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学校食堂采购询价管理制度(范文)一、总则1.1 为了规范学校食堂物资采购管理工作，确保采购过程的公开、公平、公正，提高食堂物资采购效率，保障食品安全，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于学校食堂所有采购活动。
1.3 学校食堂采购询价管理遵循以下原则：（1）公开透明：采购过程公开、信息公示，接受师生监督。
（2）公平竞争：给予所有符合条件的供应商平等参与竞争的机会。
（3）公正无私：采购工作人员要严格遵守职业道德，确保采购过程的公正。
（4）质量优先：以食品安全、质量为前提，选择优质供应商。
二、采购组织与管理2.1 学校成立食堂采购管理工作领导小组，负责对食堂采购工作进行指导和监督。
2.2 食堂管理部门负责具体实施采购工作，包括采购计划的制定、采购过程的组织、采购合同的签订和履行等。
2.3 采购工作人员应具备以下条件：（1）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
（2）熟悉食堂采购业务，具备一定的采购知识和经验。
（3）身体健康，无传染性疾病。
2.4 采购工作人员应当接受培训，提高业务素质和职业道德水平。
三、采购程序3.1 采购计划食堂管理部门根据实际需求，制定年度、季度、月度采购计划，并报领导小组审批。
3.2 询价（1）食堂管理部门根据采购计划，向不少于3家符合条件的供应商发出询价函。
（2）询价函应包括以下内容：①项目名称、采购数量、质量要求等基本信息。
②供应商的资质要求。
③报价截止时间、地点。
④采购联系方式。
（3）供应商在规定时间内提交报价文件。
3.3 评审（1）食堂管理部门组织评审小组，对报价文件进行评审。
（2）评审小组由食堂管理部门、财务部门、审计部门等相关人员组成。
（3）评审标准：①价格：合理、优惠。
②质量：符合食品安全、质量标准。
③供应商资质：具备相关资质证书。
④售后服务：及时、周到。
⑤其他因素：如供应商信誉、运输距离等。
询价制度模板范文一、总则1.1 为了规范公司的采购行为，保证采购质量，降低采购成本，提高采购效率，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，制定本询价制度。
1.2 本制度适用于公司所有采购项目的询价活动，包括货物、工程和服务等。
1.3 公司应建立健全询价组织机构，明确各部门的职责和权限，确保询价活动的顺利进行。
二、询价前的准备工作2.1 需求部门应根据实际需求，编制采购计划和预算，明确采购项目的技术要求、质量标准、数量、交货期等。
2.2 采购部门应根据采购计划，进行市场调查，收集潜在供应商的信息，并对供应商进行初步筛选。
2.3 采购部门应根据项目特点和需求，编制询价文件，包括采购项目的详细描述、技术要求、质量标准、数量、交货期、付款方式、评价标准等。
2.4 采购部门应将询价文件发送给选定的潜在供应商，并要求供应商在规定时间内提交报价。
三、询价过程中的工作3.1 供应商应在规定时间内提交报价，报价应包括价格、技术方案、服务承诺等。
3.2 采购部门应收到供应商的报价后，进行初步审核，确保报价符合采购要求。
3.3 采购部门应组织专业人员进行评审，综合考虑价格、技术方案、服务承诺等因素，确定候选供应商。
3.4 采购部门应与候选供应商进行谈判，进一步明确采购细节，协商确定最终成交价格和服务条款。
3.5 采购部门应将谈判结果提交给相关部门审批，审批通过后，与供应商签订采购合同。
四、询价后的管理工作4.1 采购部门应建立供应商档案，对供应商的资质、业绩、信誉等进行定期评估，确保供应商符合采购要求。
4.2 采购部门应定期对采购项目进行跟踪管理，确保供应商按照合同要求履行合同义务。
4.3 采购部门应建立采购记录，对采购项目的名称、数量、价格、供应商、合同履行情况等进行详细记录，以备查验。
