目标成本管理---目标成本编制模板

工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。

第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。

第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。

第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。

国外工程项目由局成立项目部直接管理。

多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。

各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。

第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。

局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。

各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。

第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。

第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。

目标成本管理流程(定稿)7.1目标成本管理工作规程1、目的：通过对成本进行事前测定、日常控制、事后考核，在确保工程质量、进度、安全及合理投资的范围内，实现预期的成本目标。

使成本管理工作以达到降低成本、增加盈利、提高公司成本管理水平的目的。

2、原则目标成本应遵循准确严谨的原则，数据来源要有充分依据，确保目标成本的权威性。

在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保项目总成本与目标成本的偏差在控制范围内。

3、适用范围：适用于本公司新建项目（从果岭高层项目开始启用）4、职责：4.1 目标成本形成职责4.1.1计划成本部负责项目成本控制要素的确定，目标成本编制的格式与标准，确定成本编制的框架，并组织目标成本在相关部门的分解、实施和检查；4.1.2合同核算部按照《项目目标成本科目》中所列的内容，负责招标报建费、建筑安装工程费、基础设施费、公共设施配套费、工程管理费的目标成本建立工作。

并分解成本费用控制指标。

同时对《项目目标成本科目》中的其他数据进行汇总统筹核算。

4.1.3总师办按照《项目目标成本科目》中所列的内容，负责前期报建费、设计费、检测费的目标成本建立工作。

对完善图纸和配合销售发生的设计变更进行预计分析，为合同核算部提供建筑安装费核算的依据。

4.1.4材料采供部按照《项目目标成本科目》中所列内容，负责建筑安装工程中甲供材及材料认质认价的目标成本建立工作。

为合同核算部提供建筑安装费核算的依据。

4.1.5工程管理部按照《项目目标成本科目》中所列内容，负责项目施工时开口、供水、供电、天燃气、热力、消防、人防、防雷等手续费的目标成本建立工作。

对施工过程中拟提高质量的工序进行预计分析，为合同核算部提供费用核算的依据。

4.2动态成本核算职责4.2.1总师办对前期报建费、设计费、检测费进行动态成本的建立工作。

4.2.2合同核算部对招标报建费、建筑安装工程费、基础设施费、公共设施配套费、工程管理费进行动态成本的建立工作。

目标成本管理制度范本第一章总则为了更好地管理企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力，制定目标成本管理制度，以实现成本的精细化管理和控制。

目标成本管理制度是企业实施目标成本管理的基本规范，对于企业的经营活动具有重要的指导意义。

第二章目标成本管理的基本理念目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法，其核心理念是以市场需求为基础，以产品为中心，以目标成本为导向，通过不断提高产品质量和生产效率，实现实际成本与目标成本的接近，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

第三章目标成本管理的基本原则1. 市场导向原则：目标成本应当以市场需求为基础，根据市场竞争情况和企业自身的实际情况确定；2. 产品导向原则：目标成本管理应当以产品为中心，以产品质量和市场竞争力为重点；3. 追求效益原则：目标成本管理应当以提高效益和盈利能力为最终目标；4. 持续改进原则：目标成本管理是一个持续改进的过程，需要不断提高生产效率和降低成本。

第四章目标成本管理的基本流程1. 确定目标成本：根据市场需求和竞争情况确定产品的目标成本；2. 制定成本控制计划：根据目标成本确定成本控制目标，并制定相应的成本控制计划；3. 实施成本控制措施：通过降低生产成本、提高生产效率等措施，实现实际成本与目标成本的接近；4. 监督和评估成本管理效果：对实施成本控制措施的效果进行监督和评估，及时调整和改进成本管理措施。

第五章目标成本管理的具体实施1. 确定目标成本：根据市场需求和竞争情况确定产品的目标成本，同时考虑企业的实际情况，确保目标成本的合理性和可操作性；2. 制定成本控制计划：根据目标成本确定成本控制目标，并制定相应的成本控制计划，包括降低生产成本、提高生产效率等措施；3. 实施成本控制措施：按照成本控制计划，执行相应的成本控制措施，包括降低原材料成本、提高劳动生产率等；4. 监督和评估成本管理效果：对实施成本控制措施的效果进行监督和评估，及时调整和改进成本管理措施，确保目标成本的实现。

