外购还是自制决策案例

外购还是自制决策案例公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
外购还是自制决策案例
假定宁波日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：直接材料600,000元
直接人工100,000元
变动制造费用60,000元
固定制造费用 65,000元
同时，该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价元，另加运费元／千克。

假定宁波日用化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额40,000元。

【要求】为宁波日用化工厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。

所选方案能够节约成本的金额是多少
参考答案：
配料是自制还是外购的决策可采用差量分析法
（1）由于宁波化工厂有剩余生产能力可以自制，故固定制造费用在决策分析中属于无关成本，可不予考虑。

另外，若该厂不自制，其剩余生产能力可制造另一产品，并每年带来贡献毛益40,000元，因而
就成为自制方案的机会成本，必须加以考虑。

（2）现根椐给定的资料进行差量分析如下：
外购方案的预期成本：（+）*180,000=837,000元
自制方案的预期成本：
变动成本总额=600,000+100,000+60,000=760,000元
机会成本 =40,000元
小计 =800,000元外购-自制的差量成本 =37,000元
结论：根椐以上计算的结果，可见宁波化工厂应选用自制配料的方案为宜，因为自制方案比外购方案可节约成本37,000元。

存货管理中外购和自制计算例题
例题1
一家公司需要一种原材料来生产其产品。

外购这种原材料的单价是10元，每次订购成本是20元。

如果公司选择自制这种原材料，固定成本是500元，变动成本是8元/单位。

请计算当公司年需求量为200单位时，应该选择外购还是自制？
例题2
某企业每年需要外购或自制一种零部件。

外购单价为25元，每次订购成本为30元，年需求量预计为600个。

若自制该零部件，固定成本为1500元，变动成本为20元/个。

请分析企业应选择哪种方式？
例题3
一家制造企业面临一个决策问题：是否应外购还是自制某关键部件。

外购的单价为30元，年需求量预计为800个。

若自制，固定成本为2000元，变动成本为25元/个。

此外，自制需要额外的机器投资1000元。

请进行决策分析。

例题4
公司A需要一种特殊工具来生产其产品。

该工具可以外购或自制。

外购单价为40元，每次订购成本为50元。

自制时，固定成本为2000元，变动成本为30元/件。

若年需求量为500件，请计算哪种方式更经济？
例题5
某企业面临自制与外购决策。

自制时的固定成本为1000元，变动成本为15元/件。

外购的单价为20元，每次订购成本为40元。

年需求量为400件。

请计算并分析企业应选择哪种方式？。

通达公司是一家专门生产并销售柴油机的厂商，全年需要A零件20000个，过去均是向市场上购买，外购单价60元。

由于该厂明年有剩余生产能力，因此可以自制A零件，其单位成本资料如下：直接材料24元直接人工20元变动制造费用12元固定制造费用8元————单位成本64元现在出现以下两种情况：（1）如果通达公司不自制A零件，其生产设备可出租给别的工厂，每月可得租金净收入10000元；（2）如果通达公司自制A零件，需增购一台专用设备，全年需支付固定成本60000元。

而且假定如果不自制A零件，原生产设备无其他用途。

现在需要你帮助该厂的领导分别作出零件自制还是外购的决策分析。

二、（1）试分析在第一种情况下自制A零件的差别成本包含哪些内容并计算结果。

（2）试分析在第一种情况下，应该采用外购方案还是自制方案。

6分（3）如果是第二种情况，请帮该厂做出零件自制还是外购的决策分析。

8分三、（1）什么是零部件自制或外购无差别点产量？如何利用它来做出零件自制还是外购的决策？8分（2）简述对零部件取得方式进行决策分析所采用的方法及应注意的方面。

8分（3）产品生产决策，一般包括哪些内容？4分案例二冠华科技公司只生产“冠华MP3”一种产品，该公司是2000年成立的高科技公司，成立以来，一直遵循科技和质量并抓的思路，销售量成逐年稳定上升的良好势头，加上2004年国内MP3市场发展非常迅速，冠华公司实现了销售量10000个，产品的市场单价为200元，生产的单位变动成本为150元，固定成本为400000元。

