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拓宽思路促进工作创新思维方式拓宽思路促进工作创新的思维方式工作创新是推动企业发展的关键，也是实现个人职业成长的重要因素之一。
在快速变化的时代背景下，只有通过不断拓宽思路、更新思维方式，才能保持竞争力和创造力。
本文将就如何拓宽思路和促进工作创新的思维方式进行探讨。
一、去除束缚、打破固有思维在工作中，我们通常会受到各种限制和束缚，这些限制可能来自于组织、领导和个人等多方面因素。
为了拓宽思路和促进工作创新，我们需要学会打破这些束缚，摆脱固有思维模式。
回顾过去的工作做法和做事方式，分析其中的局限性和不足之处。
在认识到问题的基础上，我们可以尝试寻找新的解决方案、探索未知领域，从而打破固有思维的框架。
同时，还可以通过与不同背景、不同思维方式的人交流，从他们身上吸取新的灵感和观点。
二、跨界学习、拓展知识面工作创新需要多元化的知识输入和跨界的思考方式。
在日常工作中，我们应该注重积累各个领域的知识，不仅限于专业领域。
多读书、多学习、多参与各种培训和研讨会，可以帮助我们增加见识、提高综合素质。
同时，我们还可以通过关注行业动态、参与社区活动、加入专业协会等方式，与更多的人进行交流和互动。
不同领域和行业的经验和观点可以为我们带来新的思考角度，并激发出创新的灵感。
三、注重思维方法和工具拓宽思路和促进工作创新还需要借助一些思维方法和工具。
在日常工作中，我们可以探索并运用不同的方法论和工具，如头脑风暴、SWOT分析、5W1H分析等，来帮助我们系统性地思考问题和寻找解决方案。
此外，数字化工具也为我们的工作创新提供了便利。
我们可以通过使用数据分析工具、项目管理工具、协同工作平台等，来提高工作的效率和质量，从而促进创新的实现。
四、保持好奇心和探索精神拓宽思路和促进工作创新的思维方式还包括保持好奇心和探索精神。
好奇心是推动我们不断学习和尝试的动力源泉，而探索精神则是拓宽思路和开辟新领域的基石。
在工作中，我们要保持开放的心态，去发现和探索新的问题、新的挑战，不断寻找新的创新点。
打破固有思维开拓创新视野当我们谈到创新时，很容易陷入固有思维的桎梏中。
固有思维限制了我们的创造力和想象力，使我们无法超越传统的思维模式，无法拥抱新的观念和视野。
然而，只有打破固有思维，开拓创新视野，我们才能够实现真正的创新和突破。
本文将探讨如何打破固有思维，并开拓创新的视野。
首先，要打破固有思维，我们需要摆脱传统的思维模式。
传统思维模式往往被历史和传统所束缚，无法创造出新颖和独特的观念。
我们应该敢于质疑权威，挑战传统，不拘一格地思考问题。
例如，当我们面对一个难题时，不要仅停留在以往的解决方案上，而是尝试从不同的角度思考，寻找全新的解决方案。
通过打破传统思维模式，我们可以给自己提供更多的可能性，从而拓宽了创新的空间。
其次，为了开拓创新的视野，我们需要不断地学习和积累知识。
知识是创新的基石，没有坚实的基础，我们无法进行深入的探索和创新。
我们应该保持持续学习的态度，积极地汲取各种知识，并将其与自己的经验相结合。
通过不断地学习和积累，我们能够丰富自己的思维资源，拥有更广阔的视野。
同时，我们还应该主动与不同领域的人交流和合作，借鉴他们的经验和观点，从而开拓我们的思维边界。
此外，要打破固有思维，我们还需要培养创造性思维。
创造性思维是一种能够不断产生新观点和创新想法的思维方式。
我们可以通过一些锻炼和训练来培养自己的创造性思维。
