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人事专员述职报告ppt人事专员述职报告ppt1尊敬的领导：我于20xx年XX月份在南宁市xx工作，现任xx公司的招聘专员，一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。
特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。
在重视提升自身素质的同时，创造条件、灵活利用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的不错氛围。
工作方面除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：一.组织统一学习，加强岗位技能。
很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。
针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。
举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。
二.狠抓岗位，加强服务质量。
质量是企业的生命。
对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。
招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。
专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。
在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。
三.时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。
专员们大都来自不同省份，不同地区；家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。
在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。
随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。
人力资源部ppt述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
一、工作概况在过去的一年里，人力资源部积极服务公司发展，努力推进各项人力资源管理工作，有效提升了公司人力资源管理水平。
主要工作包括招聘与培训、绩效管理、员工关系和薪酬福利管理。
二、招聘与培训在招聘方面，我们根据公司发展战略，制定了招聘计划，并采取了多种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘和员工推荐等方式。
同时，我们还优化了招聘流程，提高了招聘效率，确保了合格员工的及时到位。
在培训方面，我们制定了培训计划，针对不同岗位设立了相应的培训课程。
通过组织内外培训，我们提高了员工的专业素质和工作能力，增强了团队凝聚力和执行力。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的重要内容，我们制定了绩效管理方案，包括设定目标、制定绩效指标、评估绩效和奖惩措施等。
通过定期的绩效评定，我们能够及时发现员工的不足之处，并采取相应的培训和激励措施进行改进。
四、员工关系良好的员工关系是企业稳定发展的基础，我们注重维护员工关系，加强与员工的沟通和交流。
我们定期组织集体活动，如员工团建、节日庆祝等，提高员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还建立了员工反馈机制，积极听取员工的意见和建议，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
五、薪酬福利管理我们制定了科学合理的薪酬体系，根据岗位要求和个人贡献制定相应的薪酬标准，保证员工的薪酬公平和合理。
同时，我们还提供了一系列的福利待遇，如员工关爱基金、员工培训基金等，提高员工的福利待遇，并鼓励员工的个人发展。
六、存在的问题和改进建议在过去的工作中，我们也面临了一些困难和问题。
首先，招聘时遇到了人才稀缺的情况，导致招聘周期较长，对公司的业务发展产生了一定的影响。
其次，绩效评定过程中存在主观评价的问题，需要加强量化指标的制定和评估方法的改进。
最后，员工关系手机上购彩平台请添加预览扯督66二一、ppt压缩无水印、解决这些问题，我们计划进一步扩大招聘渠道，并加大对优秀人才的吸引力度；加强绩效管理的科学度，引入更多量化指标；加强与员工的沟通和交流，建立更加完善的员工关系管理机制。
人力资源部述职报告ppt人力资源部述职报告PPT（统计所使用的数据，可根据实际情况进行修改）尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的XXX，今天非常荣幸地向大家汇报我们人力资源部的工作情况。
一、职责概述我部门的主要职责是为公司提供全方位的人力资源管理服务，包括招聘、员工培训、绩效考核及员工关系维护等方面的工作。
二、招聘工作1. 招聘渠道开发：我们与各大高校合作，开展校园招聘活动；与人才中介机构建立合作关系，获取更多的招聘渠道。
2. 岗位需求分析：通过与各部门沟通，了解岗位需求，并以此为依据制定招聘计划，提高员工满意度。
三、员工培训和发展1. 培训需求调研：通过定期调研，了解员工的培训需求，制定相应的培训计划。
2. 外部培训机构合作：与优秀的培训机构建立合作关系，为员工提供全方位的培训和发展机会，提高员工素质和专业技能。
四、绩效考核1. 考核指标制定：与各部门合作，制定合理的绩效考核指标，使全员目标清晰可见。
2. 考核结果分析：定期汇总和分析绩效考核结果，为公司决策提供数据支持，同时与员工共同探讨改进意见。
五、员工关系维护1. 内部沟通协调：定期组织员工座谈会、员工答谢会等活动，增强内部沟通和凝聚力。
2. 劳动关系维护：积极推行劳动法律知识培训，及时解决劳动争议，维护员工权益。
六、重点工作成果1. 招聘效果显著：今年我们共招聘新员工100人，其中高学历人才占比超过60%，为公司人才储备筑牢基础。
