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经营部岗位职责及管理制度XX建设工程有限公司经营部管理实施细则目录第一章招投标部 (4)第一条招投标部主要工作内容 (4)第二条招投标部分则 (4)一、投标准备 (4)二、投标过程 (5)三、投标检查 (6)四、投标总结 (6)第二章办公室 (7)第一节、职责范围 (7)第二节、工作规范 (7)第三节、办公室事务管理 (7)（一）、文件管理制度 (7)第一条、管理要点 (7)第二条、制度规范 (8)第三条、文件管理流程设计 (8)（二）、档案管理制度 (9)第一条、管理要点 (9)第二条、制度规范 (9)第三条、流程设计 (9)第四节、办公用品管理制度 (9)第一条、管理要点 (9)第二条、制度规范 (10)第三条、管理流程设计 (10)第五节、会议管理制度 (11)第一条、管理要点 (11)第二条、制度规范 (11)第三条、管理流程设计 (11)第六节、清洁卫生管理制度 (11)第一条、管理要点 (11)第二条、制度规范 (12)第七节、日常事务管理 (12)第一条、接待管理 (12)第二条、报刊收发整理 (12)第三条、后勤管理 (13)第四条、文化宣传管理 (13)第五条、其他事务 (13)第八节合同管理制度 (13)第一条、总则 (13)第二条、合同的订立 (14)第三条、合同的履行 (15)第四条、合同的变更和解除 (16)第五条、其他 (16)第六条、责任 (17)第三章、附则 (17)附件一投标报名登记表 (18)附表二投标信息一览表 (19)附表三开标现场一览表 (20)经营部管理实施细则第一章招投标部为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下招投标部管理实施细则：第一条招投标部主要工作内容1、投标报名工作2、与其他公司人员的沟通、联络，为投标前期做准备工作，与信用较好的企业建立长期友好的合作关系3、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。
建筑公司经营部负责人岗位职责建筑公司经营部负责人的“铁三角”角色大家好，我是咱们建筑公司的经营部负责人。
今天，我站在这里，可不是来吹牛的，而是想和大家聊聊我们这个团队里那个不可或缺的“铁三角”——项目经理、设计师和施工队长。
这三个人就像是我们的大厨、厨师和服务员，缺一不可，共同打造了我们公司的“金字招牌”。
首先说说项目经理，这家伙啊，就像个超级英雄，啥事儿都能搞定。
他不仅要有超能力，还得有超耐心。
因为项目这事儿，哪有不操心的。
从预算到进度，从材料到工人，哪个环节都得盯着。
项目经理就像个老黄牛，默默耕耘，不求回报，只求项目顺利。
再说说设计师，这可是我们公司的“灵魂人物”，他们的设计水平直接影响着项目的成败。
他们就像魔法师，手里的画笔一挥，就能把蓝图变成现实的大楼。
他们的创意和才华，让我们的项目在众多竞争者中脱颖而出。
最后说说施工队长，这家伙啊，简直就是个“行动派”。
他的指挥棒一挥，工人们就跟打了鸡血似的，干劲儿十足。
他不仅要保证工程质量，还得时刻关注进度，确保项目按时交付。
施工队长就像个严师出高徒，严格要求，才能培养出优秀的工人。
这三个人啊，就像是我们的三驾马车，一起拉动着公司的前进。
项目经理稳扎稳打，设计师创意无限，施工队长执行力强。
他们之间的默契配合，就是我们公司能够在市场上屹立不倒的关键。
我们这个“铁三角”也不是没有烦恼。
有时候，项目经理得和设计师好好沟通，毕竟想法要落地，还得考虑实际操作。
设计师也得跟施工队长多交流，毕竟好的设计也要能被工人理解。
而施工队长呢，也得听听项目经理的意见，毕竟项目总得按计划推进。
我们这个“铁三角”团队就是公司的顶梁柱，少了谁都不行。
我们要齐心协力，共同面对挑战，把每一个项目都打造成精品工程。
只有这样，我们才能赢得客户的信任，才能让公司在建筑行业里越走越远。
所以啊，亲爱的同事们，让我们一起加油，为了我们这个“铁三角”的成功，也为了我们自己的未来！。
建筑公司市场部经理工作岗位职责市场部经理是建筑公司中重要的职位，承担着市场开拓、销售推广以及客户关系维护等重要工作。
下面将介绍建筑公司市场部经理的工作岗位职责。
一、制定市场发展战略和计划市场部经理需要负责制定建筑公司的市场发展战略和计划，包括市场定位、目标市场分析、竞争对手分析等。
通过对市场的深入研究和分析，制定出最合适的市场推广策略和计划。
