滨州市路达置业有限责任公司馨露馨苑小区
工程安全管理体系及保证措施
一、安全保证体系
成立以项目经理为组长、专职安全副经理为副组长、各科室负责人为成员的项目安全生产领导小组，由项目经理对本项目安全生产负总责，专职安全副经理负责工程施工的安全生产技术责任。由安全部具体负责日常安全工作，制定各项安全制度，派安全检查员检查督促各项安全措施的落实，每个施工工区、队均设立专职安全员，负责各工区、队的安全工作。我们将为本项目建立如下的安全生产管理体系：
二、安全生产目标
在实施本工程的全过程中，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国务院第393号《建设工程安全生产管理条例》及省市颁布的有关安全生产的规定，确保施工周围环境和施工人员安全，做好“三无三消灭、一创建》即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故；消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故；确保无重大责任安全生产事故产生，一般事故发生率控制在%以内。确保本工程创建合格施工工地。
三、安全生产措施
建立以项目经理为首的安全、文明生产保证体系。
项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人。其主要职责是：
（1）、严格执行国家、地方政府和上级部门有关安全生产的法律、法规、制度、标准，对本单位职工在生产经营活动中的健康安全全面负责。
（2）、领导组织实施本单位中长期、年度、特殊时期安全生产工作目标、规划及实施计划。
（3）、定期组织召开安全专题会议，听取安全生产汇报，分析、预测本单位安全生产形式，及时落实解决生产中的安全问题。
（4）、健全本单位安全生产管理机构，健全本单位安全生产保证体系，并保证其正常运转。
（5）、定期和不定期地组织安全生产检查，监督落实对重大
事故隐患的整改。
（6）、严格遵守有关用工管理规定，对本项目职工的安全教育工作实施组织领导。
（7）、对本项目安全生产投入进行监督和落实，对由于安全生产所必须的资金投入不足造成的后果承担责任。
（8）、组织制定并实施本单位事故应急救援预案，建立、健全本单位事故应急救援体系。
（9）、及时、如实报告安全事故，协助事故调查，制定并落实各项防范措施。
对于项目部主管安全生产的副经理，要做到以下几点：
（1）、协助项目经理组织对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。
（2）、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。
（3）、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
（4）、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的问题及时组织整改。
（5）、认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理。
（6）、发现伤亡事故时及时组织抢救、保护现场，并及时上报。
对于项目总工程师，要做到以下几点：
（1）、对本项目的安全技术工作负全面责任。
（2）、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。
（3）、组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，对安全技术措施的编制与设计负责。
（4）、组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。
（5）、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。
（6）、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。
（7）、参与因工伤亡事故的调查，制定防范措施。
对于项目安全生产管理人员的安全生产职责：
（1）、对本项目的安全生产管理工作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。
（2）、负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的制定工作，督促落实，并对其执行情
况进行检查。
（3）、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。
（4）、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作。
（5）、负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
（6）、依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品、危险废弃物的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。
（7）、及时、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处理。
项目部应遵守有关安全、健康与环境方面的法规和规范，采取切实有效的安全技术措施，防止伤亡及各类事故发生，达到预定的安全合格生产目标。
四、健全安全管理制度
（1）、项目经理是项目工程施工现场安全生产的第一责任人，要制定改善职工劳动条件、预防伤亡及各类事故发生的安全生产目标及实施计划和步骤，充分发挥管理人员的组织职能作用。从人力、物力、财力等方面保证安全生产规章制度的贯彻落
实，并使其成为施工现场全体职工的自觉行动。各种安全规章制度由项目工程部发布。建立以项目经理为首的安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；建立以安全管理部门为主的专业安全生产管理、安全生产检查保证体系；建立以党、工、团贯穿与施工全过程的政治思想、群众监督检查保证体系，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。
项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，对本单位的安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事故处理，负责劳动防护用品管理，研究、统筹、协调、指导项目部重大的安全施工问题，组织重要安全施工活动。
（2）、安全技术措施制度
项目部应设专职安全管理人员，对本单位的安全生产管理工作实施监督检查。
施工队应设专（兼）职安全员，对本单位的安全生产管理工作实施监督、检查。
施工队应设专（兼）职安全员，负责对施工违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行查处和纠正，负责施工队安全实施和劳动防护用品的落实与检查。在施工操作的各类活动中，必须首先规范其行为，采取相应的技术措施，制定安全施工组织设计，制约可能出现的不安全因素。安全技术措施按行业要求结合现场特点，满足现场实际要求。正式开工前进行安全报监，接受
