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自制与外购判定准则小伙伴们，咱们今天来聊聊一个特别有趣又很有用的事儿，那就是自制和外购的判定准则。
啥是自制呢？就好比咱们做手工课的时候，自己动手做一个小书签。
咱们找一张漂亮的彩纸，画上自己喜欢的图案，再剪一剪，系上一根小绳子，一个独一无二的书签就做好啦。
这就是自制，完全靠咱们自己的双手和脑袋里的想法，把东西做出来。
那外购呢？就像咱们去文具店买铅笔。
文具店里有各种各样的铅笔，咱们只要挑一支自己喜欢的，付钱就可以把它带走了。
这铅笔不是咱们自己做的，而是别人做好了，咱们花钱去买，这就是外购。
那什么时候咱们该选择自制，什么时候该选择外购呢？这里面可有大学问呢。
要是咱们想要一个特别的东西，市场上买不到，那就得自制啦。
我给你们讲个故事啊。
我的好朋友小明，他特别喜欢超级英雄。
有一次他想要一个超级英雄图案的存钱罐，可是他在商店里找了好久，都没有找到。
于是他就决定自己做。
他找来了一个空的塑料瓶，用彩纸剪出超级英雄的样子，再用胶水小心翼翼地粘上去，一个超级酷的自制存钱罐就诞生了。
这个存钱罐虽然没有商店里卖的那么精致，但是对小明来说，那可是独一无二的，充满了他自己的创意和心血。
所以啊，如果市场上没有符合咱们需求的东西，自制就是个很棒的选择。
还有啊，如果咱们想要节省钱，也可以考虑自制。
比如说，咱们要给妈妈做一个生日贺卡。
要是去商店买那种特别华丽的贺卡，可能要花不少钱呢。
可是咱们自己动手做的话，找一张纸，画上妈妈的画像，再写上祝福的话，虽然成本可能就几毛钱，但是妈妈收到的时候一定会特别开心。
因为这个贺卡里满满的都是咱们对妈妈的爱。
不过呢，有些时候外购会更好。
就像咱们学校要举行一场大型的书法比赛，需要很多高质量的宣纸。
咱们自己可做不出来宣纸呀，这个时候就只能去商店外购啦。
而且商店里的宣纸都是专业制作的，质量有保证，能让咱们写出更好看的字。
再比如说，咱们要参加一场科技比赛，需要一些很特殊的零件。
这些零件制作起来特别复杂，咱们没有那个技术，也没有那些工具。
外购还是自制决策案例公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
外购还是自制决策案例
假定宁波日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：直接材料600,000元
直接人工100,000元
变动制造费用60,000元
固定制造费用 65,000元
同时，该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价元，另加运费元／千克。
假定宁波日用化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额40,000元。
【要求】为宁波日用化工厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。
所选方案能够节约成本的金额是多少
参考答案：
配料是自制还是外购的决策可采用差量分析法
（1）由于宁波化工厂有剩余生产能力可以自制，故固定制造费用在决策分析中属于无关成本，可不予考虑。
另外，若该厂不自制，其剩余生产能力可制造另一产品，并每年带来贡献毛益40,000元，因而
就成为自制方案的机会成本，必须加以考虑。
（2）现根椐给定的资料进行差量分析如下：
外购方案的预期成本：（+）*180,000=837,000元
自制方案的预期成本：
变动成本总额=600,000+100,000+60,000=760,000元
机会成本 =40,000元
小计 =800,000元外购-自制的差量成本 =37,000元
结论：根椐以上计算的结果，可见宁波化工厂应选用自制配料的方案为宜，因为自制方案比外购方案可节约成本37,000元。
存货管理中外购和自制计算例题
例题1
一家公司需要一种原材料来生产其产品。
外购这种原材料的单价是10元，每次订购成本是20元。
如果公司选择自制这种原材料，固定成本是500元，变动成本是8元/单位。
请计算当公司年需求量为200单位时，应该选择外购还是自制？
例题2
某企业每年需要外购或自制一种零部件。
外购单价为25元，每次订购成本为30元，年需求量预计为600个。
若自制该零部件，固定成本为1500元，变动成本为20元/个。
请分析企业应选择哪种方式？
例题3
一家制造企业面临一个决策问题：是否应外购还是自制某关键部件。
外购的单价为30元，年需求量预计为800个。
若自制，固定成本为2000元，变动成本为25元/个。
此外，自制需要额外的机器投资1000元。
请进行决策分析。
例题4
公司A需要一种特殊工具来生产其产品。
该工具可以外购或自制。
外购单价为40元，每次订购成本为50元。
自制时，固定成本为2000元，变动成本为30元/件。
若年需求量为500件，请计算哪种方式更经济？
例题5
某企业面临自制与外购决策。
自制时的固定成本为1000元，变动成本为15元/件。
外购的单价为20元，每次订购成本为40元。
年需求量为400件。
请计算并分析企业应选择哪种方式？。
通达公司是一家专门生产并销售柴油机的厂商，全年需要A零件20000个，过去均是向市场上购买，外购单价60元。
由于该厂明年有剩余生产能力，因此可以自制A零件，其单位成本资料如下：直接材料24元直接人工20元变动制造费用12元固定制造费用8元————单位成本64元现在出现以下两种情况：（1）如果通达公司不自制A零件，其生产设备可出租给别的工厂，每月可得租金净收入10000元；（2）如果通达公司自制A零件，需增购一台专用设备，全年需支付固定成本60000元。
