杭州 XXX 集团有限公司
内部讲师申请表
说明：
本表适用本公司内部讲师申请，由行政部统一编号；流程：填制表格→部门负责人签审→行政部审核→试课评定。
***公司 培训讲师管理制度 一、目的 为了建立有（公司名字）特色的培训体系，充分整合公司内外部资源，为员工提供更多有针对性的培训，同时也为公司内部优秀人才提供职业发展机会，特建立专业化的讲师团队。具体管理办法如下： 二、适用范围 本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师及外部特聘讲师。 三、讲师来源 1、经营管理层员工、业务专家级骨干员工。 2、外部具有专业技能或经验的社会人员。 四、职责 角色职责 培训部名称1、组织发起、跟进内训师年度各项评选活动； 2、内训师激励政策的调整及执行； 3、培养内训师团队，为内训师提供专业指导意见及TTT培训，提升内训师资水平； 4、审核培训师资格、认证考核及聘用管理； 5、开发培训课件、实施培训教学任务。 五、讲师分类 培训讲师根据来源不同，分为内部讲师和外部特聘讲师。内部讲师分为初级讲师、中级讲师、高级讲师三个级别。在满足条件与资历后，可按照申请流程与规定逐级申请晋升。 讲师类别讲师资格 初级讲师1、申请者需要选择相关课程，并对关键内容做不少于15分钟的试讲。 2、申请者在试讲后，《内部讲师评分表》的评分不低于80分（满分100分）； 3、申请者需要完成初级TTT培训课程； 中级1、申请者需要完成中级TTT培训课程；
讲师 2、申请的初级讲师需要在所选择的初级课程，有授课 10次以上的经验； 3、申请的初级讲师授课评分，即每次授课学员反馈的《培训效果评估表》平均分不得低于85分（满分100分）； 4、申请的初级讲师需要开发一门课程，课程以PPT 格式呈现。课程内容方向，由(培训部名称)根据实际调查需求来给予，并提供培训课程导师协助； 5、申请者所开发的课程，分享时间要求45分钟以上，课程内容需要通过(培训部名称)认可； 高级讲师 1、申请者需要完成高级TTT 培训课程； 2、申请的中级讲师需要有授课20次以上的经验； 3、申请的中级讲师授课评分，即每次授课学员反馈的《培训效果评估表》平均分不得低于85分（满分100分）； 4、申请的中级讲师需要开发两门课程，课程以PPT 格式呈现。课程内容方向，由(培训部名称)根据实际调查需求来给予，要求独立完成； 5、申请者所开发的课程，分享时间要求45分钟以上，课程内容需要通过(培训部名称)认可； 外部特聘讲师 1、具备专业知识，在所讲课题领域有良好的知名度，并有相关的经历、教学背景； 2、具备良好的亲和力和授课技巧。 六、内部讲师管理机制：（一）内部讲师申请流程 1、(培训部名称)每季度举办一次内部讲师选拔活动，凡申报内部讲师必须填写《内部讲师申请表》交(培训部名称)。 2、申请人参加(培训部名称)组织的TTT 培训后，由(培训部名称)提供试讲课程选择（或自行准备），申请人选择课件进行试讲。 3、评审委员会由职场负责人、(培训部名称)人员组成。评审委员会将根据申请人试讲给予评分，综合成绩通过者，将颁发受聘讲师徽章和证书，并安排课程授课。 4、具备一年培训经验的员工提交《内部讲师申请表》至(培训部名称)，经核实培训经验及课程验收后，可以直接认证为初级讲师。（二）内部讲师晋升申请流程：
内部培训讲师评定资格方案（草案） 一、目的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。 培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。 二、评定委员会 组长：总经理 副组长：人力资源部经理 委员：营销部、业务部等各部门主管 秘书：人力资源部经理 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请内部培训讲师流程 1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训
项目。由认证评委打分，满分为100分。 4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。 5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。 6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。 7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《00公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。 五、内部培训讲师的评定及级别标准
创业培训（SIYB）讲师培训班申请表 申请人姓名：填表日期： 工作单位名称：工作起始时间： 单位通讯地址：身份证号： 电话/传真： 电子信箱： 出生年份： 19____ 家庭住址及联系电话：性别：?男?女 职称/职务： 简述在本岗位上的工作职责： 您的学历情况？你在培训他人时使用何种语言？ 你的英文水平如何？ ?出色?好?不错 你还取得过何种其他有关专业资格证书？1. 2. 3.你通常为什么对象提供培训或服务？?潜在企业家(想创业的人) 下述类型企业的业主/经理： ?微型企业（3名雇员以上） ?小型企业（10名雇员以上） ?中型或大型企业