二、负责市场开拓和推广市场部经理需要负责市场开拓和推广工作。
他需要与各部门合作，确定并达成市场开拓目标。
通过市场调研和分析，确定目标客户和潜在市场，制定具体推广方案，利用各种营销手段和工具，如广告、宣传、展览、会议等，开展市场开拓活动，提高品牌知名度和影响力。
三、制定销售策略和计划市场部经理需要制定销售策略和销售计划。
他需要分析市场需求和竞争状况，确定产品定价和销售目标，制定销售渠道和销售策略，并制定销售预算。
他需要通过团队合作推动销售工作，确保销售目标的完成。
四、建立和维护客户关系市场部经理需要建立和维护与客户的良好关系。
他需要与客户进行有效沟通和洽谈，了解客户需求，并及时反馈给相关部门。
他需要维护客户的满意度，解答客户疑问并解决问题，确保客户与公司之间的合作顺利进行。
五、市场数据分析和报告市场部经理需要进行市场数据分析和报告。
他需要收集和整理市场数据，分析市场趋势和竞争对手动态，提供市场决策的参考依据。
他还需要定期向公司高层汇报市场工作的情况和结果，以便公司能够及时调整市场策略。
六、团队管理和培训市场部经理需要负责团队管理和培训。
他需要组建和管理市场团队，制定团队工作目标和计划，分配任务和资源。
他还需要对团队成员进行培训和指导，提高团队的专业能力和素质。
七、参与市场活动和协调合作关系市场部经理需要积极参与各类市场活动，如展览、会议等，并与相关单位和机构进行合作。
他需要与供应商、客户、合作伙伴等进行有效沟通和协调，建立和维护合作关系，以推动公司的市场发展。
建筑公司市场部经理工作岗位职责建筑公司市场部经理是负责建筑公司市场营销策划和市场推广的职位。
他/她的工作岗位职责主要包括以下几个方面：1. 市场调研和分析：负责对市场进行调研和分析，了解目标客户需求、市场竞争情况和行业发展趋势，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
2. 市场策划和推广：负责制定公司的市场推广和营销策略，包括品牌推广、产品宣传、营销活动等，确保公司产品在市场中的竞争力和知名度。
3. 市场推广渠道的建立和管理：负责建立和管理公司的市场推广渠道，包括线上渠道和线下渠道，例如官方网站、社交媒体、展览会等，通过多种渠道传播公司信息，吸引潜在客户。
4. 销售团队的管理和培训：负责领导和管理公司的销售团队，包括设定销售目标、制定销售计划、管理销售进程，并对销售人员进行培训和激励，确保销售团队的高效运作和业绩达标。
5. 市场活动的组织和执行：负责组织和执行各类市场活动，例如展览会、研讨会、客户活动等，与客户建立和维护良好的关系，提高公司产品的市场认可度和用户体验。
6. 市场数据的分析和报告：负责对市场数据进行分析和整理，包括销售数据、客户反馈数据等，为公司提供有关市场趋势、客户需求和产品改进的反馈建议，及时调整市场策略。
7. 市场合作伙伴关系的建立和管理：负责与公司的合作伙伴进行沟通和合作，例如房地产开发商、设计师、建筑咨询公司等，扩大公司的市场渠道和合作机会。
8. 市场营销预算和费用的管理：负责制定市场营销预算和费用，合理分配各项费用，确保市场活动的有效运作和成本控制。
9. 市场监测和反馈：负责对市场竞争对手和客户的动态进行监测，了解市场变化和客户需求变化，及时调整市场策略和产品定位。
10. 市场部人员的招聘和培训：负责市场部人员的招聘和培训，建立和管理市场团队，提升团队整体素质和能力。
除了以上的工作岗位职责，建筑公司市场部经理还需要具备以下几个方面的能力：1. 领导力和团队合作能力：能够带领团队并与其他部门进行紧密合作，共同完成公司的市场目标。
市场部主管层岗位职责范本市场部主管具有重要的职责，他们需要领导和管理市场团队，规划和执行市场策略，监督市场活动，并提供市场数据和洞察来支持决策制定。
以下是市场部主管的岗位职责范本，帮助您了解他们的具体职责。
1. 领导市场团队市场部主管负责领导市场团队，包括招聘和培训团队成员，制定工作计划和目标。
他们需要确保团队成员的工作和行为符合公司的愿景、使命和价值观，并提供指导和支持，以保证团队的高效运作。
2. 规划和执行市场策略市场部主管负责制定市场策略，根据公司目标和市场环境进行规划，并制定实施计划。
他们需要研究市场趋势和竞争环境，收集并分析市场数据，识别机会和挑战，并制定相应的战略来推动市场增长。
3. 监督市场活动市场部主管需要监督市场活动的执行，包括广告、宣传、促销等活动。
他们需要确保市场活动的执行符合预期目标，并根据情况进行调整和优化。
