第6章 供应链管理的目标

物流管理流程作业指导书第1章物流管理概述 (4)1.1 物流管理的基本概念 (4)1.2 物流管理的目标与原则 (4)1.3 物流管理的发展趋势 (4)第2章物流组织结构与职能 (5)2.1 物流组织的构建与设计 (5)2.1.1 物流组织构建原则 (5)2.1.2 物流组织结构设计 (5)2.2 物流部门职能划分 (6)2.2.1 采购部门 (6)2.2.2 仓储部门 (6)2.2.3 运输部门 (6)2.2.4 配送部门 (6)2.3 物流管理团队建设与人才培养 (6)2.3.1 物流管理团队建设 (6)2.3.2 人才培养 (6)第3章物流系统规划与设计 (7)3.1 物流系统的基本要素 (7)3.1.1 物流目标 (7)3.1.2 物流网络 (7)3.1.3 物流设施 (7)3.1.4 物流信息 (7)3.1.5 人力资源 (7)3.2 物流系统规划方法 (7)3.2.1 系统分析 (7)3.2.2 需求预测 (7)3.2.3 网络优化 (7)3.2.4 成本分析 (7)3.2.5 方案评估 (7)3.3 物流系统设计流程 (8)3.3.1 确定设计目标 (8)3.3.2 收集资料 (8)3.3.3 设计方案 (8)3.3.4 方案评审 (8)3.3.5 修正方案 (8)3.3.6 实施与跟踪 (8)3.3.7 持续优化 (8)第4章仓储管理与库存控制 (8)4.1 仓储设施规划与布局 (8)4.1.1 设施规划原则 (8)4.1.2 布局设计要点 (8)4.1.3 设施设备配置 (9)4.2 仓储作业流程管理 (9)4.2.1 入库作业 (9)4.2.2 存储作业 (9)4.2.3 出库作业 (9)4.3 库存控制策略与方法 (9)4.3.1 库存控制原则 (9)4.3.2 库存控制方法 (9)第5章运输管理 (10)5.1 运输方式与运输工具选择 (10)5.1.1 运输方式选择 (10)5.1.2 运输工具选择 (10)5.2 运输线路优化 (10)5.2.1 运输线路规划原则 (10)5.2.2 运输线路优化方法 (10)5.3 运输成本控制与绩效评估 (11)5.3.1 运输成本控制 (11)5.3.2 绩效评估 (11)第6章供应链管理 (11)6.1 供应链管理的基本概念 (11)6.1.1 供应链管理理念 (11)6.1.2 供应链管理的目标 (11)6.1.3 供应链管理在物流管理流程中的重要性 (12)6.2 供应链合作伙伴关系管理 (12)6.2.1 合作伙伴关系建立的必要性 (12)6.2.2 合作伙伴选择与评价 (12)6.2.3 合作伙伴关系维护与发展 (12)6.3 供应链协同管理 (12)6.3.1 信息共享与协同作业 (12)6.3.2 资源整合与优化配置 (12)6.3.3 供应链协同管理的实施策略 (12)第7章物流信息管理 (13)7.1 物流信息系统的构建 (13)7.1.1 物流信息系统概述 (13)7.1.2 物流信息系统构建原则 (13)7.1.3 物流信息系统构建步骤 (13)7.2 物流信息技术应用 (13)7.2.1 条码技术 (13)7.2.2 射频识别技术（RFID） (13)7.2.3 电子商务技术 (13)7.2.4 物联网技术 (14)7.3 物流信息安全与风险管理 (14)7.3.1 物流信息安全 (14)7.3.2 物流风险管理 (14)第8章国际物流与跨境电商物流 (14)8.1 国际物流的基本流程 (14)8.1.1 货物准备 (14)8.1.2 货物运输 (14)8.1.3 报关与清关 (14)8.1.4 货物交付 (14)8.2 国际物流运输方式与渠道 (15)8.2.1 海运 (15)8.2.2 空运 (15)8.2.3 铁路运输 (15)8.2.4 公路运输 (15)8.3 跨境电商物流解决方案 (15)8.3.1 仓储管理 (15)8.3.2 物流渠道选择 (15)8.3.3 报关与清关 (15)8.3.4 增值服务 (15)第9章绿色物流与环保管理 (15)9.1 绿色物流的基本理念 (15)9.1.1 绿色物流的定义 (16)9.1.2 绿色物流的核心要素 (16)9.2 绿色物流运作模式 (16)9.2.1 绿色采购 (16)9.2.2 绿色运输与配送 (16)9.2.3 绿色包装与废弃物处理 (16)9.3 环保管理与可持续发展 (16)9.3.1 环保管理体系建设 (16)9.3.2 可持续发展策略 (17)9.3.3 环保绩效评估 (17)第10章物流服务质量与绩效评价 (17)10.1 物流服务质量管理 (17)10.1.1 物流服务质量的内涵与特点 (17)10.1.2 物流服务质量管理体系 (17)10.1.3 物流服务质量管理方法 (17)10.2 物流绩效评价指标体系 (17)10.2.1 物流绩效评价的内涵与原则 (17)10.2.2 物流绩效评价指标设置 (18)10.2.3 物流绩效评价方法 (18)10.3 物流绩效改进策略与方法 (18)10.3.1 物流绩效改进策略 (18)10.3.2 物流绩效改进方法 (18)10.3.3 物流绩效改进的实施与监控 (18)第1章物流管理概述1.1 物流管理的基本概念物流管理是指为了满足消费者需求，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，实现物流系统整体优化的一系列活动。

