企业文化师.doc

企业文化师企业文化师是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。

在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。

具体工作内容包括：指导人力资源部门搭建人力资源战略框架；通过cis系统设计推广企业形象；推行企业文化体系建设。

对应专业分析企业文化师需要对本企业的文化有宏观设计能力，能够为企业领导在文化建设上出谋划策，能够推行调研、文本建设、全员化推广、长效管理，每年还要对企业文化建设效果进行考核。

所以，这也是一个需要丰富阅历的职业，进入“企业文化师”这“二道门”之前，常常需要走过行政经理、人事经理这段路，或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才。

行政管理、人力资源管理、企业管理等管理类专业，新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业，都是出人才的专业。

从事的主要工作内容开展经营性企业文化建设，即在企业经营活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；开展管理性企业文化建设，即在企业管理活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；开展体制性企业文化建设，即在企业的制度安排中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；开展企业文化建设的管理工作，即对本单位企业文化现状进行调查、总结、提炼、表述、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列塑造、转化的实施过程进行科学管理。

职业等级本职业共设三个等级，分别为：助理企业文化师、企业文化师、高级企业文化师。

注：目前开考等级：三级、二级。

职业概况企业文化是企业在长期生产经营活动中，自觉形成并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合反映，是当代崭新的管理理念，是现代企业之魂、成功之路，是企业的无形资产。

自八十年代初企业文化开始传入我国，受到我国企业界和理论界的重视。

我国沿海开放城市和工业比较集中的地区，率先开始了企业文化建设的实践和探索，提出了具有本企业个性的企业精神。

《企业文化师基础知识》第一章职业道德第一节职业道德基本知识题一：当代职业的特征和发展趋势1、职业活动内容不断更新；2、职业的专业化、综合化和多元化；3、在新世纪，与高新技术和第三产业有关的职业将得到发展。

第二节企业文化师职业守则题二：企业文化师定义企业文化师是在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。

题三：企业文化师之文化特征（可总结为“总设计传播”）1、是企业理念的总结和提炼者；2、是企业文化知识和企业理念的传播者；3、是企业文化产品的设计和制造者。

第二章企业文化基础知识(蓝书文化) 1.团队的特征:A可知晓性;B高度的凝聚力C明晰的组织和方法D健全的规章2.企业文化的意义:企业文化是指企业在一定的社会文化环境影响下,为适应外部经营环境和协调内部关系,经由企业经营者长期倡导,员工认同在经营与创新过程中所形成的企业信念,价值观,道德规范,行为准则,经营特色,管理风格电脑感传统和习俗的总和.3.一般从四个层次理解企业文化的基本内涵，这四个层次分别是:精神文化,制度文化，行为文化，和物质文化.4.企业文化特征是:1.人本性;2系统性;;3群体性;4开放性，5稳定性,6渗透性,7独特性。

5.企业文化的功能:导向功能;凝聚功能;激励功;约束功能;辐射功能;和谐功能;经济功能.6.企业文化的协调功能体现在如下几方面:A和谐具有剧烈竞争关系的企业;B和谐人际关系;C和谐企业物质文化和精神文明协调发展;D和谐企业文化和社会文明.7.企业文化建设的重要意义:A企业文化建设是企业发展的永恒主题;B迈向新时代企业文化战略势在必行;C经济全球化使跨文化管理成为企业文化建设日益突出的重要课题;D企业文化支撑战略管理.8.企业文化战略管理:A企业文化引导企业的战略选择;B企业文化是企业战略实施的重要手段C企业文化与企业展览必须相互适应和协调D企业文化战舰要符合企业发展战略的要求。

9.企业文化是战略实施的重要手段:第一,企业文化为战略实施提供行为导向;第二企业文化具有双重的激励功能；第三企业文化具有全方位的约束功能。

企业文化师建造企业文化正文第一篇：企业文化师建造企业文化企业文化师建造企业文化企业文化师建造企业文化企业文化师又称企业文化管理师cco（chiefculturalofficer），是在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作的专业人员。

