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人力资源管理在现代企业中的作用随着社会的不断发展和企业发展的竞争日益激烈，人力资源管理在现代企业中的作用愈发凸显。
人力资源管理是指通过合理利用和开发人力资源，以提高企业整体绩效的管理过程。
它在现代企业中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。
首先，人力资源管理对于企业的战略管理起着重要的支持作用。
人力资源管理可以帮助企业制定符合企业战略目标的人力资源战略，以确保企业能够有合适的人才来实施战略计划。
人力资源管理可以通过人才储备、岗位设置、培训发展等方式，为企业提供战略性的人力资源支持，实现战略目标的顺利实施。
其次，人力资源管理对于人员招聘与选拔起着重要的引导作用。
招聘与选拔是企业获取、选拔有能力、符合岗位要求的员工的过程，是人才流入企业的重要环节。
人力资源管理可以通过招聘渠道的选择、岗位描述和要求的明确、面试技巧等手段，有效引导企业进行人才的招聘与选拔，提高企业的招聘质量，增加人力资源的价值。
另外，人力资源管理对于员工的培训和发展起着重要的推动作用。
现代企业需要不断培养员工的技能和知识，以适应不断变化的市场环境和新的工作要求。
人力资源管理可以通过制定培训计划、组织培训活动、提供学习资源等方式，推动员工的学习和发展，提高员工的绩效和竞争力。
此外，人力资源管理对于员工的激励和回报起着重要的作用。
激励是企业激发员工工作积极性和创造力的重要手段，也是留住人才的重要因素。
人力资源管理可以通过制定合理的薪酬制度、提供良好的工作环境和福利待遇、搭建良好的团队氛围等方式，激励员工持续付出，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和凝聚力。
最后，人力资源管理对于员工关系的管理起着重要的协调作用。
人力资源管理可以通过建立良好的员工关系机制和沟通渠道，促进企业内部的和谐氛围和良好的合作关系。
有利于提高员工对企业的忠诚度和对工作的积极性，减少员工的流动和冲突，提高企业的生产效率和企业的竞争力。
综上所述，人力资源管理在现代企业中具有不可替代的重要作用。
企业中人力资源开发的作用一、人力资源管理开发的突出贡献（一）制定系统的人力资源规划，形成有效的人才梯队任何一个企业在每一层次都要有一批优秀的人员;而每一层次中的优秀人员在本层次中起着模范带动且发展的作用。
同时为员工做好职业生涯规划, 并进行横向纵向岗位或职位调整，运用内外部招聘结合的招聘方式, 做到人尽其才，量才使用，突出体现个人价值;其实如何作好每个层次员工的管理工作和人才培养就是如何建立一个有效的人才梯队。
（二）企业管理的资源尚且不足，可实施人事外包其人事外包是人力资源管理的一种全新的形式;近年来，在世界范围内日益兴起。
而人事外包的出现，是可以大幅度提高自身的人力资源管理水平得;当然最为重要的便是企业有机会通过利用外部资源弥补自身的不足，自身的一些缺陷。
（三）整合富有凝聚力的企业文化企业最为关键的核心竞争力是企业应当有意识的建设企业的文化，企业的文化会直接地影响其员工对企业的根木看法，并影响一个企业自身的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。
这一点非常重要。
二、现阶段我国企业人力资源开发现状与存在的问题（一）对企业人力资源的认识不科学不全面很多企业对起决定作用的人却往往视而无睹。
同时人才流动不畅，结构不合理，使本来奇缺的人才大量浪费，人才流失严重，进一步造成人才的损失。
（二）产权安排不到位，用人制度不合理现目前来看:我国的绝大多数企业的人才管理方式还是偏向于传统管理，直接导致企业用人制度的不规范和不合理，严重制约了人力资源积极性的深层次发挥。
而相较于这个版块，较为先进的西方企业，我国企业并没有有效地激发其人员的积极性与创造性。
真正的人才却被大量埋没。
（三）对于在人力资源相关方面的投资欠缺现目前，我国的部分企业对于人力资源的相关投资严重不足，对人力资源的投资十分保守, 这样不成熟的想法，结果必然会造成人力资源的投资普遍不足，从而严重制约企业竞争力的提高和整合。
