建设工程项目管理讲义-2014(第四版)

建设工程施工管理第四版一、引言建设工程施工管理是指在建筑施工过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工过程按照预定计划、质量标准和安全规定进行，最终按时、优质、安全地完成建筑工程的过程。

施工管理是建筑施工中至关重要的一环，它涉及到施工过程中的各个环节和岗位，需要专业的管理团队来进行有效的组织和监督。

因此，建设工程施工管理的重要性不言而喻。

随着建筑行业的发展和建筑工程的复杂性不断增加，建设工程施工管理的要求也在不断提高。

为了满足建筑施工管理的需求，建设工程施工管理第四版应运而生。

本文将从施工管理的基本概念、施工组织管理、质量管理、安全管理、成本管理和信息化管理等方面对建设工程施工管理第四版进行详细介绍。

二、基本概念1. 施工管理的概念施工管理是指在建筑工程实施过程中，依据规定的法律、法规、标准和规范，对施工过程进行全面的组织协调和控制，保证工程按照设计要求、工程质量规定、安全生产规定和进度计划进行的过程。

施工管理是建筑施工中的一个重要环节，它直接影响着工程的施工质量、工程周期和工程成本。

2. 施工管理的内容建设工程施工管理的主要内容包括施工组织管理、质量管理、安全管理、成本管理和信息化管理。

其中，施工组织管理主要是指对施工过程中的人力、物力、机械和材料等资源进行有效的组织和协调；质量管理主要是指对工程质量进行全过程的控制和管理；安全管理主要是指对施工过程中可能存在的安全隐患进行识别和消除；成本管理主要是指对施工过程中的费用进行合理的控制和节约；信息化管理主要是指利用信息技术来管理和监督施工过程，提高管理效率和管理水平。

三、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是建筑施工管理的第一步，它是指在施工前对整个施工过程进行规划和设计，确定施工过程中各个工序的施工方法、施工流程和施工顺序，合理配置施工过程中的人力、物力、机械和材料等资源，以确保工程按照设计要求、质量标准和安全规定进行。

施工组织设计应根据工程的具体情况和实际需求，科学合理地安排施工过程中的每一个环节和岗位，提高施工效率和施工质量。

1Z201000 建设工程项目的组织与管理考点1：建设工程管理的内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）。

考点2：建设工程管理的任务：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

考点3：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

考点4：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“|项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

（建设工程项目的实施阶段的组成图注意看看P4）考点5：项目管理的核心任务是项目的目标控制。

考点6：业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

考点7：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

考点8：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施:工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

考点9：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：:( 1 )建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；( 2 )建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3) —个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

P13修改(二）建设工程项目管理的发展趋势( 1 )项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Management) 是该学科的第一代，其第二代是项目集管理(Program Management)，第三代是项目组合管理（Portfolio Management)，第四代是变更管理（Change Management)。

美国项目管理协会（P M I )的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第四版对有关概念作了如下一些解释：□ 项目集即：“一组相互关联且被协调管理的项目。

协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。

项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。

”□ 项目集管理指的是：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。

”□ 项目组合即: “为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。

项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

”□ 项目组合管理指的是“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

”( 2 )将项目决策阶段的开发管理（D M -Development Management) ^实施阶段的项目管理（PM— Project Management)和使用阶段的设施管理（FM—一Facility Management) 集成为项目全寿命管理（Lifecycle Management)，其含义如图1Z所示。

P53修改二、施工组织设计的分类及其内容施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

(一）施工组织总设计的内容施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：(1) 25层以上的房屋建筑工程；( 2 )高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；( 3 )单体建筑面积3 万m2及以上的房屋建筑工程；(4) 单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；( 5 )建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；( 6 )单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

建设工程施工管理第四版第一章绪论建设工程施工管理是指以施工过程为对象，通过科学、合理的管理手段，实现工程质量、进度、安全和成本等目标的过程。

建设工程施工管理的重要性日益凸显，对于保障工程质量、提高工程效益、减少工程事故具有重要意义。

本书主要围绕建设工程施工管理的基本原理、方法和工具展开，旨在帮助施工管理者更好地完成工程施工任务，提高工程施工管理水平，推动建设工程领域的可持续发展。

第二章建设工程施工管理的基本概念建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中，通过对工程质量、进度、安全、成本等要素的有效控制和管理，实现工程建设目标的过程。

建设工程施工管理的核心是通过科学的管理方法和工具，规范和优化施工流程，提高工程质量，确保工程进度和安全，降低工程成本，实现工程项目的可持续发展。

第三章建设工程施工管理的基本原则管理是一种特殊的社会活动，在建设工程施工管理中，遵循一定的管理原则是实现管理目标的关键。

建设工程施工管理的基本原则包括协调性原则、科学性原则、系统性原则、针对性原则、灵活性原则等。

只有在遵循这些基本原则的前提下，才能有效地实现工程施工管理的目标。

第四章建设工程施工管理的工作内容建设工程施工管理的工作内容包括工程计划管理、施工组织管理、质量管理、安全管理、成本管理、资源管理等。

其中，工程计划管理包括施工计划编制、进度控制；施工组织管理包括工程组织结构设计、人力资源管理；质量管理包括质量控制、质量检验；安全管理包括施工安全管理、施工环境管理；成本管理包括施工费用管理、预算控制等。