听起来，企业文化师的工作好像很抽象，其实，企业文化师的工作具体来说主要包括三方面内容：第一、指导人力资源部门搭建人力资源战略框架。

“我”要帮助员工在价值观方面达成共识，打造出一支价值观统一的团队。

第二、通过cis系统设计推广企业形象。

这就要求企业文化师对内要进行企业形象管理，对外与市场部门共同做好企业宣传和品牌的塑造工作。

第三、推行企业文化体系建设，具体的工作有：负责企业文化战略起草及部署，制定企业文化建设的调研工作等。

年薪20万元不是稀奇事据透露，如今年薪20万元请不到企业文化总监在业内已不是一件稀奇的事情。

由于人才紧缺，很多企业都会重金聘请咨询公司的咨询师来充当企业文化咨询顾问，给付年薪一般在10~50万元之间。

该职业成了市场上新崛起的高薪一族。

正是因为市场和企业有这样的需求，在今年3月国家劳动和社会保障部正式对外公布的第三批新职业中，企业文化师也名正言顺地位列其中。

必须兼备理论与经验若想成为企业文化师中的优秀成员，首先要具备足够的理论基础，经济学、人力资源管理、社会文化学、甚至计算机等理工科知识。

其次，理论与实践经验兼备也非常必要，因为企业文化体系的建设需要“我”与员工充分沟通才可能实现。

此外，企业文化师还必须具备很强的研究能力，能够针对企业发展不同阶段出现的各种问题，找出解决之道。

第二篇：企业文化师标准企业文化师国家职业标准（初审稿）（20XX年6月20日）1．职业概况1.1 职业名称：企业文化师1.2 职业定义：是指在企业经营管理活动中，从事企业价值理念塑造及其转化工作的文化管理人员。

1.3 职业等级：本职业共设3个等级，分别为：助理企业文化师（国家职业资格三级）、企业文化师（国家职业资格二级）、高级企业文化师（国家职业资格一级）1.4 职业环境条件：室内、外，常温1.5 职业能力特征：具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力1.6 基本文化程度：大专（或同等学历）1.7 培训要求1.8 鉴定要求2．基本要求2.1职业道德2.2 基础知识3．工作要求本标准对助理企业文化师、企业文化师和高级企业文化师的能力要求依次递进，高级别涵盖低级别的要求。

企业文化师基础知识培训（内容摘要）学员手册企业文化建设与管理——企业持续发展的精神源泉课程目的：重点掌握企业和企业管理的基本概念与职能，熟悉组织行为的重要特征，了解企业文化发展、建设、管理的基础知识，了解并学习职业道德的相关知识内容，为更好地开展企业文化建设实践打下牢固的知识基础。

企业文化师培训基础知识第一部分：基础知识◆企业文化的概念一、企业文化的定义：广义：人类社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和。

狭义：指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。

是历史现象，其发展具有连续性。

这种连续性表现在人们的社会交往活动中的语言、行为，进而反映出一个人、一个组织、一个企业、一个民族、一个社会的道德修养水平。

反映的载体是知识。

具体而言指的是：企业哲学、经营理念、公司传统精神、礼仪、活动、商标、信誉等象征性角色、CI、Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管领导风格、员工行为规范等。

概括而言，企业文化是企业在长期发展中形成的，由大多数企业成员所共有的观念、信念、价值观、思维方式和行为准则，以及由此导致的行为模式。

二、企业文化的内涵：企业文化既是一种客观存在，又是对客观条件的反映企业文化对企业而言，本质上是一种管理方式和战略实现手段企业文化作为一种文化氛围，有其5个内在特征：⏹企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；⏹企业文化不是行为活动，而是产生行为活动的原因；⏹企业文化不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；⏹企业文化不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；⏹企业文化不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。

三、企业文化的特征：企业文化作为一种实现手段，其外在特征有8种：⏹企业文化的人本特征，要求管理者尊重人、关心人、激励人、培养人；⏹企业文化是有机系统，要求内部各层次、各部门互相依赖、互相帮助；⏹企业文化是群体文化，要求员工协调一致、形成合力、达到目的；⏹企业文化置身于社会，要求个体、集体、企业行为与社会进步相适应；⏹企业文化是长期养成，具有约定俗成、自觉改造的稳定性与持续性；⏹企业文化具有渗透性，所以无处不在，看得到、听得到、感觉得到；⏹企业文化具有原始性，与这个企业的早期创建者的作风密切联系；⏹企业文化具有独特性，可以学习和借鉴、不可模仿和克隆。

什么是企业文化师什么是企业文化？企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的一种特殊的道德秩序和行为习惯，是企业员工共同遵循的价值观念、经营理念和行为方式的总和。