他们需要与内部团队和外部合作伙伴进行沟通和协调，确保市场活动的顺利进行。
4. 提供市场数据和洞察市场部主管负责收集和分析市场数据，提供有关市场趋势、竞争情况、消费者行为等方面的洞察和分析报告。
他们需要将这些数据和洞察用于支持决策制定，为公司提供战略指导。
5. 管理市场预算市场部主管需要制定和管理市场预算，确保预算的有效利用，并根据情况进行调整和优化。
他们需要与财务团队进行紧密合作，监督预算执行情况，并提供预算报告和分析。
6. 建立和维护合作伙伴关系市场部主管需要建立和维护与供应商、代理商、媒体等合作伙伴的关系。
他们需要与合作伙伴进行合作，开展联合营销和促销活动，以扩大市场影响力和提高品牌认知度。
7. 研究和评估市场竞争力市场部主管需要持续关注市场竞争力，研究竞争对手的市场策略和行动，并对公司的市场定位和竞争力进行评估。
他们需要及时调整策略和战术，以应对市场竞争的挑战。
8. 协调与其他部门的合作市场部主管需要与其他部门如销售、产品开发等进行紧密合作，以确保市场活动与业务目标的一致性。
工程公司市场部工作岗位职责说明1、市场调查员：负责公司的信息调查，一般有目标市场调查、竞争对手调查、消费者行为调查、环境调查等等。
2、市场分析员：对公司的目前状况的分析，有产品分析、竞争对手分析、市场环境和政策分析、消费者分析、品牌分析等等。
3、市场企划员：负责公司品牌形象推广。
一般流程是:明确公司市场定位、制定工作目标、制作企划方案、选择媒体、设计制作品牌形象广告、投放等等。
还有就市场调查方案的制作。
工程公司市场部职责(二)(1)研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息(2)设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案;(3)组织、编制大型市场规划、设计方案;(4)编写方案设计报告、实施方案报告;(5)独立完成广告策划案、品牌推广方案;(6)指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。
工程公司市场部职责(三)1、负责组织实施公司的业务推广，树立和提高公司的声誉;2、负责与业务单位进行业务洽谈以及合同、协议的制定与草签;3、了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析。
工程公司市场部职责(四)1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导;3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理;4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施;5、完成公司定期下达的经营指标;6、对公司日常业务活动进行监督、指导;7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性;8、监督促进协调公司各部门的关系;9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司;10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩。
工程公司市场部职责(五)1、编辑发布公司内部新闻，参与维护公司内网内容2、参与公司内部大型活动组织的相关工作3、管理各种市场宣传资料、协助制作产品宣传资料4、协助完成市场部的其他工作工程公司市场部工作岗位职责说明（2）工程公司市场部的工作岗位职责可以包括以下内容：1. 市场调研：负责对市场进行调研分析，收集竞争对手的信息，了解市场需求和趋势，为公司制定合理的市场营销策略提供参考依据。
一、某建筑工程公司总承包部市场经营部经理岗位说明书1.岗位全称：市场经营部经理2.所属部门：市场经营部3.治理层次：中级治理人员二、工作关系1.直截了当上级：主管总经理；2.直截了当下属：市场经营部副经理、经营主管；3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部其他人员；4.对外联络：政府主管部门、总公司、业主、合作伙伴或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述公司市场经营部所有工作的领导治理者和最终责任承担者。
