房建工程施工进度网络计划图

五、主要劳力需用量计划表六、基础分部工程施工进度计划表七、主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。

特此说明！八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。

②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。

③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。

施工进度计划网络图说明：1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。

2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。

3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。

4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。

5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。

6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。

7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。

8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天。

1 / 3屋面水箱梯盖结构外墙装修屋面装修涂料油漆玻璃灯具20天80天30天30天10天室外竣工七层模板七层钢筋七层板砼七层砖墙七层粉刷七层地板工程验收5天2天3天10天15天8天20天1天六层模板六层钢筋六层板砼六层砖墙六层粉刷六层地板5天2天3天10天15天8天五层模板五层钢筋五层板砼五层砖墙五层粉刷五层地板5天2天3天10天15天8天四层模板四层钢筋四层板砼四层砖墙四层粉刷四层地板5天2天3天10天15天8天三层模板三层钢筋三层板砼三层砖墙三层粉刷三层地板5天2天3天10天15天8天2 / 3二层模板二层钢筋二层板砼二层砖墙二层粉刷二层地板5天2天3天10天15天8天一层模板一层钢筋一层板砼一层砖墙一层粉刷一层地板5天2天3天10天15天8天基础40天十、基础、主体阶段施工平面布置图一、装修阶段施工平面布置图二、施工机械需用量计划表三、主要材料械需用量计划表四、预制构件及半成品进场计划表五、主要施工工具需用量计划表六、安全设施料具需用量计划表注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。

计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图（节能改造项目类）序号工程项目名称工期1 施工准备阶段 52 拆除工程 103 屋面隔热工程 154 门窗安装工程 255 外墙隔热保温工程 306 外墙涂料及装饰工程 357 吊篮工程 408 竣工验收 50改写后：这是一个节能改造项目的开、竣工日期和施工进度网络图。

第一项工程是施工准备阶段，预计需要5天时间。

拆除工程需要10天时间，屋面隔热工程需要15天时间，门窗安装工程需要25天时间，外墙隔热保温工程需要30天时间，外墙涂料及装饰工程需要35天时间，吊篮工程需要40天时间，最后是竣工验收，需要50天时间。

体育场改造工程施工进度计划序号任务名称工期1 施工队伍进场 xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日2 拆除工程3 挖基础土方4 垫层5 土方回填6 金属栏网砼基座7 浇筑8 围墙内侧砖座敦9 砌筑10 挡土墙砌筑11 钢筋工程12 沥青、混凝土工程13 给排水工程14 电气工程施工15 竣工清理改写后：这是一个体育场改造工程的施工进度计划。

第一项任务是施工队伍进场，预计需要xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日时间。

接下来的任务包括拆除工程、挖基础土方、垫层、土方回填、金属栏网砼基座、浇筑、围墙内侧砖座敦、砌筑、挡土墙砌筑、钢筋工程、沥青、混凝土工程、给排水工程、电气工程施工和竣工清理。

计划开、竣工日期和施工进度网络图（装修改造项目类）项目名称：未知工期要求：xxx序序号工程项目名称工期1 施工准备阶段 52 拆除工程 103 楼地面工程 154 天棚工程 205 门窗安装工程 256 踢脚线工程 307 边检大厅报警工程及电气工程 358 竣工验收 55改写后：这是一个装修改造项目的开、竣工日期和施工进度网络图。

第一项工程是施工准备阶段，预计需要5天时间。

拆除工程需要10天时间，楼地面工程需要15天时间，天棚工程需要20天时间，门窗安装工程需要25天时间，踢脚线工程需要30天时间，边检大厅报警工程及电气工程需要35天时间，最后是竣工验收，需要55天时间。

建筑施工进度计划网络图及横道图1.简介建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中的重要工具之一。

它通过图形化的展示，帮助项目管理人员清晰地了解项目的工期安排、工序流程以及各个任务之间的依赖关系，从而为项目的顺利进行提供有力的支持。

本文档旨在介绍建筑施工进度计划网络图及横道图的基本概念和使用方法。

2.建筑施工进度计划网络图建筑施工进度计划网络图又称为PERT图，是将项目的各个活动以节点表示，通过连接这些节点的路径表示活动之间的逻辑关系。

每个节点代表一个具体的活动，箭头表示活动之间的先后顺序。

网络图中的节点可以分为关键节点和非关键节点，关键节点是指对整个项目的时间安排具有重要影响的节点，它们的延误可能导致整个项目延期。

3.建筑施工进度横道图建筑施工进度横道图是在建筑施工进度计划网络图的基础上，添加任务持续时间的信息和任务之间的依赖关系，形成一个直观的时间轴，用来展示项目任务的预计开始和结束时间。

横道图将各个任务沿着时间轴进行排列，任务之间的依赖关系以箭头的形式表示。

4.制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤如下：步骤1：确定项目活动首先，需要明确项目的各个活动，将它们列举出来，并为每个活动分配一个唯一的标识符。

