内部讲师报名申请表

精品文档精心整理D13-内部训练讲师申请表范例1年月日使用说明：公司内部同仁，具有某领域专业素养或丰富实务经验，并适合担任公司内部讲师者，可由推荐人或自己填写本表，向训练单位提出申请。

精品文档可编辑的精品文档内部银行工作总流程对外业务（一）付款业务（二）收款业务开户单位内部银行开户单位开户单位（1）开户单位（2）外部托收（1）汇票、（2）委托收款主动付款同城收款●开出支票、信●登记付款有关●填制付款单位、●开出委托收款汇等同时开出手续支票汇票单（六联）内部付款委托书●通知付款单位●持银行回单到●附原始凭证●填制特科转帐内行换办手续（合同）凭证↓↓↓↓内部银行开户银行内部银行内部银行●审查通过●取回外部手续●填制内部回款通●退出委托收款●盖章转讫●承付入账知单单第六联●登记帐卡●拒付时填写理●接银行回单●向外发手续●传递外部凭证由书退内部银行●登记账簿●收到款通知单位入帐●拒付,退单位↓↓↓↓开户单位内部银行开户单位开户单位●按内部银行手●到期按手续划转●按内部银行回款●接回款单入帐续入帐●付时加盖印章通知单入帐●接到拒付处理有关手续↓↓↓↓--------------------------------------------------↓内部银行●结算有关手续●办理内部账务处理、记帐、转帐工作●编制有关报表↑--------------------------------------------------------------------------------↑↑内部银行双方履行合同●审查转帐●盖章转讫↑↑付款单位内部银行●承付●同意后办手续●拒付●不同意时退↑↑收款单位开户单位●填写内部托收凭证●填写贷款申请书●附原始凭证(合同)对内业务内部贷款业务。

2014年课程认证申请表
附录：
课程类别：课程可划分为两大类，A类课程：课程生命周期较长，适应性广，内容有深度，且内容架构不会随公司业务发展、组织结构变化和环境变化而发生重大变化的公司级课程；B类课程：课程生命周期较短，适应性较窄，内容较单一，内容架构因公司制度规范、流程、工作方式及环境变化而不断更新的部门级课程。

（1） A类课程根据内容深度和适应性可分为A类精品课程和A类普通课程，A类课程认证有效期为2年。

（2） B类课程根据内容深度和适应性可分为B类精品课程和B类普通课程，B类课程认证有效期为1年。

课程认证程序：（1）课程资料标准：参与评审课程须为自主开发，不能完全照搬别人的课程；认证课程资料由讲师手册、学员手册两部分组成；讲师手册、学员手册依据公司标准模板进行编制。

（2）认证程序：讲师候选人提交课程教材→讲师认证小组审核评定课程教材→课程定级→课程归档纳入南储课程体系，并在OA上公示。

（3）认证课程根据认证级别不同，有效期也不同，课程有效期期满必须重新认证，否则视为非认证课。

内部讲师评选申请一、评选目的景津的目标是成为压滤机行业的代言人，为实现这一目标我们的员工队伍必须是一支爱学习、不断进取、不断创新的队伍，这就要求我们不断对员工进行培训，展现员工的才华。

