上海万科工程部标准工作程序文件

上海公司工程管理控制文件（第二版）编制：工程管理部编号：SHVK-EMD-PM-2005-1日期：2005年月日目录1 (1)2 (8)3． (13)4 (18)5 (21)6． (28)7 (30)8 (33)9 (37)10． (40)11 (41)12． (82)13. (85)14 (91)15 (95)16 (97)17． (106)工程管理部工作职责建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。

项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。

材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。

技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。

1.确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；2.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；4.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；5.对本部门的工作承担责任；6.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；7.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；8.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；9.检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。

1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。

2.根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；4.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；5.跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；1.负责编制和完善甲供材料管理程序文件；2.建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。

1.目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。

2.适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。

3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施；3.3 材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。

4. 工作程序4.1 签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。

4.2 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。

4.3 项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划和《项目开发建设计划》编制工程总体进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。

总进度计划需报公司总工程师审核，总经理审批同意后实施。

计划应报销售部等相关部门一份备案。

4.4 敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a. 施工进度目标分解图b. 进度控制的工作内容及深度c. 进度控制的方法和具体措施d. 进度目标实施的风险分析4.5 审查、认可上述进度控制工作细则：4.5.1 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。

4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2 施工至±0.0004.5.1.3 施工至中间结构验收4.5.1.4 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）4.5.1.5 大型设备安装、调试4.5.1.6 竣工初验、竣工交验4.5.2 风险分析的合理性、充分性。

4.6 总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。

4.7 会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。

签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点：1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

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第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场调研、政策分析、经济效益分析等，确保项目符合国家政策、市场需求和企业发展战略。

2. 设计阶段：根据项目定位和功能需求，进行方案设计、初步设计、施工图设计等，确保设计方案合理、可行。

3. 施工许可：取得相关政府部门颁发的施工许可证，确保项目合法合规施工。

4. 施工招标：根据项目特点和需求，进行施工招标，选择具备资质、信誉良好的施工单位。

5. 合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。

二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。

2. 施工现场布置：根据施工组织设计，对施工现场进行合理布置，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。

3. 施工材料、设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，确保质量、规格符合要求。

4. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。

5. 施工测量放线：按照设计图纸，进行施工测量放线，确保施工精度。

三、施工阶段1. 土建工程：包括桩基础、地下室、主体结构等施工，严格按照设计要求和质量标准进行施工。

2. 装饰工程：包括内外墙抹灰、门窗安装、吊顶、地面等施工，确保装饰效果和质量。

3. 机电安装工程：包括给排水、电气、暖通、消防等系统的安装，确保系统正常运行。

4. 道路、绿化工程：包括道路、停车场、绿化带等施工，确保环境美观、功能完善。

四、施工质量控制1. 施工过程中，严格执行国家有关工程质量标准，确保施工质量。

2. 对关键工序进行严格把控，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等。

3. 定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。

4. 完成施工后，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

五、施工安全环保1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。

2. 制定安全生产责任制，加强施工现场安全管理。

3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

1、本人保证严格按此文件要求执行。

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2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

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万科地产项目工程管理程序11.目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。

2.适用范围2.1.适用于本公司开发的所有项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

2.2.区域各公司差异按第8条款执行。

3.术语和定义3.1.项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。

3.2.供方：指提供产品的组织或个人。

3.3.工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。

3.4.总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。

3.5.分包商：分项工程承包单位。

3.6.承包商：总承包商和分包商统称承包商。

3.7.供应商：材料设备供应商。

3.8.三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。

4.职责4.1.项目经理部4.1.1.负责履行公司签署的，属于项目工程的工程采购合同。

4.1.2.负责经办单笔合同标底额小于等于五万元的工程采购及合约签署。

4.1.3.负责对监理单位进行过程监视和测量。

无监理单位的分项工程由项目经理部承担监理的职责。

4.1.4.负责竣工验收。

4.2.万创4.2.1.参与竣工验收；4.2.2.为项目经理部提供技术支持。

4.3.采购管理部4.3.1.负责经办单笔合同标底额大于五万元的工程采购及合约签署。

4.3.2.负责施工总承包及监理报建。

4.4.工程管理部4.4.1.组织月度项目工程管理评估4.4.2.为项目经理部提供技术支持4.4.3.参与竣工验收。

4.5.监理单位4.5.1.按照合同要求提供施工监理服务，负责对承包商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作，包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、设备材料供应、验收。

4.6.承包商、供应商4.6.1.按照合同要求提供产品或服务。

5.工作程序5.1.施工条件准备5.1.1.项目经理部成立后，根据公司经营计划结合本项目的实际情况编制《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project进度计划）。

万科工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程部的工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条工程部是万科集团旗下的一个重要部门，其主要职责是负责万科集团的房地产项目的规划、设计、施工、监理和验收工作。

