下载文档原格式
策划书活动培训内容包括3篇篇一《活动培训策划书》一、活动背景随着[活动名称]的筹备工作逐步推进，为了确保活动的顺利开展和参与者的良好体验，提升工作人员的专业素养和技能水平，特制定本次活动培训计划。
二、活动目的1. 使参与活动的工作人员熟悉活动流程、职责分工和注意事项，提高工作效率和质量。
2. 提升工作人员的沟通能力、团队协作能力和应急处理能力，确保活动的顺利进行。
3. 传授相关专业知识和技能，如活动策划、执行、宣传等，为活动的成功举办提供有力支持。
三、培训对象[具体参与活动的工作人员名单]四、培训时间和地点1. 时间：[具体培训时间]2. 地点：[详细培训地点]五、培训内容1. 活动流程与职责分工详细介绍活动的整体流程，包括前期准备、活动当天的各个环节和后期收尾工作。
明确各工作人员的职责和分工，确保工作衔接顺畅。
2. 沟通技巧与团队协作讲解有效的沟通方法和技巧，提高工作人员之间的信息传递效率和准确性。
通过团队建设活动，培养团队协作精神和默契。
3. 应急处理与安全保障分析活动中可能出现的突发情况，并教授相应的应急处理措施。
强调安全意识，确保活动现场的人员和财产安全。
4. 活动策划与执行分享活动策划的思路和方法，指导工作人员制定详细的活动方案。
传授活动执行过程中的要点和注意事项，确保活动按计划顺利进行。
5. 宣传推广与媒体应对介绍活动的宣传推广策略和方法，提高活动的知名度和影响力。
教授应对媒体采访和报道的技巧，维护活动的良好形象。
6. 现场实操与演练安排实际操作环节，让工作人员亲身体验活动的各个环节，巩固所学知识和技能。
进行模拟演练，提高工作人员应对突发情况的能力。
六、培训方式1. 理论讲解：通过课堂讲授、案例分析等方式，传授相关知识和理论。
2. 实践操作：安排实际操作任务，让工作人员在实践中掌握技能。
3. 小组讨论：组织小组讨论，促进工作人员之间的交流和经验分享。
5. 互动交流：设置提问环节，鼓励工作人员积极参与互动，解答疑问。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------(免费)经典策划培训资料第一部分 ----- 策划概述 1 . 划发现发规创规策只能和展律，而不能凭空造律。
2. 划个别识策可以由全民掌握，而不是天才才能掌握的知。
3. 划业经为为策是企日常生活中常性的行，而不是偶然的行。
4. 划种维态策是一思方式，而不是管理的常。
划概一、策的念：组织为谋环场关竞争优势进创了求自我生存的最佳境和市系的必要而行的决维新性或精密型的策思模式。
二、划个策的三基本特征：1 . 对颖相的新性或精密性（1 ）对划维相于策者自己以前的思（2）对实对认识相于施象的水平（3）对时进相于代的步 2. 对相的超前性（1 ）对决相于其他策者（2）对决认识相于策者的（3）对为相于管理者的行分解 3. 维可操作性：思降解为行分解项时脱划对评划优势注意事：不能跨越代、跨越地域、离策象去价策的。
划领三、策的域 1 . 战划过略策（程） 2. 态划状态生策（） 3. 资划融策（材料） 4. 划管理策（加工） 5. 营销划换策（交）划维种态四、策思的三形 1 . 创决点子：形成新策点 2. 创论证决环意：1 / 13未加的策 3. 划经论证决环策：的策划维过五、策思的程整理断判创新场调查研议（市）（究分析）（提出建）划六、策的工作流程划策决策实施第二部分 ------ 划围策工作范 1 . 场开市拓期（1 ）项开领标书目拓、取（2）观场资宏市、政策面料收集（3）项边场调研目周市（4）项资产目前期料收集，品分析（5）划报写前期策告撰（6）讲稿（7）谈签约判、2划．前期策（1 ）销标售目制定（2）议价格建（3）销现场楼处售布置（售）：选则址原选议址建楼处设计议售建议规划单模型制作建（包括模型，体建筑模型，房型模型等）楼处内环围调议调售室境氛、格建（包括色、看板、看房通道布置、灯箱、 LOGO 墙、灯光等）预算（4样）板房方案户选择型、位置风议装修格建标装潢准及议建材建饰议家具、品建（5销礼楼书单页）售道具：服装、名片、胸卡、茶杯、品、、片、折，盘光等。
活动策划培训资料第一部分：活动策划的重要性活动策划是一个组织和安排活动的过程，它涵盖了活动的目标、参与者、时间表、预算等诸多方面。
一个成功的活动策划可以确保活动顺利进行，并达到预期的效果。