?其他, 请说明：_________________你在下述哪个企业发展服务中具有专长？ ?企业咨询和指导服务 ?企业创办培训 ?企业管理培训 ?职业/技术培训 ?财务管理/融资服务 ?企业注册登记/法律帮助/协会创建 ?其他, 请说明____________________________你从事相关企业开发服务的年限？_______年 你在企业创办和管理培训方面有何特别的经验？ ?计划课程（后勤安排、选择培训场所和准备设备等） ?组织课程（选择学员、培训需求分析和培训项目设计） ?举办课程（讲课、培训和组织管理） ?评估课程（受欢迎程度、效果和影响） 如果你举办培训课程，每年平均举办多少期（次）培训班? _____________ 你是否还有培训与企业管理无关的其他方面（例如领导艺术培训方面）的专长和经验？如果有，请说明：简述你作为讲师的主要优势和不足： 如果你办过企业，请描述自己创办企业的经历（经验）： 如本页不够，请写在背面你怎样评价你对下列企业创办和管理知识的了解和掌握程度？ 内容你对自己掌握这些方面的知识 如何评定? 你是否在这些方面 培训过企业创办者 和企业家?
内部兼职讲师资格评定制度 一、目的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部兼职讲师资格评定制度。 培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。 二、评定委员会 组长：总经理 副组长：各营业部经理 委员：培训部、风控部、行政部等各部门经理或主管 秘书：市场专员 以上人员组成“分中心兼职讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部兼职讲师条件 1．本人相关岗位工作至少3个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司
行业信息和所讲专业最新发展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请内部兼职讲师流程 1．报名：填写《内部兼职讲师评定资格申请表》报名。凡分中心员工均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3．试讲：按照“内部兼职讲师试讲评分表”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分，70分以上视为通过。4．定等：兼职讲师初次认定，90分以上评定为二星级讲师，70分-90分评定为一星级讲师。 5．晋级：培训讲师必须从低级别逐级晋升，两个季度评定一次，符合条件者晋升一级，依此类推。 6．认证：内部培训师经评定委员会认定后，发放《内部兼职讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。
内部培训讲师评定资格 一、目的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。 培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。 二、评定委员会 组长：总经理 副组长：余总 委员：各部门经理 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历（工程师证、技师证）。 四、申请内部培训讲师流程 1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司员工均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。
4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。 5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。 6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核（除特殊情况外），符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇，半年考核一次。 7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《00公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。 五、内部培训讲师的评定及级别标准