1.领导、组织、治理和操纵市场经营部的全面工作；2.和谐本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；3.打算、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；4.加强部门内部团队精神建设。
四、岗位职责1.领导、组织、治理和操纵市场经营部的全面工作；1)参与公司相关打算、目标、制度等的编制工作；2)规划部门进展方向，制订部门工作打算，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；3)策划、领导、组织部门内部基础治理工作，建立健全部门治理制度，使部门治理规范化、流程化；4)建立、扩展公司信息来源渠道，建立以市场经营部为操纵中心、多条辐射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和交流的有机网络；5)负责组织本部门及社会人员不断拓宽公司经营领域和区域，迅速提高公司市场占有率，并对公司市场经营开拓和所追踪的项目承担市场经营责任；6)安排本部门日常工作，组织本部门职员及时高效地完成本部门的所有工作；7)具体贯彻落实公司ISO9000质量治理体系中归口治理要素或过程，依照公司总体打算安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量治理体系文件。
2.和谐本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作和谐、有序地开展；2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；3)和谐解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。
市场部主管的岗位职责说明书一、岗位概述市场部主管是企业市场部门的核心岗位之一，负责组织和管理市场部的日常工作，推动企业市场营销策略的实施，提升品牌价值和市场份额，实现销售目标。
二、岗位职责1. 制定市场策略：根据企业定位和发展目标，制定市场规划，确定市场定位和目标客户群体，制定市场推广和销售战略，并制定相应的预算。
2. 管理团队：组建市场部团队，设定目标和绩效指标，进行日常管理和考核，激励团队成员，提升团队整体素质和工作能力。
3. 市场调研：负责市场环境的分析和调研，了解竞争对手和目标客户需求，对产品或服务进行定位和差异化策略。
4. 品牌建设：制定品牌推广计划，建立品牌形象，开展品牌宣传和推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
5. 市场推广：负责市场推广活动的策划和执行，包括线上线下广告投放、推广方案制定、促销活动策划等，提高产品或服务的曝光度和销售量。
6. 销售管理：负责与销售团队合作，制定销售目标和销售计划，提供市场支持和销售培训，提高销售效率和客户满意度。
7. 数据分析：收集、整理和分析市场数据，监测市场动态和竞争对手情况，及时调整营销策略，优化市场推广效果。
8. 合作管理：与供应商、渠道商和合作伙伴进行合作管理，建立良好的合作关系，合理调配资源，实现互利共赢。
9. 跟踪客户需求：定期与客户进行沟通和交流，了解客户需求并及时反馈给产品研发部门，完善产品或服务方案。
10. 关注行业趋势：持续关注行业发展趋势和市场变化，定期向管理层汇报市场情况，提出改进和创新建议。
三、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业。
2. 工作经验：具备3年以上市场部相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉市场营销理论和方法，了解市场调研、品牌建设、市场推广和销售管理等知识。
4. 技能要求：具备良好的市场分析、沟通、协调和团队管理能力，具备数据分析和问题解决能力。
5. 思维能力：具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够快速响应市场变化和需求变化。
建筑公司市场部经理工作岗位职责范本一、市场策划与推广1. 负责制定公司市场发展战略和计划，制定市场目标和销售目标，并制定相应的推广策略和计划。
2. 跟踪市场动态，研究竞争对手和行业趋势，分析市场需求和客户需求，提供市场调研报告和行业情报。