活动策划需要综合考虑各个环节，合理安排资源，并与相关利益方进行有效沟通和协调。
第二部分：活动策划的步骤1.明确活动目标活动目标是策划的起点，要清晰明确。
例如，是为了推广产品、增加品牌知名度，还是为了提升员工团队合作能力？根据不同的目标，策划的重点和方向也会有所不同。
2.制定计划制定详细的活动计划是活动策划的核心。
这包括确定活动的时间、地点、参与者、预算、场地搭建、物资准备等各项具体事项。
计划要实际可行，充分考虑资源和时间的限制。
3.活动预算活动预算是活动策划中不可忽视的一环。
需要评估各个方面的费用，包括场地租赁、设备租赁、宣传推广、人员费用等。
预算的合理性和有效性将直接影响活动的顺利进行。
4.团队组建活动策划需要一个专业的团队来实施。
根据活动的规模和需求，选择合适的团队成员，确保团队之间的协作和信息流畅。
5.营销推广一个好的活动策划需要得到足够的宣传和推广。
通过线上和线下的渠道，以吸引更多的目标参与者。
可以利用社交媒体、传媒或者合作伙伴进行宣传。
6.活动筹备活动策划的一项重要工作是活动的筹备工作。
包括场地布置、物品采购、人员安排、媒体合作等。
确保各个环节的准备工作有条不紊地进行。
7.活动执行在活动执行过程中，策划者需要全程监控各个环节的进度。
及时解决问题和应对突发状况。
同时也要与活动参与者保持良好的沟通和互动。
8.活动评估活动结束后，进行活动评估是活动策划的最后一步。
根据活动的实际效果和反馈，总结经验教训，并为以后的活动策划提供参考。
第三部分：活动策划的经验与技巧1.充分了解目标群体，制定切实可行的活动计划。
2.与相关利益方保持密切合作，确保活动的成功。
3.灵活运用各种宣传推广渠道，提高活动的知名度和参与度。
4.充分利用现有资源，控制活动成本，确保活动的经济效益。
活动方案策划培训一、活动目标通过策划培训活动，提高参与者的策划能力和专业知识，培养他们对于活动策划的敏感性和创新思维，使他们能够独立完成各种类型的活动策划，并达到预期的效果。
二、活动内容1. 策划基础知识讲解（时长：1小时）- 活动策划的定义和分类- 策划过程中的主要环节- 策划中的常用工具和技巧- 活动策划的成功案例分享2. 策划思维培养（时长：2小时）- 培养创意思维和解决问题的能力- 提升策划能力的思维模式与方法- 分组进行实操演练，通过解决实际案例来培养策划思维3. 策划实操训练1（时长：2小时）- 给与参与者一个特定的场景，在限定时间内进行策划方案的设计- 分组进行比赛，最后评选出最佳策划方案，并进行点评和总结4. 策划实操训练2（时长：2小时）- 根据参与者的兴趣和专业背景，分成不同的小组- 每个小组自由选择一个具体的活动类型，进行策划方案的设计和展示- 通过实际操作来巩固和体验所学的策划知识和技巧5. 班会和交流分享（时长：1小时）- 活动期间的班会，用于总结、交流和分享心得体会- 通过分享的方式互相借鉴和学习，提高策划能力三、活动计划1. 筹备阶段确定活动目标和内容，确定培训日期和时间地点，组织策划团队，制定详细的筹备计划。
2. 宣传推广通过组织内部通知、社交媒体宣传等方式，向感兴趣的人员进行推广，希望能够吸引到有志于提升策划能力的人参加。
3. 培训实施按照活动内容进行培训实施，确保培训流程的顺利进行。
在活动过程中，提供必要的学习材料和设备，以及相关的指导和辅导。
4. 评估与反馈参与者完成培训后，进行反馈意见的收集和分析，以便于改进活动的内容和流程。
同时，对参与者的学习成果进行评估和考核。
5. 结束与总结根据培训成果和参与者反馈，进行活动总结和反思，总结经验教训，为今后的活动策划培训活动提供参考借鉴。
四、活动费用预算1. 培训场地租赁费用：XXX元/天 * X天 = XXX元2. 培训材料费用：XXX元/人 * X人 = XXX元3. 讲师费用：XXX元/小时 * X小时 = XXX元4. 活动宣传费用：XXX元/人 * X人 = XXX元5. 其他费用（如餐饮、交通等）：XXX元/人 * X人 = XXX元总费用预算：XXX元五、风险控制1. 人员不足的风险：提前确认参与者人数，根据实际情况调整培训内容和实施方式。
策划书活动培训内容包括3篇篇一《策划书活动培训内容包括》一、培训主题提升团队协作与专业技能二、培训目标1. 增强团队成员之间的沟通与协作能力。
2. 帮助成员掌握相关专业知识和技能。
3. 激发成员的创新思维和工作积极性。
