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新编文档-生产专家课程3-精品文档

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新编文档-板块三 专题10-精品文档

新编文档-板块三 专题10-精品文档
业教育相结合 会主义时期
受“左”倾思想影响，出
现了教育的“大跃进”
成就
将半殖民地半封建教育改变为 社会主义性质的人民教育
逐步形成了比较完整的国民教 育体系，培养了大量的劳动后 备军和建设人才 打乱了正常的教学秩序，导致 教育质量下降
“文化大革 “四人帮”迫害教育工作 命”时期 者，高考制度被废止
教育事业遭到严重破坏
√C.十一届三中全会召开，党和国家工作重心转移
D.世纪之交，中国进一步完善社会主义市场经济
解析 答案
6.《中国教育改革和发展纲要》指出：“为了实现党的十四大所确定的 战略任务……使教育更好地为社会主义现代化建设服务……必须发展教 育事业，提高全民族的素质。”此后，中国政府 A.制定“百家争鸣”的学术方针 B.初步建立完整的国民教育体系
针对训练
1.(2017·天津高考)毛泽东说：“我们的国家现在是空前统一的。资产阶
级民主革命和社会主义革命的胜利，以及社会主义建设的成就，迅速地
改变了旧中国的面貌。祖国的更加美好的将来，正摆在我们的面前。”
这段话出自
A.《新民主主义论》
B.《论联合政府》
C.《论人民民主专政》
√D.《关于正确处理人民内部矛盾的问题》
(3)发展：1982年，中共十二大提出建设中国特色社会主义理论；中共十 三大提出社会主义初级阶段理论及“一个中心、两个基本点”。 (4)完善：1992年初，邓小平视察南方并发表“南方谈话”；中共十五大 把邓小平理论确立为党的指导思想，写入党章。
重点深化 当代中国的三大思想解放运动 (1)第一次思想解放运动指的是1978年5月思想理论界开展的“关于真理 标准问题的讨论”，否定了“两个凡是”的错误主张，肯定了实践是检 验真理的唯一标准，打破了教条主义和个人崇拜对人们的思想束缚，重 新确立了马克思主义实事求是的思想路线。 (2)第二次思想解放运动指的是1992年邓小平的“南方谈话”，揭示了社 会主义的本质问题，解决了困扰人们的姓“资”姓“社”的问题。 (3)第三次思想解放运动指的是1997年党的十五大，会议提出非公有制经 济是中国社会主义市场经济的重要组成部分，解决了困扰人们的姓“公” 姓“私”的问题。

新编文档-3第五课时 Section B ( 3a-Self Check )-精品文档

新编文档-3第五课时 Section B ( 3a-Self Check )-精品文档
A month later,he started to talk with others.And sometimes he told jokes to make us laugh.I knew that he played basketball well.So I asked him to teach me.With his help,I got much better at basketball.And I found he was really different from me.He is more outgoing and funnier than me,but he isn’t as hard-working as me.So I always get better grades.We both love music and we often share our CDs.Now we are in the school basketball club and we go there together twice a week.
same
things
as she does.
第五课时
Section B ( 3a-Self Check )
基础知识回顾
综合能力提升
-4-
Ⅰ.单项填空
( A )1.Tom is not so
at sports as Bill.
A.good B.well
C.better D.best
( C )2.They
This scarf is different from that one.
4.只要我喜欢这个包的颜色,我就买。
I’ll take it so/as long as I like the color of the bag.