3. 策划和组织产品推广活动、展览会和营销活动，通过各种渠道提升产品的知名度和市场份额。
4. 制定市场推广预算，合理安排和管理广告和宣传费用，确保最佳的市场推广效果。
二、客户开发和维护1. 开发并维护客户资源，建立并维护良好的客户关系，确保客户的满意度。
2. 根据客户需求和公司产品特点，制定营销方案和解决方案，提供客户满意的产品和服务。
3. 跟进项目进展，及时了解客户的反馈和需求，协调内外部资源以满足客户的要求。
三、销售管理与业绩监控1. 设定销售目标和指标，制定相应的销售策略和计划，并与销售团队配合实施。
2. 建立销售管理体系，制定销售政策和流程，并进行销售过程、销售业绩的监控和评估。
3. 对销售团队进行管理和培训，提供销售技巧和知识的指导，提高销售人员的专业水平和业绩。
四、市场份额和品牌管理1. 监控市场份额，分析市场竞争，制定相应的市场策略和品牌推广计划，提升品牌的知名度和美誉度。
2. 统筹市场营销资源，提高市场渗透率和销售额，增加市场份额和市场占有率。
3. 维护公司品牌形象，制定品牌管理政策和标准，确保品牌的一致性和可持续发展。
五、团队管理与协作1. 组织和管理市场部团队，分配工作任务和资源，制定绩效目标和考核标准。
2. 激励和培养团队成员，建立良好的团队合作和沟通机制，提高团队的整体素质和能力。
3. 对团队的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保工作任务的完成和目标的实现。
六、市场分析与报告1. 定期进行市场分析和销售数据分析，制定相应的市场报告和销售报告。
2. 提供市场发展趋势和竞争状况的分析，为公司决策提供参考依据。
3. 跟踪项目进展和客户反馈，及时提供相关更新和改进的意见和建议。
XX建筑工程总公司总承包部岗位说明书
(市场经营部经营主管)
一、岗位基本情况
1.岗位全称：市场经营部经营主管
2.岗位简称：经营主管
3.所属部门：市场经营部
4.管理层次：次中级管理人员
5.级别范围：D1~D5
二、工作关系
1.直接上级：市场经营部经理；
2.直接下属：市场经营部经营助理、资质助理；
3.协作关系：报价主管、技术投标主管、企划主管、合约主管、项目主管、信息助理, 以及公司、分公司和项目经理部其他人员；
4.对外联络：政府主管部门、总公司、业主、合作伙伴或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述
公司工程项目经营管理岗位，负责组织公司工程项目经营工作。
1.根据部门分工，组织开展公司经营基础管理工作；
2.根据部门分工，组织开展市场开发工作；
3.组织公司项目投标工作；
4.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；
5.指导市场经营部经营助理、资质助理开展工作。
四、岗位职责
1.根据部门分工，组织开展公司经营基础管理工作；
1)组织编制、更新和完善公司的宣传和策划资料，制作公司报名手册(包括公司简介、资
质证书、企业业绩等)、公司经营光盘等；
2)组织落实、完成公司资质的申报和年检工作，配合总公司企管委办理总公司本级法人层
次的资质报批、年审工作；
3)在信息助理配合下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建立健全公司施工
业绩资料库，目前阶段着重建立房屋建筑工程、公路工程等资料库；
4)负责办理总公司和公司在北京地区的投标IC卡。
2.根据部门分工，组织开展市场开发工作；
1)配合研发助理开展公司市场经营研发工作，根据公司总体经营规划和细分市场分工，负
责进行市场开发工作，并对所追踪的项目承担经营责任；
2)建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情
报；
3）注重学习，提高自身素质，在实践中探索经营策略，形成区域或板块（医院、部队、电信、高校、机场、政府等）市场；
4）负责填写《项目信息表》，及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经部门经理审核，
总经理批准后组织实施；
5）负责对业主或有关单位进行前期联系和公关，协助业主办理项目前期、规划等手续，以加强联系，确保最终参与正式投标工作；
6）根据业主要求编制公司投标资格预审文件，并代表公司参加资质预审会议；
7）根据部门经理安排，作好分公司、子公司，以及联营单位的经营配合工作。