而且假定如果不自制A零件，原生产设备无其他用途。
现在需要你帮助该厂的领导分别作出零件自制还是外购的决策分析。
二、（1）试分析在第一种情况下自制A零件的差别成本包含哪些内容并计算结果。
（2）试分析在第一种情况下，应该采用外购方案还是自制方案。
6分（3）如果是第二种情况，请帮该厂做出零件自制还是外购的决策分析。
8分三、（1）什么是零部件自制或外购无差别点产量？如何利用它来做出零件自制还是外购的决策？8分（2）简述对零部件取得方式进行决策分析所采用的方法及应注意的方面。
8分（3）产品生产决策，一般包括哪些内容？4分案例二冠华科技公司只生产“冠华MP3”一种产品，该公司是2000年成立的高科技公司，成立以来，一直遵循科技和质量并抓的思路，销售量成逐年稳定上升的良好势头，加上2004年国内MP3市场发展非常迅速，冠华公司实现了销售量10000个，产品的市场单价为200元，生产的单位变动成本为150元，固定成本为400000元。
2004年底，冠华科技公司开始预测2005年该公司的利润情况，以便为下一步的生产经营做好准备。
经过讨论，公司财务总监张先生决定按同行业先进的资金利润率预测2005年该公司的目标利润基数。
并且通过行业的一些基础资料得知行业内先进的资金利润率为20%，预计公司的资金占用额为600000元。
假如你是冠华科技公司外聘的财务顾问，请你利用灵敏度指标进行测算，并给出你的咨询方案，即企业要实现目标利润，应该采取哪些单项措施。
自制或外购决策是企业经常需要进行的一项重要决策，涉及到企业的成本、质量、交货时间等多个方面。
以下是一个自制或外购决策的例题，供您参考：假设某企业需要生产一种零件，有两种选择：自制或外购。
该零件的材料成本为每件1元，加工成本为每件5元，外购价格为每件1.5元。
该企业每年需要生产5万件零件。
自制决策分析：1. 优势：自制可以更好地控制产品质量和交货时间，因为企业可以亲自监督生产过程。
此外，如果企业能够扩大生产规模，还可以降低单位成本。
2. 劣势：自制需要企业投入大量人力、物力和财力，会增加企业的成本。
同时，如果企业生产能力不足，可能会影响其他产品的生产。
3. 成本分析：如果选择自制，企业需要投入加工成本和设备折旧等费用，总成本约为25万元。
如果选择外购，企业只需要支付材料成本和外购费用，总成本约为75万元。
因此，从成本角度来看，选择外购更划算。
4. 质量分析：自制零件的质量通常会比外购零件更高，因为企业可以亲自监督生产过程。
但是在这个例子中，由于加工成本较高，自制零件的质量可能并不一定比外购零件更高。
因此，质量并不是决定自制或外购的唯一因素。
5. 交货时间分析：自制零件通常可以更快地交货，因为企业可以亲自监督生产过程。
但是在这个例子中，由于加工成本较高，交货时间可能并不会受到太大影响。
因此，交货时间也不是决定自制或外购的唯一因素。
综合以上分析，自制可能会使企业面临更高的成本和质量控制压力，而外购则更有利于降低成本并提高效率。
因此，企业可以根据自身的实际情况和需求来做出决策。
另外，以下是一些需要考虑的其他因素：1. 市场供应情况：如果市场上存在优质的外购供应商，企业可以考虑与他们建立长期合作关系，以降低采购成本和风险。
2. 战略考虑：企业可能需要考虑长期战略和投资回报率等因素。
例如，如果企业需要扩大生产规模或进入新市场，自制可能是一个更好的选择。
总之，自制或外购决策需要考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、市场供应情况和战略考虑等。
产品决策案例一、差量分析法应用案例［例9-11假定A制药厂使用同一生产设备既可生产甲产品，也可生产乙产品。
若机器的最大生产能量为10 000机器小时，生产两种产品所需机器小时及各项成本数据详见表9-1。
要求：根据上述资料为A制药厂作出生产哪种产品较为有利的决策分析。
表9-1生产两种产品所需机器小时及各项成本数据分析：由于该厂是利用现有生产能量10 000机器小时生产甲产品或乙产品，它们的售价与单位变动成本各不相同，需要先算出两种产品的最大产量，然后通过对预期总收人和总成本的计算进行方案的比较和分析，从而决定取舍。
使用Excel求解如下：1．创建一个名为“生产什么产品决策”的工作表。
2．在所创建的工作表中设计一个表格，详见表9-3.3．创建模本。
按照表9-2所示在工作表“生产什么产品决策”中输人公式。
这样便创建了一个模本。
4．在所创建工作表的相应单元格中输人表9-1和案例提供的数据，此时可得到计算结果，详见表9-3.5．保存工作表“生产什么产品决策”。
根据上述表9-3计算分析结果可知，企业应生产乙产品。
［例9-2】假定B工厂需要甲零件3 600个，若向市场购买，每个进货价包括运费为28元。
若该厂有一车间目前有生产能力可制造这种零部件，经会计部门同生产部技术部门进行估算。
预计每个零件的成本资料详见表9-4。
又假定该车间如不制造该项零件，生产设备也没有其他用途。
要求：根据上述资料为B工厂作出甲零件是自制还是外购的决策分析。
表９一４每个零件的成本资料分析：由于该厂有一车间有剩余生产能力可以利用，原有的固定成本不会因自制而增加，也不会因外购而减少。
故甲零件的自制成本单内的固定制造费用属于无关成本，不应包括在内。
但是利用现有生产能力10 000机器小时生产甲产品或乙产品，它们的售价与单位变动成本各不相同，需要先算出两种产品的最大产量，然后通过对预期总收人和总成本的计算进行方案的比较和分析，从而决定取舍。
使用Excel求解如下：1．创建一个名为“产品自制或外购决策”的工作表。