安全生产-精品文档

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建立应急预案和演练制度，提 高应对突发事件的能力和水平 。
03
危险源识别与控制
危险源识别方法
01
02
03
现场调查
通过现场调查，了解生产 过程中的设备、设施、操 作流程以及存在的危险因 素。
历史数据分析
对过去发生的事故和事件 进行分析，找出潜在的危 险源。
专家评估
邀请专业人士对生产过程 进行评估，识别潜在的危 险源。
事故报告与调查处理
事故报告
一旦发生事故，应立即报告上级主管部门，并按照应急预案 进行处置。
调查处理
对事故进行调查，查明原因，分清责任，采取措施防止类似 事故再次发生。同时，对事故责任人进行严肃处理，确保安 全生产责任制的落实。
05
职业健康与环境保护
职业健康管理
职业病危害因素识别
对生产过程中可能产生的职业病危害因素进行识别，包括粉尘、 噪声、振动、辐射等。
制定可持续发展规划，将环境保护和可持续发展纳入企业长期发 展战略，实现经济效益与社会效益的统一。
06
安全生产文化与意识培养
安全生产贯穿于生 产全过程。
遵守规章制度
严格遵守各项安全规章制度，确保 生产安全。
倡导预防为主
注重预防措施，减少事故发生的可 能性。
员工安全意识培养
鼓励社会各界参与安全生产工作，共同营造安全生产的良好氛围。
THANKS
谢谢您的观看
培训教育
通过定期的安全培训和教育，提 高员工的安全意识和技能。
案例分析
分析典型事故案例，总结经验教 训，加强员工的安全意识。
考核评估
对员工的安全意识进行考核评估 ，确保员工具备必要的安全意识
。
家属安全教育及社会参与

新编文档-光合作用讲稿-PPT课件-精品文档

新编文档-光合作用讲稿-PPT课件-精品文档
1)C4植物的叶肉细胞中的PEPC对底物HCO3－的亲和力极高， 细胞中的HCO3－浓度一般不成为PEPC固定CO2的限制因素；
2)C4植物由于有“CO2泵”浓缩CO2的机制，使得BSC中有高 浓度的CO2，从而促进Rubisco的羧化反应，降低了光呼吸， 且光呼吸释放的CO2又易被再固定；
3)高光强又可推动电子传递与光合磷酸化，产生更多的同化力， 以满足C4植物PCA循环对ATP的额外需求；
光合色素吸收光的实质：色素分子中的一个 电子得到光子中的能量，从基态进入激发态， 成为高能电子。
放热
激发态的叶绿素分子在能级降低时以热的形式释放能量。
如叶绿素分子从第一单线态降至基态或三线态，以及从三线 态回至基态时的放热：
3. 荧光现象
叶绿素溶液在透射光下呈绿色，反射光下呈 红色，这种现象称为荧光现象。
水的氧化与放氧
②.质醌 质体醌是双电子、双质子传递体
③.Cytb６f复合体
④质蓝素
⑤PSⅠ复合体 ⑥铁氧还蛋白和铁氧还蛋白-NADP＋还原
2. 质体醌
Pheo把电子传给一种特殊的质体醌QA, QA进一步被还原成QB，与基质的质子结合， 形成还原质体醌PQH2。当PQH2转变为PQ时。 质子会被释放到类囊体腔内，有利于ATP的 形成。
1. PSⅡ
（1）．组成：
核心复合体 PSⅡ捕光色素复合体 放氧复合体（oxgen evolving complex , OEC）
（2）．主要功能：
a：氧化水分子释放质子到类囊体腔内，在类囊体内膜上完成 b：还原质体醌，在类囊体膜外侧进行。
原初电子供体：Tyr（酪氨酸残基）
原初电子受体：pheo（去镁叶绿素）
二、 光合色素
1、 光合色素的种类

