第六章供应链库存管理

供应链上的存货管理摘要关键字供应链存货管理一、供应链与存货管理供应链在日趋激烈的市场竞争中，企业之间为了共同的利益而结成战略联盟，形成一条由供应商-制造商-分销商贯穿上下游企业的链条，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到多赢的效果，于是便产生了供应链。

供应链是指“生产及流通过程中，涉及将产品更新还贷或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构”1。

存货管理存货是一个财务上的概念，指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在用的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，以提高经济效益。

企业置留存货的原因一方面是保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。

但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。

因此，进行存货管理就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。

供应链与存货管理的关系存货管理侧重于从企业内部优化成本，即从存储成本和订货成本角度出发确定经济订货量和订货点。

从单一角度看，这种存货管理方法有一定的适用性。

但从供应链角度看，一个行业存在着众多的制造商、供应商、经销商，各自采取着不同的存货管理模式，使得整个供应链上大量积压着重复存货。

多于实际需求的库存虽然可以降低缺货成本，但是更多的时候是存货的数量大大高于真实的需求。

存货远高于实际需求会极大地降低供应链企业的竞争力。

二、供应链存货管理存在的问题存货管理的目标是提高存货管理的质量和效率，降低存货成本，以合理的库存量控制库存和采购。

存货管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，从而影响企业的竞争力。

第六章供应链库存管理一、重点名词1.周期性订货2.短期博弈3.供应商管理库存4.联合库存管理二、单项选择题1.传统的库存控制解决主要是从（）企业的角度来考虑。

A.多个B.单个C.两个D.三个2.研究供应链上的（），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。

A.仓储管理B.仓库管理C.库存管理D.货物管理3.供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价。

A.领导B.用户C.企业员工D.售货员4.用MRP批量订货出现的需求（）现象，称为“MRP紧张”。

A.放大B.缩小C.不变D.成本5.需求放大效应是需求（）扭曲的结果。

A.数量B.信息C.技术D.反映6.供应链是多个组织的联合，通过有效的过程管理可以（）乃至消除库存。

A.减少B.增加C.不变D.大幅增加7.在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的()而减少。

A.增加B.减少C.不变D.变化8.需求放大效应是需求信息（）的结果A.变化B.缩小C.扭曲D.放大9.为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（），这是企业采取的一种应急措施。

A.在库库存B.在途库存C.已分配量D.安全库存10.（）是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。

A.供应商管理库存B.联合库存管理C.第三方管理库存D.分销商管理库存11.供应链成本在企业的运营费用中占有很高的比重，有一项调查表明，在某些行业可以占到（）以上。

A.90%B.85%C.75%D.95%12.在传统的多级库存优化方法中，主要考虑的供应链模式是（）。

A.生产—分销模式B.供应—分销模式C.分销—生产模式D.分销—供应模式13.（）是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等。

A.维持库存费用B.交易成本C.缺货损失成本D.订货费用14.（）是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动。

供应链库存管理在现代商业世界中，供应链库存管理是每家企业都需要面对和处理的重要问题。

由于市场竞争日益增加、消费者需求变化快速，有效的供应链库存管理成为了企业成功的关键之一。

本文将探讨供应链库存管理的概念、重要性以及一些有效的方法与策略。

供应链库存管理的概念供应链库存管理是指企业在供应链环境中对库存的规划、控制和优化管理过程。

它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个生产过程中的库存管理。

供应链库存管理的目的在于降低库存成本、优化库存水平，同时确保生产运营的顺利进行。

供应链库存管理的重要性1.降低库存成本：通过有效的供应链库存管理，企业可以减少库存量，降低库存持有成本、运输成本和存储成本，提高资金利用率。

2.提高供应链效率：合理的库存管理可以更好地协调供应链各个环节的协作，提高生产和供应的效率，减少因库存问题导致的生产中断或供应延迟。

3.满足消费者需求：通过合理的库存管理，企业可以更好地预测和满足市场需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。

