生产专家课程生产计划

生产工作计划一、明确生产目标在开始任何生产计划之前，首先需要明确生产目标。

这包括确定所需生产的商品数量、种类和规格，以及预定的交货期。

此外，还应对市场进行调查，了解客户需求和趋势，以便为目标市场制定有竞争力的产品。

二、制定生产计划在明确生产目标之后，应制定具体的生产计划。

这包括确定生产流程、安排生产进度和制定生产日程表。

生产计划应考虑到各种资源和能力的限制，如人员、设备、原材料等，以确保生产过程的顺利进行。

在制定生产计划时，还需要考虑如何优化资源配置，提高生产效率。

三、资源分配资源分配是生产计划中的重要一环。

应根据生产计划合理分配人力、物力和财力资源，以确保生产的顺利进行。

在分配资源时，应充分考虑资源的可用性和成本效益，优先满足关键资源的需求。

此外，还应制定备用计划，以应对可能出现的不确定因素和突发情况。

四、工艺流程安排工艺流程安排是实现生产目标的关键环节。

应根据产品特性和生产要求，设计合理的工艺流程，并确定各工序的先后顺序和衔接方式。

同时，应对各工序进行时间分析和优化，以提高生产效率。

在安排工艺流程时，还应充分考虑技术可行性、成本控制和质量管理等方面的要求。

五、质量监控质量是企业的生命线，因此在生产计划中必须重视质量监控。

应建立完善的质量管理体系，制定严格的质量标准和检验程序，以确保产品符合客户需求。

同时，应加强质量意识教育和技术培训，提高员工的质量意识和技能水平。

在生产过程中，应定期对产品进行质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。

六、安全预防措施安全生产是生产计划中的重要组成部分。

应建立健全的安全管理体系，制定严格的安全操作规程和应急预案，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

同时，应定期进行安全检查和评估，及时发现并消除安全隐患。

在生产过程中，还应关注环境保护和职业健康问题，采取有效的环保和职业健康措施。

七、环境影响评估随着社会对环境保护的日益重视，环境影响评估已成为生产计划中不可或缺的一环。

PMC生产计划培训课程简介：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。

...深圳,上海长期开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。

尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

课程介绍参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门/课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。

因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课堂目标：1建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定生产计划不变。

5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力课程风格:“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。

生产计划员培训课程第一章：生产计划员的概念和职责一、生产计划员的定义和作用1. 什么是生产计划员2. 生产计划员在生产企业中的作用和重要性二、生产计划员的职责和工作内容1. 生产计划员的职责和角色定位2. 生产计划员的工作内容和范围3. 生产计划员的工作流程和相关工具第二章：生产计划员的知识和技能要求一、基本知识要求1. 生产计划员需要掌握的基本生产知识2. 生产计划员需要了解的相关管理知识3. 生产计划员需要具备的数据分析和处理能力二、技能要求1. 生产计划员需要具备的沟通协调能力2. 生产计划员需要掌握的时间管理和优先级处理能力3. 生产计划员需要具备的问题解决和应急处理能力第三章：生产计划员的工作流程和实际操作一、生产计划员的工作流程1. 生产计划员的日常工作安排2. 生产计划员的工作流程和操作方法3. 生产计划员如何与其他部门进行协作和沟通二、实际操作和案例分析1. 根据实际案例分析生产计划员的工作流程2. 生产计划员如何应对突发情况和应急处理3. 生产计划员的工作日常管理和改进方法第四章：生产计划员的软技能和团队合作一、团队合作和协商能力1. 如何有效地与其他部门协商和合作2. 如何处理团队内部的矛盾和冲突3. 团队合作对生产计划员的重要性和技巧二、沟通技巧和谈判能力1. 如何进行有效的沟通和信息传递2. 如何运用有效的谈判技巧和协商策略3. 生产计划员在日常工作中如何运用沟通和谈判能力第五章：生产计划员的管理和优化一、生产计划员的管理能力1. 生产计划员如何进行生产计划和生产进度的管理2. 生产计划员如何进行对比和分析生产数据3. 生产计划员在管理方面需要注意的问题和技巧二、生产计划员的优化和改进1. 如何进行生产计划的优化和改进2. 生产计划员如何提高工作效率和准确度3. 生产计划员在工作中如何总结经验和不断改进结业考核及结业证书颁发通过本培训课程的学习，学员需要参加结业考核，通过考核者颁发结业证书，表彰其优异表现。

生产计划产能培训一、培训简介生产计划产能培训是针对生产计划与产能管理的专业培训课程。

通过本次培训课程，您将了解生产计划的重要性，学习如何有效管理产能，提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，提高企业竞争力。