三、大力开发人力资源的对策众所周知，企业的发展之路也决非坦途，复杂的外部环境使企业的成长之路充满泥泞和艰辛，所以企业要实现人力资源的有效开发, 须从以下四个方而做起：（一）注重企业文化与建立正确的一个人才观根据当今社会灵活多变发展的大背景下，企业文化的共同重要核心，那就是“以人为木〃的管理。
人力资源规划对企业发展的支撑作用人力资源规划是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的战略发展和人才队伍的构建。
合理的人力资源规划对企业发展具有重要的支撑作用。
首先，人力资源规划可以帮助企业预测未来需求。
通过对企业发展战略和目标的分析，结合市场环境和行业发展趋势，可以预测企业未来对各类人才的需求。
这有助于企业提前制定招聘计划和培训计划，保证企业有足够的人才储备来支撑未来的发展。
其次，人力资源规划可以帮助企业优化人才配置。
通过精确的人才需求预测和对现有人才的全面评估，企业可以找出人才的优势和短板，有针对性地进行岗位调整和培训，使人才的潜力得到最大程度的发挥。
这样不仅可以提升员工的工作效率和满意度，也能有效降低人才流失率，降低企业的用工成本。
另外，人力资源规划可以帮助企业建立健康的组织文化。
通过规划和管理人才的流动，企业可以实现员工的专业成长和职业发展，提高员工的忠诚度和凝聚力，形成稳定的团队和健康的组织文化。
这不仅对企业的长期发展有利，也有助于吸引优秀的人才加入企业，提升企业的竞争力。
最后，人力资源规划可以帮助企业应对外部环境的变化。
在市场竞争激烈、科技迅速发展的时代，企业需要灵活的人才配置和快速的人才响应能力。
通过不断更新人力资源规划，企业可以及时调整人才结构，培养新技能，保持企业的竞争力和适应性。
总的来说，人力资源规划对企业发展起着非常重要的支撑作用。
它不仅关系到企业的人才储备和配置，也关系到企业的组织文化和竞争力。
只有通过合理规划和有效管理人力资源，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
因此，企业在制定发展战略时必须重视人力资源规划，将其纳入到企业管理的重要议程之中。
人力资源部门在企业中的作用人力资源部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责管理和协调企业的人力资源工作，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
下面是关于人力资源部门在企业中的作用的一些参考内容：1. 招聘和人员配置：人力资源部门负责企业的招聘工作，根据企业的需求制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并最终决定招聘结果。
此外，人力资源部门还负责安排和调整员工的工作岗位，根据业务需要和员工的能力进行人员配置，确保公司各个岗位都得到合适的人员支持，提高企业的生产力和效率。
2. 培训和发展：人力资源部门负责制定和实施企业的培训和发展计划。
通过提供专业的培训课程和培训资源，帮助员工掌握新的技能和知识，提高个人和团队的绩效水平。
此外，人力资源部门还负责制定晋升和职业发展机制，通过评估和培养员工的潜力，为企业培养高层次的管理人才，提供持续的人才储备。
3. 绩效管理：人力资源部门负责制定和实施企业的绩效管理制度。
通过设定明确的绩效指标和评估方法，定期评估员工的工作表现，提供正向的反馈和评估，激励员工发挥出更好的工作表现。
此外，人力资源部门还负责制定奖惩机制，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工进行纠正和处罚，提高员工的工作动力和责任感。
4. 薪酬和福利管理：人力资源部门负责制定和管理企业的薪酬和福利政策。
根据员工的工作职责和绩效水平，制定合理的薪酬标准和薪资结构，确保员工的工资水平公平合理。
此外，人力资源部门还负责设计和管理企业的福利计划，包括健康保险、员工福利、退休金计划等，提供良好的员工福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 劳动关系管理：人力资源部门负责维护企业与员工之间的劳动关系。
通过与工会或员工代表进行谈判和协商，解决劳动争议，维护企业和员工的共同利益。