供应链库存管理的方法与策略1.采用先进的信息技术：利用现代信息技术如物联网、大数据分析等，实现库存的动态监控和智能预测，有针对性地调整库存水平，降低库存风险。

2.建立有效的供应链合作关系：与供应商、分销商建立紧密的合作关系，实现信息共享、协同规划，减少库存波动和积压。

3.实施精益生产：采用精益生产方法，优化生产流程，减少库存浪费，提高生产效率和产品质量。

4.定期库存清点和盘点：定期对库存进行清点和盘点，及时发现和处理问题库存，确保库存数据的准确性和可靠性。

在总结上文所述的供应链库存管理的概念、重要性及方法与策略后，不难看出，良好的供应链库存管理不仅可以降低企业成本、提高效率，还能帮助企业更好地适应市场变化、保持竞争优势。

因此，企业应该重视并不断优化自身的供应链库存管理，以应对不断变化的市场环境，取得更好的经济效益和发展前景。

高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理[问答题]1.供应商管理库存有哪些原则？正确答案：详见解析参考解析：(1)合作性原则（合作精神）。

实施供应商管理库存，共享信息和信息透明（江南博哥）是很重要的，供应商和用户都要有较好的合作精神，才能够保持较好的合作关系。

(2)互惠原则（使双方成本最小)。

供应商管理库存解决的不是关于成本如何分配或者谁来支付的问题，而是通过实施供应商管理库存使双方的成本都得到减少，双方都受益。

(3)目标一致性原则。

双方都要在观念上达成一致目标。

例如，库存放在哪里、什么时候支付、是否要支付管理费、要花费多少等问题都需要双方达成一致并体现在目标框架协议中。

(4)总体优化原则。

供需双方共同努力消除浪费并共享收益。

[问答题]3.订单驱动的采购方式有哪些特点？正确答案：详见解析参考解析：①由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低；②在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计划保持同步；③采购物资直接进人制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作;④信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。

[问答题]4.简述物流运作模式该如何选择？正确答案：详见解析参考解析：1.如果物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大；2.对物流在其战略中不占关键地位，但其物流水平却很高的企业来说，可以寻找伙伴共享物流资源，通过增加物流业务获得规模效益，降低成本；3.如果企业有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强，一般不会选择外购物流服务而采用自营方式；4.对于那些物流在其战略中地位并不是很重要、自身物流管理能力也比较欠缺的企业来说，采用第三方物流是最佳选择，因为这样能大幅度降低物流成本，提髙物流水平。

供应链库存管理供应链库存管理是企业生产经营过程中不可或缺的重要环节，它涉及到企业的采购、生产、销售等多个环节。

一个有效的供应链库存管理能够帮助企业实现库存水平的合理控制，从而提高运营效率、降低成本。

首先，供应链库存管理需要有准确的需求预测。

准确的需求预测是库存管理的基础，它可以帮助企业合理安排采购和生产计划，避免因过量或过少的库存而带来的成本浪费或供应不足。

通过利用历史销售数据、市场趋势分析和市场调研等手段，企业可以更加准确地预测未来的需求量，从而合理安排库存水平。

其次，供应链库存管理需要建立高效的供应链合作关系。

供应链的核心是各个环节之间的紧密合作，只有建立了高效的合作关系，企业才能够实现供应链库存的精确控制。

要实现高效的合作，企业需要加强与供应商和分销商之间的沟通，并建立稳定的合作关系。

通过及时沟通，企业可以及时获取到供应商的最新情况，从而及时调整自己的采购计划和库存水平。

再次，供应链库存管理需要科学的库存管理模型。

科学的库存管理模型可以帮助企业在库存数量、库存安全库存点和订货点等方面进行合理的决策。

企业可以采用经济批量模型、ABC分析法等方法，来确定最佳的库存水平。

同时，企业还可以借助信息技术手段，通过物流配送和库存管理系统实现库存的实时监控和管理。

最后，供应链库存管理需要持续优化和改进。

企业在进行供应链库存管理的过程中，需要不断总结经验和教训，找出问题所在，并及时进行改进。

通过不断的优化和改进，企业可以逐步提高供应链库存管理的水平，从而提高运营效率、降低成本，并与竞争对手保持竞争优势。

总之，供应链库存管理对于企业的生产经营至关重要。

企业通过准确的需求预测、建立高效的供应链合作关系、科学的库存管理模型以及持续优化和改进，可以实现库存水平的合理控制，提高运营效率、降低成本，从而在市场竞争中取得更好的表现。