二、培训目标1. 了解生产计划的基本概念、作用和价值，掌握生产计划的编制原则和方法；2. 学习产能管理的基本理论和技术，掌握产能管理的关键环节和方法；3. 掌握生产计划与产能管理的关联性，通过合理的生产计划，提高生产效率，降低生产成本；4. 通过培训，参训人员将有效提高企业的生产计划与产能管理水平，推动企业生产管理的全面提升。

三、培训内容1. 生产计划概述1.1、生产计划的基本概念和作用；1.2、生产计划的编制原则和方法；1.3、生产计划的类型和流程。

2. 产能管理理论2.1、产能管理的基本概念；2.2、产能管理的目标和作用；2.3、产能测算与评估；2.4、产能利用率的提高。

3. 生产计划与产能管理实例分析3.1、生产计划与产能管理的关联性；3.2、生产计划与产能管理的关键环节；3.3、生产计划与产能管理的结合实例分析。

4. 生产计划与产能管理案例讨论4.1、生产计划与产能管理案例分析；4.2、案例讨论与经验分享；4.3、产能管理的实际应用与展望。

四、培训方法本次培训将采用多种方法，包括理论讲解、实例分析、案例讨论、小组合作、经验分享等多种形式，让参训人员能够更好地理解和掌握生产计划与产能管理的相关知识和技能。

五、培训师资本次培训将邀请资深的生产计划与产能管理专家担任讲师，具有丰富的实战经验和成功案例，能够深入浅出地讲解相关知识和技能，并与参训人员分享实践经验。

六、培训对象本次培训适合企业生产计划、产能管理相关部门的管理人员、生产调度人员、生产计划员、生产主管等相关人员参加。

七、培训时间与地点本次培训将于X年X月X日在X地召开，为期X天。

具体时间和地点将另行通知。

八、培训收费本次培训收费为每人XX元，培训费用包括培训资料、茶歇、午餐等。

生产计划（通用5篇）生产计划1为了加强生产管理，提高生产一线的的生产计划与控制能力，8月21日到8月22日，公司特别组织了为期两天的《生产计划与组织》培训课程，我很庆幸的参加了，从中，学会了诸多的专业知识：敏捷化的生产计划和排产管理。

一个敏捷化的生产计划和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢得市场。

怎样才能做好生产计划，怎样排产才是合理？要做好一个生产计划员或一个出色的生产计划管理者，首先要了解和掌握生产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产能力，设备的生产特性，生产周期，切换时间和次数等等，根据这些统筹确立制定合理的生产预测与生产计划，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。

生产计划大有年度计划，季度计划，月度计划，小到每天的生产计划，计划是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导致整个计划的延期或失败，所以，做计划管理必须要有维护计划严肃性的原则；生产计划是在生产能力的评估上设计的计划排产，实际在生产中会有很多不定的难以预料的变更因素，这时候生产计划协调会很重要，所以，做计划管理应具备有计划变更应对能力和组织协调能力。

在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严重影响计划完成的一个瓶颈，我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以采取“分割”改善工序时间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

学到的不只是这些，还有很多很多。

我虽然是计划员，有很多不足的地方，通过两天全面的培训和与学习，让我掌握了更多的生产计划编制方法及技巧，学会了很多计划编制专业知识和实际操作能力。

课程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我还是怀着空杯的心态认真的听讲，笔记。

真是活到老，学到老。

生产计划与物料控制部门是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！《生产计划与物料管理》课程将在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的几个难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，实现高效生产！在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样按期满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转则关系到生产计划与物料的管理。

生产计划培训课程有哪些一、引言生产计划是企业生产经营中的重要环节，它直接关系到企业生产能力、库存成本和客户服务等诸多方面。

因此，制定合理的生产计划对企业的经营管理具有重要意义。

为了帮助企业管理人员提高生产计划的能力和水平，特别设计了生产计划培训课程，以期帮助企业提高生产计划的效率和精度。

二、课程目标本课程旨在帮助学员全面了解生产计划的重要性和作用，掌握建立和优化生产计划的基本方法和技巧，提高生产计划的精确度和灵活性，最终提高企业生产效率和降低成本。