目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。

目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。

它具有全面、综合、超前的特征。

目标成本的制定作为一项综合性的工作，其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制，目标成本标准定得过高，就无法实现成本控制的真正价值，而目标成本定得过低，又不利于工程项目的顺利开展。

通过科学合理地制定目标成本，并在项目建设过程中严格把控，可以促进建设项目自身经济效益的提高，并且减少不必要的投资。

要实现准确的目标成本控制，应充分熟悉建设项目各个环节的特征。

一、目标成本制定阶段（一）拿地阶段的目标成本近年来，随着市场经济的不断发展，房地产行业的发展也更加迅猛。

拿地成本的日渐增高，要求房企在拿地前就能测算出相对精准的目标成本，这样才能从拿地的初始阶段即开始控制建设项目的成本，在保证项目成本控制工作顺利进行的前提下，减少成本投入，使企业获取最大的经济效益。

在拿地阶段，合理地选取周围住宅及社区商业标杆企业成本控制的相关信息，通过对其竞争市场环境产品价格资料的分析，计算出该项目的拿地成本，合理地预估该地块的目标利润率，是房企的首要任务。

此阶段的拿地成本，作为该项目的投资估算，是该工程造价的最高限额，是此项目的指导价格，此价格合理与否，是本次工程投资决策成败的关键。

（二）定位阶段的目标成本定位版目标成本也称方案版目标成本。

设计定位在整个成本领域中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。

因此，房产公司在拿地后尽快完成定位版目标成本，完成经济上合理、销售业态上完善的限定设计，不仅可以降低工程造价，同时也保证了开发产品的价格及速度。

大型的房企所开发的项目大多为多项目、多业态、跨地区的形式。

因此，公司应结合本地区的实际情况，制定企业内部各业态的标准化做法，建立最新的标准化指标，并设立标杆产品。

这一版的目标成本，需要准备几项优选方案，通过对各种方案的经济分析和对比，使方案之间的计算费用和盈利测算的口径一致，以提高项目的可比性。

五、上报工作常态化要求：1、自本通知发出之日起，城市公司每月对项目动态无效成本信息进行统计，并纳入成本管理月报中上报， 经成本部牵头各部门协同，对无效成本产生原因进行分析及责任单位判定，提早预防并提出工作改进建议；若责任判定无法一致的，成本部须向城市总及集团成本管理部汇报后判定。

2、对无效成本隐瞒不报的行为，一经发现，集团将对城市公司成本部进行问责。

一、无效成本定义：项目开发实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。

关于项目无效成本分析汇总表的编制说明四、关于无效成本分析汇总的信息采集建议：1、变更签证篇：1）依照最新当月的成本月报中变更签证台帐信息；2）在变更签证台帐中将涉及的无效成本从中筛选出来，并填写责任部门及事项进展情况【分已实施、实施中及未实施，填写（预计）实施年月】2、补充协议、索赔、重计量及其他篇：1）参照最新的成本月报中的合同台帐、过程动态成本情况及结算等信息；2）请将补充协议、重计量、索赔、罚款、扣款及其他（含在结算阶段处理及以会议纪要等类型处理的及及非合同性成本）中涉及的无效成本从中筛选出来，并填写责任部门及事项进展情况【分已实施、实施中及未实施，填写（预计）实施年月】二、编制目的：通过分析归纳汇总无效成本，找出项目开发中的问题，从而有效避免类似问题及解决问题。

三、范围对象：1、要求编制成本管理月报的各项目分期为归纳分析单元；2、对象覆盖各类合同以及非合同性成本的分析，涉及设计、工程、营销、报建、客服、成本招采等各业务口；3、由城市公司成本部牵头，参照《项目无效成本分类表》，协同各部门根据分类表对金额在1万以上的无效成本项进行汇总分析及责任单位判定。

3、零星单位施工及补充协议：将原本不适用于零星单位施工范畴的内容，委托给零星单位施工，变相造成成。

目标成本编制管理制度目标成本编制是一种以实现目标成本为中心的管理制度，在产品设计和研发阶段，确定产品的目标成本，并通过优化设计、提高生产效率和降低成本，使产品达到或超过目标成本的一种管理方法。