三、培训对象全体团队成员四、培训时间及地点[具体时间]、[具体地点]五、培训内容1. 团队建设与沟通技巧通过团队拓展活动、案例分析等方式，让成员了解团队合作的重要性，学习有效的沟通方法和技巧。
2. 专业知识与技能培训根据团队业务需求，安排相关领域的专家进行授课，涵盖理论知识和实际操作，提升成员的专业素养。
3. 创新思维培养组织头脑风暴、创意工作坊等活动，鼓励成员打破常规，提出新颖的想法和解决方案。
4. 问题解决与决策能力通过模拟实际工作中的问题场景，引导成员运用所学知识和技能进行分析和解决，培养决策能力。
六、培训方式1. 集中授课邀请专业讲师进行系统讲解。
2. 小组讨论组织成员分组讨论，促进知识的吸收和交流。
3. 实践操作安排实际操作环节，让成员在实践中巩固所学。
七、培训评估1. 培训过程中观察成员的参与度和表现。
2. 通过问卷调查收集成员对培训内容和方式的反馈。
3. 进行知识和技能测试，检验成员的学习成果。
八、培训预算包括讲师费用、培训材料费用、场地租赁费用等，具体金额根据实际情况确定。
九、注意事项1. 提前通知成员培训的时间、地点和内容，确保成员做好准备。
2. 培训期间要确保场地设施的安全和正常运行。
3. 关注成员的学习状态和需求，及时调整培训计划和方式。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《策划书活动培训内容包括》一、培训主题活动策划与执行能力提升二、培训目标1. 让参与者全面了解活动策划的流程和要点。
2. 提升参与者的创意能力和创新思维。
3. 增强参与者在活动执行过程中的组织和协调能力。
4. 培养参与者应对突发情况的能力。
三、培训内容1. 活动策划基础活动类型与目标设定受众分析与定位活动主题的确定2. 创意激发与方案设计头脑风暴技巧创意来源与整合3. 活动筹备与资源管理场地选择与布置人员安排与分工物资准备与预算控制4. 活动宣传与推广宣传渠道的选择与运用社交媒体的利用5. 活动执行与现场管理流程把控与时间管理突发情况的应对策略与参与者的互动与沟通评估指标的确定数据分析与反馈四、培训方式1. 理论讲解：通过讲解相关知识和案例，让参与者掌握活动策划的基本原理和方法。
策划部内部培训课件策划部内部培训课件随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力。
作为企业中重要的部门之一，策划部在推动企业发展和实现目标方面发挥着重要的作用。
为了提高策划部的整体素质和能力，内部培训成为不可或缺的一环。
一、培训目标策划部内部培训的主要目标是提升员工的专业素养和综合能力，使其能够更好地应对市场变化和企业需求。
具体目标包括：1. 提高策划部员工的专业知识和技能，使其能够熟练掌握策划工作的各个环节。
2. 增强员工的创新能力和解决问题的能力，培养他们的创意思维和战略思维。
3. 加强团队协作和沟通能力，培养员工的领导力和团队合作精神。
4. 培养员工的市场意识和客户导向，使其能够更好地理解客户需求并提供优质的策划方案。
二、培训内容1. 策划理论知识：包括市场分析、竞争分析、目标市场定位等基础知识，以及策划案例分析和成功案例分享。
2. 策划方法和工具：介绍常用的策划方法和工具，如SWOT分析、PEST分析、4P营销策略等，以及如何运用这些方法和工具进行策划工作。
3. 创意思维培养：通过培训和讨论，激发员工的创造力和创新思维，培养他们的敏锐观察力和思维灵活性。
4. 沟通与表达能力：提升员工的沟通和表达能力，包括口头表达和书面表达，以及如何与客户进行有效的沟通和协商。
5. 团队合作与领导力培养：通过团队合作的案例分析和角色扮演等方式，培养员工的团队合作精神和领导力。
6. 市场导向和客户服务：加强员工的市场意识和客户导向，培养他们的服务意识和客户满意度。
三、培训方式策划部内部培训可以采用多种方式，包括：1. 课堂培训：通过专业讲师进行理论知识的讲解和案例分析，培养员工的专业素养。
2. 案例分析：通过分析成功的策划案例，让员工学习到实际操作中的经验和教训。
3. 角色扮演：通过模拟真实场景，让员工在实践中体验策划工作，并培养团队合作和领导力。
4. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享自己的思考和经验，促进思维碰撞和交流。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------(免费)经典策划培训资料第一部分 ----- 策划概述 1. 策划只能发现和发展规律，而不能凭空创造规律。