新编文档-第三章 导管架平台总体的设计-精品文档

新编文档-第三章 导管架平台总体的设计-精品文档

撑杆布置
K型撑杆、X型撑杆 X型撑杆可采用细长杆件，
减少导管架总重量，但焊 接点多，焊接工作量大。
K型撑杆重量增加，费用低
一般深水海域和地震海域 采用X型撑杆
2 桩基布置型式
边桩：把桩均匀的布置在导管架底部的四周 裙桩：把桩布置在导管架四个角柱的周围 应用：
边桩布置用于平台上部竖向荷载显著大于水平荷 载引起的倾覆力矩对地基的作用
一、平台使用参数 主要包括平台的用途和工艺要求。
使用年限 平台设置的位置及该位置的水深 是否有人居住，如有人居住，居住人数、人员上
下平台方法及紧急撤离方及停
泊场的布置，起重设备能力及数量 油（气）井的数目、间距 保证工作人员和设备的安全、防止污染、减少振
作用： （1）作为打桩定位和打桩导向 （2）架设临时施工平台 （3）增加结构抗倾覆力矩 （4）附属设施的支撑，系靠船设备
2 钢管桩
钢管桩是一根细长的焊接圆管，它通过导管架腿 柱打入海床，由若干根单桩组成群桩基础。
3 甲板结构
位于桩顶以上，由板、梁、桁架或立柱构成的支 撑框架结构。
作用：提供使用空间，在其上布置设施和设备。
一、平台的方位设计
平台方位：是指在标明正北方向的平面图上，平 台主轴与正北方向的夹角。
平台方位依据主导风向、波向、流向、海冰方向， 以及使用要求综合确定。
遵循以下原则： 1 有利于抵抗海洋环境荷载作用 2 便于工作船停靠 3 要满足平台上部设施与设备工艺布置的要求
二、平台支承结构的型式设计
第二节 导管架平台的构成及分类
一、导管架平台的构成及各部分的作用
导管架平台
导管架 支承结构
钢管桩
甲板 上部设施 与设备 设施和设备

新编文档-三章禁忌搜索-精品文档

新编文档-三章禁忌搜索-精品文档
注：x存入T表中的第一个位置
27
二.禁忌搜索
4. TS克服局优分析
从邻域搜索的方法看
sK x Opt s x, s x N x \ T
移向N(x)\T中最好的解，而不与当前解比较，
sK x 是 N(x)\T中的最好点，但 C sK x
可能劣于 C x*
C x 20 x* x A(s, x) C(x*) 20
x
0 -3 -5 -6 -8 ……
T表 1 4，5 2 2，4 3 1，3
结论：交换7和1
36
三.算法举例
⑥ 迭代5 编码：5-2-1-7-4-6-3
C(x) 20
且
C C
ssLL

x x

Opt A(s,
C x)
sx
，令 x
,s
x
sL (x)
N x
，转Step
5；
注：Step 3的作用破禁检查
Step 4
若 C sK x Opt C s x, s x N x \ T
，令 x sK (x) ；
18
二.禁忌搜索
2. 构成要素
解的表达 ① 编码方法：用数学的形式来表示问题的解。 ② 初始解的产生：随机产生或者采用启发式方 法产生一个可行解。 ③ 评价函数C(x)的构造：往往直接将目标函数 f(x)作为评价函数。
19
二.禁忌搜索
2. 构成要素
邻域及邻域移动 ① 定义邻域移动s，例如，在函数优化问题中邻 域移动可以定义为给定步长和移动方向；在 组合优化问题中邻域移动可以定义为某种排 练序列置换。 ② 邻域是由当前解x及其通过定义的邻域移动能 够达到的所有解构成的集合。

新编文档-定积分的概念与性质(new)-精品文档

n
变 速 直 线 运 动 路 程 ： Sli m 0i 1v(i) ti
7
二、定积分的定义

定义 设 f(x)在 [a ,b ]上 有 界 .在 [a,b]内 任 意 插 入
若 干 个 分 点 a x 0 x 1 x 2 x n 1 x n b ，
把 [a ,b ]分 成 n 个 小 区 间 ， 各 小 区 间 的 长 度 依 次 为 ：
4
实例2 （求变速直线运动的路程） 设某物体作直线运动，已知速度v v(t)是
时 间 间 隔 [T1 ,T2 ] 上 t 的 一 个 连 续 函 数 ， 且 v(t ) 0，求物体在这段时间内所经过的路程.
想法：把整段时间分割成若干小段，每小段上 速度看作不变，求出各小段的路程再相加，便 得到路程的近似值，最后通过对时间的无限细 分过程求极限得路程的精确值．
5
1、分割
T1 t0 t 1
n
S Si i 1
Si
ti1 i
ti
t n 1 T2 tn
2、近似 siv(i) ti 其 中 ， ti titi1.
n
n
3、求和 S Si v ( i ) ti
i 1
i1
4、取极限
n
记为
积分上限
积分和
a bf(x )d x I l i0i n m 1f(i) x i
积分下限
被 积 函 数
被 积 表 达 式
积 分 变 量
[a,b]:积 分 区 间
9
说明：
（1） 积分值仅与被积函数及积分区间有关， 而与积分变量的字母无关.
b
a
f
(x)dx