4.4 采购部门应定期对采购行为进行内部审计，发现问题及时纠正，确保采购活动的合规性。
五、附则5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
材料采购询价管理制度范文材料采购询价管理制度范文第一章总则第一条为规范我公司的材料采购询价工作，提高采购工作的效率和质量，依法依规使用采购资金，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有材料的采购询价工作。
第三条采购询价是指为了获得一定数量、一定质量和一定时间范围内的材料，向供应商询价，确定最终采购价款和供应商，并签订采购合同的工作。
第四条采购询价工作必须遵循公开、公正、公平竞争的原则，确保我公司利益最大化。
第五条各部门、各人员应当严格遵守本制度，并按照规定的程序和方法进行采购询价工作。
第六条本制度需要不断完善和更新，并按照企业发展的需要进行相应的修改和补充。
第二章采购询价的程序第一条采购需求确认采购需求确认是指各部门根据自身的业务需求，确定所需要采购的材料种类、规格、数量和质量要求。
第二条询价材料的准备各部门根据采购需求，准备相关的询价材料，包括采购需求清单、规格要求、质量要求、交货时间要求等。
第三条建立供应商库采购部门负责建立供应商库，按照一定的标准和评估方法，对供应商进行评估和分类，确保供应商的稳定性和可靠性。
第四条询价公告发布采购部门负责发布询价公告，公告内容应包括询价材料的信息、采购要求、询价截止时间等。
第五条供应商报价供应商根据询价公告的要求，向采购部门报价，并按要求提供相关文件和资料。
第六条询价结果评估采购部门根据供应商的报价和其他相关因素，进行询价结果评估，确定最终的采购对象。
第七条采购合同签订采购部门和供应商根据询价结果，确定采购价款和供货期限，并签订正式的采购合同。
第八条采购结果公告采购部门负责发布采购结果公告，公告内容应包括采购的材料种类、数量、交货时间和供应商等。
第三章采购询价的要求第一条公开性要求采购询价必须公开透明，不得搞非法的、不公平的和不正当的询价活动，严禁收受供应商的回扣和其他利益。
第二条公正性要求采购询价必须公正、公平竞争，对符合条件的供应商进行评估和比较，选择最有利于我公司的供应商，确保我公司的利益最大化。
询价管理制度范文询价管理制度一、目的为了规范和提高公司的询价管理水平，确保采购工作公平、透明、高效地进行，特制定本询价管理制度。
二、适用范围本询价管理制度适用于公司采购工作中的询价环节。
三、定义1. 询价：采购人向供应商询问货物或服务的价格、交货期和供应能力的行为。
2. 邀请询价：采购人将询价要求发送给指定供应商，要求对特定货物或服务提供报价的行为。
3. 公开询价：采购人将询价要求对外公开，允许任意供应商参与进来提供报价的行为。
四、询价程序1. 货物或服务的需求部门填写购物申请，并提交给采购部门。
2. 采购部门确认购物申请，根据需求确定采购方式。
3. 采购部门根据采购方式，确定是否需要邀请询价或进行公开询价。
4. 如果需要邀请询价，采购部门向指定的供应商发送询价要求，并设定报价截止日期。
5. 如果需要公开询价，采购部门通过公告或采购网站发布询价要求，并设定报价截止日期。
6. 供应商收到询价要求后，根据要求提供报价，并在报价截止日期之前提交给采购部门。
7. 采购部门对收到的报价进行评分，确定最终的供应商。
8. 采购部门向需求部门通知选择的供应商，并提供相应的采购合同。
9. 采购部门与供应商签订采购合同，并监督供应商履行合同。
五、询价要求1. 询价要求应包括以下项目：（1）货物或服务的详细描述；（2）交货期要求；（3）价格要求；（4）供应商资质要求；（5）报价截止日期。
2. 询价要求应以书面形式发送给供应商，并保留相关沟通记录。
六、供应商选择1. 采购部门根据报价对供应商进行评分，评分标准包括但不限于：（1）价格；（2）交货期；（3）货物或服务质量；（4）供应商的信誉和资质；（5）其他相关因素。
