HR面试谈薪技巧的16个硬招!(纯干货)
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人事谈薪话术1. 谈薪这事儿啊,就像在菜市场买菜。
你得知道自己这颗“菜”值多少钱,也得估摸公司这个“买菜的”能出多少价。
比如说,我有个朋友小王,他工作经验丰富,技能也过硬,就像那刚从高级温室里培育出来的有机蔬菜,新鲜又有营养。
他去谈薪的时候就很自信,直接说:“我这能力在市场上就像那限量版的跑车,不是谁都有的,所以我的薪资得和我的能力匹配。
”2. 嘿,当人事和你谈薪的时候,可别害羞。
这就好比你去参加一场拍卖会,你要大胆喊出你的价格。
我曾经碰到一个求职者小李,他特别腼腆。
我跟他说:“小李啊,谈薪就像你在为自己的价值发声。
你要是不说话,别人怎么知道你值多少钱呢?你就像那被埋在沙子里的金子,你得自己冒出头来让大家看到你的光芒,然后再要求与之匹配的价格。
”3. 谈薪可不是什么见不得人的事儿,它是对自己劳动成果的尊重。
你看,我们就像一群建筑工人,每天辛辛苦苦地搬砖盖楼。
如果最后工资少得可怜,那不等于白干了嘛。
我记得有个员工小赵,他对工作那叫一个上心,天天加班加点。
谈薪的时候他就说:“我这几个月来就像那不知疲倦的老黄牛,一直在埋头苦干,我觉得我应得的薪资就应该像那丰收的粮食一样,满满当当的。
”4. 人事谈薪的时候,你得拿出证据来,就像打官司得有证据一样。
比如说你完成了多少项目,为公司节省了多少成本。
我以前的同事小张,他可聪明了。
他谈薪的时候就把自己做的项目一个个列出来,说:“您看,我做的这个项目就像一颗摇钱树,给公司带来了这么多收益,那我的薪资是不是也该像树上的果实一样,结得多多的呢?”5. 谈薪啊,有时候就像一场拔河比赛。
公司想少出点钱,你想多拿点。
但你得讲究策略。
我认识一个姑娘小美,她谈薪的时候就特别巧妙。
她先说:“我知道公司也有成本考虑,就像我们居家过日子得精打细算一样。
可是我对公司的价值就像那房子的顶梁柱,少了我这根柱子,房子可就不稳固了。
所以我的薪资也应该合理地往上提一提。
”6. 当人事跟你聊薪资的时候,你要把自己当成一件宝贝。
HR招聘时的谈薪技巧HR在招聘过程中,谈薪水是一个非常重要的环节。
如何巧妙地谈薪,既要满足求职者的期望,又要符合公司的薪酬标准,是一项需要技巧的任务。
下面是一些HR在谈薪时可以采用的技巧。
1.提前了解公司的薪酬体系在进行薪水谈判前,HR应该提前了解公司的薪酬体系,明确公司对不同岗位的薪水范围和职级制度。
这样有利于HR在与求职者谈薪时不超出公司的薪酬预算,并且能够向求职者解释公司的薪酬政策。
2.听取求职者的期望在谈薪时,HR首先要听取求职者的期望薪水,了解求职者对薪水的要求和期待。
这有助于HR更好地理解求职者的价值观和期望,为双方找到一个满意的薪酬水平提供了基础。
3.引导求职者了解市场平均薪资水平有些求职者对市场薪资水平了解不够,容易对自身价值估计过高。
HR可以通过提供一些市场薪资调查数据或者对类似岗位的薪酬情况进行解释,引导求职者对自身的期望进行合理调整。
4.深入了解求职者的技能和经验HR在谈薪时应该充分了解求职者的技能和经验情况,包括求职者的教育背景、工作经历、项目经验等。
只有了解了求职者的价值后,才能更好地进行薪水谈判。
5.突出公司的其他福利待遇如果薪水无法满足求职者的期望,HR可以尝试突出公司的其他福利待遇,例如弹性工作制度、培训和晋升机会、员工福利等,以弥补薪水的不足。
这样可以更好地吸引和留住优秀人才。
6.灵活运用激励机制除了基础薪水外,HR还可以考虑引入绩效奖金、提成制度、年终奖等激励机制。
这样既能够激发求职者的工作积极性,又能够降低公司的薪酬支出。