供应链管理第6版习题答案供应链管理第6版习题答案供应链管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，对企业的运营效率和竞争力起着关键作用。

为了帮助学生更好地理解和掌握供应链管理的知识，教材通常会配套习题。

下面将为大家提供供应链管理第6版习题的答案，希望对大家的学习有所帮助。

1. 什么是供应链管理？答：供应链管理是指企业通过有效的协调和管理，使得从原材料供应商到最终消费者的整个生产和分销过程能够高效地进行，以满足市场需求并降低成本。

2. 供应链管理的目标是什么？答：供应链管理的目标是通过优化供应链中各个环节的协调和协作，实现供应链的高效运作，提高企业的运营效率和竞争力。

3. 供应链管理的主要挑战有哪些？答：供应链管理面临的主要挑战包括需求不确定性、供应链中各个环节之间的信息不对称、供应链中的风险管理等。

4. 供应链中的关键业务流程有哪些？答：供应链中的关键业务流程包括需求管理、供应管理、生产管理、物流管理和售后服务管理等。

5. 供应链中的物流管理包括哪些内容？答：物流管理包括物流规划、物流网络设计、运输管理、仓储管理和库存管理等。

6. 供应链中的采购管理的关键任务是什么？答：供应链中的采购管理的关键任务包括供应商选择、供应商评估、供应商关系管理和采购合同管理等。

7. 供应链中的生产管理的目标是什么？答：供应链中的生产管理的目标是实现生产计划的准时交付、生产成本的最小化和生产质量的最优化。

8. 供应链中的售后服务管理包括哪些内容？答：售后服务管理包括客户投诉处理、产品退换货管理、产品维修和保养等。

9. 供应链中的风险管理的关键任务是什么？答：供应链中的风险管理的关键任务包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。

10. 供应链中的信息技术在哪些方面发挥作用？答：供应链中的信息技术主要在需求预测、库存管理、物流跟踪、供应商协同和客户关系管理等方面发挥作用。

以上是对供应链管理第6版习题的答案的简要介绍。

供应链经营课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解供应链的基本概念、结构和功能；2. 学生能掌握供应链管理的关键环节，如供应商选择、库存控制、物流管理等；3. 学生能了解供应链中的信息技术应用，如ERP、RFID等；4. 学生能分析供应链运营中的风险与挑战，并提出相应的解决方案。

技能目标：1. 学生具备运用供应链管理方法优化企业运营流程的能力；2. 学生能运用数据分析工具对供应链进行有效评估和改进；3. 学生具备一定的团队协作和沟通能力，能在供应链管理中与他人有效合作；4. 学生能运用批判性思维和问题解决方法，针对供应链问题提出创新性解决方案。

