安全保证体系框图

图18.2-1 安全保证体系框图
组织保证体系
安
全
领
导
小
组
党政工团齐抓共管
各级领导层层负责，包保落实
建立全员确保安全的总体格局
安全检查机构人员配备齐全
施工技术部门搞好安全方案
各职能部门按分工做好安全工作
开展事故预想、预防活动
抓好安全宣传教育工作
坚持持证上岗，加强职工岗位培训基
础
工
作
防
范
重
点
监
督
检
查
加大安全技术设备、设施的投入
严格执行民工管理规定
防止行车事故
防止高空坠落、重物打击事故
防止机具设备伤害事故
防止电击伤害事故
防止火灾事故
开工前检查
施工中检查
施工后总结
安全方针：安全第一，预防为主
安全目标：无重伤以上事故，因工年受伤率控制在0.5‰以下
安全领导小组：项目经理、项目副经理、项目总工程师、各业务员部门负责人、施工作业队长、安全质量检查人员及施工技术人员。

工
作
保
证
体
系
组织保证体系工作保证体系制度保证体系
作业队自检。

安全保证体系框图------------------------------------------------------------------------------合同模板并不一定适合您现实所需，所以要结合您实际情况修改，请亲在签订正式合同时注意以下几点！！！签订合同时应注意以下事项：1、要注意核实对方身份，如果对方是个人的，必须要保存对方的身份证复印件，如果对方是公司的，必须保存对方营业执照复印件。

2、注意授权，合同应当由有授权的人员签署，并加盖公司印章。

3、明确合同价格是否含税。

如果合同价格没有约定是否含税，通常理解是含税价。

因此合同价格必须约定是否含税。

4、指定收货人。

如果我方是要送货给对方的，最好在合同中约定对方有权收货的人员。

因为在交易过程中，在发生争议时，对方往往有可能否认收到货物，这时送货的一方必须证明货物已经送达，如果对方否认签收货物人的身份，送货人将陷于被动。

如果在合同中约定了指定的收货人，这一问题就可以避免。

5、在合同中约定尽量多的联系方式，包括电子邮箱等。

合同履行过程中的联络过程往往通过电子邮件来传输，电子邮箱是虚拟的地址，要证明电子邮件的真实出处有很大难度。

因此在合同中对双方的电子邮箱进行约定，对证明双方的真实意思联络很有帮助。

6、指定收款账户。

有时收款账户可能与公司的账户不一致，这时在合同中约定收款账户，可以避免转账付款的争议。

7、约定对方违约时的违约责任。

违约责任是对方违约时应承担的赔偿责任，如果某项违约情况较复杂时，违约责任条款可以详细约定损失的计算方法及标准。

8、约定诉讼管辖法院。

诉讼管辖法院是指在合同履行过程中发生争议时应当向哪个法院起诉。

原则上，要到对方（被告）所在地法院提起诉讼，这对起诉方而言不是特别有利。

合同可以选择“合同的任何一方所在地法院、合同履行地法院、合同签订地法院”等与合同有着相应联系的法院作为诉讼管辖法院。

如果能够将诉讼管辖法院约定为自己所在地法院可以减轻自己诉讼过程中的压力。

安全生产保证体系框图安全生产保证体系组织保证 工作保证制度保证安全生产领导开工前检查 施工过程检查 收尾工作检国家安全法律、法规、规程标准落实责任制1、施工组织设计是否有安全技术措施；2、施工机械、设备配置是否符合技术和安全规定；3、安全防保措施是否符合要求； 5、施工方案是否经过交底；6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；7、是否规定安全预防措施；8、对不安全因素是否有控制措施。

1、经理部各职能部门各类人员的安全生产责任制；2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则；3、对职工进行经常性安全教育；4、坚持安全检查制度，奖惩制度；5、对施工过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；6、执行安全生产“五同时”。

1、施工过程是否按安全技术措施执行；2、施工机构操作是否符合技术和安全规定；3、施工人员是否按章操作；4、班组每日安全坚持是否执行对事故的处理是否及时按“三不放过”原则处理。

1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2、找出施工过程中的安全管理的薄弱环节，提出改进措施；3做好总结评比工作。