供应链库存管理是企业生产经营过程中的重要一环，它对企业的生产效率和成本控制起着至关重要的作用。

采购与供应链管理复习自测题(总15页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March3.（ B）产品能使公司获得更高的利润，但是创新产品的新颖却使需求不可预测。

A.功能型B.革新型C.复合型D.单一型4.可以通过对（A）的优化核算来找出最优的合作企业组合，设计低成本的供应链。

A.供应链总成本B.供应链运输成本C.供应链劳动力成本D.供应链物料成本5.（）是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的。

A.简洁原则B.集优原则C.协调原则D.动态原则6.用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的供应链创新设计指的是（）原则。

A.协调性B.动态性C.创新性D.战略性二、多项选择题1.以下属于供应链设计原则的是（ABCD）。

A.简洁性原则B.协调性原则C.动态性原则D.创新性原则E.战术性原则2.供应链的结构模型分为（BC）。

A.条状B.网状C.链状D.绳状E.盘状3.不同的产品类型对供应链设计有不同的需求，如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类，即（AB）。

A.功能型产品B.革新型产品C.贵重型产品D.便宜型产品E.试用型产品4.良好的供应链结构可以获得的好处包括（）。

A.提高用户服务水平B.达到成本和服务之间的有效平衡C.提高企业竞争力D.提高柔性E.渗透新的市场5.在系统模型的设计方法中，存在着两种常用的设计方法，即（）的方法。

A.自上而下B.自下而上C.自左而右D.自右而左E.从中间到两头三、判断（）1.供应链的构成由其成员决定，当成员及相互商业关系发生变化后，原来的供应链就会发生变化。

（）2.自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。

（×）3.功能型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点，因此它要求的供应链完全不同于具有低边际利润、有稳定需求的功能型产品。

一、单选题1、关于定单驱动的采购方式的特点，下列说法错误的是()。

A.由于供应商与创造商建立了战略合作火伴关系，办理供应合同的手续大大简化，再也不需要双方询盘和报盘的反复商议，交易成本也因此大为降低B.在同步化供应链计划的协谓下，创造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使创造计划、采购计划、销售计划保持同步C.采购物资与创造过程分开进行，增加采购部门的工作压力，提高效率，实现供应链的精细化运作D.信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享创造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在定货过程中不断进行信息反馈，修正定货计划，使定货量与需求量保持较高的一致性【参考答案】：C【试题解析】：C 项，采购物资直接进入创造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作。

2、下列各项不属于供应商管理库存的原则的是()。

A.合作性原则B. 目标一致性原则C.总体优化原则D.利润最大化原则【参考答案】：D【试题解析】：1/25——供应商管理库存的关键体现在以下原则中：①合作性原则(合作精神)：②互惠原则(使双方成本最小)：③目标一致性原则：④总体优化原则。

3、下列各项不属于供应链环境下物流系统中的信息的是()。

A.需求信息B.供应信息C.共享信息D.市场信息【参考答案】：D【试题解析】：供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加。

需求信息和供应信息不是逐级传递而是网络式，企业通过电子数据交换平台、互联网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。

因此，在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行：需求信息、供应信息和共享信息。

4、关于如何制定风险防范措施，下列说法错误的是()。

A.供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面B.供应链企业要建立预警和应急处理机制，需要有一套预警评价指标体系，只要其中任一指标偏离正常水平时，发出预警信号C.供应链企业要加强激励，防范浮现道德风险，尽可能消除信息的不对称性，同时积极采取一定的激励手段和机制使合作火伴能够获取比实施败德行为更大的利益，以消除道德风险D.供应链企业要保证企业内外部对话渠道畅通，与外部建立良好的互动、协作关系，改善企业外部生存环境【参考答案】：B【试题解析】：供应链企业要建立预警和应急处理机制。

同步思考理解要点第一章库存与库存管理同步思考1.1存货和库存之间有什么不同？理解要点：库存是一系列存储的产品，而存货指的是实际存储的产品（这个区别现在是越来越不明显了）。