情感态度价值观目标：1. 学生能认识到供应链在企业经营中的重要性，增强对供应链管理的兴趣；2. 学生能树立绿色供应链观念，关注供应链中的环境保护和可持续发展；3. 学生能具备诚信、责任、合作的职业素养，为未来从事供应链管理工作奠定基础；4. 学生能通过学习供应链管理，培养全球化视野，关注国内外供应链发展动态。

课程性质：本课程为高中年级商业与经济学科课程，结合实际企业案例，以培养学生供应链管理知识、技能和素质为核心。

学生特点：高中年级学生具备一定的逻辑思维和分析能力，对新知识充满好奇心，善于合作与交流。

教学要求：注重理论与实践相结合，鼓励学生参与讨论、案例分析，培养其独立思考、解决问题的能力。

通过多元化的教学手段，提高学生的学习兴趣和参与度，确保课程目标的达成。

二、教学内容1. 供应链概述- 供应链的定义、结构和类型- 供应链与企业竞争优势的关系2. 供应链管理- 供应链管理的关键环节：供应商管理、生产管理、库存管理、物流管理等- 供应链协同与协调策略3. 供应链信息技术- 供应链信息系统的作用和功能- 常见供应链信息技术：ERP、SCM、RFID等4. 供应链风险管理- 供应链风险的识别、评估和控制- 应对供应链风险的策略和方法5. 绿色供应链与可持续发展- 绿色供应链的概念和重要性- 供应链中的环境保护和节能减排措施6. 企业供应链案例分析- 分析国内外知名企业供应链管理成功案例- 总结案例中的经验教训，提出启示教学内容安排和进度：第1周：供应链概述第2周：供应链管理第3周：供应链信息技术第4周：供应链风险管理第5周：绿色供应链与可持续发展第6周：企业供应链案例分析教材章节关联：第1章：供应链管理基础第2章：供应链管理策略与方法第3章：供应链信息技术与应用第4章：供应链风险管理第5章：绿色供应链与可持续发展第6章：供应链管理案例分析与实践三、教学方法1. 讲授法：针对供应链管理的基本概念、理论框架和关键环节，采用讲授法进行教学。

