年度业务考评实施意见

关于完善检察业务考评工作的意见和建议检察业务工作考评是加强日常管理、推进工作的重要手段,是检察工作全面科学发展的外在动力,是基于检察机关上下级领导体制,上级院根据本区域检察工作的实际需要,按照事先设定好的考评标准与内容,通过一定的考评方法对下级院某一阶段的检察工作进行考核评价的一整套制度。

但考评工作中存在着重数量轻质量、重内部评价轻社会评价、重排名轻成效的现象,有的检察机关工作开展单纯以目标考核指标为核心,甚至为追求成绩而弄虚作假,影响检察机关良好的社会形象。

一、当前检察业务考评机制存在的问题考评机制是作为权衡检察业务工作的重要管理模式,其对于促进检察工作发展具有积极而深远的意义,但在考核方式和方法上存在明显的缺陷或不足。

如下:(一)考评指标设置的不科学。

检察业务从线索受理、立案、侦查、批捕、起诉等阶段是环环相扣,由于各项业务标准不同,有时后一个阶段必然会否定前一个阶段的工作成绩。

如自侦案件从立案后撤案、捕后不诉、判决无罪等情况发生,就会反推前面所经过的办案节点存在案件质量问题,反而导致导向性问题出现,使部分工作就是为了追求目标的理念。

由于考评方式的多样性,全方位的目标责任,上级部门进行自上而下的考评,未能对下级部门之间的配合协作方面设定相应的考评指标,容易造成各部门间的扯皮和矛盾如民行工作考核中,由于诉讼结果监督和审判程序违法监督都是基层院考核的重点,每年全市这两类案件线索才40余件,且由市院统一分配,下级院不能发挥主观能动性。

目前检察业务考核项目多,考评指标如何细化、量化等情况把握不准,简单的强调数字化的“硬”指标,而忽视检察工作中的“软”指标,是无法或难以用数字量化的,如控申工作中没有将刑事申诉和国家赔偿的案件设置为加分项目。

上级检察机关在设置考评指标时,把需要重点加强的某项工作作为年度考核的重点,而忽视对整体工作的总体把握。

现实中,各地区就会参差不齐,存在“完成目标就要轻工作力度,重工作就完不成目标”的现象,不利于年青干警健康成长,也不利于检察工的正常推进,工作思路就会随着上级院的考评指标而变化。

年终考核实施指导意见人力资源制度年终考核实施指导意见1.目的为了贯彻落实集团年度绩效考核工作，及时准确地评价集团全体员工20XX年的工作绩效和进度，在遵循集团《HR运营手册》“目标管理及绩效考核”制定原则的基础上，结合集团实际情况，特制定本指导意见。

2.适用范围本实施意见适用于XX集团总部全体员工、分支机构领导班子成员。

各分支机构可参照执行，也可根据年初计划，结合本公司实际情况制定相应的年终考核办法，上报集团审批后执行。

3.年终综合考核办法3.1年终综合考核由年度绩效考核、考评小组评议、民主评议三部分组成。

《年度绩效考核表》包括业绩指标、日常工作完成、本机构经营目标考核组成；《考评小组评议表》由工作量、工作效率、日常工作质量、业务指标完成率、重点工作及任务完成情况、专业知识与经验、理解与执行能力、协调与沟通能力、勤勉敬业、团队合作、守纪与考勤11项考核内容组成；《民主评议表》由专业知识与解决问题及创新及开拓能力、管理协调和尽职敬业、团结合作、遵章守纪、工作业绩、业务经验、办事能力、沟通能力8项评议内容组成。

3.2年度绩效考核占年终综合考核70％的权重。

年终绩效考核分为分支机构领导班子成员年度绩效考核、生产部门员工年度绩效考核、支持部门员工年度绩效考核三大类，每类考核指标和内容根据工作分工所占分值不同（详见各类考核附表）。

业绩指标根据年初部门计划的关键业绩指标量化分解；日常工作完成情况及评判标准根据职务说明书关键内容导入；各分支机构经营目标考核由总裁办提供对本公司经营目标考核结果。

