奥美整合营销

史上最成功整合营销案例——多芬活动总结（参考“多芬真美运动研究”/art/3140/31405/）05和06年多芬发起了一股“真美运动”之潮，基于详尽的消费者调查，针对只有2%的女性认为自己美丽，多芬提出了深入的解析，“什么是美”-自然是美，内心是美，学会欣赏自己的美丽。

从此极具话题性的主题出发设计了一套整合线上线下，运用多种创意媒体、概念作推广，取得了非常好的效果。

2005年．多芬产品销售额为5．35亿美元．同比增长1 2．5％；2006年多芬品牌的销售额增长了10．1％．增至5．89亿美元。

基于互联网上相关的资料，发现本次推广中多芬做了以下的动作：1. 悬念引出：多芬在《TIME OUT》杂志上刊登“寻找欣赏自己曲线的乐观女性”广告报名，并最终选出了6位女性现身2004年3月29日的“真人广告”（伦敦）露面。

她们是6位丰满的女性，穿着统一的白色内衣。

2. 权威美丽调查报告出炉：多芬发起并赞助“美丽的真谛——女性、美丽和幸福全球调查”。

这个调查分三个部分，第一部分是对全球118个国家、22种语言的相关文献进行整理，得到对美丽的传统观念和看法；第二部分是对10个国家3200 名女性的电话访问；第三部分是调查报告的撰写，白皮书的发布和专家评述。

多芬赞助的调查虽然貌似普通社会民意调查，但其实却处处与公司自身利益密切相关。

首先，调查有助于探求消费者心理。

其次，调查有助于与竞争对手形成差异。

再次，调查有助于树立企业有社会责任感的形象。

3 借助专家的影响：2004年9月29日，“多芬峰会”召开。

会议邀请到了哈佛心理学教授Nancy Etcof以及非常著名的英国心理治疗师Susie Orbach，共同探讨如何将已在英国开展3年的Body Talk（针对14-25岁之间的女性开设的沙龙会，帮助她们学会了解和处理外形和心理感受的关系，并且学习如何塑造“理想的”形象）扩大到其他国家。

4. 活动开启：2004年10月，“多芬真美运动（Real Beauty Campaign）”正式拉开帷幕。

文化是创意的底蕴和源头 2011年01月08日 11:27 新浪财经“第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。

上图为台湾奥美整合营销传播集团董事长白崇亮。

(图片来源：新浪财经梁斌摄)新浪财经讯“第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。

上图为台湾奥美整合营销传播集团董事长白崇亮。

白崇亮：尊敬的各位领导，尊敬的北京大学叶院长、各位老师，尊敬的各位贵宾，各位女士，各位先生，今天我非常地荣幸在这里要以一位台湾的文化产业的工作者的身份，参与在这样一个非常特别的文化产业论坛里面。

也许因为我自己比较特别一点的身份，可以为这个论坛带来一点稍稍不同的角度和略为不同的一种分析。

我今天的发言主题是从文化记忆到文化愿景的主题发言。

我有一个非常特别的感受，因为我自己是1973年从台大毕业。

台湾大学的首任校长傅斯年先生，就是从北京大学培养出来的学生。

我在台湾念的建国中学，我中学的校长，他也是北京大学的毕业生。

当我今天站在这里的时候，我好像回到了以前的那个记忆里面去，因为这两位校长把北大的那种自由学风，那种独立判断思考的能力，带给了我们那代年轻人。

更有趣的是，在一个月以前的今天，我在台北听了一场演讲，那是余秋雨先生到台湾做的演讲。

在那场演讲里面，他介绍的他自己的心书，也诉说了他在北大的一些经验。

我才知道原来余秋雨先生对北大的中文系、哲学系、艺术系这几个科系的学生，做应该一系列的关于中华文化的演讲。

在他的演讲里面，我才知道他在那一年的演讲里面，他探索了中国文化在青年学子当中所留意下面的文化记忆究竟是些什么。

他也提出了他对中华文化，要在这一代青年人当中可以留下什么记忆的一些看法。

在过去的新年假期里面，我把他这一本书，从头到尾读完了，仿佛我自己也在北大上了一堂课。

我今天站在这里我觉得有特别的感受。

因此，我就来谈文化记忆的问题。

实际上文化的记忆，他一定来自于我们所共同经历过的历史，我们两岸都经历过许多共同的历史，也有过一些分歧的经验，但是这个历史，事实上它的记忆，它不仅仅是过去到底发生了什么，其实那个记忆特别是与文化相关的记忆，它是今天的人对过去的事究竟用一种什么样的态度去阐释它，又在他的心里面留下什么样一种情怀。

