流水施工以及网络计划1

建设工程技术与计量(安装)-流水施工、网络计划、施工组织设计讲义一.内容提要主要介绍第二章第十节工程流水施工、第十一节工程网络计划技术和第十二节施工组织设计。

二.重点.难点1、熟悉流水作业和网络进度计划，掌握安装工程施工组织设计编制原理和方法。

2、重点是施工组织设计的编制,难点是流水作业和网络进度计划。

三.内容讲解大纲要求1、了解流水施工原理；2、熟悉工程网络计划技术的基本知识及应用；3、掌握施工组织设计编制原理及方法。

第十节工程流水施工一、流水施工概述（一）流水施工的技术经济效果流水施工在工艺划分、时间排列和空间布置上都是一种科学、先进和合理的施工组织方式，具有显著的技术经济效果。

主要表现在以下几点：（1）流水施工的节奏性、均衡性和连续性，减少了时间间歇，使工程项目尽早地竣工，能够更好地发挥其投资效益。

（2）工人实现了专业化生产，有利于提高技术水平，工程质量有了保障，也减少了工程项目使用过程的维修费用。

（3）工人实现了连续作业，便于改善劳动组织、提高操作技术和更加合理使用施工机具，有利于提高劳动生产率。

劳动生产率提高可以降低工程成本，增加承建单位利润。

（4）以合理劳动组织和平均先进劳动定额指导施工，能够充分发挥施工机械和操作工人的生产效率。

（5）流水施工高效率，可以减少施工管理费。

资源消耗均衡，可以减少物资损失，有利于提高承建单位经济效益。

例：组织流水施工的效果有（）。

A、可以实现均衡有节奏的施工B、可以节省时间C、可以提高劳动生产率D、可以把施工过程组成一个整体E、可以减少施工管理费答案：ABCE（二）流水施工分级1、分项工程流水施工分项工程流水施工也称为细部流水施工，即在一个专业工程内部组织的流水施工。

2、分部工程流水施工分部工程流水施工也称为专业流水施工，是在一个分部工程内部、各分项工程之间组织的流水施工。

3、单位工程流水施工单位工程流水施工也称为综合流水施工，是一个单位工程内部、各分部工程之间组织的流水施工。

1、下列流水施工参数中，属于工艺参数的是（）。

A.施工过程B.施工段C.流水步距D.流水节拍[解析]工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。

2、已知某工程项目现浇混凝土工程量为3000m3，由两台混凝土输送泵和25人浇筑，人工时间定额为0.1工日/m3，采用每天一班工作制，按定额计算法计算其持续时间为（）天。

A.6B.10C.12D.60[解析]流水节拍，即持续时间是指一个工作队在一个施工段上的施工持续时间，用t表示，公式为：t=Q/(RS)。

式中，Q为工程量；R为拟配备的人力或机械的数量；S为产量定额。

根据题意，S为每人每天浇筑多少混凝土，则按定额计算法计算得持续时间为：T=Q/(RS)=3000*0.1/25=12天。

3、某工程按全等节拍流水组织施工，共分4道施工工序，3个施工段，估计工期为72天，则其流水节拍应为（）天。

A.6B.9C.12D..18[解析]等节奏流水施工工期的计算公式为：T=(M+N-1)K，其中t=K。

所以t=T/(M+N-1)=72/(3+4-1)=12（天）4、已知某基础工程由开挖、垫层、砌基础和回填夯实四个过程组成，按平面划分为四段顺序施工，各过程流水节拍分别为12d、4d、10 d和6d，组织流水施工的工期为（）天。

