询价制度

单位采购询价议价制度范本一、总则第一条为规范我单位采购活动，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条采购询价议价制度是指在采购活动中，对供应商进行调查、询价、比较、评估和议价，以确定供应商和采购价格的过程。

第三条采购询价议价制度适用于我单位采购项目的组织实施，包括货物、工程和服务等各类采购活动。

第四条采购询价议价活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购过程的透明度和合法性。

二、组织机构与职责第五条设立采购询价议价小组，负责组织、实施和监督采购询价议价活动。

采购询价议价小组由单位相关负责人、财务部门、使用部门等组成。

第六条采购询价议价小组的职责：（一）制定采购询价议价方案；（二）组织采购询价议价活动；（三）评审供应商报价，确定供应商和采购价格；（四）处理采购过程中出现的问题；（五）向单位领导报告采购结果；（六）建立和维护供应商档案。

三、采购询价议价程序第七条采购询价议价小组根据采购需求，制定采购询价议价方案，明确采购项目、数量、质量、技术要求等内容。

第八条采购询价议价小组通过市场调查、查阅资料、咨询专家等方式，收集潜在供应商的信息，编制供应商名录。

第九条采购询价议价小组向潜在供应商发送询价通知，要求供应商在规定时间内提交报价。

第十条采购询价议价小组对供应商报价进行评审，评审内容包括报价完整性、技术响应性、服务承诺等。

第十一条采购询价议价小组根据评审结果，与供应商进行议价，争取最优采购价格。

第十二条采购询价议价小组综合考虑报价、质量、服务、信誉等因素，确定供应商和采购价格。

第十三条采购询价议价小组将采购结果报告给单位领导，经批准后，与供应商签订采购合同。

四、监督管理第十四条采购询价议价活动应严格按照本制度执行，严禁违规操作、滥用职权、泄露采购信息等行为。

第十五条采购询价议价小组应建立健全采购档案，保存采购过程中的相关资料，便于监督检查。

公司工程询价制度一、总则为规范公司工程询价活动，提高询价过程的效率和标准化水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及到工程询价的活动。

三、工程询价的定义工程询价是指公司在开展各类工程项目时，为了确定工程施工费用和相关细节，向合格的供应商发送询价函，并经过一定的程序和规定，最终确定合适的供应商以及合理的报价。

四、工程询价的流程1、确定询价范围和内容：根据工程项目的实际需要，确定询价的范围和内容，明确询价的具体要求。

2、编制询价文件：由询价部门负责编制询价文件，包括询价函、招标公告、技术要求、合同条款等。

3、选择供应商：根据公司相关规定，确定参与询价的供应商名单，进行供应商的资质审查和评估。

4、发送询价函：将询价文件发送给确定的供应商，要求其提交报价。

5、组织评标：由询价小组组织对供应商提交的报价进行评分、排名，确定中标供应商。

6、签订合同：与中标供应商签订合同，明确合作细节和责任。

7、监督执行：对中标供应商的履约情况进行监督和检查，确保工程按时按质完成。

五、工程询价的原则1、公开透明：询价过程应当公开透明，确保所有供应商都有平等的机会参与竞标。

2、诚实守信：公司和供应商应当遵守诚实信用原则，诚实交流，相互信任。

3、合理高效：询价过程应当合理高效，避免拖延或浪费时间。

4、保密性：公司应当保护供应商的商业机密，确保询价信息不被泄露。

六、工程询价的责任分工1、董事会：负责审批公司工程询价制度，并对询价结果进行最终批准。

2、总经理：负责组织实施公司工程询价制度，保证询价活动的顺利进行。

3、询价部门：负责具体的询价工作，包括编制询价文件、选择供应商、组织评标等。

4、供应商：负责按照询价文件的要求提交报价，并遵守合同履约的义务。

七、工程询价的监督和评估1、监督：公司内部设立监督机构，对询价活动进行监督和检查，发现问题及时纠正。

2、评估：公司外部委托专业机构对询价活动进行评估，提出改进建议，并对公司询价流程进行优化。

1. 询价制度,是指在证券发行市场（一级市场）上发行新股时，发行人及其承销商征求理性的机构投资者的定价信息后综合决定发行价格，并决定对不同的机构投资者差别发售不同数量的新股。

其制度优势在于发现市场价格、降低新股发行抑价。

2.固定价格方式（中国的网上定价发行）是发行人和主承销商享有价格的确定权，而投资者按照其确定的价格申购的定价配售制度。

超额申购时，以“比例配售”或“抽签”的方式决定最终认购者。

3.竞价发行,是通过投资者竞价、按照价高者优的原则决定中标者的定价配售制度。

竞价发行的最大好处是可以发挥市场发现价格的功能，表达投资者需求，市场化程度高，透明度高。

这种发行方式也使得其定价最有效率。

但是竞价方式发行中承销商缺乏一定的分配股票的权利，会导致“不能选择理想的股东结构”的后果。

4.协议方式，此方式主要存在于新股发行中对战略投资者配售的发行中。

战略投资者是指与发行人业务联系紧密且欲长期持有发行人股票的投资者。

而对于战略配售而言，各国监管者都会有一定的条件要求。

如果我国规定，首次公开发行股票数量在亿股以上的，可以向战略投资者配售股票。

而战略配售的方式就是协议。

5.所谓新股发行抑价，是指在IPO（initial public offering）中，新股上市后的二级市场价格相对其一级市场的发行价格不论在经济上还是统计上都存在显著为正的平均超额收益的现象。