第三条工程部的管理制度适用于工程部的全体员工，包括但不限于部门领导、项目经理、设计师、工程师、监理员等。

第四条工程部遵循“安全第一，质量第一，效率第一，合作共赢”的原则，努力做好每一个工程项目，为万科集团的发展做出积极贡献。

第五条工程部遵循国家相关法律法规和万科集团的有关规定，严格执行各项管理制度。

第六条工程部制定的监督检查程序和责任追究制度，对工程质量、安全和环保等进行监督检查。

第二章部门设置和职责第七条工程部设立项目部、设计部、施工部和质量安全监督部等职能部门，每个部门负责自己的工作职责，并相互配合。

第八条项目部主要负责项目的立项、计划、进度、成本、质量和安全等方面的工作。

第九条设计部主要负责项目的规划、设计、方案论证、图纸编制等相关工作。

第十条施工部主要负责项目的施工管理、施工企业的选择和管理、工地安全生产等方面的工作。

第十一条质量安全监督部主要负责项目的质量和施工安全的监督检查和相关文件的审批。

第三章工作流程第十二条项目部按照项目计划和施工进度，制定项目工作计划和验收标准，并组织实施。

第十三条设计部按照项目要求，进行项目的规划和设计工作，保证设计图纸的准确性和完整性。

第十四条施工部按照设计图纸和工程要求，选择合格的施工企业进行施工，并组织工地的管理和协调各方资源。

第十五条质量安全监督部要对项目的设计图纸、施工进度和施工质量进行监督和检查，及时发现和解决问题。

第四章管理制度第十六条工程部要建立健全项目管理制度、安全管理制度和质量管理制度等相关制度，确保项目的规范进行。

第十七条项目管理制度包括项目计划制定、项目组织管理、项目实施和项目完工验收等内容。

第十八条安全管理制度包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全教育培训制度等内容。

万科集团公司企业管理流程工程项目管理流程1. 项目前期阶段工程管理流程2.项目实施、验收阶段工程管理流程3.工程现场签证管理流程4.项目工程管理检查评估流程5.工程质量控制作业指引6.工程进度控制作业指引7.工程安全文明管理作业指引8.工程竣工验收作业指引9.工程图纸与档案管理作业指引10.对项目部的检查考核指引11.对监理单位的检查考核指引项目前期阶段工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。

2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。

3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。

4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。

4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责监理实施细则的审批和监理规划的审核；4.2.5负责施工组织设计的审核；4.2.6参与图纸会审和设计技术交底；4.2.7负责施工单位现场准备的检查；4.2.8负责开工报告的审批。

4.3项目发展部4.3.1负责前期水电报建，联系水电施工队伍；4.3.2负责施工许可证办理。

4.4设计部4.4.1负责提供图纸；4.4.2组织图纸会审和设计技术交底。

4.5企管部4.5.1负责项目部人员的配置工作。

4.6工程总监4.6.1负责监理规划和施工组织设计的审批。

4.7总经理4.7.1负责项目部成立的审批。

5工作程序5.1新项目组织（项目部）成立5.1.1公司任命新的项目部经理。

5.1.2公司企管部负责项目开发必须的人员和专业工程师组建新项目管理团队（项目部）的配置，报总经理审批；5.1.3工程部根据《项目开发总控计划（一级计划）》节点安排，编制《项目施工计划（二级计划）》，报工程总监审核，总经理审批；5.1.4进场前，项目部编制《现场总平面图》，确定场地各功能区的划分布置；5.2前期施工管理5.2.1项目发展部负责前期水电报建，联系水电施工队伍，并移交给设计部；5.2.2设计部与前期水电设计施工单位签定合同，并将前期水电施工合同移交项目部进行现场管理；5.2.3项目部选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位，对于较大的工程，需工程部通过招投标的方式确定；5.2.4项目部负责现场三通一平、临舍土方建设的管理；5.2.5项目部组织验收，工程部参与验收；5.2.6三通一平完毕后，对现场地形标高进行测量，并请测绘部门进行验线。

万科房地产施工经管文件(09版全套)施工定位放线经管程序为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范，特制定本程序，明确各相关部门的工作范围及责任。

一、设计部负责委托专业测绘单位对新建小区地块进行定位测试，内容包括：1、确定红线或蓝线控制点。

2、复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。

3、设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。

第1、2条的内容作为规划设计定位依据。

二、设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。

三、工程发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。

四、工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。

五、工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。

六、本程序文件应发放到下列人员：注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

编制：校对：审批：发放号：工程尾款支付工作程序1、目的：确保工程尾款的正确支付，不再产生遗留问题。

2、范围：所有已经预算部结算审核的工程（除零星工程以外）。

3、职责：对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。

4、程序：4.1工程结算经预算部审核（大型工程经过审价）完毕后，主管工程师在填写“付款申请单”之前，必须先办理“工程尾款支付确认单”（附后），该“确认单”作为办理结算付款的前提条件。

4.2根据“工程尾款支付确认单”要求，由主管工程师到物业公司办理有关手续，再次确认该工程已无任何质量、保修上的扣款，如有扣款，则应开出扣款单，以便在尾款中扣除，并加盖物业公司公章为准。

4.3为保证工程档案的完整归档，主管工程师应到档案专管人员处再次核实归档情况，并签署意见。

4.4在办理完该“确认单”后，方可办理“付款申请”，该确认单即作为尾款付款申请的附件一齐上报预算部。

工程部仓库管理程序（试行）1、目的：保证仓库存放物品进出有帐可查，确保第一时间正确解决问题。

2、范围：适用于工程部仓库。

3、职责：仓库管理员应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查。

4、程序：4.1清理仓库，做好明细帐单。

4.2物品入库必须填写相应入库单，由主办人同仓库管理员共同监督，并在入库单上签字认可（入库单附后）。

4.3领用物品必须填写领料单，由领用人同仓库管理员共同监督，并在领料单上签字认可（领料单附后）。

4.4入库单、领料单由仓库管理员保存，以备查阅。

4.5物品入库领用后，即时做好增减明细台帐，以备查阅。

4.6仓库安全保卫工作，由工程部保安人员监管。

5、相关表单：5.1入库单。

5.2领料单。

6、本程序文件应发放到工程部全体人员。

注：1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地编制：校对：审批：发放号：入库单领料单百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。