脱颖而出； 3、培养自己坚毅的品质,面对学习生活的困难不畏惧不退 缩； 4、多参加社会实践活动，在实习中多听多做,积攒经验； 5、工作中多与人合作，培养团队意识；
2、利用寒暑假时间找几分兼职，积攒社会经验；
3、在社团活动中多观察自己的决定对他人的影响，并努力中
和各方利益，使自己不再麻木；
4、坚持做兼职，培养吃苦耐劳的精神，训练保持斗志；
5、参加方案设计比赛，培养创造性思维；
转化劣势 消除威胁
威胁
Threats
1、努力学习，将掌握的专业知识与案例进行联系,分析比较； 2、利用课余时间学习一门第二外语(日语或法语)并通过资格 考试； 3、阅读关于电脑的有关书籍，加强自身能力，掌握部分软件 的使用； 4、利用成绩优势，考取博士生，留校或应聘高管； 5、多与其他学校本专业的学生交流，分享心得体会；
作业安排
需要注意的地方
你的自我认知客观吗？别人眼里的你是这样吗？
你的改进目标方向正确吗？
你制定的改进措施切实可行吗？
如何来检验你的改进措施呢？
需要注意的地方
准职业人导向训练-2
自我认知
我了解自己吗？ 我是什么性格？有什么特点？ 我有什么好的习惯？ 我有什么不好的习惯？ 我将来该朝着哪个方向努力？
分组讨论3分钟 每组选代表发言2分钟
了解自我—--你是什么个性？
SWOT分析法—--SWOT分析模型（SWOT Analysis）
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金 山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

如何做一个准职业人 ppt课件

如何做一个准职业人 ppt课件
由于工作原因，需要经常出差，每次出行总是特别匆忙，基本上都是 掐着时间挤上火车，好几次还由于时间不够，错过火车，即便如此，每 次出差还是依然如故。
一次，与同事一起出差。同事早早就打电话提醒我：“赶快出门， 不然就晚点了！”我看看时间，离火车启动还有一个小时，早着呢！同 事催了好几回，才勉强出门，随后，果然各种问题忽然就冒了出来：堵 车，火车提前到站，我们最后连滚带爬才挤上火车，刚坐到位置上，火 车就启动了，同事喘着气说：“好险啊，差点就赶不上了。”同事看着 我习以为常的神态，继续说道：“每次出差你都这样啊！”我不好意思 地点点头。过了片刻，同事给我讲起多年前的事情。
团队成员间相互协作及共为一体。
团队成员之间相互依赖并共同承担责任。
狼吞虎咽
准职业人的基本素养
合作至上、互信互助
只有团队整体的成功才意味着个人的成功。 分享忧虑、喜悦、弱点、风险、目标和动机。 良性竞争
团队合作的案例：
生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，其中一 只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味，只见它努力地往堤岸上爬，可无论 它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃蟹不会选择路线，也不是 因为它动作笨拙，而是它的同伴们不容许它爬上去。你看每当那只企图爬离水面的螃蟹， 就要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。人们也偶 尔会看到一些爬上岸的海螃蟹，但不用说，他们一定是单独行动才上来的。
企业中的考勤制度摘录
迟到、早退1-30分钟罚款10-30元； 迟到、早退31-60分钟扣半天工资 迟到、早退超过60分钟扣全天工资 当月迟到、早退达到3次（含）以上者，除按照相应条款每次罚款
外，并予以书面警告处分 当月迟到早退达到5次（不含）以上，或旷工3次，解除劳动合同