例如，可以尝试进行头脑风暴，集思广益，激发团队成员的创造力；可以进行画画、写作等艺术创作活动，培养自己对美的敏感性和创造力；可以解决一些具有挑战性的问题，锻炼自己的解决问题的能力。
通过培养创造性思维，我们能够突破原有的思维模式，提出新颖的观点和创新的解决方案。
最后，要打破固有思维，我们还需要保持开放的心态。
开放的心态是创新的基础，它能够使我们接受新的观念和思维方式。
我们应该保持对新事物的好奇心和求知欲，不断探索和发现。
同时，我们还应该接纳不同的意见和观点，不断扩大自己的思维边界。
只有保持开放的心态，我们才能够真正理解世界的多样性，从而开拓创新的视野。
颠覆思维心得体会打破固有思维创造突破性创新颠覆思维心得体会——打破固有思维，创造突破性创新在现今高速发展的社会中，颠覆思维成为了一种重要的能力，被越来越多的人认可和追求。
颠覆思维即破除固有的思维模式和传统的固化观念，通过创造性思维的方式，寻找出想法和解决方案的全新角度和方法。
在过去的几年中，我通过不断实践和总结，逐渐领悟到了颠覆思维的重要性，并从中获得了很多宝贵的体会和心得。
本文将会探讨颠覆思维的定义、价值和实践方法等方面内容，希望能够对大家有所启发和帮助。
一、颠覆思维的定义和价值颠覆思维是一种能够引领人们超越传统、创造突破性创新的思维模式。
与传统思维模式不同，颠覆思维注重挑战既定的规则和框架，追求创新和突破。
它能够帮助我们打破思维的局限性，开拓思路，发现新的机会和解决问题的方式。
颠覆思维的价值主要表现在以下几个方面：1. 创新能力的提升：颠覆思维能够帮助我们创造新的理念和观点，拓宽思维的边界，从而推动创新的发展。
2. 问题解决的有效性：颠覆思维能够使我们从不同的角度出发，破除传统模式，找出更加切实可行的解决方案。
3. 个人成长的推动：颠覆思维鼓励我们挑战自我，超越自身的能力，并为个人的成长和发展提供推动力。
二、颠覆思维的实践方法为了更好地应用颠覆思维模式，我们可以尝试以下几种实践方法：1. 反向思考：在面对问题时，我们可以尝试颠倒思维的方向。
以「反其道而行之」的方式思考和行动，从不同的角度考虑问题，寻找新的解决方案。
2. 集思广益：参考不同领域的理念和观点，对现有的思维模式进行颠覆。
利用多样化的资源和思想碰撞，打破思维的常规，激发新的灵感和创意。
3. 激发想象力：通过创造性的思维方式，激发自己的想象力。
可以运用思维导图、头脑风暴等工具，开展大量的联想和构思，寻找突破性的创新点。
4. 尝试新事物：主动尝试各种新事物和体验，跳出自己的舒适区，去接触不同的文化、领域和人群。
从中获取新的灵感和观点，为颠覆思维提供更多的资源。
解决方案创新突破固有思维的方法在日常生活和工作中，我们常常会遇到各种问题，需要寻找解决方案。
然而，有时候我们的思维会受到限制，难以突破常规，从而无法得到创新的解决方案。
本文将介绍一些方法，帮助我们解决问题时突破固有思维，实现方案创新。
1.多角度思考固有思维的一个问题是缺乏多样性和创新性。
为了解决这个问题，我们可以尝试从不同的角度思考问题。
例如，我们可以尝试换位思考，站在他人的角度来思考问题，或者尝试逆向思维，考虑问题的反面。
通过多角度思考，我们可以打破思维的定势，找到新的解决方案。
2.跨界融合跨界融合是一种常用的创新方法，通过将不同领域的知识和思维结合起来，寻找新的解决方案。
在解决问题时，我们可以尝试将不同领域的思维和方法融合在一起，创造出独特的解决方案。
例如，将设计思维应用于市场营销，可以创造出独特而有吸引力的产品营销策略。
