从供应链中用到的财务知识

供应链管理重要知识点一、知识概述《供应链管理重要知识点》①基本定义：供应链管理吧，简单说就是对从原材料采购到产品最终送到顾客手里这整个过程的管理。

就像要照顾一个长长的链条，这个链条上每一环都得顾及到，包括供应商、制造商、仓库、配送中心还有零售商这些角色之间的协调、计划、控制相关的活动。

②重要程度：在现代商业里超级重要的。

要是没有好的供应链管理，生产可能会因为缺材料停工，货物会堆在仓库运不出去，顾客也收不到东西。

就像是一个足球队缺了教练，大家乱踢一气。

对企业而言，它能降低成本、提高效率、增加客户满意度，还能让企业在竞争中站得更稳。

③前置知识：得知道基础的商业原理，像供需关系啦；还有物流的基本概念，就是东西怎么从一个地方运到另一个地方；再就是基本的生产流程知识，产品是怎么造出来的这些。

④应用价值：在实际应用里例子可太多了。

像我知道的一家电商企业，靠优化供应链管理，能准确预估销售量，提前让供应商备好货，然后仓库合理分配货物位置，物流配送也安排得妥妥的，大大提升了送货速度，很多顾客因为能很快收到东西就更愿意在他家买东西了。

二、知识体系①知识图谱：供应链管理在商业学科里像一个大网络中心的关键点，联系着生产、销售、物流等各个板块。

它是把采购、生产、物流、销售等环节串起来的线。

②关联知识：和物流管理联系紧密，毕竟物流是供应链里货物运输的关键部分；也和企业的生产运作管理分不开，生产是其中重要一环嘛。

还和营销有关，因为供应链会影响产品能不能及时供给到市场满足顾客需求。

③重难点分析：掌握难度：说实话有点难，因为涉及的环节太多了，每个环节还有自己的一套流程。

关键点：协调好各个环节间的利益关系、信息的共享透明、应对突发情况的预案这些。

就好比协调不同性格的人一起做事，还得让大家互相知道在干啥。

④考点分析：在考试中的重要性：在商业相关的考试里占比挺高的，特别是像物流师、供应链管理师这种资格证考试。

考查方式：可能会出案例分析，让你分析某个企业供应链出问题在哪里该怎么改进；或者考一些概念性的选择题、简答题，问供应链某环节的功能之类的。

企业如何利用财务数据提升供应链协同效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业的供应链管理效率对于其生存和发展至关重要。