准职业人导向训练

准职业人导向训练

目标明确
制定明确的职业发展目标 ，并为之努力奋斗。
积极进取
勇于挑战自我，争取晋升 和职业发展的机会。
02
职业技能
基本职业技能
时间管理
有效管理时间，设置优先级，并 按时完成任务的能力。
自我管理
包括自我激励，设定目标，以及 处理压力和挫折的能力。
01
沟通能力
有效的沟通技巧，包括口头和书 面沟通，对于任何职业都至关重 要。
对新的行业趋势、技术和管理方法保持敏感 ，愿意学习和适应变化。
培训和发展
接受和提供反馈，评估自己的工作表现，以 便改进。
反馈与评估
寻求和利用各种培训和发展机会，以提高自 己的技能和知识。
职业规划
设定长期职业目标，并制定实现这些目标的 计划。
03
职业实践
实习与实训
实习
通过参与企业实习，学生可以了 解实际工作环境，熟悉职业要求 ，提高实际操作能力。
准职业人导向训练
目录
• 职业认知 • 职业技能 • 职业实践 • 职业导向 • 职业发展
01
职业认知
职业选择与规划
自我评估
了解自己的兴趣、特长和价值观，以便更好 地选择适合自己的职业。
市场调研
了解行业趋势、市场需求和职业发展前景， 制定合理的职业规划。
实习与体验
通过实习或兼职等方式，体验不同职业的工 作内容和环境，为未来职业选择提供参考。
问题
学生在职业实践中可能会遇到各种问题，如技能不足、沟通障碍、团队协作等 。
解决方案
针对不同问题，提供有效的解决方案，如提供技能培训、加强沟通技巧训练、 培养团队协作能力等。同时，引导学生自主寻找解决问题的方法，提高其独立 解决问题的能力。

准职业人导向训练第10讲

准职业人导向训练第10讲

PPT文档演模板
准职业人导向训练第10讲
执行力——小故事
•一个马掌的故事 •国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。” “你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌。现在我得找点儿铁片 来。” “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击 敌兵，有什么你就用什么吧。” 铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后 开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。 “我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。” “我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？” “我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。” “能不能挂住？”马夫问。 “应该能，”铁匠回答，“但我没把握。” “好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。”
为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的
往往不到1/10？
•——执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中 层怪员工，员工怨高层？ •——执行力危机
PPT文档演模板
准职业人导向训练第10讲
执行力
•需要团队中各个层级的人具体做什么， 才能体现出执行力？
•在执行过程中而言，通常会遇到什么问 题？
•战略决定未来 •执行决定成败
PPT文档演模板
准职业人导向训练第10讲
执行力——执行力决定企业（团队）成败
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者
不尽如人意？
•——执行力不足

准职业人导向训练教材PPT(共 35张)


目标
执行
结果
思考
你了解什么是执行力了吗？
执行力对于每个人、企业（团队）真的那 么重要吗？
分组讨论3分钟 每组总结1分钟
执行力——执行力的重要性
微软总裁比尔·盖茨说过：“在未 来的１０年里，微软所面临的挑战 就是执行力。” 如果没有执行力， 就不会有竞争力，而执行力又恰恰 是企业的核心竞争力。
小故事
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极 执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去， 联想必将瘫痪。
最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内 部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一 次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好， 做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联 想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不 好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干 掉！”
执行力Байду номын сангаас
需要团队中各个层级的人具体做什么， 才能体现出执行力？
在执行过程中而言，通常会遇到什么问 题？
分组讨论3分钟 每组总结1分钟
执行力——各角色责任
高层起的是指引航向的重任 中层的任务是承上启下、以身作则，带
领、指导基层员工去执行公司的战略 基层员工最大的任务就是贯彻执行把展
化为实实在在的行动 ，而公司的战略 最终结果如何，就是体现在基层员工执 行的效果上
凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地方在于， 他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主 动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保 证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有 办法、有信心“100%完成任务”。
执行力——执行文化的重要性

《准职业人导向训练(一)》PPT课件—第五章 沟通始于心


35
听而不闻
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
聆听 层次
假装聆听 选择性聆听 专注地聆听
建立同理心聆听
计算 决定未来
目 录 页
计算 决定未来
36
01 初识人际沟通 02 沟通的过程及组成要素 03 学会聆听 04 学会提问
计算 决定未来
37
1、封闭式提问
对于这一提问方式，只需要做出是非判断。采用这种提问方式 的主要目的，是对信息进行确认。这种提问方式可以和聆听结 合使用，在聆听的过程中适时进行提问，比如“是这样吗？” 、“您说的意思是......吗？”，以示你正在认真倾听，并适时 给予反馈，你的倾诉对象会更愿意敞开心扉。
26
演员招募
男一号：小明 女一号：小雪 男二号：小刚 最具潜力男演员：小杰
计算 决定未来
27
Q:假如你是小明，你的感受是怎样的？ Q:在你的生活中有没有遇到类似的情形？ Q：你在倾诉的时候希望对方怎么做？
28
聆听三层次
计算 决定未来
29
3F
对方为中心
捕捉事实，感知 情绪，聚焦意图
已经开始觉察，理 解对方，耐心聆听
沟通始于心
建议六课时
目 录 页
计算 决定未来
2
01 初识人际沟通 02 沟通的过程及组成要素 03 学会聆听 04 学会提问
目 录 页
计算 决定未来
3
01 初识人际沟通 02 沟通的过程及组成要素 03 学会聆听 04 学会提问
4 计算 决定未来
5
案例：同事间的沟通
小贾：为人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好。 小李：处处和他过不去，指桑骂槐，故意让对方多完成工作，抢客户。 小贾一赌气，告到了经理那儿。经理把小李批评了一通，从此，小贾和小李 成了绝对的冤家了。 Q:到底是谁出了问题？