2. 培训满意度提升：通过增加内外部培训机构合作伙伴，员工培训参与率提高15%，培训满意度得到明显提升。
3. 绩效改进措施：根据员工反馈意见，对绩效考核制度进行了调整，提高了考核对象明确性，减少了不公正因素。
4. 员工满意度调查：我们定期进行员工满意度调查，结果显示员工满意度达到85%，较去年有所提升。
七、工作展望1. 强化招聘渠道：与更多的高校和人才中介建立合作关系，拓宽招聘渠道。
2. 多元化培训内容：根据员工的不同需求，加大多元化培训内容的开展，提高培训质量和效果。
人事专员述职报告ppt尊敬的领导：我是贵公司的人事专员，感谢您给我这次审视近期工作的机会。
今天我将在ppt报告中，向您汇报我在过去三个月中的工作情况，包括所取得的成就和遇到的问题以及未来的计划。
第一部分：工作概况在过去的三个月时间里，我主要完成了以下工作：1. 招聘计划的制定和执行。
根据公司的岗位需求，并结合市场情况，制定了招聘计划，同时积极联合各大招聘网站，不断推广公司形象，优化招聘流程。
目前公司招聘情况良好，已经成功聘用了10名新员工。
2. 管理员工档案。
对员工档案进行深入管理，更新、完善各类数据，确保员工档案的信息和资料更新准确，以方便部门更好地管理和掌握员工情况。
3. 服务公司员工。
为了保证员工的健康和工作状况，我积极组织了员工健康体检，并向员工提供心理咨询服务。
这些服务得到了员工的高度评价和认可。
第二部分：工作成绩在过去三个月的工作中，我取得了以下成绩：1. 招聘工作的成功执行，累计聘用了10名优秀员工。
他们都在短时间内适应了公司的文化和工作流程，并且在工作中表现优异，为公司的发展做出了贡献。
2. 为员工提供更好的服务和关怀，得到了员工的高度认可和表扬。
部门和公司的工作氛围更加和谐，员工的工作积极性也得到了极大的提高。
此外，员工的身体和心理状况也得到了很好的保障。
第三部分：出现的问题这些问题阻碍了我工作的进展：1. 部分岗位的招聘难度较大，需要更多的时间和精力来寻找优秀的人才。
2. 部分员工由于公司发展需要，需要进行转岗和培训，但是由于时间紧迫，进度较慢，影响了公司的生产经营。
第四部分：工作计划在未来的三个月中，我将会执行以下计划：1. 通过不断拓展招聘渠道，更好地为公司招聘到更多优秀的人才。
2. 继续建立更完善和高效的员工档案，保证员工档案信息和数据的准确性和完整性。
3. 进一步加强员工服务和关怀，为员工提供更全面和贴心的服务。
4. 通过转岗和培训等方式，帮助员工提高专业技能和素质，更好地适应公司的发展，发挥个人价值。
人事专员述职报告ppt人事专员述职报告大家好，我是XX公司的人事专员，今天我来为大家分享一下我在过去一年的工作情况和成果。
首先，我先来谈一下我在员工招聘方面的工作。
过去一年，公司面对着不断扩张的业务规模，我积极组织开展了多次招聘活动，确保了公司招聘需求的及时满足。
我与相关部门密切合作，通过发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等一系列工作，成功招聘了100余名新员工。
此外，我始终保持与各大高校的紧密联系，不断更新招聘渠道，为公司引进了一批优秀的应届毕业生。
除了员工招聘，我还负责了员工培训和发展的工作。
通过调研员工的培养需求，我制定并实施了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、技能提升培训等。
我与培训机构和专业讲师建立了长期合作关系，为公司员工提供了高质量的培训资源。
通过培训，员工的工作能力和素质得到了很大的提升，他们对公司的归属感也更加增强。
另外，我还积极参与了员工绩效考核的工作。
我协助制定了员工绩效考核指标，梳理了绩效考核流程，并通过培训和沟通的方式，让员工充分了解和接受了绩效考核制度。
我与各部门经理一起评估员工的工作表现，并及时反馈给员工，帮助他们认识到自己的优势和不足，以便有针对性地提升自己。
通过绩效考核，我们督促了员工不断提高工作质量，推动了公司整体业绩的提升。
最后，我还积极参与了公司文化建设和人力资源政策的制定。
我组织开展了一系列员工活动，如团建、庆生会等，增强了员工间的凝聚力和归属感。
我与各部门经理和高管层开展了深入的沟通和交流，了解到他们的需求和意见，并在制定人力资源政策时予以充分考虑。
总结起来，过去一年，我在员工招聘、培训发展、绩效考核和公司文化建设等方面都做了不少工作，并取得了一些成绩。
但同时，我也意识到在日常工作中还有很多不足之处，比如沟通不够及时、信息不够全面等。
在今后的工作中，我将继续努力克服这些问题，并进一步提升自己的工作质量和效率，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
人力资源部述职报告ppt人力资源部述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部的一名员工，现在是时候向大家汇报我们部门的工作情况了。
一、工作职责和目标作为人力资源部门的一员，我们的工作职责和目标主要包括以下几个方面：1.招聘与选拔：负责各项招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
通过科学的选拔流程，确保选拔到适合岗位的人才。
2.培训与发展：负责制定和实施员工的培训计划，提供技能和职业成长的培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
3.绩效考核：制定和实施绩效考核制度，确保绩效目标的设定和评估能够与公司的发展目标相匹配，激励员工积极工作。
4.薪酬与福利：负责制定和调整薪酬福利制度，确保公司员工的薪资福利与市场相匹配，同时满足员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度。
5.员工关系：建立和维护公司良好的员工关系，解决员工的问题和矛盾，提供良好的工作环境和沟通渠道。
二、工作成果和亮点在过去的一年里，我们人力资源部取得了以下几个方面的工作成果和亮点：1.优秀人才的引进：通过加强招聘渠道，我们成功地引进了一批优秀的人才，并为公司注入新的活力和能量。
2.员工培训和发展：我们组织了一系列的培训活动，包括技能培训、管理培训和职业规划等，帮助员工提升能力和展示潜能。
3.绩效考核体系的完善：我们对公司的绩效考核体系进行了修订和完善，确保员工的工作成果与公司的业绩目标相匹配，激励员工发挥更好的工作能力。
