领导者必修课：了解你的追随者

如果你想成为一名优秀的领导者，那么你还必须是一个优秀的追随者优秀的追随者通过领导的方式追随，以下是做到这一点的11种方法。

1) 优秀的追随者把握主动权：领导说“跳！”，下属问“跳多高？”这样的日子已经一去不复返。

现在的领导者迫切需要能带来新想法的追随者，而不是被动的工蜂式员工，等着领导者告诉自己做什么。

优秀的追随者会说，“我认为我们应该这样做”，而不是“你想要我做什么？”2) 优秀的追随者自己创造工作：柯林斯教给我了一种模式，适用于我所经历的每份新工作。

迅速行动，从而可以在相当短的时间内确定我能达到的量化目标。

然后我会拟定实现这一目标的计划，并每周进行报告。

但最重要的是，我总是在上司找我要计划之前就拿出了我的计划。

我用这种方式表明，我可以领导自己。

制定自己工作的附带好处就是获得自主权，将工作变成乐趣。

3) 优秀的追随者具有可塑性：一次，柯林斯与我分享了一个“秘诀”。

他不会随身携带笔记本，而是将一张纸折成三截，放在夹克胸前的口袋里来做笔记。

我忠实地模仿了他，但在离开公司后，我做的第一件事就是不再带着那张该死的纸。

看起来我或许只是在假模假样地迎合他，但我有一个更崇高的目标。

我想要向柯林斯证明，我有可塑性。

我用一件小事来表明自己在大事上有可塑性。

4) 优秀的追随者先行一步：电视剧《野战医院》（M*A*S*H）中最幽默的片段之一是下士“雷达”（Radar）奥莱利（O Reilly）不断抢在布雷克上校（Col. Blake）和已故的波特上校（Col. Potter）下达命令前就已执行。

他们还没开口，“雷达”就向他们保证，无论他们想要做什么，都已经完成。

与“雷达”相似，优秀的追随者总是领先上司一步，他们会主动发问：“如果我是自己的上司，我接下来想干什么？”在MTV时，我有一位23岁的销售助理，名叫雪莉·戈特利布（Sheri Gottlieb），她十分优秀，以至于数周内，我收件箱中90%的工作都直接转发给她，而且只告诉她“雪莉，请处理”。

如何做追随者/下属一、领导是什么、有什么。

领导是一个组织的灵魂，其价值观、信仰直接影响到组织的定位。

领导者拥有领导力，即影响力。

一个有影响力的领导就是看他是否能够改变别人的态度，并使其追随、同舟共济，实现共同的追求。

<<从优秀到卓越>>和《基业长青>>两书的作者吉姆·柯林斯曾引用古希腊寓言“狐狸知道很多小事，而刺猬知道一件大事”来说明“领导”就像刺猬一样，只知道一件大事，即找对人这件事。

领导是针对“人”的，也就是说领导者干的工作就是把自己的思想装入别人的头脑，使别人认同自己的价值观，从而成为自己的追随者。

把组织打造成一个平台，成为大家实现自我价值的通道。

那么也就是说，如果一个人在狂热地追随另外一个人，那么一定是这个人给了追随者一份坚定的信念。

正如华盛顿向杰弗逊传递了建立自由独立的国家的信念。

1775年6月，杰弗逊作为弗吉尼亚州的代表前往费城参加第二次大陆会议，在那里他碰到了乔治华盛顿、本杰明富兰克林、约翰亚当斯和约翰汉考克等美国革命中最璀灿的明星。

从此以后，他就卷入了美国革命中，并一直处于美国事务的中心。

人们曾经这样评价他们：杰弗逊从天庭里盗出了自由之剑，华盛顿将这把剑化为了民主之犁；杰弗逊是人类灵魂追求自由的闪电，华盛顿是人类思想追求民主的雷鸣；杰弗逊将他的天才和智慧献给了人类的尊严，华盛顿将他的灵魂祭献给了建立一个民主国家的圣坛；杰弗逊代表了一个新文明的伟大开端，华盛顿为这个伟大的开端做出了道德榜样；杰弗逊用他的思想进行了人类历史上的一场伟大的革命，华盛顿为这场革命做出了良心的承诺。