A.38 B.40 C.56 D.128[解析]该基础工程分为四个施工过程，其流水节拍分别为12d、4d、10 d和6d。

节拍均为2的整倍数，因此，四个施工过程组成加快成倍节拍流水，计算步骤如下：（1）确定流水步距：K b＝最大公约数{12，4，10，6}＝2（2）确定专业工作队数：b A＝t A/K b＝12/2＝6（个）b B＝t B/K b＝4/2＝2（个）b C＝t C/K b＝102/2＝5（个）b D＝t D/K b＝6/2＝3（个）施工班级总数N’＝6+2+5+3＝16（个）（3）该工程工期为：T=(M+N’-1)t＝(4+16-1)*2=38d5、某分部工程分为3个施工过程，3个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、5、4天，4、4、3天和3、4、2天，则流水施工工期为（）天。

施工总进度及单项进度安排及网络计划1、施工总体进度控制安排（1）根据本工程项目的特点结构，结构实际情况，从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保工程和安全生产，文明施工的前提下，对工期突出的一个“抢”、“赶”，从组织落实，机械设备，技工劳动配备等，务必组织严密，配备充足，确保按目标完成工程任务。

（2）施工进度分为四个阶段，基础阶段，主体阶段，装饰阶段，扫尾竣验，各工序为工种进行和平面流水的交叉施工。

（3）在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理审批，作为检查进度的依据。

（4）由项目部的预算，财务人员根据电脑总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给分公司，作为检查工程月、季度计划的依据。

（5）项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

（6）每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会，检查和落实周作业计划。

（7）每天在上班后或下班前，由每个施工班组的负责人主持召开班组碰头会，安排本天或次天的工作。

（8）在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工队及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。

如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员，机械，有必要的活对其进行罚款。

在作业班组进场前签订严格的施工合同,使其对保证进度作出承诺。

2、进度保证措施为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采用以下措施来保证工作按期完工。

（1）从机械、人员落实上保证：抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥、协调施工，送派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入施工。

从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

（2）从材料供应上保证。

经理部派一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。

流水施工典型例题一、流水施工总结二、典型例题：（一）固定节拍流水施工1.特点：在组织的流水范围内，所有施工过程的流水节拍都相等，并且都等于流水步距。

即t1=t2＝t3＝K根据上例图推导流水施工工期的公式。

T＝（m＋n－1）K＋ΣZ－ΣC2.练习：已知某分部工程有3个施工过程，其流水节拍t1=t2=t3=2天，划分为3个施工段。

（1）若无工艺间歇，试计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。

（2）若2、3之间工艺间歇2天，又如何？解：首先判断属于什么流水：固定节拍。

取k=t=2天，n＝3，m＝3，（1） T＝（m＋n－1）K＝（3＋3－1）×2＝10天（2） T＝（m＋n－1）K＋ΣG＝（3＋3－1）×2＋2＝12（天）流水施工横道图如下：（二）成倍节拍流水施工1.特点：同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但成倍数关系。

成倍节拍流水施工的组织步骤：（1）求各施工过程流水节拍的最大公约数作为流水步距K（2）计算各施工过程所需工作班组数bi＝ti/K（3）计算工作班组总数n’＝Σ bi（4）计算流水施工工期T＝（m＋n’－1）K+ΣZ－ΣC2.练习：某分部工程有3个施工过程，其流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，划分为6个施工段。

试组织流水施工，计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。

解：首先判断属于什么流水：加快的成倍节拍流水。

t1=1天，t2=3天，t3=2天（1）取K＝1天（2）计算各施工过程所需工作班组数b1＝t1/K＝1/1＝1（队），同样b2＝3，b3＝2（3）计算工作班组总数n’＝Σ bi＝b1＋b2＋b3＝6（队）（4）计算流水施工工期T＝（m＋n’－1）K＝（6＋6－1）×1＝11（天）（三）无节奏流水施工1.特点（1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

8流水施工习题和网络计划习题1在组织建设工程流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的的参数是（）。

A．流水节拍B．施工段C．流水强度D．施工过程答案：B2.等节奏流水施工与非节奏流水施工的共同特点是（）。

A．相邻施工过程的流水步距相等B．施工段之间可能有空闲时间C．专业工作队数等于施工过程数D．各施工过程在各施工段的流水节拍相等答案：C3.某分部工程划分为4个施工过程、3个施工段，组织加快的成倍节拍流水施工，如果流水节拍分别为6、4、4、2天，则流水步距为（）天。