2. 策划可以由全民掌握，而不是个别天才才能掌握的知识。
3. 策划是企业日常生活中经常性的行为，而不是偶然的行为。
4. 策划是一种思维方式，而不是管理的常态。
一、策划的概念：组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场关系竞争的必要优势而进行的创新性或精密型的决策思维模式。
二、策划的三个基本特征：1. 相对的新颖性或精密性（1）相对于策划者自己以前的思维（2）相对于实施对象的认识水平（3）相对于时代的进步2. 相对的超前性（1）相对于其他决策者（2）相对于决策者的认识（3）相对于管理者的行为分解3. 可操作性：思维降解行为分解注意事项：不能跨越时代、跨越地域、脱离策划对象去评价策划的优势。
三、策划的领域 1. 战略策划（过程） 2. 生态策划（状态） 3. 融资策划（材料） 4. 管理策划（加工） 5. 营销策划（交换）四、策划思维的三种形态 1. 点子：形成创新决策点 2. 创意：1 / 13未加论证的决策环 3. 策划：经论证的决策环五、策划思维的过程整理判断创新（市场调查）（研究分析）（提出建议）六、策划的工作流程策划决策实施第二部分 ------ 策划工作范围 1. 市场开拓期（1）项目开拓、领取标书（2）宏观市场、政策面资料收集（3）项目周边市场调研（4）项目前期资料收集，产品分析（5）前期策划报告撰写（6）讲稿（7）谈判、签约 2．前期策划（1）销售目标制定（2）价格建议（3）销售现场布置（售楼处）：选址原则选址建议售楼处设计建议模型制作建议（包括规划模型，单体建筑模型，房型模型等）售楼处室内环境氛围、格调建议（包括色调、看板、看房通道布置、灯箱、 LOGO 墙、灯光等）预算（4）样板房方案户型、位置选择装修风格建议装潢标准及建材建议家具、饰品建议（5）销售道具：服装、名片、胸卡、茶杯、礼品、楼书、单片、折页，光盘等。
策划基础培训一、培训目的策划基础培训旨在帮助学员掌握策划工作的基本知识和技能，提高策划思维能力，培养创新思维和解决问题的能力，为未来从事策划工作打下坚实的基础。
二、培训内容1.策划概述：介绍策划的定义、作用和重要性，以及策划工作的基本流程和步骤。
2.目标分析：培养学员对策划工作中确定目标的能力，了解目标分析的方法和步骤。
3.环境分析：学习如何进行环境分析，包括市场分析、竞争对手分析、目标用户分析等。
4.需求分析：培养学员对策划工作中确定需求的能力，学习需求分析的方法和技巧。
5.策略制定：学习如何制定策略，包括定位策略、品牌策略、传播策略等。
6.执行计划：培养学员制定详细的执行计划的能力，了解执行计划的重要性和编制方法。
7.资源管理：学习如何合理管理策划过程中的资源，包括时间、人力、财力等。
8.绩效评估：了解策划绩效评估的方法和指标，培养学员对策划结果进行评估的能力。
三、培训方法1.理论讲解：通过PPT演示和讲师讲解，向学员介绍策划基础知识和技能。
2.实例分析：通过分析真实的策划案例，让学员了解策划工作中的实际问题和解决方法。
3.案例研讨：将学员分成小组，让他们共同研究和讨论策划案例，培养团队合作和问题解决能力。
4.角色扮演：让学员扮演不同的角色，在模拟情境中进行策划工作，锻炼他们的实际操作能力。
5.互动讨论：组织学员进行互动式讨论，鼓励他们提出问题、分享心得并互相学习。
四、培训收益1.系统学习：通过培训，学员能够系统地学习策划工作的基本知识和技能。
2.增强能力：培养学员的策划思维能力、创新思维能力和解决问题的能力。
3.实战经验：通过实例分析和案例研讨，学员可以积累实战经验，并了解策划工作的实际操作。
4.团队合作：通过小组研讨和角色扮演，学员可以锻炼团队合作和沟通协作能力。
5.提升职业竞争力：掌握策划基础知识和技能，能够为学员未来从事策划工作提供更多的机会和竞争优势。
五、培训师资本次策划基础培训将由经验丰富的策划专家担任讲师，他们在策划领域有多年的工作经验，能够结合实际案例向学员传授策划知识和技能。