而财务数据作为企业运营的重要指标和决策依据，若能得到有效利用，将对提升供应链协同效率发挥巨大作用。

首先，我们要明白财务数据对于企业供应链的重要性。

财务数据能够反映企业在采购、生产、销售等各个环节的成本、收益和资金流动情况。

通过对这些数据的深入分析，企业可以清晰地了解供应链各个环节的运营状况，发现潜在的问题和优化空间。

那么，企业具体该如何利用财务数据来提升供应链协同效率呢？其一，利用财务数据优化采购决策。

采购是供应链的起点，采购成本直接影响企业的总成本和利润。

企业可以通过分析历史采购数据，了解不同供应商的价格、质量、交货期等信息，从而筛选出优质且性价比高的供应商。

同时，结合财务预算和成本控制目标，合理确定采购量和采购时机。

例如，当财务数据显示原材料价格处于低位且企业资金充裕时，可以适当增加采购量以降低未来的生产成本。

其二，通过财务数据加强库存管理。

库存积压会占用大量资金，增加成本；而库存不足则可能导致生产中断或销售损失。

利用财务数据，企业可以准确计算库存持有成本、缺货成本等，进而制定合理的库存水平。

比如，根据产品的销售速度、生产周期和财务成本等因素，确定最佳的安全库存和再订货点。

同时，借助财务数据对库存周转率进行监控和分析，及时处理滞销库存，提高资金使用效率。

其三，运用财务数据改善生产计划。

生产环节是供应链中的核心部分，生产计划的合理性直接关系到供应链的效率。

企业可以依据财务数据中的生产成本、产能利用率等指标，对生产流程进行优化，合理安排生产任务。

例如，当某一产品的生产成本过高时，通过分析财务数据，找出是原材料浪费、人工效率低下还是设备维护成本增加等原因，针对性地采取措施加以改进。

其四，利用财务数据评估物流成本。

物流成本在供应链总成本中占据较大比重。

通过对运输费用、仓储费用等财务数据的分析，企业可以选择更经济高效的物流方式和仓储地点。

供应链业务中收入全额法和净额法的确认标准1.引言1.1 概述概述供应链业务中的收入确认标准是指在供应链运作过程中，如何确定相关业务收入的确认方式和标准。

在供应链管理中，收入确认是一个重要的会计核算环节，对于企业的财务报表和业绩评估具有重要意义。

本文的目的是探讨供应链业务中收入全额法和净额法的确认标准，以及它们的应用范围和适用条件。

在提出具体的定义和原则之前，我们将先对这两种确认标准进行介绍和解释。

在供应链业务中，收入全额法是一种广义的确认标准，它要求企业将与供应链业务相关的全部收入按照一定的规定按时确认。

这种确认方式适用于那些与供应链业务密切相关，且容易确凿地计算出的收入项目。

收入全额法的核心原则是以收入的发生作为确认的标准，无论是货物的交付还是服务的提供，只要企业已经完成了相应的交付义务，相应的收入就应该予以确认。

而净额法是一种相对较为特殊的确认标准，它偏重于在供应链业务中的双方共同交付过程中计算和确认收入。

净额法的核心是将供应链业务中的成本从收入中扣除，只确认净收入的部分。

这种确认方式更侧重于供应链业务中的合作伙伴关系，以及共同分担风险和利益。

在接下来的章节中，我们将具体探讨收入全额法和净额法的定义和原则，并明确其适用范围和适用条件。

通过对两种确认标准的对比和评价，我们可以更好地理解它们的优缺点，并深入分析其适用场景。

最后，我们将对整篇文章进行结论总结，以期对供应链业务中收入确认标准有一个清晰的认识。

1.2文章结构1.2 文章结构本文将首先在引言部分概述供应链业务中收入全额法和净额法的确认标准。

接下来，正文部分将重点讨论收入全额法和净额法的确认标准的定义和原则，并分别探讨它们的应用范围和适用条件。

在2.1小节中，我们将详细介绍收入全额法的确认标准，并阐述其定义和原则。

同时，我们将讨论该法规定的应用范围和适用条件，以便读者对收入全额法有一个全面的了解。

在2.2小节中，我们将专注于净额法的确认标准，并解释该法的定义和原则。

进口财务知识进口财务知识涉及一系列与国际交易相关的财务活动和策略，包括国际贸易的支付方式、税务处理、外汇管理、风险评估和合规性等。

以下是一些关键点，以帮助理解和掌握进口财务知识：1. 国际贸易支付方式：- 信用证（Letters of Credit, LC）：一种由银行出具的支付保证，确保卖方在满足特定条件后能够收到款项。

- 汇款（Remittance）：直接将款项从买方银行账户转账到卖方账户。

- 托收（Collection）：通过银行进行的款项收取服务，分为D/P （Documents against Payment）和D/A（Documents against Acceptance）两种形式。