3.逆向思维逆向思维是一种常用的突破固有思维的方法。
它要求我们抛开传统的思维方式，尝试从相反的方向思考问题。
通过逆向思维，我们可以找到非传统的解决方案。
例如，传统的汽车设计都是基于内燃机的，但特斯拉却通过逆向思维，将电动技术应用于汽车设计，取得了巨大的成功。
4.思维导图思维导图是一种将思维过程可视化的工具，可以帮助我们整理和组织思维。
通过制作思维导图，我们可以清晰地看到问题的各个方面，有助于我们发现新的解决方案。
思维导图可以按照树状结构或者流程图的形式制作，根据具体问题的复杂程度决定使用哪种形式。
5.团队合作团队合作是促进创新的重要手段之一。
在解决问题时，我们可以组建一个多元化的团队，由不同专业背景和思维方式的人组成。
通过团队的合作和讨论，我们可以借鉴不同思维的优势，找到更好的解决方案。
通过使用以上的方法，我们可以突破固有思维的限制，创造出创新的解决方案。
在解决问题时，我们要保持开放的心态，勇于尝试新的思维方式和方法。
只有不断突破固有思维，我们才能在解决问题时取得真正的创新突破。
打破固有观念、积极创新思维——企业班组中的固有观念的思考企业已全面进入全方位的竞争时代，多方压力必然也越来越大，如何变压力为动力呢？某种意义上讲，传统业务增长乏力，更需要进行业务创新、管理创新和技术创新来获取生命力，企业传统固有观念中，这些创新似乎离基层班组很远，感觉上创新都是相关管理部门的事情，和基层乃至一线班组没有关系。
在我看来，创新可以由上而下，也可以由下而上，创新应该是全方位的，在竞争激烈的现代形势下，打破固有观念，积极创新思维，乃是企业发展的重点，乃是企业发展的转折点；前沿班组的活跃性，新观念、新认识、新提升对公司长远发展更为重要。
一、打破固有观念，建树新观念班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了公司中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。
所以，建立班组化绩效管理体系，打破大锅饭体制，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行能力是非常重要的。
很多班组长在分配工作任务的时候，只知道告诉员工任务内容，没有给到方向、方法，并强调过程的监控和反馈点。
在工作分配中，最需要强调的是工作的监控和反馈，以及把工作做实做透的理念。
特别是在实施班组内部管理的过程中，如果能够有针对性地设定员工的核心绩效指标（KPI），对于行为目标也进行量化考核，建立员工的绩效管理体系，增强员工工作的责任感、使命感和方向感，结合TPM管理观念，有力地促进班组管理的量化管理，用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部员工的绩效管理；从而促进竞争机制与激情效应。
譬如：1）、在机制中打破固有观念：设备科维修班组，以前是电、钳分开，为适应现代企业现代设备维护的需要，必须提升自身素质，现在的维修班在，经过多年努力相互学习，相互交流，机电已经融合一体化。
2）、在传统中打破固有观念：班组建制中，员工以前都是师傅带徒弟，手把手学习模式，现代企业环境以彻底打破这种固有习性，将民主与辩证的思想贯穿于平时的学习和生活中，相互学习已蔚然成风。
公司员工个人工作总结：打破固有思维，创新升级2023年已经到来，对于许多公司的员工来说，这是一个需要进行个人工作总结的时期。