3.3各分支机构部门经理接受集团业务主管中心和各分支机构双向考核，集团业务主管中心考核结果占综合得分的40％，分支机构考核结构占60％。

集团业务主管中心须及时将各考核表传至相关部门，以便考评工作的顺利进行。

4．年终综合考核的组织和实施4.1集团人力资源中心和各分支机构行政人事部或分管人事的部门，负责集团总部和机构年终综合考评的组织工作。

第1篇尊敬的领导：您好！随着本年度工作的结束，为了全面总结过去一年的工作，查找不足，明确新一年度的工作目标，特提出以下年终述职考核建议，请您予以审阅。

一、考核目的1.全面了解员工在过去一年的工作表现，评估其工作成果和综合素质。

2.发现工作中的不足，为员工提供改进方向。

3.激励员工，激发工作积极性，提高团队整体绩效。

4.为下一年的工作计划和人员配置提供依据。

二、考核原则1.公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工都能得到公平的评价。

2.客观真实：考核结果以实际工作表现和数据为依据，真实反映员工工作情况。

3.全面综合：考核内容涵盖工作能力、工作态度、团队协作、创新能力等多个方面。

4.注重发展：关注员工成长，为员工提供持续发展的机会。

三、考核内容1.工作业绩：根据岗位职责，对员工完成的工作任务进行量化评估，包括完成质量、完成时间、工作量等。

2.工作态度：评估员工的工作热情、责任心、敬业精神等，如出勤情况、加班情况、团队合作等。

3.业务能力：考察员工的专业技能、知识储备、解决问题的能力等，如专业技能证书、培训学习情况等。

4.创新能力：评估员工在工作中提出的创新性想法、改进措施及实施效果等。

5.团队协作：考察员工在团队中的沟通能力、协作精神、协调能力等，如参与团队项目、协助同事等。

6.综合素质：评估员工的道德品质、人际交往能力、心理素质等，如遵守公司规章制度、处理突发事件等。

四、考核方式1.自我评价：员工对自己过去一年的工作进行总结，明确优点和不足。

2.上级评价：上级领导对员工的工作表现进行评价，包括工作业绩、工作态度、业务能力等方面。

3.同事评价：同事之间互相评价，了解员工在团队中的表现。

4.360度评估：结合自我评价、上级评价、同事评价，全面了解员工的工作表现。

5.工作数据：通过查阅工作数据、项目报告等，评估员工的工作成果。

五、考核流程1.制定考核方案：明确考核目的、原则、内容、方式及流程。

2.收集考核材料：收集员工工作业绩、工作态度、业务能力等方面的相关材料。

2020年度绩效考核工作实施意见（模板）为充分调动全院各部门和教职工的积极性、创造性，根据《XXX委员会关于印发<XXX 2020年工作要点>的通知》制定本实施意见。

一、主要考核内容（一）党建工作考核主要内容党建工作考核内容主要包含党的政治、思想、组织、作风、纪律建设与廉政建设工作，意识形态工作，文化宣传与文明创建工作，学（团）思想政治工作，安全稳定工作等。

对上述内容进行分析提炼，形成重点考核指标（具体考核内容见附件 1、2、3），进行全面考核。

年末，将党建工作考核成绩按50%的比例计入各部门年度绩效考核总成绩。

（二）业务工作考核主要内容1.教学院部业务工作考核主要内容各考核责任部门要以突出各教学院部的主体作用，全面提升其管理能力和效果为目的，对教学院部的业务内容进行分析提炼，形成重点考核指标（具体考核内容见附件 1、2），进行全面考核。

年末，将教学院部业务工作考核成绩按 40%的比例计入年度绩效考核总成绩。

各教学院部常规工作由教学院部进行自主考核，组织部和各考核责任部门根据工作需要随机进行检查辅导，并按相应考核标准进行考核计分。

教学院部对检查中发现的问题要及时整改。

2.行政部门业务工作考核内容组织部根据各部门岗位职责和《XXX职业学院 2020 年工作要点》，对行政部门业务内容进行分析提炼，形成重点考核指标（具体考核内容见附件 3），进行全面考核。

年末，将行政部门业务工作考核成绩按 40%的比例计入年度绩效考核总成绩。

（三）满意度测评满意度测评每年进行一次，按百分制进行，以10%的比例计入部门年度绩效考核总成绩。

其中，对教学院部的满意度测评由学院领导和行政部门教职工进行，分别占50%的权重；对行政部门的满意度测评由学院领导、教学院部和行政部门教职工进行，分别占50%、30%、20%的权重。

二、设立创新及突出贡献单独加分项目（一）加分项目范围1.被党中央、国务院表彰的；被国家部委或省委、省政府表彰的，加分不超过 5 分；2.被省级有关部门（单位）表彰、且在省级评比达标表彰活动保留项目范围内的和被列入 2020 年度市委、市政府申请设立的表彰奖励项目的，加分不超过 3 分；3.创新创优经验做法获得省级以上复制推广的，加分不超过2 分；4.向国家争取政策、工程、项目、资金，为所在行业（专业）发展做出重大贡献的，加分不超过 2 分；5.引进、培育高层次人才及团队成效明显的，加分不超过2分；6.在本部门常规职责范围外，完成的社会培训、技术服务等社会服务净收入和横向课题到账经费，每 10 万元加 1 分，最多不超过 5 分。

xxx年度考评工作实施意见一、考评的指导思想以目标任务完成为主要考核依据，凸显工作业绩，坚持面向生产经营第一线，用数据和事实说话，将本年度在公司生产经营、技术改造、管理创新和爱岗敬业等方面做出显著业绩和突出贡献的先进集体和优秀个人推荐出来，评选出的集体和个人真正是公司的标杆，是领导认可、员工认同、业绩突出、事迹感人的楷模。