目标成本编制管理制度的制定和实施对企业的发展和竞争力具有重要意义。

一、目标成本编制管理制度的基本原则1.综合考量原则：要全面考虑产品的质量、性能和成本等多个因素，制定目标成本，并通过综合优化来实现。

2.效益导向原则：要以市场需求和企业效益为导向，确定目标成本，使产品具有较高的竞争力，并获得可持续发展。

3.风险控制原则：要预估风险，并在制定目标成本时考虑到风险因素，确保企业的风险可控。

4.创新驱动原则：要鼓励和支持技术创新和管理创新，通过创新来实现降低成本和提高效率的目标。

5.长期导向原则：要注重长期利益，以长期视野规划和决策，不只追求短期利益而忽视长期发展。

二、目标成本编制管理制度的主要内容1.目标成本的确定：在产品设计和研发阶段，要对产品的市场定位、产品需求和竞争对手进行分析，并根据企业的发展战略和目标，确定产品的目标成本。

2.成本模型的建立：要建立成本模型，对产品的各个成本构成进行明确划分和分类，并确定各个成本项的组成结构和权重。

3.目标成本达成路径的优化：通过优化设计、降低材料和人工成本、提高生产效率、减少浪费以及改进供应链管理等方式，制定达成目标成本的具体路径和计划。

4.目标成本的动态管理：目标成本的制定并非一次性的决策，而是需要根据市场变化、技术进步和成本控制效果等因素进行动态调整和管理。

5.绩效评价和激励机制：对目标成本的实现情况进行评价，设立合理的激励机制，鼓励员工和团队积极参与降低成本和提高效率的活动。

6.创新管理和技术支持：为确保目标成本的实现，应建立创新管理制度，鼓励员工创新，提供技术支持和培训，以实现降低成本和提高效率的目标。

三、目标成本编制管理制度的实施步骤1.制定目标成本编制管理制度的组织结构：明确责任人、职责和权限，确保目标成本的制定和实施的顺利进行。

一、前言为提高企业成本管理水平，降低成本，提高企业效益，根据我国相关政策和企业实际情况，特制定本目标成本管理工作计划。

二、工作目标1. 降低企业成本，提高经济效益；2. 建立健全成本管理体系，实现成本全过程控制；3. 提高员工成本意识，培养成本管理人才；4. 优化生产流程，提高生产效率。

三、工作内容1. 成本管理体系建设（1）梳理企业现有成本管理体系，查找不足，提出改进措施；（2）制定成本管理制度，明确成本管理职责、流程和考核标准；（3）建立成本管理信息化平台，实现成本数据共享和分析。

2. 成本预算编制与执行（1）根据企业发展战略和经营目标，编制年度成本预算；（2）加强成本预算执行监督，确保预算目标的实现；（3）定期分析成本预算执行情况，对偏差进行调整。

3. 成本核算与分析（1）建立健全成本核算制度，规范成本核算流程；（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本节约潜力；（3）对成本进行分析，为决策提供依据。

4. 成本控制与优化（1）加强原材料采购管理，降低采购成本；（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（3）加强能源管理，降低能源消耗；（4）加强设备管理，提高设备利用率，降低设备折旧成本。

5. 成本管理培训与宣传（1）开展成本管理培训，提高员工成本意识；（2）通过内部刊物、宣传栏等形式，加强成本管理宣传；（3）举办成本管理竞赛，激发员工参与成本管理的积极性。

四、实施步骤1. 组织筹备阶段（2023年1月-2月）（1）成立目标成本管理工作小组，明确小组成员职责；（2）制定工作计划，明确工作目标、内容、步骤和时间节点；（3）组织开展成本管理体系建设、成本预算编制与执行、成本核算与分析、成本控制与优化、成本管理培训与宣传等工作。

2. 执行阶段（2023年3月-12月）（1）按照工作计划，分阶段、分步骤推进各项工作；（2）定期召开工作例会，总结工作进展，分析存在问题，提出改进措施；（3）加强监督检查，确保各项工作按计划推进。