7.协商双方的利益薪资谈判不仅仅是提出一个数字,更重要的是协商双方的利益。
HR 在谈薪时要考虑到公司的薪酬预算和自身的谈判筹码,同时也要尊重求职者的付出和期望,寻求一个双方都能接受的平衡点。
总之,谈薪是一项需要技巧的任务。
HR在谈薪时要掌握一定的市场信息和公司薪酬政策,了解求职者的期望和价值,灵活运用公司的福利待遇和激励机制,同时协商双方的利益,寻求一个双方都满意的解决方案。
面对适合的应聘者hr如何谈薪资(求职这样谈薪资)#求职过程中应该怎样谈薪资##如何有效的与HR谈薪资#谈薪水通常是求职者最头疼的求职问题,缺乏谈判经验只能被迫接受砍价,处理不好最后谈崩的也大有人在。
其实,谈薪资的过程是一场博弈,想要赢就一定要掌握一些技巧和策略。
问题一:当HR问你期待多少薪水时,你该如何回答?如果你是应届毕业生,先了解一下你周围同学的薪资情况,再结合网上发布的该类职位说明里面的薪酬范围综合来看。
积极参加企业招聘的宣讲会,现场了解你意向职位的薪水情况。
在面试的时候,把你通过以上渠道了解到的薪资范围,按照上限跟HR提你的薪资要求。
对于已经毕业的求职者,就基于你现有的综合收入,薪资上浮25%~50%,有时候还可能翻倍。
不过报价时要记得结合自己的情况,最好能够比你期待的薪水多报10%~15%,以免HR到时候跟你讨价还价。
比如你期待的薪水是12K,那你的报价就应该在13.5~14K之间。
问题二:HR会不会因为你要价太高就放弃你?基本没有一家公司会要求HR,每一个候选人都用最低价的价格把他招聘进来。
HR也要完成自己的KPI,他费力通过网申简历群面单面,最后好不容易找到你,就不会那么轻易放弃你。
所以你完全可以在合理的范围内,尽量多地为自己争取到应得的待遇。
切记不要一开始就开价太低,否则想涨价的时候就没有机会了。
问题三:面对HR的砍价该怎么办?习惯性压价,强制要求薪资的上限。
HR经常会这样说:“这个岗位我们确实有预算,但是我们每半年到一年都会有调薪的机会”。
或者说:“我们年终奖很丰富,你现在也不差这千八百的,后续我一定帮你多争取”。
真相是薪水一旦在入职时确定下来,后期调整的幅度就非常小。
这就是为什么很多公司新员工的薪水,比干了好几年的老员工还高的原因。
所以,当HR拿各种补贴来诱惑你,你要记得不为所动。
补贴和基本的薪资相比都是毛毛雨,而且每个同事都有。
除此之外,HR通常还会这样跟你压价:“其实你的学历并不是我们最匹配的候选人,我们也是考虑了你的潜力和态度,才想跟你谈一下薪水的。
HR面试谈薪技巧16法则清单HR面试中关于谈薪资的技巧是非常重要的,因为薪资是求职者和用人单位之间最敏感的话题之一、正确的谈薪技巧可以帮助求职者获得满意的薪资待遇,同时也可以展现出求职者的自信和谈判能力。
以下是16条HR面试谈薪技巧法则清单,希望能帮助大家在面试中更好地谈判薪资待遇。
1.了解市场行情:在谈薪之前,了解相关职位在市场上的薪资水平是非常重要的。
有一个明确的了解能够帮助你更好地估计自己的价值,并为你的谈判提供有力的依据。
2.不要急于说出自己的期望工资:在HR面试中,通常第一个提出薪资问题的是用人单位,不要急于说出自己的期望工资,可以委婉地回避该问题,让对方先提出薪资待遇。
3.弹性余地:在确定自己的期望工资时,可以提出一个区间,而不是一个固定的数字,这样既能显示出自己的灵活性和宽容度,也有助于最终的谈判结果。
4.强调绩效和价值:在谈薪过程中,可以着重强调自己在之前的工作中所取得的成绩和创造的价值,这样可以使用人单位更愿意为你提供更高的薪资待遇。
5.了解福利待遇:除了基本薪资外,福利待遇也是重要的一部分,要了解公司提供的福利待遇,包括保险、假期、培训等,这些也会对薪资待遇有影响。