三、课程内容1. 生产计划的基本概念和作用生产计划的定义、目的和重要性，以及与企业生产经营的关系。

生产计划对企业生产能力、库存成本和客户服务等方面的影响。

2. 生产计划的基本原则生产计划的编制原则，包括充分利用生产资源、平衡生产能力、高效交货、降低库存成本、提高客户服务水平等。

3. 生产计划的编制流程详细介绍生产计划的编制流程，包括信息收集、需求预测、排程计划、调度安排、实施执行和监控反馴。

4. 生产计划的建立技巧讲述建立生产计划的基本方法和技巧，包括需求预测方法、排程计划技巧、调度安排技巧等。

5. 生产计划的优化方法讲解如何优化生产计划，包括采用先进的计划工具、建立合理的预警机制、降低变动成本等。

6. 生产计划的实践案例分析通过实际企业生产计划的案例分析，让学员深入了解生产计划的具体实施过程和方式。

四、课程教学方式1. 理论讲解通过专家的讲解和CASE演示，系统地介绍生产计划的基本理论知识和方法技巧。

2. 案例分析通过企业生产计划的实际案例，让学员深入了解生产计划的实际运用。

3. 团队讨论组织学员开展小组讨论，共同研究解决实际的生产计划问题。

4. 模拟操作通过模拟操作练习，让学员掌握实际操作生产计划的技能。

五、课程效果评估1. 考试评定进行期末考核，考查学员对生产计划理论和实践操作的掌握程度。

2. 实际操作评估通过实际操作能力评估，对学员在实际工作中运用生产计划知识技能的掌握情况进行评估。

生产计划需要学习哪些课程作为生产计划人员，需要掌握一系列的知识和技能，以便更好地规划和组织生产过程。

下面介绍一些与生产计划相关的课程，供参考。

1. 生产管理生产管理课程将帮助学生了解制造业和生产环境的基本原理和技术。

学生将学习关于生产过程、库存控制、物料需求计划、生产调度等方面的知识，可以帮助他们更好地控制生产过程，提高生产效率。

2. 供应链管理供应链管理课程将帮助学生了解供应链的运作原理以及如何协调生产计划与供应链管理。

学生将学习关于采购、物流、库存管理、供应商关系管理等方面的知识，可以帮助他们更好地规划生产计划和协调供应链，确保原材料的供应充足。

3. 运营管理运营管理课程将帮助学生了解企业生产运作的各个环节，并从整体角度进行规划和管理。

学生将学习关于生产流程优化、作业设计、质量管理、生产成本控制等方面的知识，可以帮助他们更好地管理生产过程，提高企业的运营效率。

4. 统计学统计学课程将帮助学生掌握统计分析和数据处理的方法，以便更好地分析生产数据，为生产计划做出科学的决策。

学生将学习关于概率论、抽样调查、假设检验等方面的知识，可以帮助他们更好地掌握数据分析的方法和技巧。

5. 信息技术信息技术课程将帮助学生了解如何利用信息技术工具来支持生产计划的实施。

学生将学习关于ERP系统、生产管理软件、数据分析工具等方面的知识，可以帮助他们更好地利用信息技术来提高生产计划的效率和精度。

6. 项目管理项目管理课程将帮助学生了解如何对生产计划进行有效的项目管理。

学生将学习关于项目规划、项目进度控制、资源分配和团队管理等方面的知识，可以帮助他们更好地组织和管理生产计划的实施过程。

此外，还需要学习与生产相关的领域知识，如工程学、物流管理、质量控制等方面的知识，以便更好地理解生产过程的各个环节，并为生产计划的制定和实施提供有力的支持。

总之，生产计划人员需要学习一系列的课程，涵盖了生产管理、供应链管理、运营管理、统计学、信息技术、项目管理等方面的知识，以便更好地规划和组织生产过程。

生产计划管培训课程针对这一需求，很多培训机构推出了生产计划管理管培训课程。

下面我们就来详细介绍一下这种课程的内容和特点。

1. 课程内容：（1）生产计划管理概述：介绍生产计划管理的概念、作用和意义，明确生产计划管理对企业生产运营的重要性。

（2）生产计划编制：主要包括根据企业销售预测和库存状况，制定生产计划，包括原材料的采购计划、生产设备的安排、生产人员的调配等。

（3）生产进度控制：学习如何监控生产进度、如何对生产进度的延误进行有效的处理和补救。

（4）生产成本控制：了解如何通过生产计划管理有效控制生产成本，提高生产效率，实现经济效益最大化。

（5）生产过程管理：通过实例介绍如何处理生产中的异常情况，如何应对设备故障、原材料短缺等问题。

2. 课程特点：（1）实战性强：生产计划管理管培训课程注重实战操作，学员除了学习理论知识，更多的是通过实际案例和模拟情境进行练习和训练，使学员能够熟练掌握生产计划管理的技能。

（2）案例分析：课程中会有大量真实的企业案例，学员可以通过这些案例了解各种企业在生产计划管理方面所遇到的问题及解决方法，从而丰富自己的经验。

（3）专业师资：课程中的授课老师多为有丰富生产计划管理经验的专家和资深从业者，他们能够把真实的生产计划管理中的困难和挑战传递给学员，使学员在课堂中能够获得有效的指导。