2. 采购部门根据评分结果选择最终的供应商，并将结果通知需求部门。
七、采购合同1. 采购部门与供应商签订采购合同，合同内容应明确规定以下项目：（1）货物或服务的详细描述；（2）交货期要求；（3）价格；（4）支付方式；（5）质量标准和验收方法；（6）合同履行期限和违约责任；（7）其他相关条款。
企业内部询价制度范本一、总则第一条为了规范企业内部询价行为，确保采购活动的公平、公正、公开，提高采购效率，降低采购成本，根据《中华人民共和国政府采购法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业在进行采购活动时，对供应商进行询价、比价、议价等环节的行为规范。
第三条企业内部询价活动应遵循合法、合规、公开、公平、公正、效率的原则。
二、组织机构第四条企业应设立专门的采购部门或者采购专人负责组织、实施和监督内部询价活动。
第五条采购部门应具备以下基本条件：（一）熟悉相关法律法规和采购业务；（二）具备一定的市场分析和供应商管理能力；（三）具备良好的职业道德和责任心。
三、询价程序第六条采购部门在进行询价前，应进行市场调研，了解供应商的市场行情、产品质量和价格等信息。
第七条采购部门根据采购需求，制定询价清单，包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求等。
第八条采购部门通过多种渠道发布询价公告，邀请符合条件的供应商参与报价。
第九条供应商应按照询价清单的要求，提交报价文件，包括报价单、产品说明书、相关资质证明等。
第十条采购部门对报价文件进行审查，确保报价文件的完整、真实、有效。
第十一条采购部门应组织专业人员进行比价、议价，根据供应商的报价、产品质量、信誉等因素，确定中标供应商。
第十二条采购部门与中标供应商签订采购合同，明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等事项。
第十三条采购部门应对询价过程进行记录，保存相关资料，以备查验。
四、监督与检查第十四条企业应建立健全内部监督机制，对采购部门进行监督与检查，确保询价活动的合法、合规。
第十五条企业应定期对采购部门进行考核，评估采购活动的效果和效率，不断优化采购流程。
五、法律责任第十六条采购部门及工作人员违反本制度的，企业应依法追究其法律责任。
第十七条供应商违反本制度的，企业有权取消其参与采购活动的资格，并依法追究其法律责任。
六、附则第十八条本制度由企业董事会或者总经理审批，采购部门负责解释和执行。
工程造价询价制度模板范本一、总则1.1 为了规范工程造价咨询市场的秩序，保证工程造价的合理性和准确性，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国造价工程师管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内的一切工程造价咨询活动，包括新建、改建、扩建、装修等工程项目的造价咨询。
1.3 工程造价咨询活动应当遵循客观、公正、公开、透明的原则，确保工程造价的合理性和准确性。
二、询价组织2.1 工程造价咨询机构应当具备相应的资质条件，取得工程造价咨询资质证书。
2.2 工程造价咨询机构应当建立健全内部管理制度，加强对咨询人员的培训和考核，确保咨询质量。
2.3 工程造价咨询机构应当根据项目的具体情况，制定合理的询价方案，明确询价的内容、程序、时间和要求等。
三、询价程序3.1 工程造价咨询机构应当对项目的工程量进行详细计算，并根据工程量和项目特点，制定询价清单。
3.2 工程造价咨询机构应当向潜在的供应商发送询价通知书，邀请其参与报价。
3.3 供应商应当按照询价通知书的要求，提交报价文件。
报价文件应当包括报价表、供应商资质证明、相关业绩证明等。
3.4 工程造价咨询机构应当对报价文件进行评审，确定中标供应商。