此外，人力资源部门还负责制定和执行劳动法规和规章制度，确保企业的人事管理符合相关法律法规，降低企业的法律风险。
总之，人力资源部门在企业中扮演着重要的角色，它不仅是企业人力资源管理的重要支持者，也是企业发展的推动者。
人力资源管理在企业中的重要作用
1.人才招聘和选拔：人力资源管理负责组织招聘和选拔过程，确保公司招聘到合适的人才。
通过有效的招聘和选拔过程，可以提高企业的竞争力，确保企业具备具有竞争力的人力资源。
2.培训和发展：人力资源管理负责制定和实施培训和发展计划，确保员工具备必要的技能和知识，以应对不断变化的市场和业务需求。
培训和发展可以提高员工的工作效率和质量，提升企业的竞争力。
3.绩效管理：人力资源管理负责制定和实施绩效管理制度，确保员工的工作成果与企业的目标相一致。
通过设定明确的目标、提供有效的反馈和奖惩机制，可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效和工作质量。
4.薪酬管理：人力资源管理负责制定和实施薪酬管理制度，确保员工的薪酬与其贡献和表现相一致。
通过公平的薪酬制度，可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和稳定性。
5.岗位规划和人员配置：人力资源管理负责对组织中的各个岗位进行规划和配置，确保组织中的各个岗位都有合适的人员。
通过合理的岗位规划和人员配置，可以提高组织的运作效率，避免人员过剩或人员短缺的问题。
6.员工关系管理：人力资源管理负责管理和维护企业与员工之间的关系，解决员工的问题和纠纷。
通过建立健康和谐的员工关系，可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和组织认同感。
人力资源管理在企业发展中的作用随着市场竞争越来越激烈，企业在取得成功和巩固自身地位的道路上，需要集中力量向内聚焦，注重组织内部人力资源管理。
在现代企业的经营中，人力资源管理已成为一项重要的管理活动。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的作用。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指企业在发展过程中，进行人力资本的组织、开发、运营和管理，以实现企业的战略目标。
这其中包括人员选聘、培训、激励、评估、调配和退出。
人力资源管理的目的是通过优秀的员工团队来支持企业的竞争优势，建立良好的组织文化以及实现成功的战略和目标。
二、人力资源管理的作用1.实现企业战略企业面临的挑战越来越复杂。
为了取得成功，企业需要建立和实施战略。
但是，仅有战略是不够的，如果没有足够的人力资源来支持它，那么企业很难实现预期目标。
人力资源管理的目标是提供一个专业的人力资源框架，以支持企业战略和发展需要。
通过建立人力资源策略，并在整个企业中广泛弘扬，可以使企业更好地计划和执行其战略。
2.提高员工满意度员工满意度是衡量企业绩效的重要指标。
在当前人力资源管理的背景下，对员工进行关注和管理非常重要。
员工可以帮助企业改善业务运营，创造价值。
通过建立员工激励和福利制度、提供发展空间、加强员工培训与管理，能够提高员工忠诚度和自发性，员工的满意感和幸福感可以得到提高，从而增强员工的凝聚力。
3.招聘和培养优秀人才优秀人才是企业发展的重要保障，人力资源管理的关键就在于如何在当今激烈的竞争环境中吸引、挑选、培养和保留优秀人才。
通过建立有效的人才招聘渠道，加强员工培训与开发，帮助员工提高专业能力和职业素质，提高员工的工作品质。
企业将会不断吸引到优质员工，并在内部培养出一流人才。
这些优秀人才将使企业更具强大的竞争优势。
4.提高企业绩效人力资源管理是企业绩效的重要组成部分。
通过有效的人力资源管理可以更好地促进企业绩效的提高，从而增强企业的竞争力。
通过优化人力资源管理决策，可以提高员工的工作积极性和工作效率，使员工工作更加努力，从而提高企业绩效。
人力资源部门在公司中的作用
人力资源部门在公司中扮演着重要的角色，其作用包括：
1. 招聘和选拔：人力资源部门负责招聘和选拔最合适的员工，根据公司的需求和岗位要求，进行职位发布、筛选简历、面试候选人等工作，确保公司能够拥有适应性强、能力优秀的员工团队。