6.善用第三方数据:可以适时地引用第三方的薪资数据,例如人才市场调查机构发布的薪资调研报告,这些数据可以为你的薪资谈判提供有力的支持。
7.不要过于谈论个人需求:在谈薪过程中,不要过于强调个人生活需求,例如房贷、子女教育等,这样会显得自私和缺乏职业素养。
8.谈判态度要坚定:在谈判过程中,一定要展现出坚定的态度,不要轻易妥协,但也要注重语气和表情,不要显得过于强硬和冷漠。
9.掌握好谈判的节奏:在谈判中要掌握好谈判的节奏,适时地给对方施加一些压力,但也要留有余地,争取最终的双赢结果。
10.不要急于答应:在对方给出薪资待遇之后,不要急于答应,可以表示需要考虑一下,这样可以给自己争取更多的谈判空间。
11.多问问题,少发表观点:在谈薪过程中,可以多问一些问题,让对方更多地发表自己的意见和看法,这样可以更好地理解对方的立场。
HR谈薪资话术
在面试过程中,当HR询问您对薪资的期望时,以下是一些可能有用的建议:
1. 了解市场行情:在面试前,您可以做一些市场研究,了解与您所申请职位相关的薪资范围和行业标准。
这样,您就可以在谈论薪资时更有信心地提出合理的期望。
2. 准备合理的理由:在回答HR的薪资期望问题时,您可以准备一些合理的理由来支持您的期望。
例如,您可以提到您在相关领域的工作经验、技能和成就,以及您对职位和公司的理解。
3. 给出具体的数字:当HR询问您对薪资的期望时,不要含糊其辞,而要给出具体的数字。
同时,您可以解释您提出这个数字的原因,例如您之前的薪资水平、行业标准或公司的薪酬体系等。
4. 不要低于市场价:在谈论薪资时,不要轻易接受低于市场价的薪资。
如果您觉得自己的能力和经验足以获得更高的薪资,那么您可以坚持自己的立场并解释原因。
5. 展示自己的价值:在谈论薪资时,您可以强调自己的价值和贡献。
例如,您可以提到您在之前工作中的成就、技能和经验,以及您如何为公司带来更多的价值。
6. 灵活谈判:在谈论薪资时,您需要灵活谈判。
如果HR提出的薪资低于您的期望,您可以尝试提出一些其他福利或奖金来弥补薪资的不足。
总之,在谈论薪资时,您需要准备好自己的理由和数字,并坚持
自己的立场。
同时,您需要灵活谈判并展示自己的价值和贡献。
工资谈判技巧和话术1. 咱得知道自己值多少钱啊!就像去市场买菜,你得清楚这菜的合理价格吧。
比如你有丰富的经验和技能,那可不能要低了工资呀!2. 谈判时要自信满满,别怕开口要高价!这就好比你去买东西,大胆地说出你的心理价位又怎样。
比如你可以说:“我觉得我能为公司带来这么多价值,我的工资应该更高些。
”3. 强调自己的独特优势呀!就像你有个别人没有的宝贝,不得好好展示一下。
比如你会一门特殊的语言或者有独特的项目经验。
4. 注意说话的时机和场合,别在老板心情不好的时候谈工资呀!这跟下雨天别出门差不多。
比如找个老板轻松愉快的时候去谈。
5. 可以适当举些例子,让老板更明白你的价值。
就像给老板讲故事一样,生动形象。
比如你说:“上次那个项目,我就像救火队员一样解决了大问题。
”6. 别一味求高,也要给老板留有余地,不然就像紧绷的弦容易断。
比如你说:“我也理解公司的情况,咱们可以商量一个双方都满意的数字。
”7. 要倾听老板的想法,这可不是一个人的独角戏呀!就像聊天一样,有来有往。
老板说的时候,你认真听着。
8. 用数据说话最有说服力啦!这可比空口白话强多了。
比如你列出你为公司节省了多少成本或者增加了多少收益的数据。
9. 谈判过程中保持冷静,别一激动就乱了阵脚。
就像比赛一样,沉着应对才能赢。
即使老板不同意你的要求,也别着急生气。
10. 谈完后记得总结,明确双方的共识。
这就像打完一场仗,要清楚最后的结果。
比如你说:“那咱就这么说定了哈,我会更努力工作的。