（4）实习机会：一些生产计划管理管培训课程还会提供实习机会，学员可以在实习过程中将所学的知识应用到实际生产中，从而更好地提升自己的实际操作能力。

3. 培训对象：生产计划管理管培训课程适合有生产、供应链、物流等相关工作经验的职业人士，特别是那些从事生产计划管理工作或有意向从事这一职业的人员。

在进行生产计划管理管培训课程时，学员应该具备一定的生产管理基础知识，对企业生产运营流程有一定的了解，这样才能更好地理解和掌握课程中的内容。

总之，现代企业追求的是高效率、低成本的生产运营体系，而生产计划管理正是其中的关键一环。

生产计划课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解生产计划的基本概念，掌握生产计划的编制流程和关键要素。

2. 引导学生掌握生产计划中时间、资源、效率等方面的理论知识，并能运用相关知识分析实际生产问题。

3. 帮助学生了解生产计划在企业管理中的重要性，认识到生产计划与企业发展之间的关系。

技能目标：1. 培养学生运用生产计划理论知识解决实际问题的能力，提高学生的分析和应用能力。

2. 通过小组讨论、案例分析等教学活动，提升学生的团队协作、沟通表达和解决问题的能力。

3. 使学生掌握生产计划编制的方法和技巧，能够独立完成简单的生产计划制定。

情感态度价值观目标：1. 培养学生对生产计划工作的兴趣，激发学生主动学习和探索的热情。

2. 引导学生树立正确的生产观念，认识到生产计划工作对企业和社会经济发展的重要性。

3. 培养学生的责任感和使命感，使学生明白自己的学习成果将对企业和社会产生积极影响。

课程性质分析：本课程为实践性较强的学科，旨在培养学生的实际操作能力和理论联系实际的能力。

结合学生特点和教学要求，课程目标注重知识、技能和情感态度价值观的全面发展。

学生特点分析：学生处于具有一定理论基础和初步分析能力的年级，具备一定的自主学习能力和合作精神。

在此基础上，课程目标旨在提高学生的实际操作能力和综合素质。

教学要求分析：本课程要求教师采用案例教学、小组讨论等教学方法，注重培养学生的实践能力和创新精神。

课程目标明确具体，便于教师进行教学设计和评估，确保教学效果的达成。

二、教学内容1. 生产计划基本概念：生产计划的定义、作用、类型及相互关系。

2. 生产计划编制流程：市场需求分析、生产能力评估、生产任务分配、生产进度安排等。

3. 生产计划关键要素：时间、资源、效率、质量、成本等。

4. 生产计划编制方法：甘特图、网络图、线性规划等。

5. 生产计划案例解析：分析典型企业生产计划案例，总结经验教训，提高学生实际操作能力。

6. 生产计划与企业管理：探讨生产计划在企业管理中的地位，分析生产计划对企业发展的影响。

生产计划管理培训课程第一章：生产计划管理概念及重要性1.1 生产计划管理的定义生产计划管理是指对企业生产活动进行合理组织和安排，确保资源利用的最大化，生产周期的最小化，以达成企业生产目标的一种管理活动。

1.2 生产计划管理的重要性生产计划管理对企业的重要性不言而喻。

合理的生产计划可以使企业有效地利用资源，减少浪费，提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。

在竞争激烈、市场多变的今天，一个企业如果缺乏科学合理的生产计划管理，将很难在市场上站稳脚跟。

1.3 生产计划管理对企业的影响良好的生产计划管理可以使企业在市场竞争中更加灵活应变，在资源配置上更加有效率，提高企业的市场占有率和盈利能力，并且加强企业在行业内的地位。

另外，有效的生产计划管理还可以提高产品质量，增强企业品牌形象。

第二章：生产计划管理的基本内容及流程2.1 生产计划编制生产计划编制是指根据市场需求、企业资源状况等因素，科学地确定生产计划的数量和时间，并做出详细的计划表。

2.2 生产计划执行生产计划执行是指根据生产计划编制的内容，进行计划的实际执行，包括生产组织安排、协调指导、监督检查等环节，确保生产计划的顺利执行。

2.3 生产计划控制生产计划控制是指对生产计划执行的全过程进行监督和控制，发现问题及时处理，扭转局面，确保生产计划的顺利进行。

第三章：生产计划管理的方法和技巧3.1 生产计划的编制方法生产计划的编制方法是指根据市场需求、企业资源等因素，科学地进行生产计划编制的方法，主要包括经验法、定额法、模拟法等。

3.2 生产计划的执行方法生产计划的执行方法是指根据生产计划的内容，进行计划的实际执行的方法和技巧，主要包括统一指挥、协调指导、现场调度等。

3.3 生产计划的控制方法生产计划的控制方法是指对生产计划执行的全过程进行监督和控制的方法和技巧，主要包括实时监控、故障处理、资源优化等。

第四章：生产计划管理的实际案例分析4.1 案例一：汽车制造企业的生产计划管理以某汽车制造企业为例，对其生产计划管理的实际运作进行分析，包括生产计划编制、执行和控制等方面的内容，并分析其管理优点和不足，提出改进建议。