准职业人培训.pptx


三年以后——
三年过后，第一个冲出来的 是美国人，嘴里鼻孔里塞满了 雪茄，大喊道：“给我火，给 我火！”原来他忘了要火了。
三年以后——
接着出来的是法国人。只见他 手里抱着一个小孩子，美丽女子 手里牵着一个小孩子，肚子里还 怀着第三个。
三年以后——
最后出来的是犹太人，他紧紧 握住监狱长的手说：“这三年来 我每天与外界联系，又没有其他 杂事打扰我，所以我的生意不但 没有停顿，反而增长了200％，为 了表示感谢，我要送你一辆劳施 莱斯！”
职场基本素质
选择的魅力
首先聊聊他们的区别！
美国人、 法国人、 犹太人
故事是这样的——
•有三个成年男子要被关进监狱三 年，监狱长给他们三个一人一个 要求。
•这三个人包括一个美国人、一个 法国人、一个犹太人
于是——
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄； 法国人最浪漫要一个美丽的女子相伴； 犹太人说，他要一部与外界沟通的电话
沟通有效、回复及时
• 懂得面对不同的沟通对 象，选择合适的沟通方 式，并懂得沟通的基本 要素：表述、倾听、反 馈。
• 与老师的沟通
• 同学之间的沟通
• 外部沟通方面
适应能力
理解个人与公司价值观的不 一致，并能找到平衡点。能够 迅速适应环境和变化，不断创 新和提高自己。未雨绸缪，防 患于未然，有强烈的危机意识。 职业技能的培训和学校教育的 不同.
职业技能
职业技能既能体现职业的 态度，又能在具体的思考问题 的方式和工作行为中体现出专 业、职业形象，继而提高每个 人的工作效率（绩效）。这些 技能包括：时间管理能力、有 效沟通能力、分析问题与解决 问题的能力，等等。
团队的意识培养 单打独斗与群体合作
什么叫做团队

准职业人导向训练课件PPT(44张)


团队协作——为什么需要团队？
u 国不和，不宜远伐 u 军不和，无以为战 u 凡用兵之法，将受命于君、 合军聚众、交合而舍。
合则聚，聚则强；分则散， 散则弱。
《孙子兵法》
团队协作——什么是团队？
所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为 负有共同责任的统一目标和标准而共同行动的 一群人。 团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的 整体业绩。团队的核心是共同理念和奋斗目标。 这种共同理念和目标需要每个成员能够从内心 理解并为之行动。
狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
团队协作——大雁
大雁在飞行时总是排成一个 大大的人字型，人字的顶端有一 只头雁领飞，所有的大雁都在不 断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时，另一只 大雁会来替它领飞，如此周而复 始。互相鼓励、彼此协作。
团队协作——螃蟹
生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边， 其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味，只见它努力地往堤 岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃 蟹不会选择路线，也不是因为它动作笨拙，而是它的同伴们不容许它爬上去。你 看每当那只企图爬离水面的螃蟹，就要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住 它的后腿，把它重新拖回到海里。人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹，但不 用说，他们一定是单独行动才上来的。
蚂蚁的“抱成团”却与此大相径庭，这一抱，是命运的抗争，力量的凝聚， 是以团结协作的手段，为共渡难关，获求新生所做出的必要努力。无此一抱， 蚂蚁们必将葬身于火海；精诚团结则使它们的群体得以延续。?
上述螃蟹的“拖后腿”，足以令某些人顾镜自照而汗颜；蚂蚁的“抱成团” 则抱出了质的人类学习、效法的伟大和美丽。人们如果能常将螃蟹的“拖后腿” 与蚂蚁的“抱成团”所造成的后果对照起来好好想一想，想过以后该怎样见贤 思齐，择善而从，就不言自明了。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