为了鼓励机构投资者如实报价，承销商可以根据机构投资者报价情况决定分配给其股份的数量。

以此奖励真实报价、遏制虚假报价。

6. 回拨机制,指通过向法人投资者询价并确定价格，对一般投资者上网发行；根据一般投资者的申购情况，最终确定对法人投资者和对一般投资者的股票分配量。

【二、我国的询价制度我国关于询价制的规定，全部体现在证监会的部门规章中，没有法律、行政法规，位阶较低。

根据中国证监会2010 年修订的《证券发行与承销管理办法》（以下简称“《管理办法》”）和2010 年发布的《关于深化新股发行体制改革的指导意见》的规定，我国目前存在的发行方式为向参与网下配售的询价对象配售（以下简称“网下询价配售”、即所谓询价制度）、向战略投资者配售（以下简称“战略配售”）和向参与网上定价发行的投资者配售（以下简称“网上定价发行”，即固定价格发行）。

工程用品询价制度第一章总则为了规范和统一公司对工程用品的询价工作，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司内部对所有工程用品的询价工作。

第三章询价流程3.1 询价需求提出公司各部门及项目组提出工程用品的询价需求，需明确询价物品的名称、规格、数量及要求的交货日期等信息。

3.2 询价人员确定根据询价需求，确定由哪个部门或项目组负责询价工作，并指定询价人员。

3.3 询价范围确定询价人员根据询价需求确定询价范围，包括询价的供应商范围和询价的方式等。

3.4 发送询价函询价人员向确定的供应商发送询价函，询价函中应包括询价物品的详细信息、询价时间、询价截止时间等内容。

3.5 收集报价供应商在询价截止时间前将报价发送给询价人员，询价人员将所有报价进行整理汇总。

3.6 报价比对询价人员对收到的报价进行比对，选取最具竞争力的报价作为参考。

3.7 报价评审询价人员及相关部门负责人对报价进行评审，确定最终报价及供应商。

3.8 确定采购方案根据评审结果，确定最终的采购方案，包括采购数量、价格协商及合同签订等。

第四章评价标准4.1 价格价格是评价供应商报价的首要标准，要保证询价在一定的价格范围内进行。

4.2 质量质量是衡量供应商的重要标准之一，要检查供应商的产品质量及服务质量。

4.3 交货期交货期是评价供应商的重要标准之一，要根据公司的需求确定供应商的交货期。

第五章审批流程5.1 询价审批经过评审确定的最终采购方案需要经过审批流程，由相关部门领导签字盖章才能最终确定。

5.2 合同签订签订合同前需经过公司法务部门审查，确保合同内容合法合规。

第六章其他事项6.1 监督检查对采购过程进行监督检查，确保采购程序合规。

6.2 定期评估定期评估采购流程，改进采购方式，提高采购效率。

第七章附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要调整或修订，须经公司相关部门审批。

以上为工程用品询价制度，公司全体员工必须遵守，任何违反本制度的行为将受到公司的严厉处理。

第一章总则第一条为规范询价行为，确保询价过程的公正、公平、公开，提高采购效率，降低采购成本，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本询价规章制度。

第二条本制度适用于本单位所有采用询价方式进行采购的项目。

第三条询价采购是指采购人根据采购需求，向三家以上供应商发出询价通知书，对供应商提供的货物、工程或服务的价格、质量、服务等方面进行综合评价，选择综合得分最高的供应商签订采购合同的一种采购方式。

第二章询价组织与实施第四条询价小组的组成：1. 询价小组由本单位采购管理部门、使用部门、财务部门等相关人员组成，人数一般为5人以上单数。

2. 询价小组组长由采购管理部门负责人担任，负责询价工作的组织、协调和监督。

3. 询价小组成员应具备相关专业知识，能够公正、客观地评价供应商的报价。

第五条询价程序：1. 采购管理部门根据采购需求编制询价通知书，明确采购项目的基本情况、询价要求、报价截止时间等。

2. 询价通知书应在规定的媒体上公告，公告期限不少于3个工作日。

3. 供应商在公告期限内，按照询价通知书的要求，向询价小组提交报价文件。

4. 询价小组对供应商的报价文件进行审查，确认报价文件符合要求。

5. 询价小组组织召开询价会议，对供应商的报价进行质询，并记录质询内容。

6. 询价小组根据供应商的报价、质量、服务等因素，对供应商进行综合评价。

7. 询价小组根据综合评价结果，确定综合得分最高的供应商。

8. 询价小组将综合得分最高的供应商推荐给采购管理部门，由采购管理部门与供应商签订采购合同。

第三章询价监督与纪律第九条询价过程中，询价小组成员应严格遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规和本单位的规章制度。