”我的观点结论:工资谈判真的很重要,掌握这些技巧和话术,能让我们更好地争取到应得的报酬,大家一定要好好运用呀!。
教你面试中如何与HR谈论薪水问题面试时如何谈论薪水问题问:这么高的工资要求,我们公司不能接受。
能说说你的想法吗?答1:我的工资要求可能有点高,请问公司可以提供多少月薪?答2:我的工资要求可能过高,但我认为薪酬不是最重要的,我更在乎的是这个职位本身,因为我非常喜欢这份工作,我的专业和能力也符合公司的要求。
我相信公司会在工作中了解我的价值,从而逐步提升我的工资水平。
请问公司可以提供的薪酬范围是多少?点评:面试中不能“就薪酬谈薪酬”,要把握灵活的原则。
主考官直接提出这个问题,有可能说明你的要求实在有点高,还有可能在考察你的自信心。
回答1显得很不沉稳,一听公司不能接受马上自降身价,显得不够自信,而且还冒失地直接问薪酬待遇。
回答2承认工资要求可能过高,但同时显示了充足的自信心,而且顺理成章地借机询问公司提供的薪酬范围,但又不失礼貌。
问:你认为我们给你提供的薪水如何?答1:您给出的这个数字和我的期望值很接近,但是我心目中的期望稍微要高出一些。
我了解公司对于新人工资数额有一定的限制,我们能否谈谈除了工资以外的其他福利待遇?答2:您开出的工资水平和我的期望值还有差距,不知道我如果能进入公司,能通过怎样的努力来缩小这个差距?我相信如果公司给我这个机会,我能让我的工资水平达到我的期望。
点评:首先确定面试官给出的薪水是公司正式员工的工资,如果是这种情况,要把这个数额和自己的薪金要求相比较,看自己能否接受这个工资待遇。
回答1是主考官乐于接受的,虽然这个学生表示他的期望值还要高些,但他已经表明这不是问题了。
回答2也不错,虽然期望值也高了一些,但他没有生硬地表达出来,而是询问公司能不能给他机会,使双方不至于陷于尴尬的境地。
当你获得一个面试机会,并受邀请到该公司面试时,千万不要在第一次面试的时候谈薪水的问题,这是一个忌讳的问题。
但如果对方开始引入这个话题,倒也没什么。
面试谈薪水这15句话不要说一、不要在资方一提薪资条件,就马上答应记住,薪水是用「谈」的,所以职训专家卡恩(Ryan Kahn)建议,不要在刚要开始谈的时候,就草草接受对方提出的条件。
跟hr谈工资技巧
与HR谈工资时,可以遵循以下技巧:
1. 做好准备:在面试前,了解该公司的薪酬标准和同行业、同职位的薪酬水平,以便为自己设定一个合理的期望值。
2. 谈判时机:在HR询问你是否对薪酬有疑问时,不要立即回答,可以先询问该职位的薪酬范围,以便更好地了解对方的底线。
3. 突出自身价值:在谈工资时,要突出自己的专业能力和实际工作经验,强调能为公司带来的价值,这样更有说服力。
4. 灵活调整:如果HR给出的工资低于你的期望,不要立即拒绝,可以询问是否有其他福利或奖金制度可以弥补这一差距。
5. 礼貌拒绝:如果HR给出的工资远远低于你的期望,你可以礼貌地表达自己的想法,但不要强迫对方接受你的要求。
6. 表达感激:无论结果如何,都要表达对对方给予的机会和考虑的感激之情。
以上是一些与HR谈工资的技巧,希望能帮助你获得更好的薪资待遇。
与面试者的谈薪酬技巧1、不要一见面就谈薪酬面试时,HR应该避免一开始就谈论薪资。
因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识,否则当双方的沟通还不够时,就盲目说出薪酬的数字,会破坏谈判的可能性。
在谈话的过程中,HR可以了解到哪方占了上风。
如果应聘者具备很好的条件,那么企业在给薪上必须大方些;相反地,如果应聘者只是条件相当的可能人选之一,企业则可以把薪资压低些,延后谈论薪资的时间,以获得信息及思考的机会。