3.5 工程造价咨询机构应当与中标供应商签订合同，明确合同双方的权利和义务。
四、询价要求4.1 工程造价咨询机构应当保证询价过程的公正、公开和透明，确保供应商有平等的报价机会。
4.2 工程造价咨询机构应当根据项目的具体情况，合理确定询价的时间和周期，确保项目的顺利进行。
4.3 工程造价咨询机构应当对供应商的报价进行详细的评审，确保报价的合理性和准确性。
4.4 工程造价咨询机构应当在中标供应商报价的基础上，结合项目特点和工程量，编制工程造价咨询报告。
五、合同管理5.1 工程造价咨询机构应当与中标供应商签订书面合同，明确合同双方的权利和义务。
5.2 工程造价咨询机构应当严格按照合同约定履行合同义务，确保项目的顺利进行。
合格供应商询价制度范本一、总则1.1 为了规范供应商询价行为，确保采购过程的公平、公正和透明，提高采购效率，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司采购部门组织的所有供应商询价活动。
1.3 供应商询价活动应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购过程的合法性和合规性。
二、询价组织2.1 采购部门应成立询价小组，负责组织、协调和实施供应商询价活动。
2.2 询价小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够客观、公正地评价供应商的报价和综合实力。
2.3 询价小组应制定详细的询价方案，包括询价文件、报价要求、评审标准等，并报公司领导审批。
三、供应商参与3.1 供应商应具备独立法人资格、良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3.2 供应商应按照询价文件的要求，提交相关的资质证明文件、业绩证明等。
3.3 供应商应按照询价文件的要求，编制报价文件，包括报价表、技术方案、售后服务等。
3.4 供应商应在规定的时间内提交报价文件，超出时限的报价文件不予受理。
四、询价评审4.1 询价小组应对供应商的报价文件进行评审，评审内容包括报价合理性、技术方案可行性、售后服务等方面。
4.2 询价小组应按照预定的评审标准，对供应商的报价文件进行打分，得分最高的供应商为合格供应商。
4.3 询价小组应在评审结束后，将评审结果报公司领导审批。
4.4 询价小组应与合格供应商进行价格谈判，确定最终采购价格和合同条款。
五、合同签订5.1 采购部门应与合格供应商签订采购合同，合同内容应包括货物描述、数量、质量标准、价格、交货期、售后服务等。
5.2 采购部门应监督供应商按照合同约定履行合同义务，确保货物质量和交货期。
5.3 采购部门应建立健全合同管理制度，对合同的履行情况进行记录和评价。
六、变更和终止6.1 在合同履行过程中，如发生不可抗力等特殊情况，需要变更或终止合同的，应报公司领导审批。
6.2 采购部门应与供应商协商解决合同变更或终止事宜，并签订相应的补充协议。
物资采购定期询价制度范本一、总则1.1 为规范我公司物资采购行为，确保采购过程的公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，根据《中华人民共和国政府采购法》及有关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司进行的各类物资采购活动，包括原材料、设备、服务等方面。
1.3 我公司物资采购定期询价活动应遵循合法、合规、公开、竞争、择优的原则。
二、组织机构2.1 我公司成立物资采购询价小组，负责组织、实施和监督采购询价活动。
询价小组由公司相关负责人、采购部门人员及相关部门人员组成。
2.2 询价小组设组长一名，负责主持采购询价活动，组员若干名，负责协助组长开展工作。
三、采购流程3.1 采购计划采购部门根据公司生产经营需要，制定采购计划，包括采购物资的名称、规格、数量、质量要求等，并于每月初提交给询价小组。