回顾过去的一年，我们可以发现在经济环境的不断变化中，企业内部的竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，如何提高自己的工作效率，打破固有思维，创新升级，成为了许多公司员工关注的焦点。
首先，我们需要打破固有思维，摒弃过去的做法，寻找新的突破口。
尽管过去的某些工作方式和方法曾经有效，但是在当前的竞争环境下或许已经不容易产生实效。
因此，我们需要将固有思维打破，寻找新的解决方案。
例如，对于销售人员而言，过去常常采用的是门到门的拜访方式，但是随着互联网的兴起，我们可以考虑通过各种社交媒体的方式来扩大自己的影响力，提高自己的知名度和被关注度。
这样一来，我们就能够更加高效地进行销售工作，提高自己的业绩，并且节省了大量的时间和人力资源。
其次，我们需要创新升级，为所在公司带来更大的价值。
在当前的市场环境下，任何一家公司都希望员工们能够以更高效、更具创新性的方式开展工作。
因此，我们需要尝试创新，探索新的工作方式和方法。
例如，对于技术人员而言，过去常常采用的是传统的编程方式，但是现在可以尝试使用更高级的编程语言和工具，如人工智能技术、机器学习算法等，从而提高自己的工作效率和精度。
这样一来，我们就能够更加高效地进行工作、提高效率，并且为公司带来更大的价值。
再次，要想在当前的市场环境下获得成功，还需要在个人工作总结中注重团队协作。
作为一个企业的员工，不能只关注个人表现，还需要注重整个团队的发展和成长。
因此，我们应该更加注重团队合作，努力协作，充分利用团队中每个人的优势来发挥出最佳的工作效果。
只有团队协作顺畅，企业才能更加高效地运作，才能实现更加长期的发展规划。
最后，个人工作总结中还需要注重自我完善和进阶。
在当前竞争激烈的市场环境下，缺乏自我完善和进阶的员工很难在职场上获得更高的发展。
因此，我们应该注重自我提升，不断学习和掌握新的技能和知识，通过参加各种培训和交流活动来拓宽自己的视野和思路。
打破固有思维创造新机会在当今竞争激烈的社会中，要想脱颖而出，创新是至关重要的。
然而，很多时候人们被固有的思维模式所束缚，难以打破常规，从而错失创造新机会的机会。
本文将探讨如何打破固有思维，释放创造力，开创新机会的途径。
首先，要打破固有思维，关键在于改变思维方式。
人们在长期生活和工作中形成了一套固有的思维模式，习惯性地按照这种模式思考问题，导致创新能力受到限制。
因此，要想创造新机会，就必须打破这种思维定式，尝试从不同的角度思考问题，寻找新的解决方案。
可以通过开阔视野，接触不同领域的知识，与不同背景的人交流，激发思维的火花，找到突破口。
其次，要培养跨界思维能力。
在当今社会，各行各业之间的融合越来越明显，跨界合作已成为创新的重要途径。
因此，要想打破固有思维，创造新机会，就需要具备跨界思维能力，善于将不同领域的知识和技能进行整合，创造出全新的解决方案。
只有跳出原有的行业界限，勇于尝试跨界合作，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
此外，要勇于接受失败和挑战。
在追求创新的过程中，失败和挑战是难以避免的。
然而，很多人因为害怕失败而不敢尝试新的事物，守着固有的思维模式，错失了创造新机会的机会。
因此，要想打破固有思维，创造新机会，就必须勇于接受失败，从失败中吸取教训，不断调整和改进自己的思维方式和行动方案，最终取得成功。
最后，要保持持续学习和不断进步的心态。
在这个快速变化的时代，知识更新换代的速度越来越快，只有不断学习和进步，才能跟上时代的步伐，抓住新的机遇。