最新文档-3.需求预测-PPT精品文档


牛鞭效应的示意图
学习目标
1.掌握预测的概念、作用及分类； 2.掌握定性预测方法。 3.掌握定量预测方法。 4.掌握预测偏差与监控
3.1 预测( Forcasting) 3.1.1 预测及其分类
预测 对未来可能发生的情况的预计与推测。 ——未来的不确定性和变化； ——预测的准确性。
分类 科学预测：对科学发展情况的预计和推测 技术预测：对技术进步情况的预计和推测 经济预测：国际货币基金组织的《世界经济展望》 （IMF World Economic Outlook (WEO)） 需求预测：与企业生产经营活动最密切 社会预测：对社会未来发展状况的预计和推测
中国：较远的时代多以政权的更替、自然灾害和外敌 入侵等外生变量来表述；近年来，我们的政府和经济 学家们不断地用权威的商业周期指标如就业、收入、 产出、消费等来推导中国经济的运行模式并据此制定 宏观政策或解读变化。
3.1 预测( Forcasting) 3.1.2 影响需求预测的因素
产品生命周期
2.应注意的几个问题
判断在预测中的作用
选择预测方法中的作用
辨别信息中的作用
费用
取舍预测结果时的作用
预测精度与成本
预测的时间范围和更新频率
稳定性与响应性
总费用
预测成本
经营费用
预测精度
3.2 定性预测方法 3.2.1 德尔菲法
又称专家调查法，是20世纪 40 年代末期由美国兰德公司首先提 出的一种调查预测方法。 选择专家团，具体人数视预测课题的大小而定，一般问题需 20 人
第3章 需求预测
需求是经济运行的基点。如果需求预测错误，就有 投资的风险。
3.1 预测( Forcasting) 3.2 定性预测方法 3.3 定量预测方法 3.4 预测监控
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维持生产能力(sustained capacity):用正常的方法能够持续维持的生 产能力
2.设备计划
规模经济
规模经济
随着设备规模的增大,生产量增加时,固定费被分摊到更多的生产 量中使单位费用减少
<图2>规模经济/规模非经济
单
位
生
规模经济
规模非经济
产
费
用
最佳规模
设备规模 (年产量)
规模经济 发生因素
-不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定
日程计划 -在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地 满足顾客需求而制定的生产计划
<图1> 计划间的关系
设备计划 总体计划 日程计划
时间
设备计划 总体计划 日程计划
反馈 反馈
2.设备计划
基本概念
生产能力
生产系统在一定期间能够提供的最大产量(capacity)
总标准作业间= 200*(0.5+3)+10*4=740小时
总实际作业时间= 740/(1*0.95*0.9)=865.5小时
所需机器= 865.5/(22*8)=4.9(约 5台)
2.设备计划
计划步骤
(1) 预测未来需求
(2) 决定生产能力
的追加量
(5)
设备决策
设备计划步骤
(3) 制定生产能力 变更对应方案
问题1
某公司签定合同,在30天内向政府机关供100个产品.该公司的作业时间 为每天8小时,其它资料如下:
单位标准准备时间=4小时,单位标准作业时间=20小时 Batch=10个,单位Batch标准准备时间=48小时 生产效率=80% 现该公司无此产品的库存,为履行合同需要多少职工?
问题2
某公司生产A,B两种产品,下月这些产品的需求各为200个,300个 两种产品的生产及保管特性都相同,一次都能生产100个. 如下月工作日为25天,每天8小时,下月需要多少人?其它资料如下:
定制/OEM -因生产能力不足交给其他厂家生产,支付他们的费用
产品 A B
Batch标准 单位标准 准备时间 准备时间
2.5小时
15分钟
5小时
30分钟
单位标准 作业时间
1小时
1小时
生产效率 75%
3.总体计划
主要概念
总体单位
-能够综合企业生产的各种产品的共同的计算单位来制定总体计划 (例:桶,吨等计量单位或金额单位)