2. 公正、客观、公平地评价供应商的报价。

3. 不得泄露询价过程中的任何信息。

4. 不得接受供应商的任何形式的馈赠。

5. 不得利用询价工作谋取私利。

第十条询价监督：1. 采购管理部门对询价工作进行监督，确保询价过程符合本制度规定。

工程公司询价和招投标制度第一章总则为规范工程公司的询价和招投标活动，提高询价和招投标活动的透明度和公正性，保证工程业务的顺利进行，特制定本询价和招投标制度。

第二章询价制度1. 询价对象：工程公司在需采购设备、材料或服务时，应选择具有相关资质的供应商进行询价。

2. 询价方式：工程公司可通过电话、传真、邮件等方式向供应商发出询价邀请，同时要求供应商按照要求的时间提交报价。

3. 询价内容：询价内容应明确具体，包括产品或服务的规格、数量、质量标准、交付时间等要求。

4. 报价评审：工程公司应对供应商提交的报价进行严格评审，选择最具竞争力的报价作为中标方案。

第三章招投标制度1. 招标对象：工程公司在进行招标活动时，应向公众公开招标信息，确保有资格的供应商参与。

2. 招标方式：工程公司可通过媒体发布招标公告，或在指定的招标网站上发布招标信息，同时需设置招标文件获取渠道。

3. 招标文件：招标文件应包括工程项目的基本情况、技术要求、合同条件、评标标准等内容，确保供应商了解工程项目的具体要求。

4. 投标流程：供应商应按照招标文件要求准备投标文件，并按时提交给工程公司，工程公司应在规定时间内进行投标文件的评审。

5. 中标公示：工程公司应在规定时间内公示中标结果，同时通知中标供应商进行合同签订。

第四章发包制度1. 发包对象：工程公司在进行发包活动时，应按照相关法律法规选择合格的承包商进行发包。

2. 发包方式：工程公司可通过邀标、限标或公开招标等方式进行发包，确保发包活动公开透明。

3. 发包文件：发包文件应包括项目的技术要求、合同条件、付款方式、工期等内容，确保承包商了解发包项目的具体要求。

4. 承包流程：承包商应按照发包文件要求准备承包文件，并提交给工程公司，工程公司应按照规定时间内进行承包文件的评审。

5. 中标公示：工程公司应在规定时间内公示中标结果，同时通知中标承包商进行合同签订。

第五章监督管理1. 监督机构：工程公司应设立专门的监督机构负责对询价和招投标活动进行监督管理，确保活动的公正透明。

企业内部询价制度范本一、总则第一条为了规范企业内部询价行为，确保采购活动的公平、公正、公开，提高采购效率，降低采购成本，根据《中华人民共和国政府采购法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业在进行采购活动时，对供应商进行询价、比价、议价等环节的行为规范。

第三条企业内部询价活动应遵循合法、合规、公开、公平、公正、效率的原则。

二、组织机构第四条企业应设立专门的采购部门或者采购专人负责组织、实施和监督内部询价活动。

第五条采购部门应具备以下基本条件：（一）熟悉相关法律法规和采购业务；（二）具备一定的市场分析和供应商管理能力；（三）具备良好的职业道德和责任心。

三、询价程序第六条采购部门在进行询价前，应进行市场调研，了解供应商的市场行情、产品质量和价格等信息。

第七条采购部门根据采购需求，制定询价清单，包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求等。

第八条采购部门通过多种渠道发布询价公告，邀请符合条件的供应商参与报价。

第九条供应商应按照询价清单的要求，提交报价文件，包括报价单、产品说明书、相关资质证明等。

第十条采购部门对报价文件进行审查，确保报价文件的完整、真实、有效。

第十一条采购部门应组织专业人员进行比价、议价，根据供应商的报价、产品质量、信誉等因素，确定中标供应商。

第十二条采购部门与中标供应商签订采购合同，明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等事项。

第十三条采购部门应对询价过程进行记录，保存相关资料，以备查验。

四、监督与检查第十四条企业应建立健全内部监督机制，对采购部门进行监督与检查，确保询价活动的合法、合规。

第十五条企业应定期对采购部门进行考核，评估采购活动的效果和效率，不断优化采购流程。

五、法律责任第十六条采购部门及工作人员违反本制度的，企业应依法追究其法律责任。

第十七条供应商违反本制度的，企业有权取消其参与采购活动的资格，并依法追究其法律责任。

六、附则第十八条本制度由企业董事会或者总经理审批，采购部门负责解释和执行。

第一章总则第一条为了规范事业单位采购行为，提高采购效率，保障采购质量，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，结合本事业单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本事业单位所有涉及采购活动的询价行为。