准职业人导向训练教材(PPT35页)
准职业人导向训练教材(PPT35页)
执行力——小故事
一个马掌的故事 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。” “你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌。现在我得找点儿铁片 来。” “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击 敌兵，有什么你就用什么吧。” 铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后 开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。 “我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。” “我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？” “我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。” “能不能挂住？”马夫问。 “应该能，”铁匠回答，“但我没把握。” “好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。”
在执行过程中而言，通常会遇到什么问 题？
准职业人导向训练教材(PPT35页)
分组讨论3分钟 每组总结1分钟
准职业人导向训练教材(PPT35页)
执行力——各角色责任
高层起的是指引航向的重任 中层的任务是承上启下、以身作则，带
领、指导基层员工去执行公司的战略 基层员工最大的任务就是贯彻执行把展
化为实实在在的行动 ，而公司的战略 最终结果如何，就是体现在基层员工执 行的效果上
准职业人导向训练教材(PPT35页)
准职业人导向训练教材(PPT35页)
小故事
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极 。
最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内 部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一 次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好， 做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联 想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不 好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干 掉！”
准职业人导向训练教材(PPT35页)
准职业人导向训练教材(PPT35页)
准职业人导向训练教材(PPT35页)
准职业人导向训练教材(PPT35页)
执行力——执行力的重要性
任何企业的成功都必然是执行的成 功，任何企业的失败也必然是执行 的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞 争。
一个企业的成功，30%靠策略，40% 要靠执行
准职业人导向训练教材(PPT35页)
准职业人导向训练教材(PPT35页)
目标
执行
结果
准职业人导向训练教材(PPT35页)
准职业人导向训练教材(PPT35页)
思考
你了解什么是执行力了吗？
执行力对于每个人、企业（团队）真的那 么重要吗？
分组讨论3分钟 每组总结1分钟
准职业人导向训练教材(PPT35页)
准职业人导向训练教材(PPT35页)
执行力——执行力的重要性
微软总裁比尔·盖茨说过：“在未 来的１０年里，微软所面临的挑战 就是执行力。” 如果没有执行力， 就不会有竞争力，而执行力又恰恰 是企业的核心竞争力。
✓ 执行！无条件地执行。 ✓ 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
执行力——什么是执行力
所谓执行力，通常是指企业 （团队）内部员工贯彻决策者 战略思路、方针政策和方案计 划的操作能力和实践能力。
执行力——企业（团队）的本质
企业（团队）的本质----领导者按市场需求预设一个目标， 然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说， 企业（团队）的本质就是执行。
了，贯彻却出现问题？ ——执行力流失
为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的
往往不到1/10？
——执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中 层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机
准职业人导向训练教材(PPT35页)
准职业人导向训练教材(PPT35页)
执行力
需要团队中各个层级的人具体做什么， 才能体现出执行力？
准职业人导向训练-10
回顾
上节课我们讲了什么？
身边有什么关于“责任心”的事例分享？ 分组讨论3分钟 每组总结1分钟
大 家说 按的 我做
小游戏
小故事
东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂 里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管 理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没 有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就 一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的 绝招是什么？
✓ 一个企业（团队）实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
准职业人导向训练教材(PPT35页)
执行力——企业（团队）失败的原因
✓ 目标（战略）制定错误 ✓ 执行不力 从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种
“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命 运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、 品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力 量。
执行力——执行力的重要性
态度决定一切
战略决定未来
执行决定成败
准职业人导向训练教材(PPT35页)
准职业人导向训练教材(PPT35页)
执行力——执行力决定企业（团队）成败
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者
不尽如人意？
——执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东
流？
——执行力不强
为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会
准职业人导向训练教材(PPT35页)
准职业人导向训练教材(PPT35页)
执行力——定位问题、解决问题
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问 题的了一半。
一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行 文化”的企业。所以根本的解决之道，是建 立一种执行文化，让所有文化的终极——执 行文化来影响执行者（也就是我们所有的员 工）的意识，进而改变员工们的心态，最终 让执行者自觉改变行为。而这是需要我们所 有人去共同努力、奋斗才能达成的 。