自制或外购决策的案例讨论

自制与外购判定准则小伙伴们，咱们今天来聊聊一个特别有趣又很有用的事儿，那就是自制和外购的判定准则。

啥是自制呢？就好比咱们做手工课的时候，自己动手做一个小书签。

咱们找一张漂亮的彩纸，画上自己喜欢的图案，再剪一剪，系上一根小绳子，一个独一无二的书签就做好啦。

这就是自制，完全靠咱们自己的双手和脑袋里的想法，把东西做出来。

那外购呢？就像咱们去文具店买铅笔。

文具店里有各种各样的铅笔，咱们只要挑一支自己喜欢的，付钱就可以把它带走了。

这铅笔不是咱们自己做的，而是别人做好了，咱们花钱去买，这就是外购。

那什么时候咱们该选择自制，什么时候该选择外购呢？这里面可有大学问呢。

要是咱们想要一个特别的东西，市场上买不到，那就得自制啦。

我给你们讲个故事啊。

我的好朋友小明，他特别喜欢超级英雄。

有一次他想要一个超级英雄图案的存钱罐，可是他在商店里找了好久，都没有找到。

于是他就决定自己做。

他找来了一个空的塑料瓶，用彩纸剪出超级英雄的样子，再用胶水小心翼翼地粘上去，一个超级酷的自制存钱罐就诞生了。

这个存钱罐虽然没有商店里卖的那么精致，但是对小明来说，那可是独一无二的，充满了他自己的创意和心血。

所以啊，如果市场上没有符合咱们需求的东西，自制就是个很棒的选择。

还有啊，如果咱们想要节省钱，也可以考虑自制。

比如说，咱们要给妈妈做一个生日贺卡。

要是去商店买那种特别华丽的贺卡，可能要花不少钱呢。

可是咱们自己动手做的话，找一张纸，画上妈妈的画像，再写上祝福的话，虽然成本可能就几毛钱，但是妈妈收到的时候一定会特别开心。

因为这个贺卡里满满的都是咱们对妈妈的爱。

不过呢，有些时候外购会更好。

就像咱们学校要举行一场大型的书法比赛，需要很多高质量的宣纸。

咱们自己可做不出来宣纸呀，这个时候就只能去商店外购啦。

而且商店里的宣纸都是专业制作的，质量有保证，能让咱们写出更好看的字。

再比如说，咱们要参加一场科技比赛，需要一些很特殊的零件。

这些零件制作起来特别复杂，咱们没有那个技术，也没有那些工具。

外购还是自制决策案例公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
外购还是自制决策案例
假定宁波日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：直接材料600,000元
直接人工100,000元
变动制造费用60,000元
固定制造费用 65,000元
同时，该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价元，另加运费元／千克。

假定宁波日用化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额40,000元。

【要求】为宁波日用化工厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。

所选方案能够节约成本的金额是多少
参考答案：
配料是自制还是外购的决策可采用差量分析法
（1）由于宁波化工厂有剩余生产能力可以自制，故固定制造费用在决策分析中属于无关成本，可不予考虑。

另外，若该厂不自制，其剩余生产能力可制造另一产品，并每年带来贡献毛益40,000元，因而
就成为自制方案的机会成本，必须加以考虑。

（2）现根椐给定的资料进行差量分析如下：
外购方案的预期成本：（+）*180,000=837,000元
自制方案的预期成本：
变动成本总额=600,000+100,000+60,000=760,000元
机会成本 =40,000元
小计 =800,000元外购-自制的差量成本 =37,000元
结论：根椐以上计算的结果，可见宁波化工厂应选用自制配料的方案为宜，因为自制方案比外购方案可节约成本37,000元。