第三条本制度所称询价，是指事业单位在采购货物、工程或服务前，对供应商的产品或服务进行价格咨询、质量评估和选择的行为。

第四条本制度遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性和有效性。

第二章询价程序第五条询价需求提出1. 各部门根据工作需要，提出询价需求，填写《询价需求申请表》，经部门负责人审核后报送采购管理部门。

2. 采购管理部门对《询价需求申请表》进行审核，确保其符合法律法规和本制度要求。

第六条询价方式选择1. 采购管理部门根据《询价需求申请表》的内容，选择合适的询价方式，包括但不限于公开询价、邀请询价、竞争性询价等。

2. 询价方式的选择应充分考虑采购项目的特点、市场状况和采购需求。

第七条询价公告与邀请1. 采购管理部门在确定询价方式后，发布询价公告，明确询价条件、询价时间、询价流程等内容。

2. 对于邀请询价，采购管理部门应邀请符合条件的三家以上供应商参与询价。

第八条询价文件制作与发送1. 采购管理部门根据询价需求，制作询价文件，包括询价函、技术规格书、投标须知等。

2. 询价文件应包含供应商资格要求、报价要求、技术要求、售后服务要求等内容。

3. 采购管理部门将询价文件发送给参与询价的供应商。

第九条供应商报价与提交材料1. 供应商在规定时间内提交报价文件及相关材料。

2. 报价文件应包括报价单、相关资质证明文件、产品或服务介绍等。

第十条询价评审1. 采购管理部门组织成立询价评审小组，对供应商的报价文件进行评审。

2. 评审小组根据询价文件要求，对供应商的报价、产品或服务质量、售后服务等进行综合评估。

第十一条询价结果确定1. 采购管理部门根据评审结果，确定询价推荐供应商。

2. 询价推荐供应商应满足询价需求，报价合理，产品或服务质量优良。

第一章总则第一条为加强工厂采购询价管理，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂内部所有采购询价活动，包括原材料、设备、配件、办公用品等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保采购活动的合规性和透明度。

第二章询价流程第四条询价申请1. 采购部门根据生产计划、库存情况和市场行情，确定采购需求，填写《采购询价申请表》。

2. 《采购询价申请表》应包含以下内容：采购物品名称、规格型号、数量、质量要求、交货期限、预算金额、供应商选择标准等。

第五条询价发布1. 采购部门根据《采购询价申请表》内容，在工厂内部发布询价信息，包括采购需求、供应商选择标准、询价截止时间等。

2. 询价信息发布渠道包括但不限于内部公告、邮件、微信群等。

第六条供应商响应1. 供应商在询价截止时间前，按照询价要求提交《供应商报价表》。

2. 《供应商报价表》应包含以下内容：供应商名称、联系方式、报价、交货期、售后服务等。

第七条询价评审1. 采购部门组织相关人员对供应商报价进行评审，评审内容包括报价合理性、供应商资质、交货能力、售后服务等。

2. 评审结果应形成《询价评审报告》，包括推荐供应商、评审理由等。

第八条询价结果公示1. 采购部门将《询价评审报告》公示，公示期一般为3天。

2. 公示期内，如有异议，应及时向采购部门提出，由采购部门调查核实后进行处理。

第九条询价结果确定1. 公示期满无异议或异议处理后，采购部门确定最终供应商。

2. 采购部门与最终供应商签订采购合同，明确采购物品、数量、价格、交货期、售后服务等条款。

第三章询价管理要求第十条询价信息真实、完整1. 采购部门在发布询价信息时，应确保信息的真实性和完整性。

2. 供应商在提交报价时，应确保报价的真实性和准确性。

第十一条询价过程公开、透明1. 询价过程应公开进行，避免暗箱操作。

2. 询价评审结果应公示，接受监督。

第十二条询价时间合理1. 询价时间应充分，以确保供应商有足够的时间进行响应。

第一章总则第一条为规范公司询价行为，提高采购效率，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动中的询价环节。

第三条询价工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保询价结果的准确性和可靠性。

第二章询价流程第四条询价申请1. 部门负责人根据采购需求，填写《询价申请表》，明确所需采购的商品或服务，提交至采购部。

2. 采购部对《询价申请表》进行审核，确认询价需求后，将申请表及相关资料报送至公司领导审批。

第五条供应商选择1. 采购部根据《询价申请表》中的采购需求，通过市场调研、行业推荐、供应商库等方式，筛选出3-5家具备相应资质的供应商。

2. 采购部将筛选出的供应商名单报送至公司领导审批。

第六条询价内容1. 询价内容应包括商品或服务的名称、规格、型号、数量、价格、交货期、售后服务等。

2. 询价内容应准确、完整，便于供应商报价。

第七条询价方式1. 询价方式可采用电话询价、邮件询价、在线询价等。

2. 询价过程中，采购部应保持与供应商的沟通，确保询价信息的准确性和完整性。

第八条询价结果1. 采购部汇总各供应商的报价，形成《询价结果表》。

2. 采购部将《询价结果表》报送至公司领导审批。

第三章询价管理第九条询价信息保密1. 询价过程中，采购部应严格保密询价信息，不得泄露给无关人员。

2. 供应商应遵守保密协议，不得泄露询价信息。

第十条询价记录1. 采购部应做好询价记录，包括询价时间、询价方式、询价内容、询价结果等。

2. 询价记录应妥善保存，以备查阅。

第十一条询价异议处理1. 如供应商对询价结果有异议，可向采购部提出。

2. 采购部应在收到异议后3个工作日内，组织相关部门进行调查核实。

3. 如调查核实结果确有误，应立即纠正，并向供应商道歉。

第四章附则第十二条本制度由公司采购部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他相关规定执行。

工程造价询价制度一、总则为规范工程项目的造价询价工作，提高工程项目的招投标效率和透明度，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有需要进行工程造价询价的工程项目。