4.薪酬福利改革：我们对薪酬福利制度进行了调整和改革，确保员工的薪资福利与市场相适应，提高员工的满意度和归属感。
5.员工关系改善：我们积极倾听员工的意见和建议，解决员工的问题和矛盾，建立了和谐稳定的员工关系。
三、存在的问题和改进方案尽管我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要解决，我提出以下改进方案：1.招聘与选拔：进一步优化招聘流程，提高面试质量，确保招聘到更加适合岗位的人才。
2.培训与发展：根据员工的需求和公司的发展需要，进一步提升培训活动的质量和效果，帮助员工更好地提升自己的能力。
人事专员述职报告ppt（通用8篇）人事专员ppt 篇1尊敬的各位领导：本人___，于20__年_月_日入职工资，在所办公室任人事专员一职，至今已经两个多月。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事额关心及帮助下，我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的进步。
下面我将入职后的工作，做如下总结：一、负责公司人员档案的整理、完善。
人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。
人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。
二、人员招聘工作。
公司目前的招聘方式主要以网络招聘，现场招聘以及在市内媒体报刊上刊登招聘启事。
我的工作是于用人公司(部门)沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘人员进行简历初筛，并配合各公司(部门)进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。
三、建立有效的人才库。
对应聘过程中有用的人才及时储备，便于临时招聘用工时选用，目前人才库中储备有效的简历共计份，其中研究生以上学历人，本科学历人，大专学历人。
四、职称评定工作。
公司示范中心的建设及多种项目的不断开发，要求我们的人员必须达到一定的职称水平，为配合公司更好的完成项目相关工作，我的工作是协调高新区人事局，及时报送符合职称评定条件的员工，完成职称晋升。
五、配合各公司(部室)完成员工的培训工作。
员工培训是提升技术、能力水平，形成企业价值观，增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作积极性的重要措施。
本年公司领导对培训工作非常重视，我的工作是配合各分公司(部室)针对本年度培训工作，做出初步的培训计划，并精心组织、配合监督完成。
根据培训内容及相关政策法规，出题库三套供考核用。
六、员工入职、离职手续的办理。
员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并扫描做以备份。
在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。
员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。
七、公司员工考勤。
公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我的工作是及时的对新入职员工进行指纹的录入，每月准确的核对并导出当月打卡情况，交由各公司(部室)进行核对。
八、员工福利。
得人心者得天下，公司为体现人性化管理，出台了每位员工生日的当天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。
我的工作是记录每月生日员工，及时送出公司领导及各位员工的美好祝愿。
九、库房的管理。
本月公司库房由我交接管理。
我们首先对库房重新盘点及记录更新，在日后的采购和领用过程中，及时的记录出入库时间、领用物品、领用事由。
建立出入库台账，让每件物品都清晰明了，便于我们掌握办公用品等耗材的采购计划，减少浪费、节约成本。
九、办公室日常工作。
配合办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。
人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。
如何更好地服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。
在这两个月里，我能够胜任公司交予我的各项任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在未来的工作中，我将以更加饱满的热情为公司做出的贡献。
人事专员述职报告ppt 篇2领导和各位同事大家好!20xx年立刻就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。
一、集团公司截止20xx年10月人力资源现状集团公司20xx年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35。
59%;离职人数为130人。
截止20xx年10在编人数为：427人;离职率为：30。
44%。
其中：集团公司20xx年年初在编人数是150人，截止20xx年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43。
88%，离职人数51人，离职率为：28。
33%，20xx年集团公司入职人数为64人与20xx年同比入职人数增加15人;入职率增长：23。
43%;20xx年集团公司离职人数为35人与20xx年同比离职人数增加16人;离职率增加：45。
71%。
下属管理公司20xx年年初在编21人，截止20xx年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28。
40%，离职人数27人，离职率为：30。
68%。
下属xx公司年初在编204人，截止20xx年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24。
61%，离职人数36人，离职率为：27。
69%。