3.2 发布询价公告询价小组根据采购计划，制定询价方案，并在公司内部发布询价公告，邀请符合条件的供应商参加报价。
3.3 供应商报名供应商应在规定时间内报名，提交相关资质证明文件，询价小组对报名供应商进行资格审核。
3.4 发放询价文件询价小组向资格审核通过的供应商发放询价文件，包括采购物资的技术要求、报价要求等。
3.5 报价供应商根据询价文件要求，进行报价，并在规定时间内提交报价文件。
3.6 报价评审询价小组对供应商提交的报价文件进行评审，按照评审标准选出最优供应商。
3.7 谈判与合同签订询价小组与最优供应商进行谈判，确定采购价格、交货时间等合同条款，并签订采购合同。
四、评审标准4.1 报价评审以价格为主要评审因素，同时考虑供应商的资质、业绩、服务等因素。
4.2 报价评审采用综合评分法，满分100分，其中价格分占60%，其他因素占40%。
4.3 询价小组根据评审结果，确定最优供应商。
五、纪律要求5.1 参与采购询价活动的供应商应遵守法律法规，诚实守信，公平竞争。
5.2 采购询价活动中，严禁串通投标、围标、抬标等不正当竞争行为。
工程询价制度范文怎么写第一章总则第一条为了规范工程询价工作，加强对工程项目的成本控制，提高询价效率，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的询价工作，包括建设工程、装修工程、设备采购等。
第三条工程询价是指在工程项目实施前，根据项目需求及技术要求，对工程项目的造价进行评估和核算的工作。
第四条工程询价的基本原则是公开、公正、公平，确保询价结果真实可靠，保护公司和项目方的利益。
第五条本制度由公司工程管理部门负责执行，全公司各部门及项目组应严格遵守。
第六条全体员工应按照本制度的规定，认真履行工程询价工作，不得违规操作，否则将受到相应处罚。
第二章工程询价的程序第七条工程询价程序包括需求确认、询价准备、询价发布、询价评审、询价定标、报价转发等环节。
第八条需求确认阶段，项目方应向工程管理部门提供详细的工程项目需求，并确定询价的范围和要求。
第九条询价准备阶段，工程管理部门应认真分析项目需求，确定询价方案，制定询价文件，选择询价人员，并进行培训。
第十条询价发布阶段，工程管理部门应将询价文件发送给预选的供应商，公开并传播询价信息，确保询价工作的透明度和公开性。
第十一条询价评审阶段，询价人员应对收到的报价进行评审，按照询价要求和评审标准对各方提供的报价进行比较和评定，并形成评审报告。
第十二条询价定标阶段，根据询价评审报告，确定中标单位，签订合同，并将最终结果通知给各方。
第十三条报价转发阶段，工程管理部门应将询价结果转发给项目方及相关部门，并指导项目方与中标单位签订合同，推动工程项目的进展。
第三章工程询价的要求第十四条工程询价要求询价人员严格遵守本制度和相关政策法规，保持公正客观，提高工作效率。
第十五条询价人员应具有专业知识和技能，熟悉询价方法和程序，能够独立完成询价工作。
第十六条询价人员应按照询价文件和评审标准进行评定，确保询价结果符合项目需求和成本控制要求。
第十七条询价人员应保守询价信息，不得泄露给不相关的人员或单位，避免造成不必要的损失。
项目公开询价制度模板范本一、总则1.1 为规范项目公开询价行为，确保采购过程的公平、公正、公开，提高采购效率，降低采购成本，根据《中华人民共和国政府采购法》及有关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有项目公开询价活动，包括工程、货物和服务等各类采购项目。
1.3 项目公开询价活动应遵循合法、合规、合理、效益原则，充分发挥市场机制作用，确保采购质量、价格和服务的最优组合。
二、组织机构与职责2.1 设立项目公开询价小组，负责组织、协调和监督项目公开询价活动。
询价小组由采购部门、使用部门、财务部门等相关人员组成。
2.2 采购部门负责项目公开询价的策划、组织和实施，制定询价文件，组织供应商报名，接收供应商报价，组织评审等工作。