2、不要直接询问对方希望薪资有的HR在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少,其实这样已经给予应聘者开价的权力,往往对企业较为不利。
尤其是当应聘者说出理想待遇,而企业又没有办法满足他的希望时,便产生了负面的影响。
相反地,如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后,即使又附加了他现在希望获得的待遇,企业也会有较合理的参考标准。
如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值,企业可以依据想要应聘者加入程度的高低,调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值,HR可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
3、只告诉薪酬范围的下限和中间值有些企业喜欢在一开始就公布职位的.薪酬范围,例如在招聘广告中写明。
这种做法对企业不利。
一般应当保留薪酬范围的上限,只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。
另外,还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
就好像做营销一样,要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。
如各种保险齐全,实行内部赠股制度,而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等,尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。
只讲下限值及中间值,一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者,一方面又保留了谈判空间,遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者,还有可以上调的弹性空间。
4、考虑好具体薪资的上下限在与应聘者谈论薪资之前,企业应该先考虑这个职务对企业的价值为何,以及企业愿意支付的薪资,才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。
hr面试谈薪资技巧
在面试过程中,谈论薪资是一个比较敏感的话题。
以下是一些HR 面试谈薪资的技巧:
1. 提前了解市场行情:在面试前,可以通过网络、同行交流等方式了解该职位的薪资水平,以便更好地掌握谈判的主动权。
2. 不要过早提出薪资问题:在面试初期,应该先展示自己的能力和价值,让面试官对你产生兴趣和认可,然后再逐渐引导到薪资问题上。
3. 以市场行情为基准:在谈论薪资时,可以以市场行情为基准,提出一个合理的范围,并强调自己在这个范围内的灵活性和可塑性。
4. 强调自身的价值:在谈论薪资时,要突出自己的优势和特长,让面试官认识到你的价值所在,从而更容易接受你所提出的薪资要求。
5. 考虑整体福利待遇:除了基本薪资外,还要考虑到其他福利待遇,如年终奖、股票期权、保险等,这些也是影响薪资谈判的重要因素。
在面试中谈论薪资需要谨慎处理,既要考虑到自身的利益,也要尊重企业的实际情况和行业标准。
HR面试谈薪技巧的16个硬招!(纯干货)
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纠结
当你看上了某一个人才,彼此又都合适时,应聘者却嫌弃薪水太低,常常让很多HR心中纠结。
因此面对自己心仪的人才,HR到底该如何与其谈薪水?谈薪水时又该掌握哪些技巧呢?