2. 培训和发展：人力资源部门负责制定和实施培训计划，帮助员工提升技能、知识和职业素养，同时为公司提供发展计划和职业晋升机会，促进员工的个人成长和职业发展。
3. 绩效管理：人力资源部门负责制定和实施绩效管理制度，包括设定目标、制定评估标准、进行绩效评估和提供反馈，以提高员工的工作表现，同时进行激励和奖励，保持员工的积极性和动力。
4. 员工关系管理：人力资源部门负责处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷调解、员工福利、员工关怀等，保持公司内部的稳定和和谐。
5. 薪酬福利管理：人力资源部门负责制定和管理公司的薪酬体系，包括薪资结构、绩效考核和奖金激励等，同时负责管理员工的福利和福利政策，提供符合员工期望的薪酬和福利待遇。
6. 人力资源政策和法规：人力资源部门负责制定和管理公司的人力资源政策和程序，确保公司遵守相关劳动法规和政策，并
提供员工关于劳动法规和公司政策的咨询和解答。
7. 公司文化和价值观的塑造：人力资源部门参与公司文化和价值观的制定和塑造，负责推动公司文化的传播和落实，在企业文化建设中起到重要的引导和支持作用。
总之，人力资源部门在公司中的作用是确保公司能够拥有适应性强、素质高的员工团队，同时关注员工培训和发展、绩效管理、员工关系管理、薪酬福利管理等方面，促进公司的持续发展和员工的个人成长。
人力资源在企业中的作用首先，人力资源在企业中的首要任务是招聘和选择合适的员工。
招聘合适的员工对于企业的发展至关重要，因为员工是企业的核心竞争力之一、人力资源负责制定合理的招聘政策、确定人员需求、发布招聘信息、筛选并面试候选人，并最终选择最适合企业需求的员工。
一个拥有合适员工的企业能够更好地适应市场需求和竞争环境，并实现业绩目标。
其次，人力资源在企业中的另一个重要作用是培训和发展员工。
培训是提高员工技能和知识水平的重要方式，可以提高员工的工作质量和效率。
人力资源负责制定培训计划、组织培训课程，并提供必要的培训资源和设施。
通过不断提升员工的技能和知识，企业可以增强员工的工作动力和创新能力，并提高整体竞争力。
此外，人力资源还负责制定和实施绩效管理制度。
绩效管理是企业确保员工工作质量和工作效率的重要手段。
人力资源负责与员工协商并确定工作目标和标准，进行绩效评估，并提供必要的激励和奖励。
通过绩效管理，企业可以有效地管理员工，促进员工发挥潜力，并提高整体业绩。
此外，人力资源在企业中还负责管理员工的福利和员工关系。
福利政策是吸引和留住人才的关键因素之一、人力资源负责制定和管理福利计划，如薪酬、福利待遇、工作环境等。
另外，人力资源还负责处理员工关系问题，如员工投诉、纠纷解决、劳资协商等。
共同维护良好的员工关系可以提高员工满意度和忠诚度，并减少劳动力成本和法律风险。
最后，人力资源还需要为企业提供战略性的建议和支持。
人力资源团队通常对企业的战略目标和运营环境有较深的理解，能够为企业提供关键的人才管理和组织发展策略。
人力资源负责进行人力资源规划，预测未来的人力需求，并制定相应的人力资源策略。
通过与企业高层的密切合作，人力资源可以为企业的决策和发展提供重要的支持。
综上所述，人力资源在企业中扮演着重要的角色。
它不仅负责招聘和选择合适员工，还要培训和发展员工，制定和实施绩效管理制度，管理员工福利和员工关系，并为企业提供战略性的建议和支持。
人力资源管理在企业发展中的作用随着经济的快速发展和市场的竞争日趋激烈，企业对人力资源管理的重要性不断提升。
人力资源管理在企业的发展中起到了至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的作用，并分析其具体的功能。
一、人力资源管理的作用1. 人力资源规划人力资源管理在企业发展中的首要作用是进行人力资源规划。
通过分析企业战略目标和市场需求，确定所需人力资源的数量和质量，以满足企业的发展需求。
有效的人力资源规划能够确保企业有足够的人才储备，并合理配置人力资源，提高企业的竞争力。
2. 人才招聘和选拔人力资源管理的另一个重要作用是进行人才招聘和选拔。
企业需要招聘和选拔适合岗位的人才，以确保岗位的合理安排和工作的高效完成。
合理的招聘和选拔流程能够帮助企业筛选出最具潜力和适应性的员工，提高整体员工素质和绩效水平。