因此，要想打破固有思维，创造新机会，就要保持一颗求知若渴的心态，不断学习新知识，开拓新视野，不断提升自己的综合素质和能力，为创新创造新机会打下坚实的基础。
总之，要想在竞争激烈的社会中脱颖而出，打破固有思维，释放创造力，开创新机会至关重要。
只有改变思维方式，培养跨界思维能力，勇于接受失败和挑战，保持持续学习和不断进步的心态，才能在激烈的竞争中立于不败，创造属于自己的新机会。
突破思维定势实现创新突破在人类社会的发展过程中，创新无疑是推动社会进步的重要力量之一。
然而，我们不可否认的是，思维定势往往成为我们创新的最大阻碍。
思维定势是指人们思考问题时依赖的固定思维方式和思维模式。
它使我们习惯于按照过去的经验和既定的观念来看待问题，限制了我们对问题的发现、分析和解决。
在这篇文章中，我们将探讨如何突破思维定势，实现创新突破。
一、审视思维方式要想突破思维定势，首先要审视自己的思维方式。
我们常常受到教育、文化和社会环境的影响，形成了自己的思维模式。
这些思维模式可能使我们陷入局限，无法看到问题的本质和多个解决方案。
因此，我们应该意识到这种影响，积极开拓思维，尝试不同的思考方式和观点。
二、跨界思维跨界思维是指将不同领域的思维和方法相结合，寻找问题解决的新途径。
在复杂多变的现代社会中，拥有跨界思维能力成为了人们在创新中取得成功的重要因素。
通过学习和了解不同领域的知识和技能，我们可以更好地理解问题，发现不同的解决方案，并将其应用于自己的领域。
跨界思维有助于打破思维定势，激发创新的潜能。
三、鼓励多样性在追求创新突破的过程中，我们应该鼓励多样性。
多样性是指不同的思维方式、不同的文化背景和多元化的团队合作。
研究表明，多样性可以带来更多的创新思维和新的观点。
因此，我们应该尊重不同的意见和观点，鼓励不同背景和专业知识的人们进行交流和合作。
四、培养创新思维创新思维是指一种能够从新的角度看待问题，发现问题的本质和多个解决方案的思维方式。
要培养创新思维，我们可以从以下方面入手：1. 提出问题：学会提出有针对性的问题能够帮助我们思考问题的本质和解决方案。
我们可以从多个角度和不同的层次来提出问题，这样可以拓宽我们的思维路径。
2. 鼓励想象力：鼓励自己大胆地提出新的想法和观点，展开想象力的翅膀。
创新往往来自于对问题的重新解读和想象，培养想象力是培养创新能力的关键。
3. 学会抽象思维：抽象思维是指从具体事物中抽取出共同的特征和规律，形成一般性的概念和原则。
突破思维桎梏思想汇报的创新力尊敬的领导：我荣幸地向您汇报我在突破思维桎梏方面的创新力。
创新是时代的需求，也是我们前进的动力。
在过去的一年里，我积极探索突破传统思维模式的方法，并在工作中取得了一些积极成果。
接下来，我将具体阐述我在解放思维中的一些创新思路和实践成果。
一、打破固有观念，引发新思维在工作中，我意识到固有观念往往束缚了我们的思维，限制了创新的可能性。
因此，我一直努力打破这些桎梏，通过外部的观察和自身的反思来激发新的思维方式。
例如，在业务流程中，我发现某一环节存在瓶颈，传统的解决方法已经无法满足需求，于是我开始思考更加创新的方案。
通过与同事的交流和不断挑战自己的思维，我提出了一个全新的解决方案，成功地突破了思维桎梏，为团队解决了难题。
二、积极学习新知识，拓宽思维边界为了提升自己的创新能力，我不仅仅局限于工作范围内的学习，还广泛涉猎不同领域的知识。
比如，我参加了各类研讨会、培训课程和读书会，通过与不同领域的专家学者交流，我了解到了其他行业的解决问题的思路和方法，重新构建了自己的知识体系。