1.避免一见面就谈薪水
面试时,HR应该避免一开始就谈论薪水。
因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识,否则当双方的沟通还不够时,就盲目说出薪酬的数字,会破坏谈判的可能性。
在谈话的过程中,HR可以了解到哪方占了上风。
如果应聘者具备很好的条件,那么企业在给薪上必须大方些;相反地,如果应聘者只是条件相当的可能人选之一,企业则可以把薪资压低些,延后谈论薪资的时间,以获得信息及思考的机会。
2.不要直接询问对方希望薪资
有的HR在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少,其实这
样已经给予应聘者开价的权力,往往对企业较为不利。
尤其是当应聘者说出理想待遇,而企业又没有办法满足他的希望时,便产生了负面的影响。
相反地,如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后,即使又附加了他现在希望获得的待遇,企业也会有较合理的参考标准。
如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值,企业可以依据想要应聘者加入程度的高低,调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值,HR可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
3.只告诉薪酬范围的下限和中间值
有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围,例如在招聘广告中写明,这种做法对企业不利。
一般应当保留薪酬范围的上限,只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。
另外,还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
就好像做营销一样,要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。
如各种保险齐全,实行内部赠股制度,而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等,尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。
只讲下限值及中间值,一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者,一方面又保留了谈判空间,遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者,还有可以上调的弹性空间。
4.考虑好具体薪资的上下限
在与应聘者谈论薪资之前,企业应该先考虑这个职务对企业的价值为何,以及企业愿意支付的薪资,才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。
否则,当出现对薪资预期过高的应聘者时,企业可能会与应聘者陷入不切实际的讨论,最后还是徒劳无功。
所以,在面试前,企业必须确定出职务给薪的最高上限为多少。
因为企业必须顾及财务能力,以及内部给薪的公平性,这个上限即使
企业最大竞争对手的最优秀员工来应聘,也不能被打破,否则员工薪资可能成为负担。
而且如果企业给予应聘者超出上限的薪资,当其他员工知道时,也会引起不满,从而影响员工的情绪。
5.对原薪酬结构进行拆分
HR需要全面了解应聘者的收入情况,包括其固定薪酬、绩效薪酬、奖金和提成、津贴与补助、期权股权、福利等等,另外,还应该问清楚薪酬是否含税等等。
当应聘者提出较高薪酬期待时,HR要能够将之进行有效拆分,去除其中浮动或预期部分,抓住固定部分。
通常,固定部分的薪酬数字,就是应聘者能够接受的底线。
6.提前告知薪酬原则
针对部分应聘者不切实际的想法,HR需要明确告诉他们这些原则:首先,定薪需要遵循公司原有的薪酬体系;
其次,原有薪酬可以作为参考,但并非绝对依据;
再次,公司目前的薪酬体系,是在对市场全面的调查基础上确定的,体现了公司的价值标准等等。
7.对应聘者的重要性加以弱化
即使HR内心很看重某个应聘者,但在薪资谈判时,必须要懂得适当弱化其自我评价的分量。
你可以向应聘者强调,有很多候选者正在竞聘该职位,公司也在权衡比较,这样就能够有效打压应聘者内心的自我评价、增加你的谈判筹码。
又如,你能够向应聘者点出其不足之处,进而实现对其重要性的弱化。
比如可以使用下面的语言“如果你看到了工作的前进、未来的薪酬增长和总体福利待遇,你就能体会到我们的条件比较优越。
而且,薪酬也不是我们公司所提供条件的全部价值。