同步思考1.2你认为该把发动机用的润滑油归到哪一类库存中去？理解要点：根据商业组织的具体情况，润滑油可以是一种原材料、在制品、易耗品或者零配件。

同步思考1.3“如果供应商是相当可靠的，商业组织就不再需要库存了。

”你认为这句话正确吗？理解要点：不正确。

因为，持有存货还有其他方面的原因。

同步思考1.4在生产运作中，库存是如何起缓冲作用的？理解要点：库存的存在使得相邻的作业环节分离成为可能，从而使得相邻的作业环节出现了问题的时候，其他作业环节可以不受影响，继续运作。

同步思考1.5粗略地估算一下，在厨房中存放一个装满食物的冰箱的成本有多高？理解要点：假若冰箱里存储的食物的价值为250元，存储费用为每年20%。

那么每周的成本大约是1元。

同步思考1.6一家公司如果想要提高利润率，要么向供应商压低价格，要么向客户提高价格，此外别无他法。

你为认这句话正确吗？理解要点：不正确。

通过提高运作水平、降低成本、提高销售额、降低风险等方法，都同样可以达到提高利润的目的。

同步思考1.7为什么供应链中的各个企业需要相互合作？理解要点：因为它们都有一个共同的目标，即供给产品，赢得最终客户的满意。

同步思考1.8只有当存货被存储在距离最终客户最近的地点，才能实现良好的客户服务。

你认为这句话正确吗？理解要点：在某种程度上，这句话是正确的。

但是，还有一些其他方法，同样也可以取得较好的客户服务。

第二章库存需求分析与预测同步思考２.１为什么说库存需求分析是库存预测的前提条件？理解要点：一切当前所做出的计划和决策都将会在未来的某一个时间点上付诸实施。

因此，我们在做出这些计划和决策之前，必须需要得到未来情况的信息，而这些信息只能来源于分析和预测。

同步思考２.２在什么情况下我们常常会用到定性预测方法？它的主要缺陷是什么？理解要点：在没有历史数据的情况下，需要进行量化预测的时候，我们常常会用到定性预测方法。

供应链管理之库存管理库存管理是供应链管理中至关重要的环节之一。

它涉及到对物料和产品的数量、位置和状态进行有效控制，以满足客户需求、降低成本以及减少风险。

首先，库存管理需要根据市场需求和供应能力制定合理的库存目标。

这样可以保证供应链能够及时交付所需的物料和产品，并避免因过高的库存造成资金损失和过低的库存导致供应链中断。

其次，库存管理需要建立一套可靠的库存监控机制。

这包括使用先进的信息技术和系统来跟踪物料和产品的流动，准确记录和更新库存数据。

通过实时监测库存情况，供应链管理者可以及时发现并解决库存异常情况，例如滞销产品、过多积压库存等，从而避免不必要的损失。

另外，库存管理需要采取合理的库存调配和优化策略。

根据产品或物料的特性、需求预测、物流能力以及供应商的变化，决定如何安排库存的分布和运作方式。

通过合理的调配和优化，可以实现库存的最小化和高效利用，降低库存持有成本和缩短供应链的响应时间。

此外，库存管理还需要建立有效的库存安全措施。

这包括制定库存备份计划、设立有效的库存保护措施，以防止库存遭受突发事件、盗窃或损毁等不可控因素的影响。

同时，还需要建立完善的风险预警机制，及时发现并应对可能对库存安全造成影响的风险因素。

最后，库存管理需要与供应链其他环节密切配合。

与销售、采购、生产等环节进行信息共享和协同合作，确保库存管理与整体供应链运作的协调一致。

只有通过供应链各环节之间的紧密配合和有效协调，才能实现库存管理的最佳效果。

总之，库存管理是供应链管理中不可或缺的重要环节。

通过制定合理的库存目标、建立可靠的库存监控机制、采取合理的库存调配和优化策略、建立有效的库存安全措施以及与其他供应链环节密切配合，可以实现库存的有效控制和管理，提高供应链的运作效率和竞争力。