供应链管理目标供应链管理是企业生产和经营过程中的一个重要环节，目标是通过科学的管理方法，实现供需的协调，优化资源配置，提高企业效益和竞争力。

首先，供应链管理的目标是实现供需的协调。

在市场经济条件下，市场需求的变化是无法预测的，所以供应链管理的首要任务就是确保企业能够在市场需求变化时及时调整生产和采购计划，以满足市场需求。

这需要企业与供应商建立紧密的合作关系，通过信息的共享与传递，及时了解市场变化，共同制定灵活的供应计划，从而实现供需的协调。

其次，供应链管理的目标是优化资源配置。

资源是有限的，供应链管理要通过合理的计划和组织，使得资源能够得到充分利用和优化配置。

这需要企业与供应商之间进行有效的合作，共同制定供应计划，确保物资的及时供应，减少库存和仓储成本。

同时，供应链管理还需要通过优化生产和物流过程，降低生产成本，提高生产效率，从而实现资源的最优配置。

再次，供应链管理的目标是提高企业效益和竞争力。

供应链管理可以减少企业的运营成本，提高产品质量和交付能力，增强企业的市场竞争力。

通过与供应商的合作，企业可以实现规模经济效益，降低采购成本。

通过优化生产和物流过程，企业能够提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

通过与分销商和客户的合作，企业能够提高产品的销售和交付能力，增强市场竞争力。

最后，供应链管理的目标是实现企业可持续发展。

供应链管理要注重经济效益、环境效益和社会效益的统一，推动企业向可持续发展的方向转型。

通过与供应商的合作，选择符合环保标准和社会责任的供应商，实现供应链的绿色化。

通过与分销商和客户的合作，提供符合环保要求和社会需求的产品，实现企业的社会责任。

综上所述，供应链管理的目标是实现供需的协调，优化资源配置，提高企业效益和竞争力，推动企业可持续发展。

只有不断完善供应链管理，提高供应链管理的水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业供应链管理优化手册第1章供应链管理概述 (3)1.1 供应链管理的基本概念 (3)1.2 供应链管理的关键环节 (4)1.3 供应链管理的目标与挑战 (4)第2章供应链战略与设计 (5)2.1 供应链战略制定 (5)2.1.1 供应链战略目标 (5)2.1.2 供应链战略选择 (5)2.1.3 供应链战略实施 (5)2.2 供应链网络设计 (5)2.2.1 供应链节点选择 (5)2.2.2 供应链线路优化 (6)2.3 供应链设施布局 (6)2.3.1 设施布局目标 (6)2.3.2 设施布局方法 (6)2.3.3 设施布局实施 (6)第3章供应商管理 (7)3.1 供应商选择与评估 (7)3.1.1 供应商选择原则 (7)3.1.2 供应商评估方法 (7)3.2 供应商关系管理 (7)3.2.1 建立互信机制 (7)3.2.2 共享利益与风险 (8)3.2.3 合作共赢 (8)3.2.4 定期评估与改进 (8)3.3 供应商绩效评价 (8)3.3.1 绩效评价指标 (8)3.3.2 评价方法 (8)第4章生产与库存管理 (8)4.1 生产计划与控制 (8)4.1.1 生产计划编制 (8)4.1.2 生产计划执行与控制 (9)4.2 库存管理策略 (9)4.2.1 库存分类 (9)4.2.2 库存控制策略 (9)4.3 库存分析与优化 (10)4.3.1 库存结构分析 (10)4.3.2 库存绩效评价 (10)4.3.3 库存优化方法 (10)第5章物流与运输管理 (10)5.1 物流管理概述 (10)5.1.2 物流管理目标 (10)5.1.3 物流管理策略 (11)5.2 运输方式与选择 (11)5.2.1 运输方式 (11)5.2.2 运输方式选择因素 (11)5.2.3 运输方式选择策略 (11)5.3 运输成本控制 (11)5.3.1 运输成本构成 (11)5.3.2 运输成本控制方法 (11)5.3.3 运输成本控制策略 (12)第6章供应链风险管理 (12)6.1 供应链风险识别 (12)6.1.1 数据收集与分析 (12)6.1.2 风险分类 (12)6.1.3 风险识别方法 (12)6.2 风险评估与应对策略 (13)6.2.1 风险评估 (13)6.2.2 应对策略 (13)6.3 供应链中断管理 (13)6.3.1 中断预警机制 (13)6.3.2 中断应对策略 (14)第7章信息技术与供应链管理 (14)7.1 供应链管理信息系统 (14)7.1.1 供应链管理信息系统的构建 (14)7.1.2 供应链管理信息系统的关键功能 (14)7.1.3 供应链管理信息系统的实施策略 (15)7.2 电子商务与供应链整合 (15)7.2.1 电子商务与供应链整合的必要性 (15)7.2.2 电子商务与供应链整合模式 (15)7.2.3 电子商务与供应链整合实施策略 (15)7.3 大数据与供应链优化 (16)7.3.1 大数据在供应链管理中的应用 (16)7.3.2 大数据在供应链管理的价值 (16)7.3.3 大数据与供应链优化实施策略 (16)第8章供应链协同与合作关系 (16)8.1 供应链协同管理 (16)8.1.1 概述 (16)8.1.2 供应链协同管理的内涵 (17)8.1.3 供应链协同管理方法 (17)8.1.4 我国企业供应链协同管理实践 (17)8.2 合作伙伴关系建立 (17)8.2.1 概述 (17)8.2.2 合作伙伴关系定义与分类 (17)8.2.4 合作伙伴关系建立步骤 (17)8.3 供应链利益共享机制 (17)8.3.1 概述 (18)8.3.2 利益共享机制设计原则 (18)8.3.3 利益共享机制类型 (18)8.3.4 利益共享机制实施要点 (18)第9章供应链绩效评价与改进 (18)9.1 供应链绩效评价指标 (18)9.1.1 交货期绩效 (18)9.1.2 成本绩效 (18)9.1.3 质量绩效 (18)9.1.4 库存管理绩效 (18)9.1.5 供应链协同效应 (19)9.2 绩效评价方法与工具 (19)9.2.1 比较分析法 (19)9.2.2 指标评价法 (19)9.2.3 供应链平衡计分卡（SCBSC） (19)9.2.4 数据挖掘与分析 (19)9.2.5 模糊综合评价法 (19)9.3 供应链持续改进策略 (19)9.3.1 建立供应链绩效管理体系 (19)9.3.2 强化供应链协同 (19)9.3.3 优化库存管理 (19)9.3.4 引入先进技术 (19)9.3.5 增强供应链柔性 (20)9.3.6 培养供应链人才 (20)第10章供应链管理案例与趋势 (20)10.1 国内外供应链管理案例 (20)10.1.1 国内供应链管理案例 (20)10.1.2 国外供应链管理案例 (20)10.2 供应链管理未来发展趋势 (20)10.2.1 数字化与智能化 (21)10.2.2 绿色可持续发展 (21)10.2.3 网络化协同 (21)10.3 创新与可持续发展策略 (21)10.3.1 创新策略 (21)10.3.2 可持续发展策略 (21)第1章供应链管理概述1.1 供应链管理的基本概念供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指企业为了实现产品或服务的有效供应，对供应链中的各个环节进行整合、协调和管理的过程。