它不仅代表着企业的精神面貌，更是企业长期发展的基础和核心竞争力所在。

一、企业文化的特点1.共同价值观念：企业文化强调员工对企业共同价值观念的认同和追求。

这些共同价值观念包括企业的核心价值观、行为规范、团队合作等。

2.长期形成：企业文化是企业在长期发展过程中形成的。

它是由企业的历史、发展经验，以及企业创始人和员工的共同努力所形成的。

3.文化塑造：企业文化是通过企业内部的各种制度、规章制度、培训和教育等手段来进行塑造的。

企业领导者扮演了重要的角色，他们要不断强调企业文化的重要性，并将其融入到日常工作中。

二、企业文化的作用1.凝聚力作用：企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度和认同感。

当企业的价值观念与员工的个人价值观念相一致时，员工会更加愿意为企业做出贡献。

2.激励作用：企业文化可以激励员工的积极性和创造力。

通过建立一种积极向上的企业文化，可以激发员工的工作热情和创新能力，从而推动企业不断发展壮大。

3.竞争力作用：企业文化是企业长期发展的基础和核心竞争力所在。

具有强大企业文化的企业往往能够吸引和留住优秀的人才，凝聚和调动各方面资源，提升企业整体竞争力。

三、企业文化的建设与实施1.确定核心价值观念：企业要确定一套明确的核心价值观念，以此为企业文化建设的基础。

核心价值观念要符合企业的发展战略，并与员工的个人价值观念相一致。

2.制定行为规范：企业文化要有明确的行为规范，以指导员工的行为准则和态度。

这些行为规范可以包括企业精神、行为准则、团队合作等。

3.培训和教育：企业要通过培训和教育等方式来推动企业文化的落地。

企业领导者要发挥榜样的作用，不断向员工传递企业文化的重要性，激发员工对企业文化的认同感和积极性。

4.完善制度和机制：企业要建立和完善一套合理的制度和机制，以保障企业文化的有效实施和落地。

中国企业文化师培训讲义企业文化最新难题与企业文化评价实录有请财贸干部管理学院教授，著名企业文化专家王成荣教授，大家欢迎。

王成荣：各位来宾，各界朋友，大家上午好！发起者给我出了一个题目，让我谈一谈当前企业文化工作的突出难题，这三是给我出了一个难题，到底当前企业文化工作有哪些难题，我想在座的各位专家，各位企业家，包括我们研究企业文化量化的很多专家，可能都有自己的一些理解。

我想在时间不太长的阶段当中，谈谈我一些初步的想法和看法。

最近接触一些大的公司，包括昨天晚上一点钟才从东风汽车赶回来，包括接触中航二集团、航天科技,还有几大大公司，确实感受到企业文化实践过程中趋势有很多亟待研究，亟待探索的问题。

应该说总体的判断，中国企业文化进入了一个蓬勃发展的最好的时期，也正是这样一个时期暴露出来的一些问题，涉及到一些本质性的问题。

我想有这样几个问题，当前在企业文化建设过程当中值得关注。

首先，第一个非常具体的问题，就是有效发挥老板作用的问题。

现在，我们在实践当中很多人提出来，说企业文化说白了就是老板文化，如何看这个问题，如何发挥老板作用的问题，是值得很好研究的。

有人曾经问我这样一个问题，如国外，比如说美国企业、欧洲企业、日本企业都非常重视企业文化，他们有没有类似企业文化的一些领导小组，企业文化的一些部门？据我的考察，好像这些国家的企业都没有类似这样的部门，为什么呢？因为我感觉到，在他们这些企业当中老板具有非常强烈的文化意识，有高度的文化自觉，文化建设这件事和他所做的工作是一体化的，他没有完全剥离开来。

在中国企业之所以现在有专门的部门来推动企业文化建设，我感觉这是企业文化建设的一个起步阶段的一个突出特征。

就是现在还没有完全把文化和经营管理柔在一起。

所以这个关键时期如何发挥好老板的作用变得非常重要。

说老板文化就是企业文化，这句话我觉得有一定的道理，就是推动企业文化建设的初期，老板作为企业文化建设的旗手，他既是倡导者，精心培育者，也是企业文化变革的主要推动人，所以要很好的发挥老板的作用。

企业文化师正文第一篇：企业文化师标准企业文化师国家职业标准（初审稿）（20XX年6月20日）1．职业概况1.1 职业名称：企业文化师1.2 职业定义：是指在企业经营管理活动中，从事企业价值理念塑造及其转化工作的文化管理人员。