三、询价程序1. 编制询价文件：包括工程概况、工程预算、工程图纸、技术要求、合同条款等内容。

2. 公告询价：发布询价公告，并邀请符合条件的业内评审专家参与。

3. 澄清期：接受询价人员的咨询和疑问，并及时给予回复。

4. 接受报价：收集符合要求的报价文件，并进行资格审查。

5. 评审报价：由评审专家组进行技术和商务评审。

6. 中标文件评审：对中标文件进行评审，确定中标单位。

7. 签订合同：与中标单位签订合同，明确双方权责。

8. 履约监督：对工程项目的履行过程进行监督和检查。

四、询价人员1. 询价人员应具有相关工程或经济学背景，具备相应工程造价询价经验。

2. 询价人员应熟悉国家有关工程造价政策法规，严格遵守职业操守。

3. 询价人员应具备较强的逻辑推理、综合分析和沟通能力。

五、评审专家1. 评审专家由相关单位或组织推荐，具有相关专业知识和丰富的实践经验。

2. 评审专家应独立客观、公正准确地进行评审工作。

3. 评审专家应参与全过程的评审工作，并对评审结果承担相应责任。

六、权责分工1. 工程项目负责人：负责工程项目的总体运行和管理工作。

2. 询价组长：负责组织协调询价工作，确保询价程序的顺利进行。

3. 询价员：负责协助询价组长处理询价工作的具体事务。

4. 评审专家：负责评审报价文件和中标文件，提出评审意见。

七、机构设置1. 部门设立询价办公室，负责工程项目询价工作的组织实施和监督管理。

2. 部门配备专职询价人员和评审专家，确保询价工作的质量和效率。

3. 部门建立环评专家团队，配合询价工作的实施。

八、保密制度1. 所有参与询价工作的人员必须严格遵守保密制度，不得泄露询价文件和相关信息。

2. 询价文件、报价文件等涉密资料必须存放在安全可靠的地方，禁止外泄。

宝鸡好猫物业有限公司采购询价管理规定为规范采购作业, 防止价格混乱, 降低采购成本, 有利生产, 特制定本规定。

第一条采购询价由相关采购部门人负责, 采购人必须树立成本优先的观念, 严格按照规定做好询价工作。

第二条询价必须做到货比三家, 填写好询价单（如附件一）, 作为定价依据。

第三条工程用材料询价、设备或办公用品一律均以含税价为主。

特殊情况下, 经总经理以上领导批准或指定, 才能以不含税价询价。

第四条询价原则上以月结或者季度结款为主, 结款方式应以转账形式为主, 特殊情况下经批准的可直接付现金。

第五条采购人必须对询问价格保密, 只能提供给相关部门指定的领导审批, 不得随便透露价格信息。

第六条常用原材料每个月询价一次, 询问价格必须是除长期供应商以外的三家以上供应商, 以便掌握市场信息, 为领导提供决策数据。

第七条采购部门须每个月按附件二整理一份常用原材料价格信息表, 需要反映市场最高价、最低价和集团（公司）目前定购价。

并需要有价格对比说明。

此报表属于保密信息只报送公司经理审阅, 不得随意报送他人。

第八条本办法呈经理核准后实施, 增设修改时亦同。

产品询价单编号: ××-×××-XXXXXX___________公司_________先生/小姐:二、规范及品检说明:（1）、必须附有样品______PCS, 及规格承认书；（2）、必须附有效的SGS检测单位的RoHS检测报告；（3）、关键元器件必须附有UL或CE或CCC证书；（4）、结算办法月结______天, 含______ %税票。

三、来函或来电请洽本公司采购部先生/小姐电话: 并请惠示贵公司联络人员及电话:联系人: 电话: 传真:三、如为新供应商, 请附上贵公司的营业执照、税务登记等副本。

宝鸡好猫物业管理有限公司每月市场行情汇报制表人:日期: 年月日。

随着我国教育事业的不断发展，学校在物资采购方面的需求日益增长。

为了确保学校采购活动的公平、公正、公开，提高采购效率，降低采购成本，我校特制定学校询价制度，以规范学校采购行为，保障学校教育教学工作的顺利进行。

一、制度目的1. 严格执行国家有关法律法规，规范学校采购活动；2. 确保学校采购物品的质量、价格合理；3. 提高采购效率，降低采购成本；4. 加强对采购过程的监督，防止腐败现象的发生。