下属x公司年初在编36人，截止20xx年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27。
02%;离职人数9人，离职率为：24。
32%。
下属xx公司年初在编27人，截止20xx年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47。
36%，离职人数为：7人;离职率为36。
84%。
二、考勤管理1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。
2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。
3、根据考勤数据审核、等工作人员的车费及餐费补贴。
4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。
5、根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。
三、人事档案管理1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。
2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。
3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。
4、建立人事档案借阅登记表。
5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。
6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。
四、薪酬及福利管理1、20xx年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年10月份共计：1561。
16万元，其中放薪酬720。
43万元;发放薪酬：101。
60万元;发放薪酬：54。
10万元;凯西来公司发放薪酬：107。
05万;发放薪酬：210。
76万元;发放薪酬：226。
22万元;薪酬：141万元。
2、集团转正员工基本购买了五险，截止20xx年11月份全集团单位部分保险支出费用240。
86万元，其中支出53。
88万元;支出：15。
90万元;支出：8。
02万元;支出：67。
22万元;xx公司支出：19。
85万元;xx公司支出：65。
54万元;xx地产支出：10。
45万元;3、以上两项目主要人工成本合计1802。
02元，集团公司月人工成本为180。
20万元，年人均人工成本4。
22万元。
4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。
办理退休2人，生育备案及生育报销3人。
为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。
在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。
五、招聘及储备工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。
透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。
3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。
集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止20xx年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。
六、培训工作为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止20xx年11月进行培训员工入职培训152人次。
为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。
为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止20xx年11月各部门完成内部培训101次。
20xx年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20xx元。
七、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作，20xx全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份;目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。
鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。
八、绩效管理为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。
截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。
83万元;其中定量指标扣款：40。
42万元;定性指标扣款：13。
41万元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2。
11万元。
九、20xx年工作计划及推荐1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。
如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。
为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以上人员购买意外伤害商业保险。
2、房地产行业招聘存在必须难度，将加强招聘工作，开辟多种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励;春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。
3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。