武汉工程大学勤工助学中心（ X X 年 X X 活动 ）-----勤工助学中心（XX 部门）制-----（策划组：XXX XXX XXX ）二零XX 年XX 月XX 日格物 明理 致知 笃行目录活动主题 (X)活动背景 (X)活动目的及意义 (X)活动时间及地点 (X)活动主体 (X)活动前期筹备阶段 (X)活动举办阶段 (X)活动后期阶段 (X)活动开展 (X)人员安排 (X)活动预算 (X)活动总结 (X)注意事项 (X)策划书写作指导所谓的策划书，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更觉得高深莫测，无从下手，甚至惴惴不安。
可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸锅”的状态，赶紧上互联网上找找吧，所以情绪紧张，不知如何下手。
当然，也有一类懒惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自己做不好”，而不愿努力一下。
后者我是一贯不愿理的，前一种吗，可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书，但前提是必须学会冷静判断，认真思考。
策划书其实并不难，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做。
但是，这并不代表着他们超乎常人，有“经天纬地”之才。
他们只是对现在的状况，比如任务形式，人员配置，资源状况，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之上“胸有成竹”，这就是策划。
举个很简单的例子，让你给老师发一封电子邮件，这整个的过程就是一个完整的策划。
你虽然没有去做，但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程，包括电子邮件的内容你都可以想象的出来，行了，你把所有的东西详细完整地落实到纸上，一份关于“给老师发电子邮件活动的策划”就出来了。
策划书就是这个样子，你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多。
当然这涉及到怎么评价策划书的问题，我认为，如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果，这就是一份成功的策划书。
比如说关于“给老师发电子邮件活动的策划”写出来之后，一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了，那么你的策划书无疑就是成功的。
上面所说的，无非是个策划书的本质和评价标准问题。
这似乎有点理论化，与你着急要写的策划书无关——我倒是觉得恰恰相反。
你要写策划书，首先要知道自己想作些什么，在做些什么，要做到怎样——这些东西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策划了。
大家做策划书的时候，通常就是这两个问题理解的不透彻。
由于不明白“策划书是怎么回事”，常常觉得没有信心，不知怎么办。
然而弄明白了需要做什么的时候，大有茅塞顿开，原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态，一般都能写出一份比较实用的策划。
当然说到这，我也想说另一层意思：策划书很简单，在你有足够自信的基础上。
了解了策划书的本质和评价标准后，我们就可以写策划书了。
策划书最需要什么呢？需要我们对我们所面临的情况，资源，能力有个充分的认识。
用比较正式的语言说，就是“调研”。
其实事情哪有那么麻烦，你就想，以我们现在这些人员和能力，都能做些什么。
如果自己不明白，向一些相关人员请教一些，这些信息都很容易获得。
OK，调研完成了，甚至连评估都完成了，你应该知道你能做到什么了。
接下来就是写，写是一个完善信息的过程，这也是策划书精华所在。
你的策划书中包含了足够的信息，想到了每一个方面，对每一种会发生的情况都照顾到了，这就是成功。
“模版化方法”一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请根据实情自行调节。
六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
这也是面对你上级的时候最重要的一块，像我们做策划最后都会呈给老师审核，而老师一般也只会看你的只一块，经费合不合理，数额有没有太大等，这关系到策划能不能批下来。