二、考评的组织公司成立考评领导小组，下设考评办公室，办公室由人力资源部、公司办公室、企业发展部、党群工作部等部门人员组成。

三、评选范围、类别、评选条件和表彰名额（一）、评选范围：公司本部各单位和下属企业。

（二）、评选类别先进单位、红旗班组、爱岗标兵、技术能手、管理之星（三）、评选条件先进集体类1、先进单位评选条件（1）、全面完成本年度目标责任状所列主要任务，本年度内单位各项工作在公司一直处于领先位置。

全年无违反计划生育政策，无安全生产、环境保护及产品质量上等级责任事故。

（2）、单位员工有良好的职业道德和行为规范，有过硬技术本领和较强的创新能力；领导班子有较强的凝聚力、战斗力和创造力；单位日常管理井然有序，亮点突出。

（3）、班组建设、生产现场、产品质量、安全环保、学习培训、绩效考核等各项工作规范，成效显著。

单位员工无严重违规违纪行为。

（4）、单位能组织员工对生产经营有重大影响的疑难问题进行攻关，问题解决经实践检验效果明显。

（5）、在其他方面有突出贡献的。

2、红旗班组评选条件（1）、按计划完成或超额完成生产经营或维修任务，本年度在单位内部多次获得月（季）度先进班组。

（2）、班组各项经济指标达到同行业先进水平，节能降耗成效显著。

（3）、坚持班前、班后会，班组建设规范，班组长能力强。

（4）、班组学习气氛浓厚，与上下工序协作紧密，班组成员团结互助，体现良好的团队精神。

（5）、班组成员具有较高的职业素养，技术水平和操作技能在本单位内一流。

（5）、全年无安全、质量事故。

先进个人类1、爱岗标兵评选条件（1）、长期战斗在平凡的岗位上，任劳任怨，爱岗敬业，吃苦奉献，在本单位工作表现十分突出，员工普遍认可，贡献特别突出。

第1篇一、前言随着本年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题和不足，为下一年的工作提供借鉴和指导，特成立年度总结考评小组。

经过认真研究、充分讨论，现将考评意见如下：二、总体评价1. 工作成绩显著在过去的一年里，全体员工在各级领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，团结协作，锐意进取，取得了显著的工作成绩。

主要体现在以下几个方面：（1）生产经营稳步增长。

公司主营业务收入、利润等关键指标均实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。

（2）创新能力不断提升。

加大研发投入，新产品、新技术不断涌现，为公司可持续发展提供了有力支撑。

（3）管理水平不断提高。

优化管理流程，加强内部管理，提高了工作效率和执行力。

（4）团队建设成效显著。

加强员工培训，提升员工综合素质，营造了良好的企业文化氛围。

2. 存在问题尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：（1）市场竞争压力加大。

国内外市场竞争激烈，部分产品价格波动较大，对公司盈利能力造成一定影响。

（2）创新能力有待提高。

在关键技术研发、新产品开发等方面，与行业领先企业相比仍有一定差距。

（3）内部管理仍需加强。

部分管理环节存在漏洞，工作效率有待提高。

（4）员工队伍建设有待加强。

部分员工业务能力不足，团队协作意识有待提高。

三、具体意见1. 提高市场竞争力（1）加大市场调研力度，深入了解市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。

（2）加强市场营销，拓展销售渠道，提高市场份额。

（3）密切关注行业动态，及时调整经营策略，应对市场风险。

2. 加强创新能力（1）加大研发投入，提高研发人员待遇，吸引和留住优秀人才。

（2）加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，提高产品技术水平。

（3）建立创新激励机制，鼓励员工参与创新活动，提高创新成果转化率。

3. 加强内部管理（1）优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。

（2）加强风险控制，防范经营风险。

关于做好******年度全区目标管理绩效考核工作的意见为贯彻落实中央和省委、市委、区委重要决策部署，进一步健全完善重点突出、简便管用、整体协同、强化激励的考评机制，促进全区各级各部门认真履行职责，全面完成年度创先争优目标任务，以最强执行力加快建好园区城区景区，争当大城******建设的排头兵，现就做好2019年度全区目标管理绩效考核工作提出以下意见。