讲师是进行有效培训的必要条件。

外部讲师给我们带来了新思维，但是因为他们不熟悉公司的情况，不了解企业的文化，所讲内容肯定和公司实际有差距。

而在公司内部选拔讲师能从最大限度上客服这个问题，并且可以将自己的工作心得很好的与实际问题结合起来，这也是内部人员总结工作、提升自己的一次机会。

同时，由于和德州学院、德州信息工程学校联合办学，需要一批景津的优秀员工作为讲师出现在讲台上，讲授我们的产品，我们的文化，起到更好的宣传企业的目的。

集团里有很多优秀的员工，我们需要把他们开发出来，发挥他们更大的潜能。

二.选拔对象各个岗位的优秀员工，专业技术人员,各部门经理和主管、各车间厂长等。

因为他们除了有丰富的工作经验以外，培训应该是他们展开工作的手段，更是一种必须的工作职责。

后附：内部讲师评选管理办法三、报名条件四、评选办法参加报名的人员自行准备教材，通过试讲的方式进行评选，评选内容包含讲师授课和课题教材及课题试题等。

评选团为各部主管或专业讲师。

五. 评选标准：评选团根据附档一<<讲师资格评鉴表>>给各试讲人员评分，评分达８０分以上者为通过。

没有通过的授权讲师再做准备，参加下次的评选。

评选周期：每月一次。

授权只是某项课程的授权，通过授权的讲师公司给予发放附档一<<明安公司＊＊课程授权书>>．获得课程授权书后需服从授权讲师管理考核。

六. 授权讲师管理部门负责人以上人员以及专、兼职培训管理员必须获得一门课程的授权，课题可以由自己决定也可以由培训小组指定。

授权讲师考核从两个方面:1. 授权讲师意愿:授权讲师年度内课程少于10堂人员分析：♦●♋♦♒∙ ∙∙ ∙∙ ∙ 个人意愿不高，取消其授权资格． ♦●♋♦♒∙ ∙∙ ∙∙ ∙ 公司的条件不允许，说明原因，保留授权资格．2. 授权讲师学员课程满意度：学员对讲师的满意度(满分100分)年度平均分数低于70分，取消其授权资格．七. 课程授权奖励授权讲师分为专职讲师和兼职讲师，兼职授权讲师上班时间每小时授课给予30元奖励,下班时间给予40元奖励。

内部讲师认证报名表申请时间：年月日
姓名部门
职务管理/专业序列
可讲授课程
（认证课池内选择）
试讲课程
（认证课池内选择）
统计周期内
岗前培训授课时数
统计周期内本班组入职人数
统计周期内授课次数统计周期内授课总课时
统计周期内参训学员总数
统计周期内授课平均满意度
试讲课程可提供资料□课件
□讲义
□游戏设计
□道具要求
□案例材料
□学员材料
□测试题
□其他：（请注明）
备注
说明：
1.请从葛洲坝物业标准培训课程库中选择试讲课程，并进行试讲准备。

2.统计周期为年月日至年月日。

内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。

建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。

具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究；3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；二、报名方法1、①员工可以自行报名；②部门推荐；2、推荐（自荐）表填好后：①以邮件方式提交总部交人力资源部；②或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部；③咨询电话：2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》3、报名时间：2013年月日- 2013年月日4、报名专业不限，但应结合公司业务需要。

三、选拔程序评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行10-15分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选聘内部培训讲师。

四、内部讲师的有效激励1、讲课津贴发放标准：2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级200元、中级300元、高级500元），用于购买学习资料。

学习资料费用在报销等级范围内实报实销。

3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训内部培训讲师推荐（自荐）表填表时间：年月日。

内部讲师申请表
姓名部门职务
照片入职时间学历专业
电话E-mail
申请授课名称1.
2.
3. 4.
申请类别□一级讲师□二级讲师□三级讲师□四级讲师□五级讲师
个人情况介绍工作经历（在本公司工作经历优先）：
受训经历：
授课经验：
申请人签名：
部门意见□同意推荐
□不同意推荐
负责人：
所在公司意
见□同意推荐
□不同意推荐
负责人：
资格鉴定
评审委员会鉴定意见□经测试，申请人符合级内部讲师资格，并合格完成内训师培训课程；□经测试，申请人不符合内部讲师资格；
评审委员会：
商学院意见□同意认定申请人为级内部讲师资格；
□不同意认定申请人内部讲师资格；
负责人：
集团人力资源中心意见□同意认定申请人为级内部讲师资格；
□不同意认定申请人内部讲师资格；
负责人：
备注说明：
1.各事业部中心副主任及以上的管理干部可直接申请为二级内部讲师；
2.部门副部长级管理干部及以上可直接申请为二、三、四级内部讲师；
3.副部长级以下管理干部可直接申请为三、四、五级内部讲师；
4.基层员工可直接申请为四、五级内部讲师。