二、制度内容1. 询价范围学校询价制度适用于学校日常教育教学、科研、后勤保障等方面的物资采购。

2. 询价程序（1）采购部门提出采购需求，填写《学校采购申请表》。

（2）采购部门根据采购需求，选择具有相应资质的供应商，向其发送询价函。

（3）供应商在规定时间内回复询价函，提供详细的产品信息、价格、质量、售后服务等内容。

（4）采购部门对供应商的报价进行综合评估，包括价格、质量、售后服务等因素。

（5）采购部门根据评估结果，确定中标供应商。

（6）签订采购合同，明确双方的权利和义务。

3. 询价方式（1）公开询价：采购部门通过公开渠道发布询价信息，邀请多家供应商参与询价。

（2）竞争性询价：采购部门根据采购需求，选择具有相应资质的供应商，进行竞争性询价。

（3）单一来源询价：在符合国家法律法规和学校相关规定的情况下，对特定供应商进行单一来源询价。

4. 询价监督（1）学校设立询价监督小组，负责对询价活动进行监督。

（2）询价监督小组对询价过程进行全程监督，确保询价活动的公平、公正、公开。

（3）采购部门对询价结果进行公示，接受全校师生的监督。

三、制度实施1. 学校各部门应严格按照本制度执行，确保采购活动的规范、高效。

2. 采购部门应定期对询价制度执行情况进行自查，发现问题及时整改。

3. 学校对违反询价制度的行为，将依法依规进行处理。

通过实施学校询价制度，我校将进一步提高采购活动的透明度，降低采购成本，为学校教育教学工作的顺利开展提供有力保障。

第一章总则第一条为规范我单位采购询价工作，确保采购工作的公开、公平、公正，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有采购询价活动。

第三条采购询价工作应遵循以下原则：1. 公开原则：采购询价活动应公开进行，确保所有供应商平等参与。

2. 公平原则：对所有供应商一视同仁，不得歧视任何一方。

3. 公正原则：严格按照采购询价程序进行，确保采购询价结果公正。

4. 经济原则：在保证质量的前提下，力求采购成本最低。

第二章采购询价范围第四条采购询价范围包括但不限于以下内容：1. 通用设备、材料、配件、工具等。

2. 特殊设备、材料、配件、工具等。

3. 服务类项目，如咨询、设计、施工等。

4. 其他需要询价采购的项目。

第三章采购询价程序第五条采购询价程序如下：1. 需求提出：各部门根据工作需要，提出采购需求，报采购管理部门。

2. 采购计划编制：采购管理部门根据需求，编制采购计划，包括采购项目、数量、预算等。

3. 询价公告：采购管理部门在单位内部公告栏或相关平台发布询价公告，明确询价时间、地点、方式、要求等。

4. 供应商报名：有意向的供应商根据公告要求，提交报名材料。

5. 供应商筛选：采购管理部门对报名的供应商进行筛选，确定合格供应商。

6. 询价洽谈：采购管理部门与合格供应商进行询价洽谈，了解供应商的产品、价格、质量、服务等。

7. 询价结果确定：采购管理部门根据洽谈结果，确定最终询价结果。

8. 采购合同签订：采购管理部门与供应商签订采购合同。

第四章采购询价要求第九条采购询价要求如下：1. 采购询价活动应按照规定的程序进行，确保采购询价过程的公开、公平、公正。

2. 询价公告应明确询价时间、地点、方式、要求等，确保供应商有充足的时间准备。

3. 采购管理部门应认真审核供应商报名材料，确保供应商具备相应的资质和能力。

4. 询价洽谈过程中，采购管理部门应详细记录洽谈内容，确保洽谈过程有据可查。

5. 询价结果确定后，采购管理部门应及时通知所有供应商，并公布最终询价结果。

第一章总则第一条为规范公司内部采购询价工作，确保采购活动合规、高效、经济，降低采购成本，提高采购质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购询价活动。

第三条采购询价工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。

第二章采购询价程序第四条采购部门在采购前，应制定采购计划，明确采购需求、预算、时间等。

第五条采购部门根据采购计划，选择合适的询价方式，包括但不限于公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等。

第六条询价方式的选择应充分考虑采购物品的规格、数量、价格等因素，确保询价结果的合理性。

第七条采购部门在询价前，应制定询价文件，明确询价要求、技术参数、质量标准、报价方式、交货期、付款方式等。

第八条采购部门应向符合资质要求的供应商发送询价文件，并要求供应商在规定时间内提交报价。

第九条采购部门应收集、整理供应商报价，对报价进行初步筛选，剔除明显不合理的报价。

第十条采购部门应根据询价结果，综合考虑供应商的报价、质量、信誉、服务等因素，选择最优供应商。

第十一条采购部门与最优供应商进行商务谈判，确定最终采购价格、交货时间、付款方式等。

第三章询价文件编制第十二条询价文件应包括以下内容：（一）采购计划及背景；（二）采购需求、预算、时间；（三）技术参数、质量标准；（四）报价方式、交货期；（五）付款方式；（六）供应商资质要求；（七）其他相关要求。

第十三条询价文件应明确、简洁、易懂，便于供应商理解和执行。

第四章询价结果处理第十四条采购部门应将询价结果报公司分管领导审批。

第十五条经审批通过的询价结果，应向供应商发出中标通知书。

第十六条采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第五章监督与检查第十七条公司审计部门对采购询价活动进行监督与检查，确保询价工作的合规性。