自制外购决策范文在企业运营的过程中，面临着自制和外购的决策问题，即企业在生产过程中，选择自行制造其中一种产品，还是从外部采购该产品。

这是一个重要的决策，直接关系到企业的成本和利润。

在做出自制和外购决策时，需要综合考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、控制权等等。

下面将从自制和外购的定义、自制和外购的优缺点、自制和外购的决策方法等方面进行探讨。

首先，自制和外购是两种生产方式。

自制是指企业自己生产产品，从零部件到最终产品都由企业自己完成。

外购是指企业从外部采购产品或者委托外部供应商生产产品。

其次，自制和外购各自有其优缺点。

自制的优点包括：1.控制权：自制可以更好地控制生产过程，确保产品质量和交货时间。

2.知识积累：通过自制，企业可以积累更多的生产和技术知识，提高企业的竞争力。

3.成本控制：自制可以帮助企业降低成本，特别是在长期和大批量生产情况下。

但是，自制也存在着一些缺点：1.成本：自制需要投入更多的设备、人力和时间成本。

2.风险：自制需要承担生产过程中的各种风险，包括技术风险、市场风险等。

3.灵活性：自制限制了企业的灵活性和反应速度，特别是在需求波动较大的情况下。

而外购的优点包括：1.成本：外购可以帮助企业降低成本，特别是在短期和小批量生产情况下。

2.风险:外购分散了生产风险，可以减少企业的风险暴露。

3.灵活性：外购提高了企业的灵活性和反应速度，能更好地响应市场需求变化。

但是，外购也存在着一些缺点：1.质量控制：外购可能导致产品质量无法控制，可能会影响企业的声誉和利润。

2.交货时间：外购可能导致交货时间延迟，影响企业的生产计划。

综上所述，做出自制和外购的决策需要综合考虑多个因素。

以下是一些常见的自制和外购决策方法：1.成本对比法：对自制和外购的成本进行详细分析和比较，确定哪种方式的成本更低。

2.能力评估法：评估企业自身的生产能力和技术水平，判断是否能够满足产品的生产要求。

3.风险评估法：评估自制和外购过程中的风险，并根据企业的风险承受能力做出决策。

存货管理中外购和自制计算例题
例题1
一家公司需要一种原材料来生产其产品。

外购这种原材料的单价是10元，每次订购成本是20元。

如果公司选择自制这种原材料，固定成本是500元，变动成本是8元/单位。

请计算当公司年需求量为200单位时，应该选择外购还是自制？
例题2
某企业每年需要外购或自制一种零部件。

外购单价为25元，每次订购成本为30元，年需求量预计为600个。

若自制该零部件，固定成本为1500元，变动成本为20元/个。

请分析企业应选择哪种方式？
例题3
一家制造企业面临一个决策问题：是否应外购还是自制某关键部件。

外购的单价为30元，年需求量预计为800个。

若自制，固定成本为2000元，变动成本为25元/个。

此外，自制需要额外的机器投资1000元。

请进行决策分析。

例题4
公司A需要一种特殊工具来生产其产品。

该工具可以外购或自制。

外购单价为40元，每次订购成本为50元。

自制时，固定成本为2000元，变动成本为30元/件。

若年需求量为500件，请计算哪种方式更经济？
例题5
某企业面临自制与外购决策。

自制时的固定成本为1000元，变动成本为15元/件。

外购的单价为20元，每次订购成本为40元。

年需求量为400件。

请计算并分析企业应选择哪种方式？。

自制或外购决策是企业经常需要进行的一项重要决策，涉及到企业的成本、质量、交货时间等多个方面。

以下是一个自制或外购决策的例题，供您参考：假设某企业需要生产一种零件，有两种选择：自制或外购。

该零件的材料成本为每件1元，加工成本为每件5元，外购价格为每件1.5元。

该企业每年需要生产5万件零件。

自制决策分析：1. 优势：自制可以更好地控制产品质量和交货时间，因为企业可以亲自监督生产过程。

此外，如果企业能够扩大生产规模，还可以降低单位成本。

2. 劣势：自制需要企业投入大量人力、物力和财力，会增加企业的成本。

同时，如果企业生产能力不足，可能会影响其他产品的生产。

3. 成本分析：如果选择自制，企业需要投入加工成本和设备折旧等费用，总成本约为25万元。

如果选择外购，企业只需要支付材料成本和外购费用，总成本约为75万元。

因此，从成本角度来看，选择外购更划算。

4. 质量分析：自制零件的质量通常会比外购零件更高，因为企业可以亲自监督生产过程。

但是在这个例子中，由于加工成本较高，自制零件的质量可能并不一定比外购零件更高。

因此，质量并不是决定自制或外购的唯一因素。

5. 交货时间分析：自制零件通常可以更快地交货，因为企业可以亲自监督生产过程。

但是在这个例子中，由于加工成本较高，交货时间可能并不会受到太大影响。

因此，交货时间也不是决定自制或外购的唯一因素。

综合以上分析，自制可能会使企业面临更高的成本和质量控制压力，而外购则更有利于降低成本并提高效率。

因此，企业可以根据自身的实际情况和需求来做出决策。

另外，以下是一些需要考虑的其他因素：1. 市场供应情况：如果市场上存在优质的外购供应商，企业可以考虑与他们建立长期合作关系，以降低采购成本和风险。

2. 战略考虑：企业可能需要考虑长期战略和投资回报率等因素。

例如，如果企业需要扩大生产规模或进入新市场，自制可能是一个更好的选择。

总之，自制或外购决策需要考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、市场供应情况和战略考虑等。

康师傅的案例分析“康师傅”的自制或外购决策—-决不仅仅是成本的考虑,在进行自制或外购决策时，除了比较成本以外，还需要考虑决策对企业整体战略的影响。

康师傅从原料到成品，乃至售后服务都层层严格把关,以全力保证产品的质量。

原料的检验要经过小量确认、批量试车以及对试车产品进行理化指标、微生物、口感认定等多道工序;“康师傅”的生产硬件设施现代化程度高，在生产过程中，公司严格落实停、开线首检制度,坚决杜绝不合格产品流入市场。

生产主管每天都要试吃当日下线的第一包方便面，以从感官及口感上进一步做专业的品尝检验。

在02年以后,中国的方便面大战在全国范围内拉开了帷幕，竞争越发激烈，从市场的角度上将，康师傅已经进入了大阶段和阶段,这个概念上讲康师傅需要国际化的竞争策略，从中追求企业发展的或是品牌的核心资产,从国际竞争的尺度来看,会运作的企业才能够长期赢得市场，从康师傅的企业发展阶段来看，因为其快速增长或成熟，发展速度很快，如今进入了一个整合期,由于如今康师傅也必须参与市场竞争，怎样长期保持这种竞争上风是其需要探究的题目。

通过对康师傅案例的研究,从以下几个方面着手进行分析。

1、在产品策略上:(1）品质保证。

康师傅以质量管理体系先行为原则，保证进入消费者手中的每一件产品都具有良好的品质保证。

（2）产品包装.遵循产品包装结合产品特征的原则。

(3）产品创新。

在消费者需求主导产品走向的时代，对产品个性化和差异化的要求越来越高,企业只有不断创新产品，才能持续发展壮大.（4）产品导入。

任何产品都有进入市场的最佳时机，并非越早越好,选择适当时机切入,可省去培育市场、培养消费观念的费用。

2、在价格策略上：康师傅方便面在定价方面采用差别定价策略,不同地区不同消费人群不同产品形式价位都不相同,并且在不同的地区不同口味的中端价位方便面价位也略有差别。

此外，康师傅还坚决反对倾销,他们认为企业有固定毛利,是产品完好品质的重要保证。

3、在渠道策略上:康师傅方便面的渠道策略是根据不同区域实施不同的渠道策略。