1.3 职业等级：本职业共设3个等级，分别为：助理企业文化师（国家职业资格三级）、企业文化师（国家职业资格二级）、高级企业文化师（国家职业资格一级）1.4 职业环境条件：室内、外，常温1.5 职业能力特征：具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力1.6 基本文化程度：大专（或同等学历）1.7 培训要求1.8 鉴定要求2．基本要求2.1职业道德2.2 基础知识3．工作要求本标准对助理企业文化师、企业文化师和高级企业文化师的能力要求依次递进，高级别涵盖低级别的要求。

助理企业文化师企业文化师高级企业文化师第二篇：什么是企业文化师企业文化师是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。

在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。

具体工作内容包括：指导人力资源部门搭建人力资源战略框架；通过cis系统设计推广企业形象；推行企业文化体系建设。

对应专业分析企业文化师需要对本企业的文化有宏观设计能力，能够为企业领导在文化建设上出谋划策，能够推行调研、文本建设、全员化推广、长效管理，每年还要对企业文化建设效果进行考核。

所以，这也是一个需要丰富阅历的职业，进入“企业文化师”这“二道门”之前，常常需要走过行政经理、人事经理这段路，或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才。

行政管理、人力资源管理、企业管理等管理类专业，新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业，都是出人才的专业。

从事的主要工作内容（1）开展经营性企业文化建设，即在企业经营活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；（2）开展管理性企业文化建设，即在企业管理活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；（3）开展体制性企业文化建设，即在企业的制度安排中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；（4）开展企业文化建设的管理工作，即对本单位企业文化现状进行调查、总结、提炼、表述、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列塑造、转化的实施过程进行科学管理。

1.道德特征具有相对独立性。

道德在一定社会关系中，同民族的社会心理相结合，深入到人的内心，感情和信念之中，形成稳定的传统习惯和风尚。

相对于社会经济基础而言，道德的变化是缓慢的，同其他社会意识形态相比较，它具有相当的独立性。

2.职业道德特征（突出特点）：（1）专业性；（2）稳定性和连续性；（3）多样性。

3.职业道德基本职能：（1）认知职能；（2）调节职能；（3）教育职能。

4.社会主义职业道德的主要内容：（1）爱岗敬业（社会主义职业道德的核心和基础，是“以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻”的荣辱观，在职业道德上的具体表现。

具体表现为乐业、勤业、精业）；（2）诚实守信（重质量、重服务、重信誉）；（3）办事公道；（4）服务群众；（5）奉献社会。

5.道德的最高境界是什么：大公无私的共产主义道德境界。

即一切言行都能以是否有利于集体为原则。

6.企业文化师职业定义：企业文化师是在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。

企业文化师提倡用文化的手段管理企业，强调用企业价值理念统领企业行为。

7.企业文化师职业特征：（1）文化特征；（2）管理特征；（3）实践特征；（4）个性特征；（5）社会特征。

8.企业文化师文化特征的主要表现：（1）企业文化理念的总结和提炼者；（2）企业文化知识和企业文化理念的传播者；（3）企业文化产品的设计和制作者。

9.企业文化师实践特征的主要表现：（1）企业文化的践行者；（2）实践过程的组织与效果监控者；（3）实践结果的总结和提高者。

10.企业文化师的职业守则：（1）爱岗敬业恪尽职守；（2）团结合作严谨求实；（3）诚信为本开拓创新。

11.企业应具备的基本要素：（1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；（4）从事社会产品的生产、流通等经济活动；（5）进行自主经营、独立核算，一般具有法人地位；（6）生产经营活动的目的是获取利润。

企业文化师
企业文化师国家职业标准（初审稿）
（2014年6月20日）
1．职业概况
1.1 职业名称：企业文化师
1.2 职业定义：是指在企业经营管理活动中，从事企业价值理念塑造及其转化工作的文化管理人员。

1.3 职业等级：本职业共设3个等级，分别为：助理企业文化师（国家职业资格三级）、企业文化师（国家职业资格二级）、高级企业文化师（国家职业资格一级）
1.4 职业环境条件：室内、外，常温
1.5 职业能力特征：具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力
1.6 基本文化程度：大专（或同等学历）
1.7 培训要求
1.8 鉴定要求
2．基本要求
2.1职业道德
2.2 基础知识
3．工作要求
本标准对助理企业文化师、企业文化师和高级企业文化师的能力要求依次递进，高级别涵盖低级别的要求。

助理企业文化师
企业文化师
高级企业文化师。