为了美国这个新生的国家，杰弗逊献出了高贵的头颅中的智慧，华盛顿献出了心中的伟大的激情。

华盛顿是一位伟大的领导者，他领导众多的杰出的追随者们在一块没有历史的土地上缔造了一个伟大的国家，并使之进入了世界历史，这真是美国的幸运。

二、追随者追随什么？华盛顿的追随者之一杰佛逊追随了华盛顿的什么呢？在杰弗逊眼里，并没有领导者和追随者的区别，在他心里美国的自由和独立比一切都重要。

好的领导者，都会先搞明白「追随者」的学问▲领教导言追随力是领导力领域日益得到重视的概念。

领导力能否有效发挥积极影响？追随者与领导者的互动至关重要。

在日新月异的市场竞争环境下，领导者不能想当然地认为，下属均是被动接受领导者影响力的无差异管理对象。

培养和发展下属的卓越“追随力”，成为一件与开发卓越领导力相辅相成的重要议题。

正如凯勒曼告诉我们的那样，“你不可能阻止，甚或放缓糟糕领导者的所作所为，除非你有优秀的追随者。

事情就这么简单。

”（杨朦晰）“没有追随者，就没有领导力。

领导者和被领导者之间的互动在形成领导力方面起着重要的作用，不管这作用是好是坏。

—— 玛丽·帕克·福利特”“领导力不是由行使权力来定义的，而是看你有没有能力增加那些被领导者的权力感。

领导者最基本的工作是造就更多的领导者。

”杰出的早期管理理论思想家玛丽·帕克·福利特如是说。

起初，领导力研究者大多把注意力放在领导者身上，比如，领导者的特性、行为或者风格。

不过，也有一些学者致力于发掘领导力的不同方面，如领导者与被领导者之间的关系。

追随者的四种类型最早涉足追随者领域的是哈佛商学院教授亚伯拉罕·扎莱兹尼克。

他经过研究发现，追随者要么是积极主动的，要么是消极被动的；要么是顺从型的，要么是操控型的。

积极主动的追随者想要融入，想要出谋划策，想要主动参与，并在领导-下属的交流互动中扮演活跃的角色。

然而，消极被动的追随者乐于默默无闻，一切都由领导者说了算，顺其自然。

从另一个维度上看，操控型追随者愿意进行一场意志的较量，希望能够控制他们的领导者。

而顺从型追随者，乐于遵从领导者的意志，听命于领导者。

考虑到这些层面，扎莱兹尼克将追随者分为以下四种类型：冲动型追随者：既积极又有操控欲，这种人数不多，但不好管理。

他们率直、叛逆，会试图摆脱领导者，按自己的想法行事，即使他们是下属。

同时他们又英勇无畏，擅长冒险。

强迫型追随者：有操控的欲望但是消极被动，想要管理和指挥其领导者，但是又会对自己的想法感到内疚而犹豫不决。

职场人际关系中的领导力与追随者在职场中，人际关系是一个至关重要的因素。

在这个复杂的环境中，领导力和追随者之间的互动起着至关重要的作用。

本文将探讨领导力对职场人际关系的影响，并分析追随者在其中的角色。

一、领导力的定义与职场影响领导力是指一个人在组织或工作环境中能够影响、激励和引导他人的能力。

在职场中，领导力对人际关系产生了深远的影响。

首先，领导力决定了团队的凝聚力和战斗力。

一个优秀的领导者能够激发团队成员的积极性和对工作的投入，以实现共同的目标。

他们能够建立一个积极向上的工作氛围，促进团队成员之间的合作与协作。

其次，领导力塑造了组织的文化氛围。

一个有效的领导者能够树立起一套明确的价值观和行为规范，鼓励员工按照这些准则行事。

这种文化氛围减少了摩擦和误解，增强了协作能力和工作效率。

最后，领导力为追随者提供了发展的机会。

通过合理分配资源、提供培训和指导，领导者帮助员工发展他们的潜力，并实现个人职业目标。

这种支持和认可可以增加员工对工作和组织的忠诚度，进一步促进职场人际关系的健康发展。

二、领导力在职场人际关系中的应用1. 沟通与倾听能力：领导者应该具备良好的沟通与倾听能力。

他们需要能够清楚地传达信息，表达自己的观点和期望，并倾听员工的意见和反馈。

良好的沟通与倾听能力有助于建立信任和理解，增强团队凝聚力。

2. 激励与激劝能力：领导者应该能够激发员工的积极性和工作热情。

通过明确目标、提供奖励与认可，领导者可以激励员工为共同目标而努力。

同时，领导者还应该具备激劝能力，帮助员工克服挫折和困难，保持积极心态。

3. 团队建设与冲突解决能力：领导者应该具备团队建设和冲突解决的能力。

他们需要能够评估团队成员的能力和发展需求，并做出合理的分配和安排。

同时，领导者还应该能够处理团队内部的冲突，协调各方利益，保持团队的和谐与稳定。

4. 自我管理和榜样作用：领导者应该能够自我管理，并成为员工的榜样。

他们需要具备高度的自我意识和自制力，以保持积极的情绪和专业的工作态度。

了解你的追随者【MBA导师讲义】领导者必修课领导者与追随者密不可分，无论离开哪一方，另一方都将难以为继。

不计其数的培训课程、研讨会、书籍和文章都喜欢探讨优秀的领导力。

每个人都想了解，什么样的人能够有效领导。

大家研究魅力型的领导，研究行将卸任的领导，甚至研究那些奸诈的领导。

与形成鲜明对比的是，很少有人去研究出色的追随力（followership）。

事实上，在团体或组织中，区分追随者与区分领导者同样重要，在企业中更是如此。

识别并深刻了解下属之间的差异，对于领导者如何领导，经理人如何管理，都有至关重要的意义。

谁才是真正的追随者何谓追随者？顾名思义，追随者就是按照他人的指令去办事的人。

与上级相比，追随者的级别更低，拥有的权力、威望和影响力更小。

追随者通常都会委曲求全，与级别高的人相处时更是如此。

在公司里，他们逆来顺受，以求保全自己的薪水或地位。

在社区里，他们随波逐流，希望维护集体的稳定与安全。

当然了，他们这么做也可能仅仅是因为这样最轻松。

然而历史告诉我们，追随者并不总是一味顺从的。

譬如，18世纪随着启蒙运动如火如荼地开展，普罗大众（特别是工业社会的民众）开始逐步摆脱对国王和地主等人的依赖，他们的期望相应地发生了变化，渐渐有了天赋人权的概念。

这一趋势延续至今。

从那时开始，越来越多的追随者认为自己是自由的个体，而不是依附于其他人的走卒。

于是，他们开始行动起来，抵制坏领导，拥戴好领导，有时候，他们还会为社会或组织中更底层的人严正呼吁争取权利。

这也让人回想起管理大师彼得·德鲁克在1967年的著作《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）中提出的观点：在一个由知识型员工而不是体力劳动者主导的时代，专业知识比职位更能说明谁是真正的领导者，谁是真正的追随者。

追随者的类型领导者只要对下属的行为动机有些许的了解，就会给自己、下属和整个组织带来很大裨益。

经过多年的研究与观察，我把追随者分为五类——孤立者（isolates）、旁观者（bystanders）、参与者（participants）、活跃者（activists）和铁杆者（diehards）。