2.3 使用部门负责提供采购项目的技术需求、验收标准和售后服务要求等。
2.4 财务部门负责审核报价文件，参与评审工作，确认成交结果，签订合同和支付采购款项等。
2.5 供应商负责按照询价文件要求提交报价文件，参加评审。
三、公开询价程序3.1 采购部门根据项目需求，制定询价文件，包括采购项目的名称、数量、技术规格、报价要求、评审标准、合同条款等内容，提交询价小组审批。
3.2 询价小组审批通过后，采购部门在指定媒体上发布公开询价公告，邀请符合资质要求的供应商参加。
3.3 供应商按照公告要求，提交报名材料，采购部门对报名材料进行审核，确定参与询价的供应商名单。
3.4 采购部门向参与询价的供应商发送询价文件，供应商按照询价文件要求提交报价文件。
3.5 报价截止后，采购部门组织评审，评审委员会根据询价文件确定的评审标准和要求，对供应商的报价文件进行评审。
3.6 评审结束后，采购部门公布评审结果，确定成交供应商。
3.7 采购部门与成交供应商签订合同，履行合同义务。
3.8 采购部门对成交项目进行验收，确保采购质量。
四、报价要求4.1 供应商应按照询价文件的要求，提交完整的报价文件，包括报价单、企业资质证明、相关业绩证明等。
《询价制度范文合集》第一篇：询价制度采购询价制度1、询价工作应由餐厅管理人员、后厨负责人员及财务人员共同参与完成。
2、财务人员在询价前应准备好相关商品信息表，具体要包含商品名称、规格等。
3、每月至少询价两次，两次间隔不能少于7天，以便于了解市场商品价格走势；询价人员要认真对待，货比三家，确保所询价格为市场真实零售价格。
4、要充分考虑采购数量对价格变化的影响，了解出最适合本店采购量的价格标准。
5、询价之后，由财务人员汇总出原材料价格表交由厨房负责人，厨房负责人据此调整供货商报价或店内菜品销售价格。
第二篇：采购询价定价制度翠微楼采购询价定价制度为提高酒店采购质量，保证优质廉价的供应，以防止一些不良事件的发生，特制定本制度：1、成立询价、定价小组，由财务、采购、后厨各抽一人组成，由采购部经理任组长，财务部经理负责监督执行。
2、在每次询价前，（暂定为每月6号、16号、26号）召开询价小组预备会议，确定询价货物的种类，工作方法，对每个品种的询价不得少于三家供货商，并作好详细的记录。
3、通常情况下青菜为十天一个周期，肉类、家禽、海河鲜十五天为一个周期，干货及其他物品一个月为一个周期。
4、酒店临时采购的食品及物品，询价组人员应比较市场上同类产品的价格，货比三家后定价，并对采购员的购物价格给予指导和监督。
5、询价活动工作结束后（1—3日），由询价组根据询价记录对所购物品制定出合理的价格，并由使用部门负责人、询价人员、供货商签字后，报财务备案，交仓库实施执行，其他任何人不得擅自改动供货价格。
6、采购部负责人对酒店所购物品的价格有实时监督和询查的义务，及时调整不合理的采购价格，并严格履行调价手续报财务备案。
7、各店负责人及各使用部门对供货价格有参与制定和监督权，对质次价高的物品有拒绝接收权。
第三篇：材料询价管理制度材料设备询价管理制度一、总则市场询价应当遵循公开透明、公平公正、实事求是、竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前计划、事中控制、事后跟踪，最大限度的提高投资效益。
1、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备质量负责。
2、采购的材料或设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程部和监理部验收合格后方可使用。
3、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出部分不予计量。
二、材料设备询价工作要求1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。