这使我在工作中能够更接近问题的本质，找到与众不同、有创新性的解决方案。
另外，我还积极利用互联网资源，关注前沿技术和行业趋势，不断更新自己的知识结构，实现自我突破。
三、鼓励多元化思维，促进团队创新作为一个团队成员，我深知只有鼓励多元化思维，才能激发团队的创新潜能。
因此，在工作中，我积极倡导团队成员分享不同的观点和想法。
通过组织团队讨论、头脑风暴等活动，我鼓励大家勇于发表自己的见解，并进行充分的思想碰撞。
借助多元的思维，我们不仅更好地理解问题，发现问题的本质，提出了更具创新性的解决方案，同时也培养了团队成员的创新思维能力。
四、积极推动变革，挖掘创新机遇要想突破思维桎梏，必须积极推动变革，并及时捕捉创新的机遇。
作为团队的一员，我始终保持敏锐的洞察力和积极的行动力。
我善于发现问题和机遇，并主动提出改进建议。
例如，在公司内部推行了某项新技术的应用，在团队中推动了某个项目的创新方案。
打破固有思维企业团队建设的突破点当今社会，企业竞争异常激烈，要想在市场中立足并保持持续发展，一个高效协同、富有创造力的团队是必不可少的。
然而，许多企业在团队建设过程中常陷入固有思维的束缚，限制了团队发展的潜力。
本文将探讨打破固有思维企业团队建设的突破点，并提出相应的解决策略。
一、鼓励多元化思维团队成员的多元化思维是打破固有思维的关键。
传统上，许多企业有一种惯性思维，往往倾向于寻求同质性和一致性。
然而，在一个多元化的团队中，来自不同背景和经验的团队成员能够提供不同的观点和思维方式，这有助于刺激创新和解决问题的能力。
因此，企业应该鼓励招聘具有多元化背景和思维的员工，并提供一个开放、包容的工作环境，鼓励成员分享自己的观点和见解。
二、培养创新文化创新是驱动企业发展的关键要素。
一个富有创新精神的团队能够在市场中保持竞争优势。
为了培养创新文化，企业应该建立鼓励创新的机制和制度，如设立奖励制度、开展创新项目、创新研讨会等。
此外，企业领导者应该充当榜样，鼓励团队成员大胆尝试，接受失败，并从中学习。
三、强调团队合作团队合作是成功团队建设的关键要素。
一个默契且高效的团队能够更好地协同工作，高效完成任务。
因此，企业应该建立一种积极合作、相互信任的文化氛围，以促进团队成员之间的密切合作。
此外，企业可以通过定期举办团队建设活动、培训等方式来加强团队之间的沟通和合作，促进成员之间的关系和团队凝聚力。
四、注重持续学习团队成员的学习和成长是团队建设的重要环节。
在快速变化的商业环境中，企业需要保持敏锐的意识和灵活的应对能力。
为了打破固有思维，企业应该鼓励团队成员进行持续学习和自我提升，可以通过提供培训课程、指导导师、访问学习等方式来支持员工的学习需求。
此外，企业还应该建立一个知识分享的平台，促进团队成员之间的交流和学习。
五、领导者的角色领导者在团队建设中起着至关重要的作用。
他们不仅负责制定策略和目标，还需要激励团队成员，引导他们参与团队的决策和问题解决过程。
突破固有思维向创新要效益
作者：詹毅
来源：《印刷技术·数字印艺》2013年第10期
从事印刷行业的时间长了，很多人都会感觉倦怠，似乎每天都在重复那些简单的动作：上版、校准、调墨色、抽样、清洁机器……甚至一些才工作了几个月的新员工，基本操作学会了，新鲜感一过，立即就觉得无趣。
然而随着从业时间的增长，经历得越多，就越是对印刷行业心存敬畏。
的确，印刷能够培养一个人多方面的能力，轮转印刷机运行速度快，要求操作人员反应敏捷，调节准确、快速；抽样检查需要足够细心，才能够及时发现问题，快速处理，避免浪费。