3. 培训与开发培训与开发是人力资源管理的核心功能之一。
企业需要不断提升员工的知识和技能，以适应变化的市场需求和企业发展的要求。
通过开展培训活动、实施职业发展规划和激励计划，人力资源管理能够帮助员工不断成长和进步，提高其个人能力和工作效率。
4. 绩效管理绩效管理是企业高效运营的重要保障。
人力资源管理通过制定明确的员工绩效评价标准和考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，有针对性地提供培训和发展机会。
这不仅可以激励员工积极工作，还能够提高员工的工作质量和效率，推动企业持续发展。
5. 薪酬和激励管理薪酬和激励管理是人力资源管理的重要组成部分。
透过制定公正合理的薪酬政策和激励计划，企业能够吸引、激励和留住优秀人才。
合理的薪酬和激励措施可以增强员工的归属感和工作动力，提高员工的责任感和工作积极性，进而促进企业的发展与壮大。
二、人力资源管理的具体功能1. 信息管理人力资源管理需要对员工信息进行有效管理，包括员工的基本情况、工作经历、培训记录等。
通过建立人力资源信息系统，可以提高信息的准确性和及时性，方便对员工进行综合评价和个性化管理。
人力资源管理在企业发展中的作用随着市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的重视程度越来越高。
人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的作用，并对其重要性进行分析。
一、人力资源管理对企业发展的重要性1. 提供优秀员工：人力资源管理负责招聘、培训和发展员工，通过专业的招聘策略和培训计划，保证企业招募到优秀的人才。
优秀的员工对企业的发展有着重要的推动作用，他们能够提供创新的思路和高效的工作表现，帮助企业保持竞争优势。
2. 建立良好的组织文化：人力资源管理还负责构建并传播企业的组织文化。
良好的组织文化是企业成长和员工发展的基础，它能够增强员工的凝聚力和认同感，激发他们的工作积极性和创造力。
通过建立积极向上、团队合作的文化氛围，企业能够更好地实现自身目标，并促进员工的个人发展。
3. 创造公平的工作环境：人力资源管理可以确保企业内部的工作环境公平、公正。
公平的工作环境能够增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的工作效率和积极性。
同时，通过建立有效的激励机制和薪酬体系，人力资源管理可以提供合理的奖励和福利，吸引和留住优秀的人才。
二、人力资源管理在企业发展中的具体作用1. 战略规划和人才储备：人力资源管理参与企业的战略规划，确保企业的人力资源与发展战略相匹配。
通过精准的人才储备和绩效评估，人力资源管理可以迅速满足企业在不同发展阶段的人才需求，保持组织的可持续发展。
2. 培训和继续教育：人力资源管理负责制定并实施员工培训和继续教育计划。
通过培训，提升员工的专业技能和职业素养，使其不断适应企业发展的要求。
同时，通过继续教育，培养员工的创新能力和领导力，为企业培养新一代的管理者。
3. 绩效管理和激励机制：人力资源管理通过建立科学的绩效管理体系，评估员工的工作表现并提供反馈。
通过激励机制，及时奖励和鼓励优秀员工，激发其工作潜能和创新能力。
同时，对于表现不佳的员工，人力资源管理也可以提供培训和改进的机会，促使其提升工作绩效。
人力资源开发对企业的作用作者：肖倩来源：《科学与财富》2019年第30期摘要：企业在发展过程中，人力资源对于公司的发展起着至关重要的作用。
其存在最大的意义决定着企业发展规模的专业程度以及企业在相关行业市场环境中自身竞争力的强弱。
随着全球市场经济联系愈加紧密，企业如果想在激烈的竞争中脱颖而出，继续得以生存和发展下去，关键在于企业是否具有核心竞争力，而核心竞争力的来源便是人力资源平台合理的搭建。
任何优秀的企业都离不开完善的人力资源管理体系。
唯有切实提高企业的人力资源管理水平和完善相关的平台架构，才能间接的提高企业核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞逐中立于不败之地。
关键词：人力资源;企业核心竞争力;人力资源开发随着经济全球化，贸易全球化的趋势愈发增强，企业之间的竞争已经进入到白热化阶段。