一、考评对象（一）乡镇、涉农街道组、街道组和农场组1.乡镇、涉农街道组（5个）：***乡、***街道；2.街道组（5个）：***乡、***街道；3.农场组（1个）：***农场。

（二）区直和市驻区分支机构1.党群序列（24个）：区纪律检查委员会（区监察委）、区委办公室、区委组织部、区委宣传部、区委统战部、区委政法委员会、区委巡察工作领导小组办公室、区委机构编制委员会办公室、区委研究中心、区委机关事务和接待中心、区委党史研究室（区地方志编纂室）、区老干部服务中心、区融媒体中心、区社会治理和网格化信息中心、区人民法院、区人民检察院、区总工会、共青团******区委员会、区妇女联合会、区工商业联合会（******区总商会）、区科学技术协会、区残疾人联合会、区红十字会、区计划生育协会；2.人大序列（8个）：区人大办公室、区人大选举任免联络工委、区人大监察和司法委（法制委）、区人大财政经济委（预算工委）、区人大教育科学文化卫生委（民族华侨外事委）、区人大环境与资源保护委、区人大农业与农村委、区人大社会建设委；3.政府序列（31个）：区政府办公室、区发展和改革局、区教育局、区科技和工业信息化局、区民政局、区司法局、区财政局、区人力资源和社会保障局、区住房和城乡建设局、区农业农村局、区水利局、区商务局、区文化旅游体育局、区卫生健康局、区审计局、区退役军人事务局、区应急管理局、区统计局、区城市管理和综合执法局、区人民防空办公室、区信访局、区扶贫开发办公室、区医疗保障局、区行政审批服务局、区工业园区建设管理委员会、区政府研究中心、区重点建设项目事务中心、区财政投资评审中心、区商贸服务中心、******广场管理委员会办公室；4.政协序列(6个)：区政协办公室、区政协提案和委员学习联络委、区政协经济科技和外事委、区政协农业农村和人口资源环境委、区政协文教卫体和文史委、区政协社会法制和民族宗教委；5.市驻区分支机构序列（12个）：公安******分局、公安八角塘分局、交警******大队、综合执法警察支队******大队、******消防大队、工商******分局、******区税务局、******区自然资源局、生态环境******分局、食药监******分局、公路******分局、******运管所。