而对于印刷机出现的种种故障，不但需要长时间的经验积累，更重要在面对新问题时，积极思考，善于突破固有思维，创造性地解决问题。
创新印刷工艺增效降耗
在目前用轮转机印刷日记本的工作中，我对于创新思维的重要性深有体会。
客户使用的纸张经常变化，如不含木浆的书写纸、象牙纸、环保再生纸等，纸质和纸张定量的变化都必然会影响印刷和折页质量。
我们在想办法应对这些变化的同时，还要考虑尽可能节约纸张、减少浪费。
有一次我们接到这样一批订单，有三个同一类型的工作单，版面内容大体相同，使用的纸张和折页方式也一样，而且都是印单色墨，区别在于第一个单的版面上需要印刷FSC森林认证的标志，去掉标志就可以印第二个单，第三个单和第二个单印刷的内容完全一样，却需要使用特殊的蓝色墨代替黑色墨。
第一个单完成印刷后，可以直接通过修版去掉标志，然后印刷第二个单，虽然麻烦，但可以节约一整套印版，并且墨量大小基本上没有太大变化，所以修版完成后就可立即再开机，水墨很容易平衡，开机浪费的纸张很少。
但是第三个单将黑色墨换成蓝色墨就不容易了，因为这种A4规格的日记本被设计成每天一页，内页有384页，一次印刷两个纸路，折页成每帖32页，总共12帖，由于每页的内容都不相同，每帖的内容也就不一样，所以一本日记本有12套印版，每套有4张版。
如果每印完一帖第一二个单的黑色就洗车换印第三个单的蓝色，印完再洗车换成黑色印下一帖，这样印完三个单就需要洗车几十次，很明显不能采用这种方式。
如果先印完前两个单再洗车换色印刷第三个单，就要浪费48张印版，而且要多修一次版（或者多出一套胶片），否则就需要在印完前两个单后，非常小心地拆版，且不能拆坏，显然这样难度很大。
由于是走双纸路，正反面同时印刷单色，所以我们想到了用一个印刷塔的第二和第四单元印黑色，第一和第三单元印蓝色的办法。
也就是在印刷塔的第二和第四个单元上印黑色，在每一帖的第一个单印刷完成后，直接修掉标志，印刷第二个单；第二个单印刷完成后，把印版直接换到第一、三单元，并在控制台上做相应的水墨控制设置，脱开不用的印刷单元的墨辊印刷
第三个单。
这样不但能节省时间、减少工作量，也能最大限度地避免印版和纸张的浪费。
当然，这种做法只适用于能够将墨辊系统脱离的印刷机。
如果墨辊不能脱开，在印刷单元没有使用时，墨辊也会空转，这样胶辊上的油墨由于机械摩擦发热会很快变干、变黏，给印刷机带来额外的负荷，甚至损坏胶辊，而且油墨变干了，接下来印刷时水墨就很难重新达到平衡，造成很大的浪费。
另外一次是处理两个A5规格的日记本订单，这两种日记本的版面、折页方式都完全相同，但是需要分别使用道林纸和象牙纸。
常规的处理方式也是分两次印刷，完成一个订单后再进行下一个，要么制两套印版，要么每一帖印刷完成后，拆下印版清洗干净，上印版保护胶后存放好，留到下一个订单再用。
显然这种常规的做法会导致时间和材料的浪费。
如果在印完一帖后，就把纸架上的纸换成另外一种直接印刷，这样虽然在印刷和折页上都不需要做出调整，但是却需要不停地把纸架上的纸换来换去。
最后我们选择了使用两个纸架，一个装道林纸，另外一个装象牙纸，在印完一帖后，只需要在纸带走出纸架进入二次张力辊之前的位置切换使用不同的纸张即可。
这种方式极大地提高了生产效率，减少了浪费。
当然，在印刷报纸时，由于使用的材料、折页方式等都比较固定，不会出现上述问题，但也并不意味着所有的东西都一成不变，比如印刷纸路多少的变化、纸质的变化等，同样需要对机器做出相应的调整。