现在企业之间的竞争不再是单单价格高低贵贱的比拼，而是企业发展战略方向定位与发展理念架构搭建相结合等多方面的较量。
而这种较量的根基就是人力资源合理的引用。
只有不断挖掘每个人自身潜在的能力才能使得企业更加具有核心竞争力和凝聚力。
企业需要根据自身的发展方向合理定向的培养相关领域方面的人才，通過恰当的训练方式，增强员工自身的工作能力，进一步提高工作领域内的相关技能，进而使得企业的整体利益最大化。
一、人力资源开发在企业发展中的作用（一）企业竞争力得到显著提升人力资源的开发受到产品价格高低的影响。
企业需要充分认识到只有高素质人才才是保证企业可持续发展的核心动力，才能够提升企业的核心竞争力。
人力资源开发管理工作在企业发展中扮演的角色是培育和拓展，所以说人力资源开发管理工作对于企业的整体发展来说具有奠基的作用。
（二）增强企业的核心凝聚力人力资源管理工作使得企业内员工会保有一定的凝聚力、荣誉感、责任感、归属感、认同感。
诸多因素使得企业向着良好的方向发展。
企业的凝聚力可以使得企业内部一直处于一个稳定和谐的状态，进而有利于促进企业的长远发展。
人才作为企业发展的主要因素，需要企业的人力资源管理平台进行科学的管理和开发，才能够使得企业实现长足的发展。
（三）防止企业高新技术型人才流失较长的一段时间以来，国内众多企业在发展过程中，人力资源管理体系没有受到足够关注，间接导致企业在发展过程中出现人才大量流失的局面。
由于没有充分认识到人力资源给企业发展带来的巨大利好政策，所以忽略了其存在的意义。
在近些年发展过程中，企业家们逐渐意识到人力资源平台的完善在一定程度上可以更好的保证企业的生命力和竞争力;人力资源价值评估体系的搭建可以帮助企业在一定程度上挽留高技术人才为己所用，进而推动企业可持续发展。
（四）显著提高企业的经济效益人力资源的合理发展，可以为企业带来长远的收益。
人力资源体系的搭建和完善是企业发展的基础。
人力资源最大的价值在于可以利用一切利好政策为公司留下最有价值的员工，从而让他们为企业创造最大的利益价值。
这里离不开对于高素质人才的获取以及对企业内员工的在培训政策。
（五）增强企业的市场影响力人力资源存在最大的意义不仅仅局限于为企业招录高素质人才，同时对于企业内的员工也会有一定的奖惩机制，进而挖掘企业内员工自身最大的潜能，激发其工作的积极性，提高其工作效率为企业的发展创造最大价值，进一步稳固企业的市场地位，扩大企业的市场影响力。
人力资源管理与招聘机制完善的建设与发展，是企业实现人力扩张的主要因素，也是企业在规划未来发展道路上的基础。
人力资源在企业发展过程中的重要性不言而喻，与其它方面的企业资源相比较来看，它是唯一具有可变通性，灵活性的企业发展资本。
人力资源的发展是企业发展的根本，也是为其它资源方输送人才的一个主要渠道，其存在的最大价值确实保证了各个资源方的价值可存续性，也是企业内物质、财力、技术、影响力等诸多企业因素提高的主要依托平台。
只有这样才能更好的实现企业的资本扩张，为企业进一步发展与竞争水平的提高奠定基础。
二、企业人力资源发展过程中的现状（一）人才市场呈现供过于求大学文凭已经不再属于少数人就业的敲门砖了，它已经从原来的稀有程度变成了现如今稀松平常的一份简历。
企业招聘的都是毫无工作经验的大学生导致企业内部分工作出现断档亦或者青黄不接的情况。
千里马常有而伯乐不常有，大学生都希望被发现，但是很少有能够真正务实做事之人。
企业渴望利益最大化，却又希望花少钱雇佣最好的大学生，如此矛盾的情况导致企业出现用工荒，用工难的局面出现。
（二）人力资源发展未能受到足够重视人力资源管理的作用在国内部分企业发展规划中未能受到足够的重视[1]。
所以在对人力资源发展管理方向上的投资显得十分谨慎，导致企业内人力资源管理平台未能够做到与时俱进，其平台也未能及时做到优化和完善，间接的导致企业想发展，人才不引进，机构不完善等恶性循环局面的出现。
（三）人力资源发展与企业发展不协调企业在发展过程中，人力资源管理平台的开发未能与企业发展规划相适应[2]。
导致企业不能在第一时间获得为己所用的人才，从而耽误了企业在关键时刻的发展。
企业内核心人才的缺乏使得企业在多方面不能正常有效的运行下去，进而失去与其它企业相竞争的机会，一度使企业自身陷入被动局面，错失发展的黄金时期。