-总体单位用于总体计划中描述所需量,生产水平,雇佣水准等项目 -使用总体单位使需求预测更容易,计划制定更简单
-设备的建设费用/运行费增加比产量增加 的比例小
-管理/支援等间接费用更多地分摊到生产 量中
规模非经济 发生因素
-单一大规模工厂的运输费比多数小工厂高 -大规模官僚组织带来沟通/调整/控制费用
的增加
2.设备计划
所需生产能力计算
作业时间
-总标准作业时间= 生产量*(单位标准准备时间+单位标准作业时间) +(所需批次*每批标准准备时间)
总体计划过程
预测未来 需求
制定生产及 人力计划
实行计划
3.总体计划
计划战略
4大战略
-随着需求变化采用/解雇职工,变动雇佣水准 -雇佣维持一定水平,利用加班和空闲时间的生产率变化来适应需求变化 -维持一定的雇佣水平和生产率,用库存及推后交货适应需求变化 -维持一定的雇佣水平和生产率,定制OEM量的调整适应需求变化
<例> 汽车公司,台.钢铁公司,吨.炼油公司,桶.
-标准生产能力(nominal capacity):与一天的生产数无关,在正常运行 条件下一定时间内的最大产量(不包括加班,临时雇佣)
-最大生产能力(peak capacity):包括加班,临时雇佣,如,1天的某几个小 时或1个月的某几天,短期维持的生产能力
总标准作业时间 -总实际作业时间=
生产效率(组织效率*作业者效率*机器效率)
总实际作业时间
-所需生产手段量 =
(机械,劳动力)
一定期间内单位生产手段的可能作业时间
<图3> Batch 生产体系
单位作业时间
Batch 1
Batch 2
单位准备时间 Batch准备时间
<例> 生产单一产品的某一公司,下月需求是200个,现无库存. 单位产品的标准准备时间是0.5小时,标准作业时间是3小时. 200个产品分别由10个Batch生产,每个Batch的标准准备时间 是4小时,组织效率100%,作业者效率95%,机械效率90%.若下月 22个工作日(每日8小时作业)需要几台机器?
生产均衡
-不管生产变化如何,整体生产水平维持稳定的倾向 (雇佣水平的维持,减少过度的加班/OEM或不规则运行引起的费用)
-生产均衡的方法 1)利用库存:淡季时正常运作维持一定库存 2)需求类型变更:淡季时以促销活动估计需求.旺季时追加供货
-生产均衡也发生费用(库存维持费用,促销费用,追加供货费用…）
(4) 方案评价
设备决策之后应决定设备位置且考虑以下因素
1)市场因素:需求地点及竞争者的位置 2)费用因素:运输费用,电/煤气/自来水等的公共费用,人工费,税金,土地
费用,建筑费用等 3)无形因素:社会对相关产业的态度,法律/地区性限制,考虑发展后的空
间大小,气候,相邻的便利设施及娱乐设施等
2.设备计划
总体计划的变量是雇佣水平,作业时间,库存/推后交货,定制OEM 4种
简单战略/综合战略
-简单战略:只用一个变量适应需求变动的战略 -综合战略:利用两个以上的变量适应需求变动的战略
3.总体计划
计划战略费用
聘用/解雇 -招聘费用,选拔费用,教育培训费用等招聘费用和退休费及解雇费用
加班/休息 时间
-加班费用:超过正常工作时间时,超出正常工资的费用(加班工资是 正常工资的1.5~2倍)
-休息时间费用:工厂的运转时间少于正常作业时间而带来的工资浪费
库存维持
-库存占用的资本 -包括其它保管费用,保险费,损失,老化费
库存不足
-供应停止费用:没有库存时发生的丧失需求的利益与信誉引起的未来损失 -迟供货费用:生产督促费用,价格折价等供货延迟引起的费用 -完全客观的测定库存不足费用比较难,一般依经验和推测等主观因素决定
3.生产计划
1.概要 2.设备计划 3.总体计划 4.日程计划
1.概要
设备计划 总体计划
-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等 -它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此
需要最高经营层的参与和同意
-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平, 加班水平,配套水平,库存水平等计划