4A广告公司的数字营销——以对“奥美互动（中国）”的研究为例4A广告公司的数字营销——以对“奥美互动（中国）”的研究为例引言：随着互联网和移动互联网的迅猛发展，数字营销已经成为众多企业推广产品和品牌的重要手段。

4A广告公司作为行业中的佼佼者，对数字营销的研究和探索尤为重要。

本文以奥美互动（中国）为例，深入探讨了4A广告公司在数字营销领域的实践与策略。

通过对奥美互动（中国）的研究，我们可以更加全面地了解数字营销在4A广告公司中的应用与发展趋势。

一、奥美互动（中国）背景奥美互动是全球领先的数字营销服务提供商之一，总部位于美国。

奥美互动（中国）作为其在中国的分支机构，拥有雄厚的背景和资源。

在中国，奥美互动着力于结合本地市场的特点，为来自各行各业的客户提供有创意和高效的数字营销解决方案。

二、奥美互动（中国）的数字营销实践1. 数据驱动的数字营销在奥美互动（中国）的数字营销实践中，数据驱动是核心概念之一。

利用大数据技术和精准的用户分析，奥美互动（中国）能够更好地洞察用户需求，为客户提供量身定制的数字营销解决方案。

通过对用户行为和偏好的深入分析，奥美互动（中国）能够帮助客户在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现更好的品牌推广效果。

2. 多渠道整合营销对于数字营销而言，传统的单一渠道已经无法满足客户的需求。

奥美互动（中国）注重整合各种数字渠道，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、电子邮件营销等，以确保客户的信息能够广泛传播和触达目标用户。

通过多渠道整合营销的方式，奥美互动（中国）能够最大限度地提高品牌曝光度和用户参与度。

3. 创新的数字互动体验为了提供更好的用户体验，奥美互动（中国）不断推出创新的数字互动营销方案。

例如，通过虚拟现实技术、增强现实技术和人工智能等技术手段，奥美互动（中国）能够打造独特而吸引人的品牌互动体验，吸引更多的用户参与和关注。

创新的数字互动体验无疑能够提高客户的品牌忠诚度和口碑。

三、奥美互动（中国）的数字营销策略1. 客户细分与个性化营销奥美互动（中国）将客户细分作为数字营销的起点，通过精细化的市场调研和数据分析，将客户群体细分为具有相似需求和特征的小群体，实现精准的个性化营销。