培训讲师管理办法 第一章总则 第一条编制此办法的目的是为规范对培训讲师的管理，提高培训效果，促进培训讲师素质的提升，建立一支稳定的、高素质的讲师队伍。 第二条培训讲师分为内部兼职讲师和外聘讲师。内部兼职讲师是指在公司内部除已负责一定范围的工作外，还承担部分培训课程教学的培训讲师；外聘讲师指从企业外聘请的国内外优秀讲师。 第二章内部兼职讲师 第三条兼职讲师的来源 1. 各级管理者：公司各级管理者皆担负有培养员工的责任，是内部兼职讲师的重 要承担者。 2. 优秀骨干和技术能手：技术部门的优秀骨干、技术能手等优秀专业人员将是员 工业务培训讲师的主要来源。 3. 兼职讲师的分类：包括临时讲师、讲师、中级讲师、高级讲师四个级别。 第四条兼职讲师的职责 1. 编写教案，讲师接受授课任务后，必须认真研究培训教材，收集资料，准备培训 案例，按照规定格式编写培训教案并在授课前 2 天提交给人力资源部审核。 2. 制作课件，确定了的培训课程，授课讲师除编写培训教案外还要制作配套的 PPT 或其它课件，如培训工具、视频短片等。如讲师在此方面确有困难，可向人力资源部申请援助。 3. 认真授课，讲师必须在预定时间前 5 分钟到达培训教室，检查学员签到情况， 课程结束后收齐学员的培训签到表，交人力资源存档。 4. 讲师要控制好学员在培训过程中的纪律，对违纪学员有权予以制止，并及时反馈 给人力资源部。 5. 培训开始时讲师必须明确告诉学员关于培训的目的和目标，培训结束时要采取有 效方法检查培训目的和目标的达成情况。 6. 讲师必须尊重学员，不得有侮辱学员人格、自尊的言行。 7. 如有需要，讲师要拟制考试试题，并在规定的时间内提交试题电子文档给人力资 源部。考试结束后，讲师须在 2 个工作日内完成阅卷，并将阅卷结果提交给人力资源部。 8. 所有讲师都要积极参加人力资源部组织的讲师业务学习、教研活动、培训经验交 流活动。除了参加人力资源部组织的业务学习外，讲师要利用各种机会加强自身学习。 9. 讲课结束后，讲师须督促学员做好教室 6S 工作；收齐培训学员签到表转交给人
培训讲师评定资格与绩效考核方案（草案） 一、目的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。 二、评定委员会 组长：总经理 副组长：人力资源部经理、培训总监、 委员：营销部（全国市场部、直营部、直供部）、财务部等各部门负责人 秘书： 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请内部培训讲师流程 1．报名：填写《培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个 人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。 4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。
5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。 6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。 7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。 五、内部培训讲师的评定及级别标准 级别 评定项目 初级讲师中级讲师高级讲师明星讲师 培训教案 内容具有可讲 性，文笔流畅通 顺，精炼，容易 理解 培训目的性明 确，逻辑思路清 晰，内容安排合 理有序 主题鲜明，课程 方向或内容 具有新颖性，超 前性，创新 性 内容丰富，有深 度，针对性强， 能够理论联系实 际，具有很强 的实效性 授课内容能系统地讲授一 至两门课程 能承担公司的某 类专题培训 培训课题类型 达到两种以上 培训课题类型达 到三种以上， 能够辅导内部讲 师 授课时数授课时数10节 以上授课时数100课 节以上 授课时数300课 节以上 授课时数800 小时以上 培训评估平均分值超过70 分 平均分值超过 75分 平均分值超 过80 分 评估平均分值 超过80分 其他要求在某一方面有一 技之长，能制作 PPT 亲自撰写教案 及讲义，内容具 有实用价值 撰写教案及讲义 具有创新 性，讲解生动 有较强的科研能 力和水平，对 理论和实际问题 有深刻的分析 能力 注：1、培训师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定（如阶段考核达标，级别可下降）；2、内部培训讲师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定，4小时间为1课节。
内部培训讲师评定资格方案 一、目的： 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。 培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。 二、评定委员会 组长：总经理 副组长：人力资源部经理 委员：营销部、行政部等各部门经理 秘书：人力资源部助理 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请内部培训讲师流程 1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。
4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。 5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。 6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。 7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《00公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。 五、内部培训讲师的评定及级别标准