智慧树知到《供应链管理》章节测试答案第一章1、供应链是一个网链结构，由围绕（）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

A:主要B:最终用户C:一级D:核心企业正确答案：核心企业2、（）的驱动力产生于最终客户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可有效降低库存，为客户提供更大的价值。

A:拉动式供应链B:推动式供应链C:有效性供应链D:响应性供应链正确答案：拉动式供应链3、以下关于供应链管理模式说法错误的是（）。

A:从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转变B:从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转变C:从“纵向一体化”向“横向一体化”转变D:从“横向一体化”向“纵向一体化”转变正确答案：从“横向一体化”向“纵向一体化”转变4、全球竞争环境的变化体现在以下几个方面（）。

A:全球化B:产品生命周期越来越短C:产品品种数飞速膨胀D:产品价格迅速下跌E:对产品和服务的期望越来越高正确答案：全球化,产品生命周期越来越短,产品品种数飞速膨胀,产品价格迅速下跌,对产品和服务的期望越来越高5、传统管理模式的弊端包括（）。

A:增加企业投资负担B:迫使企业从事不擅长的业务活动C:在每个业务领域都具有较强竞争力D:承担丧失市场时机的风险正确答案：增加企业投资负担,迫使企业从事不擅长的业务活动,承担丧失市场时机的风险6、供应链是一条连接供应商到客户的（）。

A:物料链B:价值链C:信息链D:资金链正确答案：物料链,价值链,信息链,资金链7、供应链管理的作用是（）。

A:提高顾客满意度B:保持市场份额不变C:降低成本D:有效运用固定资产和流动资产E:提高市场竞争力正确答案：提高顾客满意度,降低成本,有效运用固定资产和流动资产,提高市场竞争力8、供应链可以没有核心企业。

（）A:对B:错正确答案：错9、供应链管理的主要目标是以系统的观点，对多个职能和多层次供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。

（）A:对B:错正确答案：对10、推动式供应链的集成度较高，适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。