不同于奥美的观点给奥美的三个建议自1979年恢复发展以来，中国广告业已走过了不止20个年头。

在这么多年中，对中国企业和广告界影响最大的，是国际4A广告公司进入本土，带来了全新的“品牌广告”观念，以及“品牌管理”的系统操作。

一方面，本土广告业可以学习到国际先进的营销传播理论；另一方面，国际4A公司的专业流程，提供了具体的可供仿效的实务操作。

可以说，以奥美为代表的国际4A公司，是国内广告业现代化的启蒙教师和示范者。

应该看到的是，虽然4A公司带来了国际先进的观念与理论，但它们的操作是在服务国外客户的过程中形成与完善起来的，更多地适合于西方较为成熟的营销环境。

在中国，不同行业间的发展成熟度甚不均衡，众多企业还处于初级发展阶段，太多的品牌没有明确定位，这一切使得国际4A们的操作流程在本土并不完全适用。

毫无疑问，随着中国WTO的加入，国际与本土的广告业会更趋向融合，而国际4A将成为中国广告业一股积极的力量。

检视国际4A公司在本土的发展与操作，我们发现有一些共性规律，在制约着国际广告公司的本土化进程。

就此，我们对奥美等4A公司，提出三点建议，希望有益于国内广告业的发展，从而能更好地服务于中国的企业。

一、真正的专业是以本土为本由于国际4A广告公司，是携着国外先进操作而来，它们为国内的广告业，打开了视野，激发了本土广告公司和企业的学习渴望。

因势利导，国际4A公司在国内的重要工作，就是推广自己的先进理论，通过培训企业，以及广告圈内的探讨和交流，来宣扬新观念、新操作。

4A们的努力是有回报的，不懈的推广赢来尊重。

不仅今日的广告界唯4A马首是瞻，不少中国企业，也对奥美等4A公司敬重有加，甚至言听行从。

虽然先进的“品牌管理”操作在本土鲜有成功的案例，但中国企业与4A们合作，总能学到“东西”。

因此，在检视推广效果不佳的原因时，企业们更多的是检讨自己，觉得是企业自己稚嫩或不够完善，从而不能调整适应好操作，甚为抱憾。

然而，如果沉静下来审思，国际4A与本土企业合作成效不佳的原因，其实不完全在于企业，而更多地是因国际4A公司的角色错位。

奥美拉唑大连地区营销策划方案一、市场概况1. 大连地区的市场规模及消费能力：大连地区是中国的沿海城市，旅游业、制造业、金融业等领域发达，拥有庞大的市场规模和消费能力。

根据数据统计，大连地区的居民人口超过700万人，拥有高收入人群占比较高。

因此，大连地区是一个潜力巨大的市场。

2. 市场竞争情况：目前大连地区的药品市场竞争激烈，药品销售渠道众多，品牌众多，消费者有多种选择。

在胃肠道问题方面，市场上的常见药品有奥美拉唑、兰索拉唑等。

二、产品特点分析1. 特点一：奥美拉唑的疗效和品质奥美拉唑是一种广泛用于胃酸过多和胃炎等胃肠道问题的药物。

奥美拉唑具有较快的吸收和降低酸度的效果，减少胃酸对胃黏膜的刺激。

其产品的品质也非常出色，得到了国内外医疗专家的认可。

2. 特点二：奥美拉唑在国内外的市场表现奥美拉唑在国内外市场上都享有较高的知名度和良好的市场口碑。

其在国内市场的销售量也在不断增长，目前市场份额排名前列。

三、目标市场分析1. 目标市场：本次营销策划的目标市场为大连地区的中高收入人群，年龄段为20岁至60岁之间的男女群体。

2. 目标市场特点：此类消费者对品质有较高的要求，注重保健和健康生活方式，相对具有一定的购买力。

四、市场推广目标1. 增加品牌知名度：通过本次营销活动，增加奥美拉唑在大连地区的品牌知名度，提高消费者对奥美拉唑的认知度。

2. 增加销售量：通过市场推广活动，扩大奥美拉唑在大连地区的销售量，提高市场份额。

五、市场推广策略1. 品牌定位:奥美拉唑以其卓越的品质和疗效，针对胃肠道问题的消费者需求，定位为高端保健胃肠药品。

2. 宣传和推广:（1）电视广告：在大连地区的电视台购买广告时间，采用创意、形象的广告形式，吸引消费者的注意力，以推广产品的疗效和品质为主要内容。

（2）户外广告：在大连市中心的主要交通枢纽和商业区设置奥美拉唑的户外广告牌，增加品牌曝光度。

（3）医疗机构合作：与大连地区的主要医疗机构合作，派遣专业人员进行学术交流和培训，提高医疗机构对奥美拉唑的认可度，并促使医生主动推荐。

营销策划公司排名在现代商业世界中，随着市场竞争的不断加剧，各个行业的企业都意识到了优秀的营销策划对于企业成功的重要性。

因此，越来越多的企业开始寻求专业的营销策划公司来帮助他们设计和执行一系列有效的市场推广活动。

针对这一日益增长的需求，市场上出现了很多营销策划公司。

本文将对一些顶尖的营销策划公司进行排名。

以下是根据市场走势和客户评价整理的几家顶尖的营销策划公司：1. 奥美广告（Ogilvy & Mather）：作为全球最大的营销公司之一，奥美广告以其出色的市场洞察力和创造力而闻名。