内部讲师评选申请 一、评选目的 景津的目标是成为压滤机行业的代言人，为实现这一目标我们的员工队伍必须是一支爱学习、不断进取、不断创新的队伍，这就要求我们不断对员工进行培训，展现员工的才华。讲师是进行有效培训的必要条件。外部讲师给我们带来了新思维，但是因为他们不熟悉公司的情况，不了解企业的文化，所讲内容肯定和公司实际有差距。而在公司内部选拔讲师能从最大限度上客服这个问题，并且可以将自己的工作心得很好的与实际问题结合起来，这也是内部人员总结工作、提升自己的一次机会。 同时，由于和德州学院、德州信息工程学校联合办学，需要一批景津的优秀员工作为讲师出现在讲台上，讲授我们的产品，我们的文化，起到更好的宣传企业的目的。 集团里有很多优秀的员工，我们需要把他们开发出来，发挥他们更大的潜能。 二.选拔对象 各个岗位的优秀员工，专业技术人员,各部门经理和主管、 各车间厂长等。 因为他们除了有丰富的工作经验以外，培训应该是他们展开工作的手段，更是一种必须的工作职责。 后附：内部讲师评选管理办法
三、报名条件 四、评选办法 参加报名的人员自行准备教材，通过试讲的方式进行评选，评选内容包含讲师授课和课题教材及课题试题等。评选团为各部主管或专业讲师。 五. 评选标准： 评选团根据附档一<<讲师资格评鉴表>>给各试讲人员评分，评分达８０分以上者为通过。没有通过的授权讲师再做准备，参加下次的评选。评选周期：每月一次。授权只是某项课程的授权，通过授权的讲师公司给予发放附档一<<明安公司＊＊课程授权书>>．获得课程授权书后需服从授权讲师管理考核。 六. 授权讲师管理 部门负责人以上人员以及专、兼职培训管理员必须获得一门课程的授权，课题可以由自己决定也可以由培训小组指定。 授权讲师考核从两个方面: 1. 授权讲师意愿: 授权讲师年度内课程少于10堂人员分析： ??●????? ?? ?? ? 个人意愿不高，取消其授权资格． ??●????? ?? ?? ? 公司的条件不允许，说明原因，保留授权资格．
CISP培训讲师申请表 申请人姓名： 申请日期： 中国信息安全测评中心 年月
注意事项 1. 申请者应按要求如实、详细填写申请表中的各项内容； 2. 表中信息如涉密，须脱密后填写； 3. 申请注册讲师所需提交材料清单： 1) 申请表电子版：发送到指定邮箱； 2) 申请表纸质版： ①现工作单位的填写内容必须与所盖公章内容完全一致； ②若处于离职状态，无法加盖公章，请在现工作单位处，填写为“目前离 职”，并在其后本人手写签字； 3) 两张两寸彩色照片： 个人近期免冠彩色白底照片，请务必确保尺寸是标准证件照； 4) 身份证正反面复印件：需要正反面印在同一张A4纸上，确保人物头像 和身份证号清晰。 4. 经初审通过后将通知具体试讲时间。 【联系人】张老师 【联系电话】xx 【邮箱】xxx 【地址】北京市海淀区上地西路8号院1号楼 【邮编】100085 感谢你的观看
第一部分个人基本情况 感谢你的观看
第二部分擅长课程 申请人：（签字） 年月日感谢你的观看
CMOS密码的设置方法 CMOS密码的设置方法 CMOS密码 首先就是CMOS密码了。CMOS(本意是指互补金属氧化物半体存储器，是一种大规模应用于集成电路芯片制造的原料)是电脑主板上的一块可读写的RAM芯片，主要用来保存当前系统的硬件配置。CMOS RAM芯片由系统通过一块后备电池供电，所以无论是开关机状态中，CMOS的信息都不会丢失。既然CMOS 的信息不会丢失，那么它的安全性应该是很好了。所以，我们还是先来设置一下CMOS密码吧。 设置CMOS方法如下： 1.启动计算机，在计算机正在启动时不停地按DEL键(注意，是不停地按动，而不是按住不放)，直到出现CMOS SETUP界面(有的计算机进入CMOS的快捷键不是DEL，例如康柏就是F2，需要看情况而定); 2.用键盘上的光标键选择SUPERVISOR PASSWORD项，然后回车，出现ENTER PASSWORD后，输入密码再回车，这时
集团公司内部讲师管理办法 第一章总则 第一条目的 为充分利用XX事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用于XX事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。 第二章管理职责 第三条归口管理 人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 第四条讲师工作职责 1.根据事业部人力资源部的安排，展开相关内训课程; 2.负责参与事业部年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助事业部培训主管完善事业部培训体系; 3.负责培训学员的考勤和考核; 4.负责编写或提供教材教案; 5.负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。 第三章讲师资格评审及程序 第八条讲师类别 讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之外，还可以获得事业部组织的“讲师培训”(委外或外派)，正式讲师等级资格证由人力资源部颁发审核，总经理审批。 第九条外聘教师 非本事业部人员(集团内员工)在为本事业部员工进行培训的过程中，经事业部人力资源部评审合格后，也可聘请其担任XX事业部讲师(等级评聘按照本办法)。 第十条讲师评选条件 1.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工 作的前提下积极配合事业部培训工作的开展; 2.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验;