2004年底，冠华科技公司开始预测2005年该公司的利润情况，以便为下一步的生产经营做好准备。

经过讨论，公司财务总监张先生决定按同行业先进的资金利润率预测2005年该公司的目标利润基数。

并且通过行业的一些基础资料得知行业内先进的资金利润率为20%，预计公司的资金占用额为600000元。

假如你是冠华科技公司外聘的财务顾问，请你利用灵敏度指标进行测算，并给出你的咨询方案，即企业要实现目标利润，应该采取哪些单项措施。

自制或外购决策是企业经常需要进行的一项重要决策，涉及到企业的成本、质量、交货时间等多个方面。

以下是一个自制或外购决策的例题，供您参考：假设某企业需要生产一种零件，有两种选择：自制或外购。

该零件的材料成本为每件1元，加工成本为每件5元，外购价格为每件1.5元。

该企业每年需要生产5万件零件。

自制决策分析：1. 优势：自制可以更好地控制产品质量和交货时间，因为企业可以亲自监督生产过程。

此外，如果企业能够扩大生产规模，还可以降低单位成本。

2. 劣势：自制需要企业投入大量人力、物力和财力，会增加企业的成本。

同时，如果企业生产能力不足，可能会影响其他产品的生产。

3. 成本分析：如果选择自制，企业需要投入加工成本和设备折旧等费用，总成本约为25万元。

如果选择外购，企业只需要支付材料成本和外购费用，总成本约为75万元。

因此，从成本角度来看，选择外购更划算。

4. 质量分析：自制零件的质量通常会比外购零件更高，因为企业可以亲自监督生产过程。

但是在这个例子中，由于加工成本较高，自制零件的质量可能并不一定比外购零件更高。

因此，质量并不是决定自制或外购的唯一因素。

5. 交货时间分析：自制零件通常可以更快地交货，因为企业可以亲自监督生产过程。

但是在这个例子中，由于加工成本较高，交货时间可能并不会受到太大影响。

因此，交货时间也不是决定自制或外购的唯一因素。

综合以上分析，自制可能会使企业面临更高的成本和质量控制压力，而外购则更有利于降低成本并提高效率。

因此，企业可以根据自身的实际情况和需求来做出决策。

另外，以下是一些需要考虑的其他因素：1. 市场供应情况：如果市场上存在优质的外购供应商，企业可以考虑与他们建立长期合作关系，以降低采购成本和风险。

2. 战略考虑：企业可能需要考虑长期战略和投资回报率等因素。

例如，如果企业需要扩大生产规模或进入新市场，自制可能是一个更好的选择。

总之，自制或外购决策需要考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、市场供应情况和战略考虑等。

康师傅的案例分析“康师傅”的自制或外购决策—-决不仅仅是成本的考虑,在进行自制或外购决策时，除了比较成本以外，还需要考虑决策对企业整体战略的影响。

康师傅从原料到成品，乃至售后服务都层层严格把关,以全力保证产品的质量。

原料的检验要经过小量确认、批量试车以及对试车产品进行理化指标、微生物、口感认定等多道工序;“康师傅”的生产硬件设施现代化程度高，在生产过程中，公司严格落实停、开线首检制度,坚决杜绝不合格产品流入市场。

生产主管每天都要试吃当日下线的第一包方便面，以从感官及口感上进一步做专业的品尝检验。

在02年以后,中国的方便面大战在全国范围内拉开了帷幕，竞争越发激烈，从市场的角度上将，康师傅已经进入了大阶段和阶段,这个概念上讲康师傅需要国际化的竞争策略，从中追求企业发展的或是品牌的核心资产,从国际竞争的尺度来看,会运作的企业才能够长期赢得市场，从康师傅的企业发展阶段来看，因为其快速增长或成熟，发展速度很快，如今进入了一个整合期,由于如今康师傅也必须参与市场竞争，怎样长期保持这种竞争上风是其需要探究的题目。

通过对康师傅案例的研究,从以下几个方面着手进行分析。

1、在产品策略上:(1）品质保证。

康师傅以质量管理体系先行为原则，保证进入消费者手中的每一件产品都具有良好的品质保证。

（2）产品包装.遵循产品包装结合产品特征的原则。

(3）产品创新。

在消费者需求主导产品走向的时代，对产品个性化和差异化的要求越来越高,企业只有不断创新产品，才能持续发展壮大.（4）产品导入。

任何产品都有进入市场的最佳时机，并非越早越好,选择适当时机切入,可省去培育市场、培养消费观念的费用。

2、在价格策略上：康师傅方便面在定价方面采用差别定价策略,不同地区不同消费人群不同产品形式价位都不相同,并且在不同的地区不同口味的中端价位方便面价位也略有差别。

此外，康师傅还坚决反对倾销,他们认为企业有固定毛利,是产品完好品质的重要保证。

3、在渠道策略上:康师傅方便面的渠道策略是根据不同区域实施不同的渠道策略。