A．1B．2C．4D．6答案：B4.某分部工程由3个施工过程组成，分为3个施工段进行流水施工，流水节拍分别为3、4、2天，4、3、2天和2、4、3天。

则流水施工工期为（）天。

A．14B．15C．16D．17答案：D5．某场馆地面工程，分基底垫层、基层、面层和抛光四个工艺过程，按四个分区流水施工，受区域划分和专业人员配置的限制，各工艺过程在四个区域依次施工天数分别为：5，8，6，10；7，12，9，16；3，5，3，4；4，5，4，6。

则其流水工期应为（）。

A．29天B．43天C．44天D．62天答案：D解析：根据流水节拍的特点，此题目为无节奏流水施工。

首先计算各个专业队的流水步距，用潘特考夫斯基法。

求累加数列为：5，13，19，29；7，19，28，44；3，8，11，15；4，9，13，19。

错位相减然后取大差得专业队之间的流水步距依次为：6，33，4。

因为各个专业队都能连续施工，所以将所有流水步距都相加，再加上最后一个施工专业队持续的工作时间，即得到工期为62天。

6．某3跨工业厂房安装预制钢筋混凝土屋架，分吊装就位、矫直、焊接加固3个工艺流水作业，各工艺作业时间分别为10天、4天、6天，其中矫直后需稳定观察3天才可焊接加固，则按异节奏组织流水施工的工期应为（）。

A．20天B．27天C．30天D．44天答案：B解析：求最大公约数为2即为流水步距，用各个施工过程的流水节拍除以最大公约数即得到各施工过程的作业队数为5队，2队，3队。

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目录1.流水施工实例：网络计划优化2.财务客服年中工作总结及下半年工作计划例文3.最新党员教育培训工作计划模板流水施工实例：网络计划优化一、资源优化的基本原理所谓优化就是求优解的过程。

网络计划的资源优化是有约束条件的优化过程。

网络计划中各个工作的开始时间就是我们的决策变量。

每一种计划实质上是一个决策。

对计划的优化就是在众多的决策中选择这样一个决策，它使我们的目标函数值。

在优化中决策变量的取值还需满足一定的约束条件，比如优先关系、搭接关系、总工期、资源的xx等等。

当然随着面临问题不同，约束条件也不同。

〈br 对于资源优化的问题目前还没有十分完舂的理论，在算法方面不般是以络图(CPM)参数计算的结果出发,理想资源曲线示意图逐步修改工序的开工时间，达到改善目标函数值的目的。

这就是资源优化的基本原理。

二、工期-资源优化在此我们以络为例。

工期-资源优化就是在工期固定的情况下，使资源的需要量大体均衡。

资源曲线如何进行评价呢?也就是用数学语言来表达我们的希望"众所周知，评价均衡性的指标常用方差一的平方心和标准差指标，方差(标准差)越大，说明计划的均衡性越差。

按照工作早开始及早结束时间，源逐日消费量，并给出相应的资源消费曲线。

由终止结点开始，逆箭头方向顺序逐个调整非关键工作的开始和结束时间。

三、工期-成本优化一项工程或计划都是由许多必要的工作或工序组礅的。

这些工作或工序都有着各自的施工方法、施工机械材料及持续时间等;根据这些因素和实际条件，一项工程可组合成若干方。

而成本就是确定优组合方式的丁个重要技术经济指标。

但是，在一定范围内，成本是随着工期的变化而变化的，在工期与成本之间就应存在优解的平衡点。

工期-成本优化就是应用络计划方法，在一定约束条件下，综合考虑成本与工期两者的相互关系，以期达到成本低，工期短这样的平衡点的定量方法之不;(一)时间-成本的关系工程成本包括直接费用和间接费用两部分。