3.形象良好，有较好的语言表达能力; 4.具备编写讲义、教材、测试题的能力。 第十一条等级评聘 为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，等级按《培训效果调查表》得分标准评聘。 第十二条内部讲师评聘程序如下： 1.各单位推荐或个人自荐——单位主管领导审核——人力资源部审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。(见附表一《内部讲师推荐表》) 2.人力资源部与各二级培训主管部门会适当安排储备讲师授课。 3.各二级培训主管部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪;跨单位聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。 4.人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查(见附表三《培训效果调查表》)，对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。 5.各级讲师均可以提出升级申请(见附表二《内部讲师资格评聘表》)，人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期半年。满足以下标准可申请升级评聘： (1)连续两次考察授课均达到以下评分标准： 三级讲师：70~80分 二级讲师：80~90分 一级讲师：90~100分 (2)授课时数： 三级讲师须授课6学时/年; 二级讲师须授课8学时/年; 一级讲师须授课12学时/年。 注：必要是人力资源部邀请专业人士参与评审。 6.人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。 第十三条事业部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。 第四章讲师考核
内部培训讲师评定资格方案 一、目的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。 培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。 二、评定委员会 组长：总经理 副组长：人力资源部经理 委员：营销部、行政部等各部门经理 秘书：人力资源部助理 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会” ，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1．本人相关岗位工作至少6 个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 四、申请内部培训讲师流程 1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。 3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准” ，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训 项目。由认证评委打分，满分为100分。 4.考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。 5?定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结 果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。 6?晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此 类推，同时享受相应的奖励待遇。
***公司 培训讲师管理制度
一、 目的 为了建立有（公司名字）特色的培训体系，充分整合公司内外部资源，为员工提供
更多有针对性的培训，同时也为公司内部优秀人才提供职业发展机会，特建立专业化的 讲师团队。具体管理办法如下： 二、适用范围
本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师及外部特聘讲师。 三、讲师来源
1、经营管理层员工、业务专家级骨干员工。 2、外部具有专业技能或经验的社会人员。 四、职责
角色 培训部名称
职责 1、组织发起、跟进内训师年度各项评选活动； 2、内训师激励政策的调整及执行； 3、培养内训师团队，为内训师提供专业指导意见及 TTT 培训，提升内训师资水平； 4、审核培训师资格、认证考核及聘用管理； 5、开发培训课件、实施培训教学任务。
五、讲师分类