关于完善检察业务考评工作的意见和建议近年来，检察机关一直在不断努力提高检察业务的质量和效率，以更好地履行宪法法律赋予的职责。

在这个过程中，完善检察业务考评工作显得尤为重要。

因此，我提出以下几点意见和建议。

首先，要明确考评目标和标准。

检察业务考评工作的目标应该是客观、公正、透明地评价检察人员的业务水平和绩效表现。

为此，应尽量量化考评标准，建立科学、合理的考评指标体系，如办案数量、办案质量、办案效率、法律知识水平等方面的指标。

同时，要注意权衡这些指标之间的关系，避免简单追求数字化和单一指标导致的片面性。

其次，要建立健全考评机制和流程。

应明确考评程序和责任分工，确保考评工作能够科学规范、有序进行。

在考评过程中，要充分听取被考评人的意见和反馈，确保公平公正。

同时，应积极借鉴先进的考评经验和做法，吸取成功的经验教训，不断完善和改进考评机制。

第三，要重视检察业务培训和人才选拔。

要加大对检察人员的业务培训力度，提高其综合素质和专业能力。

同时，要从源头上加强对检察人员的选拔和选任，确保人才的良好素质和专业能力。

只有优质的人才进入检察系统，才能提高整体的业务水平和绩效表现。

第四，要推动信息化建设和技术应用。

随着科技的不断发展，检察业务的信息化建设和技术应用已经成为必然趋势。

应加大对信息化建设的投入力度，提升检察业务的效率和质量。

同时，要加强对检察人员的技术培训，提高其应用科技手段解决实际工作问题的能力。

第五，要加强对考评结果的应用和监督。

考评结果不仅仅是对个人的评价，更是对检察机关工作效果的评价。

因此，应积极推动考评结果的应用，对绩效突出的人员给予激励和奖励，对绩效不佳的人员进行培训和督促改进。

同时，要建立健全考评结果的监督机制，确保考评结果的公正、客观。

综上所述，完善检察业务考评工作需要明确目标和标准，建立健全机制和流程，重视人才培养和技术应用，以及加强对考评结果的应用和监督。

只有这样，才能有效地推动检察机关的发展，提高检察业务的质量和效率，更好地维护法律的公正和权威。

望田煤业2020年经营工作考核实施意见2020年，是集团公司推进“三基”建设主题，强基固本，支撑企业内涵提升高质量发展开局之年，是企业效益翻身关键之年。

为提高经济运行质量，圆满完成集团公司下达的各项经营考核指标，特制定《望田煤业2020年经营工作考核实施意见》。

一、指导思想以集团公司2020年度业绩考核书确定的各项指标为奋斗目标，围绕矿井2020年整体工作思路，以全面预算作为企业管理的重要手段，以内部市场作为经营管控的有效手段，以优化人力资源管理为突破口，抓两头（物资供应和煤炭销售）、控中间（过程管控），在“煤质增效、科技增效、挖潜增效、节支增效”四个方面下功夫，将各项可控费用全年锁定、逐级分解，明确责任部门，突出均量考核，确保实现全年各项生产经营目标。

二、考核原则1.强化内涵提升，提高企业效益。

2.提高劳动效率，控员减人提效。

3.锁定经营目标，倒逼经营绩效。

4.管好内部市场，向市场要效益。

5.严细全面预算，提升经营效果。

6.严格目标考核，实现最佳效益。

三、考核目标（一）量化考核1.安全：杜绝轻伤以上人身事故和等级非人身事故。

2.利润：完成集团公司下达的年度全面预算考核目标。

3.煤炭产量：商品煤量120万吨。

4.进尺：7600米。

5.商品煤单位成本(元/吨)：完成集团公司下达的考核目标6.商品煤发热量（卡/克）：完成集团公司下达的考核目标7.其它：安全生产标准化工作。

（二）非量化考核1.党建工作：按照集团公司党建目标考核办法执行。

2.环保工作：完成集团公司及矿制定的环保考核目标任务。

3.后勤服务工作：完成矿制定的后勤服务考核目标工作任务，取得员工比较满意的服务效果。

4.其它：本专业、本单位、本部室分管范围内的工作业绩。

四、考核范围全矿范围内实行全员绩效考核，考核范围分四个层级：公司副总经理层、副总工程师层、机关部室、基层单位。

五、组织机构公司成立经营工作考核实施领导小组组长：许为来副组长：董绍才、姜忠、李庆福、汤启光、梁卫勇、张志鹏成员：各专业副总师、部门及单位主要负责人考核领导小组下设考核办公室，办公室设在经营管理部经营室，姜仁信任考核办公室主任，经营室具体负责考核管理工作。

第1篇一、前言随着我国医疗事业的不断发展，医院作为医疗服务的主要提供者，承担着保障人民群众健康的重要责任。

为了全面提高医院管理水平，提升医疗服务质量，我院在上级部门的正确领导和全体员工的共同努力下，圆满完成了本年度各项工作任务。

现将本年度医院工作总结如下，并提出考评意见。

一、工作回顾1. 医疗服务（1）门诊量：本年度门诊量较上年同期增长XX%，患者满意度达到XX%。

（2）住院患者：住院患者人数较上年同期增长XX%，床位使用率达到XX%。

（3）手术量：手术量较上年同期增长XX%，手术成功率保持稳定。

（4）急诊服务：急诊接诊量较上年同期增长XX%，救治成功率较高。

2. 科研教学（1）科研项目：本年度共承担科研项目XX项，其中国家级项目XX项，省级项目XX项。

（2）论文发表：本年度共发表学术论文XX篇，其中SCI论文XX篇。

（3）人才培养：本年度共培养硕士研究生XX名，博士研究生XX名。

3. 医疗质量与安全管理（1）医疗质量：严格执行各项医疗规章制度，医疗质量持续稳定。

（2）医疗安全：加强医疗安全管理，有效防范和降低了医疗风险。

（3）感控工作：加强医院感染控制，有效预防和控制医院感染的发生。

4. 医德医风建设（1）医德医风教育：开展医德医风教育培训，提高医务人员职业道德素养。

（2）廉洁行医：严格执行廉洁行医规定，加强医务人员廉洁自律意识。

（3）患者满意度：患者对医院医德医风满意度较高。

5. 信息化建设（1）电子病历：全面推广电子病历，提高医疗服务效率。

（2）远程医疗：开展远程医疗服务，方便患者就医。

（3）医院信息化平台：完善医院信息化平台，提高医院管理水平。

6. 党建工作（1）党风廉政建设：加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制。

（2）党建工作：加强党的基层组织建设，充分发挥党员先锋模范作用。

（3）意识形态工作：加强意识形态工作，确保医院意识形态领域安全稳定。

二、考评意见1. 优点（1）医疗服务质量不断提高，患者满意度较高。