2. 税务处理：- 了解和计算进口关税和税费。

- 熟悉增值税（VAT）和销售税（Sales Tax）的相关规定。

- 掌握税务申报流程和时间节点。

3. 外汇管理：- 了解不同国家的外汇政策和汇率变动。

- 熟悉外汇交易的基本操作和风险管理。

4. 风险评估：- 评估汇率波动对进口成本的影响。

- 评估信用风险，包括买方和卖方的信用状况。

5. 合规性：- 遵守国际贸易法规，如WTO规则、美国OFAC制裁名单等。

- 了解和遵守进口国的法律法规，包括产品安全标准、环保要求等。

6. 财务报表分析：- 分析国际收支平衡表，了解资金流入和流出情况。

- 评估进口活动对企业财务状况的影响。

7. 供应链融资：- 利用供应链金融工具，如保理、供应链融资等，优化资金流。

8. 保险：- 为进口货物投保，以规避运输过程中的各种风险。

9. 合同管理：- 确保合同条款明确，包括支付条款、交货期限、质量标准等。

10. 技术工具的应用：- 使用ERP系统和专业的财务软件来管理进口财务流程。

掌握这些知识对于财务专业人士来说至关重要，因为它们直接影响到企业的财务健康和国际竞争力。

erp里相关的财务知识
1.会计准则和财务报告-ERP系统中的财务知识与会计准则紧密相关。

ERP系统必须遵守特定的会计准则，以及要求进行财务报告。

在ERP系统
中处理财务数据的过程中，需要理解这些准则和报告，以确保财务数据的
准确性和透明度。

2.财务会计-ERP系统包括财务会计功能，用于记录企业的财务交易。

这些交易可能包括销售收入、账户收款、成本和支出等。

此外，ERP系统
还可以处理账簿、银行对账单等。

3.管理会计-ERP系统的管理会计功能支持管理人员的决策制定和预
算管理。

管理会计覆盖了成本核算、预算制定、利润和损失分析、经济利
润分析等方面。

4.资金管理-ERP系统的资金管理功能可以帮助跟踪和管理企业的现
金流。

资金管理功能可能包括付款、收款、信用控制、现金管理、银行对
账单等。

5.税务管理-ERP系统需要支持必要的税务管理功能，包括计算税务、报告税务和遵守当地税务规定等。

6.预算管理-ERP系统可以用于预算管理，支持将各项预算同实际支
出进行比较。

这可以帮助企业管理者了解各项成本的实际情况，制定适合
的预算策略。

7.供应链管理-在ERP系统中，供应链管理与财务密切相关。

从采购
和库存管理到销售和收款，ERP系统需要跟踪和管理整个供应链过程中的
财务交易。

8.外部报告和审计-ERP系统需要支持外部报告和审计功能，以确保企业财务数据的准确性和合规性。

外部报告可能包括年度财务报告、税务报告等，审计需要进行内部审计或外部审计。

采购相关财务知识在如今的商业环境中，采购是企业运营中一个至关重要的环节。

采购涉及到大量的资金流动和财务决策，因此了解采购相关的财务知识对企业来说是至关重要的。

本文将介绍一些采购相关的财务知识，包括采购预算、成本控制、供应商支付和采购评估等方面。

一、采购预算采购预算是企业为采购活动设定的资金上限。

制定采购预算的目的是为了确保企业在采购过程中能够充分利用有限的资金资源，并且保持财务可持续性。

在制定采购预算时，企业需要考虑到多个因素，包括市场行情、供应商定价、企业需求等等。

采购预算的制定需要综合考虑这些因素，并确保资金的合理分配以满足企业的采购需求。

二、成本控制在采购过程中，成本控制是企业财务管理的重要环节。

成本控制包括从源头把控成本、合理采购以及合理定价等方面。

企业需要通过市场调研来了解采购成本的行情，并与供应商进行有效的谈判，争取更加优惠的采购价格。

此外，企业还需要合理安排采购时间，以获取更低的成本。

通过有效的成本控制，企业可以提高采购效率，并降低采购成本，从而提升企业的财务状况。

三、供应商支付供应商支付是采购活动中不可或缺的一环。

在采购完成后，企业需要按照合同约定的支付方式和期限进行支付，以保证供应商的权益。

在进行供应商支付时，企业需要严格按照财务制度执行，并确保支付程序的合规性。

此外，企业还需要建立完善的供应商付款流程，确保供应商付款的及时性和准确性。

通过合理的供应商支付管理，企业可以维护与供应商的良好合作关系，提升采购效率。

四、采购评估采购评估是企业对采购活动成果的评价与总结。

采购评估旨在确定采购活动的成本效益，并对供应商的表现进行评估。

在采购评估中，企业可以根据采购成本、供应商服务质量和采购效果等方面进行评估，并对评估结果进行分析和总结。

通过采购评估，企业可以不断优化采购策略，降低采购成本，提升采购效率和供应链管理水平。

总结：采购相关的财务知识对企业来说至关重要。

企业需要通过制定采购预算、控制成本、合理支付供应商和评估采购绩效等方式来保障采购活动的顺利进行，并提升企业的财务状况。

供应链财务管理制度供应链财务管理制度是指在供应链体系内，通过科学有效的财务管理体系，对供应链中的各种财务活动进行规范、监控和指导，实现供应链的高效运作和良好发展。