第十八条采购部门应定期对询价工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施。

第六章附则第十九条本制度由公司采购管理部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为规范银行询价行为，提高询价效率和准确性，防范风险，保障银行资产质量，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，结合本行实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本行所有涉及询价业务的部门和个人，包括但不限于信贷业务、资产管理、投资银行等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保询价过程透明，询价结果合理。

第二章询价范围与流程第四条询价范围1. 信贷业务中的贷款额度、利率、期限等；2. 投资银行业务中的项目估值、定价；3. 资产管理业务中的资产估值、定价；4. 其他需要询价的事项。

第五条询价流程1. 需询价部门根据业务需求，填写《询价申请表》，明确询价目的、询价内容、询价期限等；2. 相关部门根据业务特点，选择合适的询价方式，如市场询价、专家询价等；3. 询价过程中，确保询价信息的真实性、准确性、完整性；4. 询价结束后，及时将询价结果反馈给申请部门，并归档备查。

第三章询价方式与方法第六条市场询价1. 通过查询市场行情、行业报告、交易平台等渠道，获取相关市场信息；2. 结合市场行情，评估询价对象的价值；3. 对市场询价结果进行合理性分析，确保询价结果公允。

第七条专家询价1. 邀请具有相关专业知识和经验的专家进行询价；2. 专家根据询价对象的特点，提供专业意见和建议；3. 结合专家意见，确定询价结果。

第八条内部评估1. 建立内部评估机制，由具有相应资质的评估人员负责；2. 评估人员根据评估标准和方法，对询价对象进行评估；3. 确保评估过程公正、客观、科学。

第四章询价结果与应用第九条询价结果应用1. 信贷业务：根据询价结果确定贷款额度、利率、期限等；2. 投资银行业务：根据询价结果确定项目估值、定价；3. 资产管理业务：根据询价结果确定资产估值、定价；4. 其他业务：根据询价结果确定相关事项。

第十条询价结果反馈1. 询价结果反馈给申请部门，确保申请部门了解询价结果；2. 对询价结果有异议的，申请部门应在规定时间内提出，由相关部门进行调查核实。

开发区工程询价制度一、总则为规范开发区工程项目的询价工作，促进项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于开发区内的各类工程项目的询价工作，包括建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。

三、询价范围1. 开发区工程项目包括但不限于新建、改建、扩建等各类项目，需进行询价的项目应根据工程类别确定询价范围。

2. 询价内容包括但不限于工程量清单、规费、材料价格、施工费用等。

3. 询价审查范围包括但不限于合同及附件、招标文件、招标公告和投标文件等。

四、询价程序1. 项目发起：由项目负责人提出询价需求，并报主管部门审批。

2. 询价编制：由项目经理组织相关人员编制询价文件。

3. 材料采购：由项目经理负责采购询价所需的材料。

4. 询价发布：将询价文件发布至指定平台，邀请符合条件的公司参与询价。

5. 报价评审：由评审小组对符合条件的报价进行评审，并确定中标单位。

6. 签订合同：与中标单位签订工程合同，并约定工程实施的时间、质量和进度。

五、询价审核1. 询价文件应经过主管部门审核，并获得批准后方可发布。

2. 询价结果应报主管部门审核，并获得批准后方可实施。

3. 询价过程中出现的问题及时报告给主管部门，并及时整改。

六、询价注意事项1. 询价应遵循公平、公正、公开、诚实原则，不得有弄虚作假、串通投标等违规行为。

2. 询价文件应详细明确，包括工程类别、工程范围、工程量清单、工程报价等。

3. 询价结果应当符合市场行情，具有合理的价格水平。

4. 工程项目的完成质量应符合相关规定，不得存在质量问题。

七、违规处理对于有违规情况的询价行为，将按照相关规定进行处理，如取消中标资格、暂停相关业务等。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 主管部门有权对本制度进行解释并作出适当调整。

以上就是开发区工程询价制度的相关内容，希望能够对相关人员的工作有所帮助。

如有需要，可随时向主管部门咨询。

国有公司采购询价制度范本一、总则第一条为了规范国有公司的采购行为，保证采购质量，提高采购效率，防止和消除采购中的不正当竞争，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称采购询价，是指国有公司为采购货物、工程和服务，向潜在的供应商发出询价通知，要求其在规定时间内提交报价，并根据报价结果确定供应商的行为。