七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意： 1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观； 2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等； 3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订； 4、策划书需从纸张的长边装订； 5、一个大策划书，可以有若干子策划书。
我们可以看到，模板中提供了很多思考的方面，这些方面看起来并不起眼，但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。
有人觉得这上面一些东西是重复的，事实上却一点也不重复。
每一项都有它的内涵和外延，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关资料去理解一番了。
虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大，但如果你能理解的更详尽，策划书自然会更完备。
有人会质疑，第二点第三点是不是写得太多了。
其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度，但你必须把它明确明白地写出来。
因为从某种意义上来说，策划书要做的一个目的就是说服人，比如活动审批者，赞助的公司等，而这部分恰是他们最需要的，这直接关系这项活动的生存权，所以实在是马虎不得。
这里我特别提出，希望大家能把这些提到的项目背下来，心思细微之处，正是一个人超乎常人的地方。
也许背这些东西有点烦，但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去，这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余；其二，在我们完成了第一部分的工作后，我们就可以用“创造小说”的方法。
很简单，按照逻辑顺序，把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你就会明白什么地方该做什么，什么地方缺了东西，哪里用什么人。
当然，要记得把想到的每一件事都写下来，这都是策划书中实用的内容，随便缺一点可能都是灾难。
在你的思维中如果运行无误，我想这份策划书可以算是成品了；当然，“创造小说”的方法不仅可以这样应用，同学们可以举一反三，灵活运用。
其实到这里，一份完整的策划书已经成型了，你所需担心的就应该是后续执行工作。
有的同学可能会对自己的策划没有信心，那么你完全可以找以前该类活动的组织者给你修改一下，其实我估计他们也改不了太多，只是细致末节地改一些小错误。
我们仔细审视着手中尚余墨香的策划书时，会是一种怎样的心情呢？写策划书，就是这么简单；也许有的同学看了这篇文章后还是头疼——这算什么指导？如果是这个归因思路，就意味着你不是想写——而是想要一份策划书。
你不想付出自己的劳动，当然策划书是不会出现在你的面前的。
写策划书就是要你认真思考一件事，认真写一篇文章，然后把这篇文章付诸于现实。
你也不必到互联网拼命地搜索，好的策划书是搜不来的，而且据我所知，网络上这类资源甚少，基本上你不会有什么收获。
想要做好策划书，就是要拚尽自己全力，自己去做，自己去写，没有任何捷径而言。
所以我希望看到这里的朋友，你们能尽快下定自己完全制作策划书的决心，别把希望放到网上。
当然，不可否认，如果有一些策划书作为参考，还是很有帮助意义的。
一份好策划的效果是立竿见影的，你可以充分享受你的策划被成功执行时的价值感。
“世上无难事，只怕有心人”，只要付出，定有回报。
最后，特别指出我的一个观点：如果你完全没有经验，你的策划尽量做的中规中举，不求有什么变化。
做到所谓的“不求有功，但求无过”，那么你的第一份策划已经成功了。
而做的熟练之后，你的策划要渐渐具有自己的性格。
你要让你的策划中有与众不同之处，比如你的策划中有某个别出心裁的点子，让人眼前一新。
创新点不必多，一两个足够，关键是要能被附诸于现实。
那么这个时候，你就是个成功的策划者了。
而你的策划，将被更多人认可，获得鲜花和掌声。