2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于二人，询价厂商不得少于三家。
询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情。
3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。
4、对于常用的工程材料如装修主材、钢筋、水泥、商品砼等，应随时关注市场行情动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即将相关信息反馈给公司领导，为下次采购提供参考。
三、材料设备询价工作程序1、项目部应成立采购工作小组，小组成员应不少于三人，主要成员由工程部、成本部、设计部等相关部门成员组成，负责材料设备市场询价工作。
2、施工单位根据工程需要作出《材料进场计划表》，提供质量标准、厂家品牌、材料样品、规格及市场价格单，报材料询价采购小组。
3、材料采购询价小组对施工单位提供的《材料进场计划表》中需甲方确认价格的主要材料进行审核，组织市场询价工作，询价厂商不得少于三家且分类分档次分品牌型号附比价详单，经市场询价、洽商确认当时当地市场实际价格，及时编制《材料市场询价单》。
4、《材料市场询价单》编制完成后，需由询价小组成员、项目经理、玖合公司财务总监、玖合公司总经理一并签字存档，并报开发公司备案。
5、开发公司根据玖合公司所备案之《材料市场询价单》，组织人员对询价单中材料、设备按样品、同规格型号、同厂家品牌等进行随机市场询价对比，除去市场浮动因素外，如随机抽查材料市场价格高于《材料市场询价单》中材料价格，则给予奖励，奖励额为不超过所询价材料差价的20%；如随机抽查材料市场价格低于《材料市场询价单》中材料价格，则给予处罚，处罚额为不超过所询价材料差价的20%。
6、《材料市场询价单》经项目部会议研究确认后，下发《材料价格清单》给施工单位认可后，由双方盖章确认一式四份，双方各保留两份。
7、材料询价过程中应严格按照所提供的样品或材料计划中要求的材料规格、型号、质量等级、生产厂家等要求进行市场询价，严格规避品牌型号不一致、质量等级标准不一、厂家或供应商随意报价等行为。
8、需加工制作的特殊材料要充分考虑到材料的加工周期，施工单位应提前做好材料需求计划。
确定供货商后，应积极与供货商到施工现场与施工技术人员进行技术性交底。
四、合同及采购供货要求1、施工单位与材料、设备供应商签订合同（或采购）的材料、设备数量与技术要求必须符合国家规范、设计图纸、施工承包合同要求。
2、施工单位应提前30天根据经项目监理部批准的材料、设备使用计划，上报的材料、设备使用时间，必须留出合理生产周期和合理的市场询价选择供应商时间及供货周期。
3、施工单位与材料、设备供应商所签订的合同，在签订3日内需上报项目部及监理部备案。
4、施工单位不按规定程序，擅自进行采购的，我司不予认可。
5、材料设备到施工现场的时间，数量必须满足施工组织设计的要求，材料进场时由项目部、监理部相关人员对到场材料按以下要求进行验收：（1）生产许可证、出厂合格证及实验报告等材料;（2）合同中规定规格、型号、质量、数量、重量、包装要求等；（3）对照封存的样品进行比较；（4）对验收不合格的材料设备不得用于工程，并及时清出施工现场。
（5）对验收不合格的材料设备不得用于工程，比如地毯，安装后发现不符合合同要求，又不宜清出施工现场，拒绝支付后期尾款。
附件：1、材料进场计划表2、材料价格清单庐山玖合旅游开发有限责任公司xx年11月6日第四篇。
询价心得在这个学期能够进行这么有实践意义的市场调查是很幸运的，相信对我以后的工作生活都会有很大的帮助。
在学校我学的多是理论知识，出去实践的机会也不多，学到的知识也不好消化、理解透彻.在这次实习过程中，相信会给自己带来巨大的收获.在实践的过程中我们遇到了很多书本上没有的实际问题，比如如何与人交流，如何得到尽可能真实的回答，调查对象的选择等等。