培训讲师根据来源不同，分为内部讲师和外部特聘讲师。内部讲师分为初级讲师、 中级讲师、高级讲师三个级别。在满足条件与资历后，可按照申请流程与规定逐级申请 晋升。
讲师类别
初级 讲师
中级
讲师资格
1、申请者需要选择相关课程，并对关键内容做不少于 15 分钟的试讲。 2、申请者在试讲后，《内部讲师评分表》的评分不低于 80 分（满分 100 分）； 3、申请者需要完成初级 TTT 培训课程； 1、申请者需要完成中级 TTT 培训课程；
讲师
高级 讲师 外部特聘 讲师
2、申请的初级讲师需要在所选择的初级课程，有授课 10 次以上的经验； 3、申请的初级讲师授课评分，即每次授课学员反馈的《培训效果评估表》平均分 不得低于 85 分（满分 100 分）； 4、申请的初级讲师需要开发一门课程，课程以 PPT 格式呈现。课程内容方向，由 (培训部名称)根据实际调查需求来给予，并提供培训课程导师协助； 5、申请者所开发的课程，分享时间要求 45 分钟以上，课程内容需要通过(培训部 名称)认可； 1、申请者需要完成高级 TTT 培训课程； 2、申请的中级讲师需要有授课 20 次以上的经验； 3、申请的中级讲师授课评分，即每次授课学员反馈的《培训效果评估表》平均分 不得低于 85 分（满分 100 分）； 4、申请的中级讲师需要开发两门课程，课程以 PPT 格式呈现。课程内容方向，由 (培训部名称)根据实际调查需求来给予，要求独立完成； 5、申请者所开发的课程，分享时间要求 45 分钟以上，课程内容需要通过(培训部 名称)认可； 1、具备专业知识，在所讲课题领域有良好的知名度，并有相关的经历、教学背 景； 2、具备良好的亲和力和授课技巧。
六、内部讲师管理机制： （一）内部讲师申请流程
活动组织 发起
各部门推 荐人选或 自荐报名
参加TTT 培训
课程试讲
评审认证
聘书授予
1、(培训部名称)每季度举办一次内部讲师选拔活动，凡申报内部讲师必须填写《内部讲 师申请表》交(培训部名称)。
2、申请人参加(培训部名称)组织的 TTT 培训后，由(培训部名称)提供试讲课程选择（或 自行准备），申请人选择课件进行试讲。
3、评审委员会由职场负责人、(培训部名称)人员组成。评审委员会将根据申请人试讲给 予评分，综合成绩通过者，将颁发受聘讲师徽章和证书，并安排课程授课。
4、具备一年培训经验的员工提交《内部讲师申请表》至(培训部名称)，经核实培训经验 及课程验收后，可以直接认证为初级讲师。
（二）内部讲师晋升申请流程：
新奥集团培训讲师报酬管理办法 1 总则 1.1 目的 为规范培训管理工作，调动培训讲师授课的积极性，提高培训工作效果，根据按贡献取酬原则，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于所有在新奥担任授课任务的培训讲师。 1.3 原则 分级管理，按贡献取酬 2具体内容 2.1 培训讲师授课均享受讲课费，但交流座谈形式除外，特殊情况须报集团总经理审批。 2.2 培训讲师授课费用标准 2.2.1外聘培训讲师授课费用标准 2.2.1.1 外聘国内外著名专家、学者，其授课费根据具体情况确定，由教育培训部提出，教育培训主管领导审核，集团总经理批准。 2.2.1.2 外聘具有正高级职称人员（教授）或具有相当水平的培训讲师，授课费标准为150元/小时。 2.2.1.3 外聘具有副高级职称人员（副教授、高级工程师、高级经济师）或具有相当水平的培训讲师，授课费标准为80元/小时。 2.2.1.4 外聘具有中级职称人员或具有相当水平的培训讲师，授课费标准为50元/小时。 2.2.2 集团内部兼职讲师授课费用标准 2.2.2.1 集团高级兼职讲师（相当于教授），授课费标准为50元/小时。 2.2.2.2 集团中级兼职讲师（副教授、高级工程师、高级经济师），授课费标准为30元/小时。 2.2.2.3 集团初级兼职讲师，授课费标准为20元/小时。 2.3 集团内部兼职讲师讲授的重复性课程，授课费减半。
2.4 聘请集团外部讲师授课，集团职能部门由教育培训部统一报销交通费及食宿费用；各成员企业由本单位负责报销交通费及食宿费用。 2.5 授课费支付程序 2.5.1 集团各职能部门外聘讲师授课需提前填写《集团职能部门外聘讲师申请表》（附件1），报教育培训部进行逐级审批后方可执行；各成员企业外聘讲师授课需提前填写《各成员企业外聘讲师申请表》（附件2），报本企业总经理审批后方可执行，如果外聘教师授课费用超过本办法规定的标准，则需报集团教育培训部逐级审批后执行。 2.5.2 集团各职能部门外聘授课讲师授课费统一由教育培训部支付，各成员企业外聘授课讲师授课费由各成员企业专职培训管理员或负责培训工作人员从教育经费中提取后予以支付。 2.5.3 兼职讲师授课费每二个月发放一次，集团各职能部门《兼职讲师培训授课费用统计明细表》（附件3）由教育培训部汇总后报教育培训部主任、教育培训主管领导及总经理审批；各成员企业《兼职讲师培训授课费用统计明细表》（附件4）由各单位专职培训管理员或负责培训工作人员汇总后报本单位培训主管领导及本企业总经理审批。 3 附则 3.1 本办法自2002年1月1日起执行，原《培训教师报酬暂行规定》（XA/ZD1802A-2000）同时废止。 3.2本办法解释权归集团教育培训部。 附件：1.集团职能部门外聘讲师申请表 2.各成员企业外聘讲师申请表 3.兼职讲师培训授课费用统计明细表 4.兼职讲师培训授课费用统计明细表