安全生产目标：无死亡重伤事故无重大机械事故，无中毒、无倒塌事故，一般轻伤率在2%一下。

交通部、省、市有关安全生产的规定项目部安全制度1、安全生产责任制；2、安全技术交底制；3、专职安全员监察制；4、临时设施检查验收制；5、安全教育制；6交接班制； 7、安全操作挂牌制； 8安全生产检查制度； 9、职工伤主事故报告处理制；10、安全奖惩制。

安全生产目标。

安全生产组织机构、保证体系框架图***工程安全生产组织机构保证体系框架图XXX2016年8月1日1工程施工安全保证体系及保证措施1-1工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。

具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。

2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。

安全生产组织机构图安全生产部施工队工地安全生产领导小组质量技术部治安组工地医疗站2安全生产保证体系图安全出产带领小组组织保证工作保证安全出产保证体系进度保证落实责任制开工前检查施工过程检查收尾工程检查国家安全法律，法规1．经理部各类人员各职能部门的安全出产责任制2．认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则3．对职工进行经常性的安全教育。

4．坚持安全检查制度1．总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广2．找出施工过程中安全管理的薄弱环节1．施工组织是否有安全或技术措施。

2．施工机械机具是不是符合技术安全规定。

3．安全防护措施是否符合要求。

4．施工人员是否经过安全培训5．施工方案是不是经过交底。

6．各级各类人员施工安全责任制是否落实。

7．是否制定安全预防措施8．对不安全的因素是否有控制措施。

1．安全技术交底后是否从明白，心中有数。

2．施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制3．施工机械是不是坚持挂牌4．安全操作规程和安全技术措施是否认真执行5．现场有没有违章指挥，违章作业6．安全隐患是否限期整改我单位十二XXXXXX全制度安全生产目标三条：无工伤伤亡事故无交通伤亡事故无火警，洪灾事故安全生产目标1．安全生产责任制2．班前安全讲话制3．周一安全活动制4．安全设计制5．安全技术交底制6．临时设施检查制7．安全教育制8．交接班制9．安全操作挂牌制10安全出产检查制11职工伤亡事故处理制12安全生产奖惩制3机构职能说明：在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。

施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。

1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。

做好安全生产，创造良好的施工生产环境。

针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。

安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。

安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。

遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。

2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。

安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。

3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。

贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。

逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。

落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。

项目质量管理部按GB/T19001-2008 ISO9001:2008 GB/T50430-2007标准建立质量管理体系思想保证 建立完善的技术 管理制度 精心组织、合理安排、突出重点经济 责任制制定奖惩制度完善计量手续 签定包保合同 配套 齐全 的机 械设 备精干高效的项目部和专业化施工队伍 原材料品质保证推广新技术、新工艺、新材料岗位培训、技术交底执行现行施工规范、验评标准健全完善的质量管理体系与管理制度专职 质检员 跟踪检查、复验、抽检三级检查制度强化巩固质量意识TQC 教育活动、PDCA 循环原理、建立质量管理体系工程回访经济兑现 检 查 创 优 效 果完 善 创 优 措 施制定创优规划质量评定奖优惩劣提高经济效益提高技术水平提高管理水平改进工作质量 实现质量目标组织保证施工保证经济保证 技术保证安全领导小组安全方针：安全第一，预防为主安全目标安全责任制 安全教育 安全工作体系 安全控制 安全检查现场安 全生产奖惩 兑现 提高安 全意识提高预防、预测能力消除事 故隐患安全活动经费安全管理措施 安全奖惩条例 系统安全教育三级教育防机毁 防交通事故 防高空坠落定期检查 不定期检查防火灾 防触电 防塌方 各业务室各工班安全员确保施工全过程安全目标实现工程管理部经理1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。

2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。

3、开展环保活动和环保培训。

4、保证环保设施的有效运行。

项目经理项目总工程师生产管理部经理物资设备部经理财务科、综合管理科1、制定项目环保措施和分项环保方案。

2、监督各项环保技术措施的落实。

3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。

4、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。

1、合理安排生产、减少对环境干扰。

2、制订各项环保技术措施。

3、保证进场施工人员的文明和技术素质。

1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。

2、监督操作人员按操作规章作业。