供应链财务管理制度在整个供应链运作中扮演着重要的角色，它不仅关乎企业自身的财务管理，还涉及到供应商、合作伙伴和客户等多方的协同合作。

本文将对供应链财务管理制度进行详细的阐述，以期对相关的企业或机构提供参考和借鉴。

一、供应链财务管理制度的重要性供应链财务管理制度的建立和实施对于企业和供应链内各个参与方都具有重要的意义。

在企业层面上，供应链财务管理制度有助于优化企业内部的财务流程，提高财务管理效率，减少财务风险，提高财务决策的准确性。

在供应链参与方层面上，供应链财务管理制度有助于明确各方的责任和义务，保障各方的合法权益，加强合作和信任，提高整个供应链的运作效率和透明度。

二、供应链财务管理制度的内容和要素1. 供应链财务管理流程：建立供应链财务管理制度的第一步是规范各类财务流程。

包括财务核算流程、预算管理流程、财务报告流程、成本控制流程、风险管理流程等。

通过明确各类财务流程的环节和责任人，确保财务活动的规范和透明进行。

2. 供应链财务监控体系：建立健全的供应链财务监控体系是供应链财务管理制度的重要内容。

这包括对供应链内各种财务活动的实时监控和风险评估，通过财务指标和风险预警机制，及时发现并纠正财务风险，保证供应链的财务安全和稳定。

3. 供应链合作伙伴管理：在供应链财务管理制度中，需要明确不同供应链合作伙伴的合作模式和财务协调机制。

包括供应商支付管理、客户收款管理、合同结算管理等内容，确保供应链各个参与方之间的财务共赢。

4. 供应链财务信息共享：建立供应链财务信息共享平台，实现供应链内的财务信息的实时共享和透明化。

通过高效共享财务信息，可以提高供应链运作的协同效率，降低信息不对称造成的风险，促进供应链内部的合作和共赢。

5. 供应链财务决策支持：建立供应链财务决策支持系统，通过数据分析和财务模型，对供应链各个环节的财务活动进行分析和预测，为供应链经营决策提供科学依据，实现供应链的财务优化和效益最大化。

如何在财务工作中做好财务供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，财务供应链管理已成为企业财务管理的重要组成部分。

有效的财务供应链管理不仅能够优化企业的资金流动，降低成本，还能提高供应链的效率和竞争力。

那么，如何在财务工作中做好财务供应链管理呢？首先，我们要明确什么是财务供应链管理。

简单来说，财务供应链管理是指将供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的整合和管理，以实现企业价值的最大化。

它涵盖了从采购原材料到销售产品的整个过程，包括供应商管理、采购支付、库存管理、销售收款等环节。

在供应商管理方面，建立良好的供应商关系是至关重要的。

财务人员应该参与供应商的选择和评估，不仅仅关注价格，还要考虑供应商的信誉、交货能力、质量保证等因素。

通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更有利的付款条件和价格折扣，从而降低采购成本。

同时，要对供应商进行分类管理，根据其重要性和合作情况制定不同的管理策略。

对于关键供应商，可以建立战略合作关系，共同制定供应链优化方案，实现互利共赢。

采购支付环节是财务供应链管理的重要环节之一。

财务人员需要合理安排采购资金，确保按时支付供应商货款，维护企业的信誉。

同时，要善于利用各种支付工具和手段，如电子支付、商业汇票等，降低支付成本和风险。

在签订采购合同时，要明确付款条款，包括付款方式、付款周期、违约责任等，避免出现纠纷和损失。

此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，提高采购效率，降低采购成本。

库存管理也是财务供应链管理的关键环节。

过高的库存会占用大量资金，增加库存成本和风险；而过低的库存则可能导致生产中断或销售延误。

财务人员应该与生产、销售等部门密切合作，建立科学的库存管理模型，根据市场需求、生产计划和采购周期等因素，合理确定库存水平。

要加强库存的监控和分析，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。

同时，要推动库存的精细化管理，如采用ABC 分类法对库存物资进行分类管理，对重点物资进行重点监控和管理。

供应链实训心得体会（精选6篇）供应链实训心得体会篇1通过一学年对用友供应链管理系统的.学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。

09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作；09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。

我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。

每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。

所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。

虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。

再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。

用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。

学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。

了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。

此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。

虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。

这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。

用友u8供应链实习心得在实习期间食用了用友u8供应链，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到做。

下面是橙子为大家收集整理的用友u8供应链实习心得，欢迎大家阅读。

用友u8供应链实习心得篇1 一、实验目的通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。

二、实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。

供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法;掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。

对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。

掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。

1/ 16用友erp实验心得体会范文用友erp实验心得体会范文三、实验内容以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位(北京中良贸易有限公司)的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。

分别概括如下：(1) 供应链基础设施：系统管理(账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理);业务基础设置;财务基础设置。

(2) 采购管理：采购系统初始化;运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算;采购特殊业务。

(3) 销售管理：销售系统初始化;运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理;销售帐表统计分析。

(4) 库存管理：调拨业务;盘点;其他业务。