第三条采购询价应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购过程的透明度和合法性。

第四条国有公司应建立健全采购询价制度，明确采购询价的程序、方法和责任，确保采购活动的有序进行。

二、采购询价程序第五条采购询价的发起。

国有公司根据采购计划和需求，编制询价文件，明确采购项目的名称、数量、技术规格、质量要求、交货期限等内容。

第六条采购询价的发布。

国有公司通过公开渠道发布询价公告，邀请潜在的供应商参加报价。

第七条供应商报价。

供应商应在规定时间内提交报价文件，包括报价单、供应商资格证明文件等相关资料。

第八条报价文件的审查。

国有公司应对供应商提交的报价文件进行审查，确认其符合采购需求和法律法规要求。

第九条报价对比和分析。

国有公司应对合格的报价文件进行对比和分析，确定采购对象。

第十条采购结果的公示。

国有公司应将采购结果进行公示，接受社会监督。

第十一条签订合同。

国有公司与确定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

三、采购询价管理第十二条国有公司应设立采购询价小组，负责采购询价的具体实施。

采购询价小组由公司内部和相关领域的专家组成。

第十三条采购询价小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够客观、公正地进行评审。

第十四条采购询价过程中，采购人员和评审人员应保持独立，避免利益冲突。

第十五条国有公司应建立供应商信息库，对供应商进行分类管理，确保采购活动的公开、公平、公正。

第十六条国有公司应对采购询价过程进行记录，保存相关资料，以备查验。

合格供应商询价制度范本一、总则1.1 为了规范供应商询价行为，确保采购过程的公平、公正和透明，提高采购效率，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司采购部门组织的所有供应商询价活动。

1.3 供应商询价活动应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购过程的合法性和合规性。

二、询价组织2.1 采购部门应成立询价小组，负责组织、协调和实施供应商询价活动。

2.2 询价小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够客观、公正地评价供应商的报价和综合实力。

2.3 询价小组应制定详细的询价方案，包括询价文件、报价要求、评审标准等，并报公司领导审批。

三、供应商参与3.1 供应商应具备独立法人资格、良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

3.2 供应商应按照询价文件的要求，提交相关的资质证明文件、业绩证明等。

3.3 供应商应按照询价文件的要求，编制报价文件，包括报价表、技术方案、售后服务等。

3.4 供应商应在规定的时间内提交报价文件，超出时限的报价文件不予受理。

四、询价评审4.1 询价小组应对供应商的报价文件进行评审，评审内容包括报价合理性、技术方案可行性、售后服务等方面。

4.2 询价小组应按照预定的评审标准，对供应商的报价文件进行打分，得分最高的供应商为合格供应商。

4.3 询价小组应在评审结束后，将评审结果报公司领导审批。

4.4 询价小组应与合格供应商进行价格谈判，确定最终采购价格和合同条款。

五、合同签订5.1 采购部门应与合格供应商签订采购合同，合同内容应包括货物描述、数量、质量标准、价格、交货期、售后服务等。

5.2 采购部门应监督供应商按照合同约定履行合同义务，确保货物质量和交货期。

5.3 采购部门应建立健全合同管理制度，对合同的履行情况进行记录和评价。

六、变更和终止6.1 在合同履行过程中，如发生不可抗力等特殊情况，需要变更或终止合同的，应报公司领导审批。

6.2 采购部门应与供应商协商解决合同变更或终止事宜，并签订相应的补充协议。

工程询价制度是指在工程建设过程中，通过询价方式对工程项目的投资、建设、材料设备采购等各项费用进行评估和确定的一种管理制度。

工程询价制度是工程建设中不可或缺的一环，它对于保障工程质量、降低工程成本、提高投资效益具有重要意义。

本文将从工程询价制度的定义、作用、内容、流程等方面进行详细阐述。

一、工程询价制度的定义工程询价制度是指在工程建设过程中，项目法人或者建设单位根据工程建设的需要，向具有相应资质的设计、施工、材料设备供应等单位发出询价通知，要求其在规定的时间内提交工程投资、建设、材料设备采购等方面的报价，并根据报价结果确定工程项目的合同价款的一种管理制度。

二、工程询价制度的作用1. 保障工程质量：通过询价制度，建设单位可以充分了解设计、施工、材料设备供应等单位的能力和水平，选择具有较高资质和良好信誉的单位承担工程，从而保障工程质量。

2. 降低工程成本：通过询价制度，建设单位可以广泛收集报价信息，充分竞争，从而达到降低工程投资、建设、材料设备采购等费用的目的。

3. 提高投资效益：通过询价制度，建设单位可以合理控制工程投资，确保投资效益最大化。

4. 规范工程建设市场：通过询价制度，可以促使工程建设市场各方主体遵循市场规律，公平竞争，规范经营。

三、工程询价制度的内容1. 询价范围：包括工程投资、建设、材料设备采购等方面的费用。

2. 询价对象：具有相应资质的设计、施工、材料设备供应等单位。

3. 询价方式：公开询价、邀请询价等。

4. 报价要求：报价应包括工程项目的全部费用，详细列明各项费用的计算依据和计算结果。

5. 报价期限：建设单位应给予报价单位合理的报价期限，确保报价单位有足够的时间进行详细了解和报价。

6. 报价评审：建设单位应组织专家对报价进行评审，确保报价的合理性和准确性。

四、工程询价制度的流程1. 编制询价文件：建设单位根据工程建设的需要，编制询价文件，明确工程项目的各项要求和技术指标。

2. 发布询价公告：建设单位通过媒体发布询价公告，公开邀请具有相应资质的单位参与报价。