而操作人员一般都会被告知，机器调节完毕后，除了日常的操作外不能轻易地对机器做出改动，于是操作人员会习惯于平时的印刷操作，一旦遇到问题，经过普通的调节无效后，就变得不知所措。
其实，不能轻易的改动不代表不能动，在充分理解、掌握机器构造和调节原理的前提下，没有什么地方是不可以动的。
更何况，一般工艺上的小故障，只要对相关部件做出较小的调节，就能解决看似很难的问题，或极大地提高生产效率、提升产品质量。
创新折页工艺提升品质
折页也是经常出问题的一个环节。
书本的规格不一样，设计不同，折页方式也会发生变化，而皱纸、破纸、折页不准等问题几乎在每次材料或折页方式发生改变时都会出现，这就需要我们拓宽思路，很好地解决这些问题。
有一次我们接到一个A5 规格日记本印刷的订单，由于设计上的变化，在最后一次双联折页时，较之普通的日记本，非重叠部分留得更小。
这就导致在生产时双联折页滚筒上的折刀都已经调节到极限位置了，但是折页出来非重叠部分还是太大，导致折页不准。
按普通的思路调节完折刀、咬牙，把折页滚筒上的外壳也降到最低后，仍有少许偏差，折页质量依然不尽人意。
由于夹住书帖咬口夹子的位置是固定的，外壳会将书帖顶高，于是，我们大胆地将双联折页滚筒上的调节外壳去掉，使书帖在双联折页滚筒上的位置降低，使得书帖的中心向拖梢后移，让折刀有了更大的调节空间，从而达到了完美的折页质量。
不论是报纸印刷还是日记本印刷，纸张都会从RTF辊经三角板进入折页机，并在三角板的鼻尖位置完成整个纸路的第一次纵向折页。
在这里，经常都会遇到纸张被鼻尖顶破，或者是
最里面一张纸起皱的问题。
这往往可通过调节三角板下的一对平行辊的夹角，把纸路向前或向后推来加以解决，平行辊前（鼻尖处）开后紧，纸路就会前移，解决破纸问题，反之则有助于解决皱纸的问题。
更有经验丰富的操作人员能够同时调节RTF辊的速度，如果纸路在三角板处绷得过紧，使纸被顶破，就可加快三角板上方RTF辊的转速，使更多的纸张进入折页机，解决鼻尖处破纸的问题。
同样，增加或减小纸带张力也对解决鼻尖皱纸/破纸的问题有所帮助。
自认为掌握了这些方法在解决三角板折页问题时就会无往而不利的我，在一次印刷厚纸时遭遇了滑铁卢。
平时我们使用的大多是60g/m2的书写纸，那次为DHL印刷一种A5规格的笔记本，却被要求使用80g/m2的纸张。
调节好机器后，一开机印刷，就发现折页质量不好，且问题就出在折页机三角板下的鼻尖处。
由于这种笔记本采用线装的方式，书背要缝线，所以没有使用跳切刀，为了释放折页后书帖内的空气，防止皱纸，提高折页精度，在鼻尖处的第一次折页时我们使用了较大的剖刀，但又不完全剖开。
这时在鼻尖处既不皱纸，也不破纸，但里面的一张纸却从外面一张纸剖开的地方穿了出来，或是被剖刀剖开的两部分纸在第一次折页完成后会有一些重叠，影响折页精度。
在用尽了上面的方法后，这个问题仍然不能完全解决。
后来在开机调节的时候，我发现纸张在鼻尖处不是像线一样的流下去，而是形成了一个小小的心型，剖开的正中间随着鼻尖低下去，两旁却是稍稍隆起，难怪折出后会有所重叠。
在调节平行辊不能把两边隆起的纸推向后面的情况下，是不是可以把中间低下去的部分顶起来呢？于是我们开始尝试调节鼻尖的位置。
我们测量发现，在纸带绷紧的时候鼻尖到机器墙板之间的距离是182mm，经过几次调节试印后，直到这个距离变成178mm时，才很好地解决了问题。
在日常工作中，我们会遇到各种各样的问题，只有在了解机器工作原理和调节原则的基础上，根据实际情况的变化进行创新性地思考和尝试，才能在遇到新问题时轻松应对。