供应链目标供应链目标是指整个供应链系统中各个参与方共同努力追求的目标。

供应链目标的达成对于企业来说具有重要意义，不仅能够提高供应链的效率和竞争力，还能够实现可持续发展和创造更大的价值。

首先，供应链目标的主要目的是提高供应链的效率。

通过优化供应链中的物流、仓储和运输等环节，能够降低成本和提高资金周转速度，从而提升供应链效率。

例如，简化物流流程、减少仓库租赁费用、优化运输路线等，都能够有效提高供应链的效率。

其次，供应链目标还包括提高供应链的可靠性和灵活性。

保证供应链的稳定性和可靠性是企业的基本需求，能够减少由于供应链故障所造成的生产停工、订单延误等问题。

同时，提高供应链的灵活性，能够更加迅速地响应市场需求变化，提供更加个性化的服务。

例如，建立备用供应商、采用灵活的生产调度等，都能够提高供应链的可靠性和灵活性。

此外，供应链目标还包括实现可持续发展和环境保护。

在实施供应链管理的过程中，要注重环境保护和资源节约，通过减少能源和资源的消耗，减少对环境的污染，实现可持续发展。

例如，采用环保材料、推行绿色物流等，都能够促进供应链的可持续发展。

最后，供应链目标还包括提高客户满意度和增加企业利润。

客户满意度是评价一个供应链的重要指标之一，通过提高供应链的效率和响应速度，满足客户的需求，能够提高客户满意度，增加客户粘性。

同时，通过优化供应链中的各个环节，降低成本，提高利润，能够实现供应链的价值最大化。

总之，供应链目标是企业在供应链管理中共同追求的目标，包括提高供应链效率、提高供应链的可靠性和灵活性、实现可持续发展和环境保护、提高客户满意度和增加企业利润等方面。

通过达成这些目标，可以提高供应链的竞争力和创造更大的价值。

供应链的目标
供应链的目标是确保流程高效、稳定、可持续，并在满足客户需求的同时最大化利润。

为了实现这些目标，供应链管理需要关注以下几个方面：
1. 销售预测和需求管理：供应链的目标是准确预测市场需求，并根据这些预测进行生产计划和库存管理。

通过准确的销售预测和需求管理，供应链可以避免生产过剩或不足，降低库存成本，并确保及时交付客户订单。

2. 供应商管理：供应链的目标是建立稳定的供应商合作关系，并确保供应商能够按时交付高质量的原材料和零部件。

通过与供应商建立长期合作关系，供应链可以降低供应风险，提高采购效率，并实现成本优势。

3. 生产计划和物流管理：供应链的目标是优化生产计划和物流管理，以提高生产效率和订单交付速度。

通过合理安排生产计划和优化物流网络，供应链可以降低生产成本，缩短订单交付周期，并提升客户满意度。

4. 库存管理：供应链的目标是实现库存的最优化管理，既能满足客户需求，又能降低库存成本。

供应链需要通过合理的库存规划和控制，避免库存过剩或不足，降低滞销产品和库存积压的风险，提高资金利用率。

5. 质量管理：供应链的目标是确保产品和服务的质量符合客户要求，并达到或超过预期。

供应链需要建立质量管理体系，监
控供应商的质量表现，控制生产过程，进行质量检验和测试，以确保产品和服务的一致性和可靠性。

以上是供应链管理的一些基本目标，但随着市场环境和企业需求的不断变化，供应链管理的目标也会相应地调整和更新。

无论是追求更优的成本效益，还是提供更好的客户服务，供应链的目标始终是为了支持企业的发展和增强竞争优势。

高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理[问答题]1.供应商管理库存有哪些原则？正确答案：详见解析参考解析：(1)合作性原则（合作精神）。

实施供应商管理库存，共享信息和信息透明（江南博哥）是很重要的，供应商和用户都要有较好的合作精神，才能够保持较好的合作关系。

(2)互惠原则（使双方成本最小)。

供应商管理库存解决的不是关于成本如何分配或者谁来支付的问题，而是通过实施供应商管理库存使双方的成本都得到减少，双方都受益。

(3)目标一致性原则。

双方都要在观念上达成一致目标。

例如，库存放在哪里、什么时候支付、是否要支付管理费、要花费多少等问题都需要双方达成一致并体现在目标框架协议中。

(4)总体优化原则。

供需双方共同努力消除浪费并共享收益。

[问答题]3.订单驱动的采购方式有哪些特点？正确答案：详见解析参考解析：①由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低；②在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计划保持同步；③采购物资直接进人制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作;④信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。

[问答题]4.简述物流运作模式该如何选择？正确答案：详见解析参考解析：1.如果物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大；2.对物流在其战略中不占关键地位，但其物流水平却很高的企业来说，可以寻找伙伴共享物流资源，通过增加物流业务获得规模效益，降低成本；3.如果企业有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强，一般不会选择外购物流服务而采用自营方式；4.对于那些物流在其战略中地位并不是很重要、自身物流管理能力也比较欠缺的企业来说，采用第三方物流是最佳选择，因为这样能大幅度降低物流成本，提髙物流水平。