通过对这些工作内容的有效管理，可以实现工程施工管理的目标，提高工程效益。

第五章建设工程施工管理的方法与工具建设工程施工管理的方法与工具是实现施工管理目标的关键。

建设工程施工管理的方法包括PERT/CPM法、质量管理体系、安全生产管理体系、项目管理软件等；工具包括进度表、质量纪检表、安全生产记录表、施工日志等。

通过运用这些方法与工具，可以提高对工程施工管理的控制力和协调性，实现工程施工管理目标的有效实施。

1A420000 建筑工程项目施工管理1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用1A421011掌握流水施工方法在建筑工程中的应用一、流水施工的基本概念1.工程项目组织实施的管理形式有三种：依次施工、平行施工、流水施工。

2.流水施工的概念：将拟建工程，在空间上划分为若干个施工段（m），在工艺上分解为若干个施工过程（n），按施工过程成立相应工作队，各工作队依次从一个施工段转到下一个施工段，按工艺流程完成每个施工段内的相应施工过程。

3.流水施工的特点：一是充分利用工作面，合理压缩工期；二是各工序间实现了最大程度搭接，减少窝工，降低成本；三是各工作队实现专业化施工，提升了工程质量；四是单位时间内资源投入均衡，有利于资源组织与供给。

二、流水施工参数1.流水施工的空间参数空间参数表示流水施工在空间布臵上划分的个数，可以是施工段，可以是施工区，也可以是多层的施工层数，其数目一般用m表示。

施工段的划分原则：1)同一工作队在各个施工段上的工作量大致相等。

2)每个施工段要有足够的工作面，满足各个施工过程的空间要求。

3)施工段的界限尽量与结构界限吻合，或设在对结构整体性影响小的部位。

4)施工段的数量要满足合理组织流水施工的要求，不宜过多或过少。

5)对于多层建筑或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。

2.流水施工的工艺参数工艺参数通常包括施工过程和流水强度两个参数。

施工过程可以是单位工程，可以是分部工程，也可以是分项工程，甚至是工序，施工过程的数目一般用n表示。

流水强度是某施工过程（工作队）在单位时间内完成的工程量，亦称流水能力或生产能力。

3.流水施工的时间参数时间参数主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。

1）流水节拍：一个工作队（或一个施工过程）在一个施工段上的工作时间，用t表示。

2）流水步距：两个相邻的工作队(或施工过程)相继投入工作的时间间隔，用K表示。

3）流水施工工期：从第一个工作队投入流水作业开始，到最后一个工作队退出流水作业为止的整个持续时间，用TP表示。

施工企业项目经理的责任一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 30326－2006）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

编制项目管理目标责任书应依据下列资料（在该规范中“项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”）：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。

练习：1．根据《建设工程项目管理规范))(GB／T50326—2006)，制定项目管理目标责任书的主要依据有()。

A．项目管理实施规划B．项目合同文件C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标E．项目管理规划大纲答案：BCDE解析：编制项目管理目标责任书应依据下列资料（在该规范中“项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”）：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。

2.根据《建设工程项目管理》（GB/T50326-2006）,项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

A．项目技术负责任B．法定代表人的授权人C．法定代表人与项目经理协商D．项目经理与项目承包人协商【答案】C【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326－2006）项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

建设工程施工管理第四版，是在前三版的基础上，根据我国工程建设发展的需要，结合新的政策法规、标准规范、管理经验和技术进步，进行修订和完善的成果。

本书旨在为广大工程技术和管理人员提供一套全面、系统、科学、实用的施工管理知识体系，以提高施工管理的质量和水平。

第四版教材在内容上主要有以下几个方面的更新和调整：1. 政策法规方面：根据我国最新的政策法规，如《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等，对相关内容进行了更新和完善，确保教材内容的合法性和合规性。

2. 标准规范方面：结合我国工程建设标准规范的更新，如《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全统一标准》等，对施工管理的各项要求进行了调整和补充，使之更加符合实际工程需求。

3. 管理经验方面：总结近年来我国建设工程施工管理的成功经验和做法，如BIM 技术应用、绿色施工、精益管理等，将这些先进的管理理念和技术纳入教材，以提高施工管理的效率和质量。

4. 技术进步方面：随着新技术、新材料、新工艺的不断发展和应用，如高性能混凝土、装配式建筑、无人机监测等，对施工管理的技术要求也在不断提高。

第四版教材对这些新技术、新材料、新工艺进行了介绍和阐述，以适应施工管理的未来发展。

5. 案例分析方面：增加了大量的实际工程案例分析，帮助读者更好地理解和掌握施工管理的理论和方法，提高解决实际问题的能力。

本书内容丰富，结构清晰，既注重理论知识的系统性和完整性，又强调实践操作的应用性和针对性，可作为高等院校土木工程、建筑工程等相关专业教材，也可作为施工管理从业人员的培训教材和参考资料。

总之，第四版建设工程施工管理教材的修订和出版，将对提高我国建设工程施工管理的质量和水平，促进建筑行业的发展起到积极的推动作用。

希望广大读者能够充分学习和运用本书的知识，为我国建筑事业的繁荣做出贡献。

1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵4011 项目质量控制的目标、任务与责任P1581.对项目质量控制相关概念的理解(14版-变)质量一组固有特性满足要求的程度；①产品质量②产品生产活动或过程的工作质量③质量管理体系运行的质量工程项目质量通过项目实施形成的工程实体的质量，反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求；包括:在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和；质量特性:体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动；建立和确定质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、控制、保证和改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。

工程项目质量管理工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。

质量控制质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动；包括:设定目标、测量结果、评价、纠偏；明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。

工程项目质量控制工程项目的质量要求是由业主方提出的，即项目的质量目标；在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。

包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动2.项目质量控制的目标和任务(14版-新)目标→实现由项目决策所决定的项目质量目标；任务→对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工(控制重点)安装质量进行控制。