该公司拥有丰富的全球营销经验，并与众多知名品牌合作开展各种广告和市场推广活动。

2. 罗氏广告（Leo Burnett）：作为一家全球知名的广告公司，罗氏广告致力于为客户提供创新的营销策略和创意。

该公司以其独特的品牌定位和才华横溢的创意团队在业内享有很高的声誉。

3. 麦肯锡公司（McKinsey & Company）：尽管麦肯锡公司以咨询服务而闻名，但它在营销策划领域同样拥有强大的实力。

该公司通过数据驱动的方法和市场研究，帮助客户制定和实施可行的市场推广计划。

4. 凯度咨询（Kantar Consulting）：作为全球领先的数据和洞察力提供商，凯度咨询在市场营销领域拥有丰富的经验。

该公司专注于市场研究和消费者行为分析，能够帮助企业洞察市场趋势并制定有效的营销策略。

5. 杜邦洛奇公司（Dupont LORE）：该公司专注于品牌策略和产品创新，在市场营销领域崭露头角。

杜邦洛奇公司通过深入剖析客户需求和竞争环境，帮助企业打造独特的品牌形象，并提供有效的营销解决方案。

6. WPP集团：作为全球最大的广告牌公司，WPP集团拥有众多著名的广告和营销策划子公司。

该集团通过整合不同子公司的资源和实力，为客户提供全方位的营销解决方案。

7. 埃森哲咨询公司（Accenture）：作为全球领先的专业服务公司之一，埃森哲咨询公司在市场营销和数字营销领域拥有强大的能力。

奥美体验营销方案策划书3篇篇一奥美体验营销方案策划书一、背景随着市场竞争的加剧，品牌需要不断创新和提升消费者体验，以吸引和留住消费者。

奥美作为全球领先的营销传播公司，拥有丰富的经验和专业的团队，能够为客户提供全方位的体验营销解决方案。

二、目标本次体验营销方案的目标是通过创新的体验活动，提升品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的忠诚度和购买意愿。

三、策略1. 品牌定位：明确品牌的核心价值和定位，以便在体验营销活动中更好地传达品牌形象和个性。

2. 目标受众：确定目标受众，了解他们的需求和兴趣，以便设计出符合他们口味的体验活动。

3. 体验设计：根据品牌定位和目标受众，设计出具有吸引力和互动性的体验活动，让消费者在参与中感受到品牌的独特魅力。

4. 传播渠道：选择合适的传播渠道，将体验活动的信息传达给目标受众，吸引他们参与。

5. 数据分析：通过对体验活动的数据进行分析，了解消费者的反馈和行为，以便优化后续的体验营销活动。

四、执行计划1. 活动策划：根据品牌定位和目标受众，设计出具体的体验活动方案，包括活动主题、时间、地点、内容、流程等。

2. 活动执行：按照活动方案，组织实施体验活动，确保活动的顺利进行。

3. 传播推广：通过线上线下相结合的方式，将体验活动的信息传达给目标受众，吸引他们参与。

4. 数据分析：在体验活动结束后，对活动的数据进行分析，了解消费者的反馈和行为，以便优化后续的体验营销活动。

五、预算本次体验营销活动的预算为万元，具体费用如下：1. 活动策划费用：万元2. 活动执行费用：万元3. 传播推广费用：万元4. 数据分析费用：万元5. 其他费用：万元六、效果评估1. 品牌知名度和美誉度：通过问卷调查、社交媒体监测等方式，评估品牌知名度和美誉度的提升情况。

2. 消费者忠诚度和购买意愿：通过问卷调查、销售数据等方式，评估消费者忠诚度和购买意愿的增强情况。

3. 活动参与度和满意度：通过现场观察、问卷调查等方式，评估活动参与度和满意度的情况。