库存管理在供应链管理中占据着至关重要的地位。

准确高效的库存管理对企业的经营和运作具有重要意义。

合理的库存管理可以降低企业成本，提高库存周转率，增加供应链的灵活性和响应能力，增强企业的竞争力。

供应链管理库存控制策略供应链管理库存控制策略是指企业或组织在供应链环境中为了实现库存最优化而采取的措施和方法。

库存控制策略的目标是实现最佳库存水平，既能够满足客户需求，又能够降低库存成本。

下面将介绍几种常见的库存控制策略。

一、定期检查库存策略定期检查库存策略是指企业定期对库存进行盘点，并根据盘点结果进行库存调整。

这种策略适用于库存数量较少，且成本较低的情况下。

定期检查库存可以帮助企业及时了解库存的实际情况，避免库存过多或过少的情况。

二、经济订货数量模型策略经济订货数量模型是指根据一定的数学模型，计算出最经济的订货数量。

这种策略通常适用于需求相对稳定的产品，可以通过优化经济订货数量来降低库存成本。

经济订货数量模型包括经济批量模型和经济订货周期模型。

经济批量模型是指在一定的订货周期内，通过计算经济订货数量，使得订货成本和库存成本的总和最小化。

经济批量模型的关键在于求解最佳订货数量，常用的方法有绝对值法、标准差法和波动率法等。

经济订货周期模型是指在一定的订货数量下，通过计算经济订货周期，使得订货成本和库存成本的总和最小化。

经济订货周期模型的关键在于求解最佳订货周期，常用的方法有Wilson公式和华尔子公式等。

三、安全库存策略安全库存是指在正常供应链运作中所需保留的一定数量的库存，以应对供应链中发生的不确定性和风险。

安全库存可以帮助企业应对突发事件，减少供应链中的风险和不确定性。

确定安全库存的方法有两种：一种是基于需求的方法，根据历史需求数据和需求波动特征来确定安全库存；另一种是基于服务水平的方法，根据企业对服务水平的要求来确定安全库存。

四、供应链协同管理策略供应链协同管理是指供应链中各参与者之间通过信息共享和协调行动，共同优化供应链的运作效率和库存水平。

供应链协同管理可以帮助企业降低物流成本，提高响应速度，提高客户满意度。

供应链协同管理需要建立有效的信息系统和合作机制，包括供应商与企业之间的信息共享、订单管理、库存共享和需求预测等。

第六章 供应链管理、单选题 （1-35 为重点题 ） 1、（）是供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络。

A 、供应链B 、市场链C 、电子商务D 、网上交易2、 供应链管理缩写为（） A 、 SCM B 、 SCPC 、 SCED 、 SCT3、 （）是利用计算机网络技术全面规划供应链中商流、物流、信息流、资金流等并进 行计划、组织、协调与控制。

A 、供应链管理 B 、市场链管理C 、网上交易平台D 、电子商务4、 供应链管理与传统的（）物流管理有着根本区别。

A 、企业内部的一体化 B 、企业外部的一体化 C 、企业内外一体化 D 、企业产供销一体化5、 供应链根据其复杂程度可以分为直接的供应链、扩展的供应链和（）.A 、完善供应链B 、最终的供应链C 、理想的供应链D 、未来的供应链6、 直接的供应链涉及上下游产品流、服务流、资金流的（）的企业、供应商和客户组成。

A 、多个B 、所有C 、一个D 、无穷多个7、 扩展的供应链包括（ ）涉及上下游产品流、服务流、资金流和信息流中的即时供应商的供应商和即时客户的客户。

A 、多个B 、所有C 、少数几个D 、一个 8、第三方物流供应商包括在（）中。

A 、直接供应链B 、扩展供应链C 、最终供应链D 、一般供应链10、任何一个组织都是许多（ ）中的一部分。

11、 最终客户（ ）供应链中的成员。

A 、不是B 、可能是C 、是D 、无法确定12、 供应链管理主要涉及四个领域，包括供应、生产计划、物流和（ ）。

A 、需求B 、供给C 、价格D 、市场13、 供应链管理目标在于提高用户水平和降低总的（），并且寻求两个目标间的平衡。

A 、不变成本B 、交易成本C 、可变成本D 、固定成本14、 SCM 一般包括三个领域，他们是 SCP 、 SCE 和（ ）。

9、供应链是（）存在。

A 、主观B 、虚拟C 、客观D 、理论上A 、资金链B 、物流C 、信息流D 、供应链 C 、 SCWD 、 SCT15、 SCP 指的是（ ）。