传统人力资源模式是忽略了人才的培养，主要以利益最大化为主。
三、人力资源发展受阻的影响因素（一）内部影响因素企业在发展过程中合理开展人力资源开发与管理方面的工作，其核心影响因素主要在于企业内部[3]。
企业管理层只有时刻明确人力资源管理开发的重要性以及相关平台搭建的完善程度才能够使得公司做到资源合理利用、岗位合理安排、职责分工明确、进而优化企业的整体结构，提高企业的核心竞争力，不断激发员工的工作热情和凝聚力、加强员工的荣誉感和归属感，进而充分挖掘每个员工的最大价值。
（二）外部影响因素外部环境因素需要站在宏观的角度来看待企业的发展方向，其中包括政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、人为因素等。
企业在发展过程中不仅会受到诸多客观因素的影响，同样在大环境的影响下，社会环境中的每一个个体都受到了牵连。
如果客观环境呈现较好的发展态势，那么企业的发展也必定是朝着良好的方向发展，企业内的员工会有很大的归属感和自豪感，增加了员工的积极性。
四、企业发展过程中人力资源开发的解决措施人力资源管理发展需要企业管理层结合现有的企业内部情况进而制定严格的工作管理制度，合理改善管理流程，根据实际情况进而制定可以有效落实的管理措施，促使企业人力资源管理健康可持续发展。
企业在发展过程中为了能够使得自身更好的发展需要不断激发员工们的创造性和主动性。
（一）人力资源发展保持与企业发展战略相并行企业在发展过程中，人力资源平台管理和开发需要与企业发展战略相并行。
人力资源管理平台是企业发展的基础，亦是企业发展战略的重要影响因素。
企业人力资源平台开发与管理制定原则要根据客观市场环境的主要因素来充分衡量和考虑。
企业在发展过程中需要加强对专业人才方面的引进，完善人才引进机制和奖惩机制，使得企业可以持续保持对于优秀人才的吸引力。
（二）人力资源发展过程中应保持科学性企业在未来发展过程中，需要根据企业自身实际的发展情况，切实分析企业内岗位的不同需求，进而有针对性的做出企业内人力资源管理平台方面的分析。
在企业发展过程中，对于企业内不同的职能部门、不同岗位都需要进行合理全面的调查和分析。
企业只有不断加强在人力资源方面的有效管理才能够使得各个相关的工作岗位有效协调合作，进一步推动企业稳定发展，积极招录企业需要的应用性发展人才，弥补人力资源不足，进而减少对企业的伤害。
通过完善的人才招聘机制吸引更多的高素质人才，同时对企业现有员工进行科学的分配，使每位员工能够在合适的位置上感受到自身的价值。
（三）人力资源管理培训的有效落实人力資源管理培训工作得以有效的落实可以在一定程度上提高企业员工的工作水平以及工作效率。
随着整体市场企业间的竞争愈发激烈，企业在发展过程中，对于人才的要求也在日益提高，不仅仅有数量上的要求，更重要的是质量上的保证。
企业需要依据自身的发展需求，战略发展规划进而对现有的人员进行再培训，再教育。
对于招进的人才要积极引入相关的激励政策并为其提供更为广阔的发展平台。
只有这样企业才能够确保所有员工的整体素质，文化水平一直处于较高的层次上，进而保证企业拥有一定的生存发展空间，保有战斗力，从而推动企业的竞争力。
企业需要深入了解每个员工存在的问题，因材施教，才能使得企业实现全方位健康的发展。
人力资源管理平台开发是企业在未来发展过程中重要的影响因素之一，这是一项长期而艰巨的任务，需要企业领导站在宏观角度来看待其发展的重要性。
企业需要始终坚持以科学发展的思路和眼界来看待企业未来的发展方向，也要对企业内员工的培训教育加大一定的资金投入，进而使得人力资源管理平台能够获得十足的发展空间。
与此同时，也需要追加相关平台建设时资金的投入，有利于人力资源管理平台可持续，稳定的深层次挖掘与开发。
为企业提供广阔的发展平台的同时也要保持在企业成长道路上不断探索的精神，唯有这样才会使企业在激烈的市场竞争中拥有自己的一席之地。
参考文献：[1]贾菲.大数据在企业人力资源管理中的作用[J].商场现代化，2017（18）：82-83.[2]周节平.企业集团成长与人力资源管理的关系研究[J].人力资源管理，2018（10）：1.[3]尹会.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的探索[J].企业改革与管理，2017（10）：1.。