首先，对自己在这个行业的所需要的材料有了进一步的认知，同时对各种品牌有了一定的认识，这样为自己以后在工作中打下一定的基础，有利于自己以后的工作.其次，在调查过程中对自己的在人际交往过程中语言的而应用有了很大的帮助，在处理与别人间的关系有了一定的经验.再有就是通过市场调查，还对一些材料的优缺点有了一些了解，例如地板，实木地板的优点在于为全天然材料，是几种材料中最柔和、亲切的一种，脚感好，木质品种丰富，缺点在于保养较困难，易损伤，进出要换鞋，用于卧室最多，在客人不是很多的情况下，也可用于客厅;地砖优点在于便于打扫，房间显得宽敞、明亮。
缺点是没有地板舒适。
一般用于客饭厅地面，;强化地板集合了实木地板和地砖的优点，既便于保养，又有实木地板的柔和性，客饭厅及卧室都可用，缺点是有消费者认为不够自然，;实木复合板是介于实木地板和强化地板之间的一种地板，其厚度为1厘米左右，表面3毫米左右为实木面层，下面部分一般为中纤板基层（与强化地板相同），耐磨程度介于强化地板和实木地板之间;超实木地板具备了实木地板的质感优、脚感好等优势，也具备了强化地板耐磨、抗划、不易变形和容易打理的优势。
还附加了抗菌、降噪等功能，使超实木地板在使用等综合性能上远远超越了实木地板.还有焦油型和非焦油型聚氨酯防水涂料的区别：1气味焦油型：有严重的刺激性气味，涂膜有臭味；非焦油型：仅有轻微气味或无味，涂膜无明显气味。
2涂膜燃烧法焦油型：有刺激性气味，产生浓的黑烟并夹有黑色絮状物生成，且燃烧迅速；非焦油型：有松香味或轻微气味，产生少量黑烟，燃烧速度慢，离开火源不燃。
3混配法焦油型：混配时初期粘度增大，即搅拌时有增稠现象；非焦油型：混配时粘度基本不变，无增稠现象。
最后就是还对一些材料的价格走势有了一定的了解，例如钢材价格变化空间不会十分明显，原因通过查询发现有以下原因：其一、需求因素。
用户会根据价格的变化来控制采购节奏，所以后期需求释放难免出现反复，价格持续推高仍缺乏支撑。
其二、成本因素。
尽管钢价已经出现全面反弹，但从原料市场来看，仅有钢坯价格出现了跟随上涨，铁矿石和焦炭走势依然疲软。
且本轮跌价亏损主要由贸易商承担，一线卷板类钢厂还没有入降价周期。
如果后期钢价继续上涨，对于贸易商成本结算和补差也较为不利。
其三、资本市场因素。
受日本强震带来的出口增长和灾后重建预期影响以及两会后政策面的逐渐明朗，加之期价单边下挫后存在着一定的技术反弹要求，本周期钢出现了此轮下跌以来最为强劲的一次反弹，但反弹幅度超过200元/吨以后，后期阻力也将逐渐显现，而随着期钢的反弹结束甚至新一轮下探，现货心态或也将随之转弱。
其四、调整幅度问题。
从历史经验来看，本轮钢价调整无论从时间还是幅度都没有到位。
此前一轮上涨从去年7月份持续到今年2月中旬，时间长达7个月，涨幅达1000元/吨，但本轮下跌从2月中旬到3月中旬，时长仅为1个月，跌幅在250元/吨左右，且市场也远未进入到钢厂亏损减产阶段，基于以上因素分析，本轮价格上涨只能定义为跌势中的反弹，而不是真正的反转。
实习对于大学生来说是很重要的与社会接触的机会，它能让我把平时学的理论知识运用到实践中，做到学以致用。
还能增强我们的团队合作意识。
另一方面，让我们切身感受社会竞争之激烈以激励我认真学习。
学校在本学期为我安排的市场调查与猜测的实习，这是一个难得锻炼我的机会，既是对我前面所进行的理论课程的补充，也是我走进社会深入实习并寻找较好的工作做了重要的铺垫。
在实践中，我学到了不少有用的知识，也得到了一些经验，这些宝贵的经验能帮助我将来更好的融入社会.第五篇：询价大全先生：我们在《办公室新闻报》上读到一篇有关你方显露式公文柜系列的文章。
我们将在总办事处引进一套现代档案系统。
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我们对tw-37型尤感兴趣，因此你方若能随信附上有关此样品的更为详细的信息，我们将非常高兴。
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