步骤2：确定活动之间的依赖关系确定每个活动之间的逻辑关系，即某个活动的完成是否依赖于其他活动的完成。

将这些依赖关系以箭头的形式添加到网络图中。

步骤3：确定活动的持续时间为每个活动确定预计的持续时间，并将其添加到网络图中。

可以根据历史数据、专家意见或其他可靠信息进行估算。

步骤4：计算最早开始时间和最晚开始时间基于活动之间的依赖关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。

最早开始时间是指在没有任何限制的情况下，该活动可以开始的最早时间；最晚开始时间是指活动必须在不影响整个项目进度的前提下开始的最晚时间。

步骤5：确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短完成时间。

施工进度网络图开工日期防护及排水波形护栏竣工日期2016.11.292017.2.29 施工准备路基土石方路基阶段路面阶段安全设施竣工阶段①②③④⑤⑥⑦挡墙阶段施工进度网络图安装、调试基础施工一层主体二层主体三层主体屋面外装修维修竣工验收○1○2○3○4○5○7○9○13○14门窗安装内装修楼地面清洁○6○8○10○12工期：2005年5月1日至2005年9月30日总天数150天.施工进度网络计划图3 10 30 10 15 15 10 10 10 5开工准备土方工程基础工程一层主体二层主体屋面工程室外工程修补竣工验收○1○2○3○4○5○7○9○12○14○17○16○2110 10 10 10土方回填一层内粉二层内粉三层内粉○6○8○10○1310 10 10一层地面二层地面三层地面○11○13○1710 10 10一层门窗一层门窗一层门窗○15○18○20水电暖工程配合施工平面布置图厕所水泥库工具库木工棚钢筋棚伙房图例：办宿舍石子沙子红砖搅拌机沙浆机宿舍公龙门架宿舍区卷扬机新建建筑物办公楼宿舍门卫施工平面布置图D 女厕宿舍S 搅拌机沙浆机模板模板钢筋场龙门架卷扬机宿舍S D 圆般锯切断机宿舍拟建工程宿舍D门卫办公室办公室办公室办公室办公室工具室S D溪市明山区新型城镇化建设项目---威宁学校建设工程男厕 厨房 木 工 房 钢 筋 房 沙 堆 石 堆 水 泥 堆D 女厕宿舍 模板 模板 钢筋场 S 搅拌机 沙浆机D 圆般锯 切断机 拟 建 工 程龙门架 卷扬机宿拟建工程 舍 S宿 拟建工程舍拟建工程 拟建工程 拟建工程门卫 办 公 室 办 公 室 办 公 室 办 公 室 办 公 室 工 具 室S D。

工程进度计划与措施及施工网络图一、工程进度计划1.1 项目描述本项目为某小区新建物业服务中心工程，总建筑面积为2000平方米，包含3层地上，1层地下车库及设备间。

建设内容主要包括办公室、会议室、餐厅、休闲区、健身房等配套设施，其中会议室及餐厅需按高端标准进行装修。

1.2 项目进度计划1.立项阶段（2022年4月-2022年5月）–安排项目经理、主管工程师等参与项目立项–确定项目时间、范围及可行性分析报告–确定招标方式并进行投标2.设计阶段（2022年5月-2022年6月）–进行施工图设计、规划设计、景观设计–完成项目资料准备及合同订立–完成土建施工图设计及装修施工图设计3.建设阶段（2022年6月-2023年1月）–施工准备，安排施工队伍，启动基础施工–进行软硬装施工–完成收尾阶段及交付4.维护阶段（2023年1月-2024年1月）–完成保修期内的相关维护工作–完成环境卫生及园林绿化维护工作–完成验收工作，整理资料及存档1.3 项目进度控制措施1.制定详细的验收标准及验收流程，确保工程质量达到国家规定的标准2.对施工现场进行持续监控，对出现的问题及时进行现场调整3.设立质量奖惩制度，激励工人和管理者严格控制工程进度及质量4.协调建设方和监理方之间的合作，推动项目的顺利进行二、施工网络图2.1 网络图说明本网络图主要包括土建施工、装修施工以及维护阶段的工作流程及时间安排。

流程图中用圆圈代表的是关键任务节点，用方框代表普通任务节点，红色的节点代表关键任务节点要比预计的时间提前完成，蓝色的节点代表普通任务节点要比预计的时间延迟完成。

箭头代表任务间的依赖关系与传递过程。

2.2 网络图内容graph TD;A((立项阶段)) --> B((设计阶段));B -->|装修施工流水线| C(Building);C --> D((验收及交付阶段));D --> E((维护阶段));E --> F((保修期内的维护工作));F --> G((环境卫生及园林绿化维护工作));三、总结本文基于某小区物业服务中心新建工程的实际情况，分析了工程进度计划及控制措施，并结合施工网络图，对整个工程的建设流程进行了详细的说明和安排。