3.组织公司项目投标工作；
1）负责办理参加投标所需的各种外部手续和准备工作，如投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等；
2）组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文件进行评审，对拟投标项目进行深入分析，提出公司是否决定投标的意见；
3）对于决定投标的项目，负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理部及拟派的项目经理编制项目投标策划书，确定责任分工、进度安排、编制要求、注意事项等内容，经部
门经理审核，总经理批准后组织实施；
4）在经营助理协助下，负责编制投标所需的商务标，准备需要验证的各种证书（原件）及文件；
5）在投标过程中及时了解项目信息和业主要求，并负责以书面形式将有关要求传递到相关人员；
6）在投标过程中具体协调相关人员按时、按质地完成投标工作，并根据投标进展情况编制阶段性投标评估或分析报告，经总经理批准后组织实施；
7）负责组织投标文件评审，对投标文件必要调整和最终审核，组织投标文件的汇总、装订、密封工作，按照招标文件要求最终将投标文件送至招标单位；
8）在综合管理部协助下，作好参加项目开标会的各项准备工作，组织公司人员参加项目开标会，协助报价主管、技术投标主管进行经济标和技术标答辩；
9）投标结束后，负责组织对投标结果进行总结，完成项目投标分析报告；
10）负责统一收集、整理和保管项目投标阶段的各种文件和资料，包括招标文件、图纸、变更、答疑、澄清、通知等，以及一套完整的投标文件（包括商务标、经济标、技术标等）；
11）根据部门经理安排，作好分公司、子公司，以及联营单位的投标配合工作。
4.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；
1）组织中标后的商务洽谈工作，根据前期及洽谈情况编写书面的项目背景及主要条款提要，协助合约主管完成合同起草，以及主合同评审工作；
2）负责在项目开工前为项目主要管理人员接洽、引见业主有关人员，确保项目经理部充分了解项目背景情况；
3）负责进行项目实施过程中的业主关系协调和必要市场服务；
4）协助项目经理部进行项目的二次经营工作，如暂估价谈判、工程款催收等。
5.指导市场经营部经营助理、资质助理开展工作。
五、任职资格和条件
1.学识要求
1）大学本科或以上学历，企业管理、经济管理、工民建、建筑工程或相近专业；
2）具备企业管理、经济管理的理论知识，熟悉法律、经济等学科知识，具有较为宽广的知识面和合理的知识结构；
3）熟悉和了解建筑企业管理的特点和施工管理的基本概念和知识；
4）熟悉国家政府部门企业发展、改革的基本政策，掌握国家宏观政治、经济政策、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度；
5）熟悉和了解IS09000质量管理体系和IS014000环境管理体系的基本架构和具体内容；
6）熟练使用计算机，熟悉 Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。
2.经验要求
1）具有5年及以上工作经验；
2）具有4年及以上建筑施工企业工作经验；
3）具有3年及以上市场经营工作经验；
4）具有1年及以上施工现场工作经验。
（注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。
）
3.能力素质要求
1）思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容；
2）具有职业管理者的道德意识和工作能力；
3）拥有较丰富的社会关系和资源，具有良好的社交能力，较强的市场经济意识，以及良好的口才和沟通能力；
4）具有求新、求变的创造力和想象力；
5）较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；
6）具备较强的组织能力和动手能力；
7）具有较好的文字处理能力和协调沟通共事能力；
8）不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力；
9）具有超前意识、对困难的思想承受能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素质。
签字确认栏:。