”
8.知己知彼掌握薪酬信息
薪资谈判过程中,作为企业方要知己知彼。
知己就是了解自己企业的薪资结构和现状,知彼就是了解应聘者
的真实薪资待遇和他曾经的薪资待遇,同时知道同类人才的社会平均薪资,甚至他的社会关系(同学、亲朋等)的薪资待遇。
企业在调查了解全面信息的基础上,就掌握了谈薪的主动权,这样来与应聘者谈判,可以降低应聘者的心理预期,使应聘者主动降低薪资要求。
9.不要忽略其他报酬
一个职务的报酬并不只体现在薪资上,当企业与应聘者在薪资上的看法不同时,企业可以量化其他福利,以减少双方的分歧。
例如,HR可以向应聘者分析,虽然职务的基本底薪比应聘者的预期低,但是企业的佣金及年终奖金比一般企业高,想办法在不提高薪资的情况下,让应聘者看到一个职务的真正价值,以增强对应聘者的吸引力。
此外,HR可以仔细聆听应聘者的说法,了解他们重视的其他条件是什么,以尽量满足他们的要求。
对某些应聘者而言,弹性的上下班时间、休假、培训的机会等,虽然不是直接的薪资报酬,但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。
10.抓住对方需求
不同的应聘者,所各自看重的职业报酬重点是不同的,在谈判中,HR需要抓住对方最关注的重点来说服。
要从对方离职的原因进行分析,抓住其在原公司未能满足的部分来寻找需求。
例如,在面试时,HR应该主动问对方不满之处,例如稳定性、锻炼机会、工作权限、团队氛围、加班情况甚至试用期的长短等等。
从应聘者的表达中,抓住他们最关心的部分,从而予以施加影响,作出适当的吸引举措。
11.心理战降低对方期望
无论多么急用的人才,在薪资谈判阶段都不能操之过急,要充分利用时间的纬度来解决问题。
人才的薪资预期要求比自己企业薪资水平高出很多时,也不要轻
易放弃,必要时也要出点难题考一下。
有一位经理看上了一位很优秀的人才,非常想录用他,但就是应聘者的要价较高,自信心太强。
于是他在谈判过程中出了几道专业领域里面的尖锐难题,结果应聘者答得不好,于是自信心锐减,就这样薪资很快谈了下来。
所以薪资谈判是心理战,更是耐力战和智慧战。
12.谈薪态度诚恳
薪资谈判的目标不是把薪资压到最低,而是为企业找到最适合的员工。
企业如果在谈论薪资上耍了太多花招,例如,误导应聘者将来加薪的幅度很大,只求把应聘者先说进门。
这样,应聘者当时即使勉强接受过低的薪资,过后也会因为薪资确实不符合他们的需求而伺机离开。
企业虽然暂时省了些钱,但将来会付出更加高昂的代价。
如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值很多,HR应该立刻诚实告知应聘者,以避免浪费双方的时间。
当企业诚实告知应聘者,虽然企业很希望聘请他,但是真的无法支付如此高的薪资时,有时候应聘者甚至会因为喜欢工作内容等原因,而在薪资上自动让步。
这种诚实的做法,比起在听到应聘者的高价后,再寻找其他借口拒绝应聘者,能使企业较大机会以低薪获得人才。
13.宣传企业,用事业吸引人
HR在和应聘者交谈中,应引导应聘者看企业的网站和有关的宣传册,介绍企业的管理团队,介绍企业的文化;此外,还要介绍企业所在行业的发展趋势,介绍在这一大行业背景下企业的发展历史、现状及未来走向和发展战略;并结合应聘者的自身特点为应聘者做一简明而充满希望的职业生涯规划,以满足应聘者的成长渴望。
同时根据应聘者的实际情况积极正面地引导应聘者共同奋斗,体会企业成长的乐趣。
但在进行此类操作时,忌讳神吹胡侃。
14.欲擒故纵,故意降低法
还有一招叫:“故意降低法”,专门对付那些漫天要价的求职者,
他要5000,我觉得他只值3500,我就会说:我们公司只能提供2500,这时,往往把那些人逼得把自己的底价亮出来。
其实,做HR时间长了,基本上对方值多少钱心里都是有数的。
当对方把底线亮出来以后再和他谈判,就轻松多了。
作为HR,拼命压求职者的工资是不可取的,因为你要长久的留住他,就要公平对待他。
否则,即使他来了公司,也是人在曹营心在汉,迟早要走的。
15.适时“最后通牒”
如果应聘者要求的薪酬始终和企业标准差距较大,HR可以及时进行最后通牒,即明确告诉对方,自己已尽了最大努力进行特殊薪酬申请,但如果公司不同意,只能选择放弃。
你可以在高层已经真正同意薪酬标准的前提下,使用“最后通牒”的技巧,但你绝不应该将消息透露给候选人,除非他们真正准备接受聘请了。
这样的方法还能降低应聘者选择其他企业的机会,也阻止了他们再次打算讨价还价的可能。
16.安排冷却时间
如果之前的薪酬沟通没有成功,应聘者有可能在离开谈判现场之后,继续通过电话、邮件等等,继续提出异议。
此时,HR不需要马上进行回复,而是要通过1—2天的等待,让对方知道,薪酬的调整需要经过公司内部流程审批,造成必要的困难感,从而让对方知难而退。