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1．⽣产流程法按⼯艺流程和加⼯流程的顺序，对每⼀个过程、每⼀个环节进⾏检查，发现其中潜在的风险，挖掘产⽣风险的根源。
2．环境分析法设备的制造和安装企业⾯临的环境包括内部环境和外部环境。
3．组织图分析法组织图分析法适⽤于各类企业和项⽬的风险识别，它是风险识别的必要⽅法之⼀。
组织图分析法包括的内容如下。
(1)财务状况分析法(2)专家调查法(3)分解分析法(4)图表分析法(5)风险清单(6)事故树分析法风险识别的结果是建⽴项⽬的风险清单。
（⼆）、项⽬风险分析与评价系统⽽全⾯地识别项⽬风险只是风险管理的第⼀步，对认识到的⼯程风险还要作进⼀步的分析，即风险分析与评价。
通过风险分析与评价能更准确地认识风险，为项⽬的正确决策提供保障，为风险对策的选择提供依据。
风险分析包括对风险事件发⽣概率的估计和对损失程度的估计。
风险分析与评价可以采⽤定性和定量两类⽅法。
1、风险分析与评价的程序风险分析与评价的程序如下：①估计风险事件在确定时间周期内发⽣的可能性，同时估计这些风险造成损失的情况；②根据风险事件发⽣的数量和损失严重程度估计总损失额的⼤⼩；③预测风险事件发⽣的次数和损失严重程度、总损失额度等。
2、风险事件发⽣概率的分析与评价风险概率分析的⽅式有定性和定量两种⽅式。
定性⽅式可以将风险概率表⽰为“计划为零”、“很⼩”、“中度”、“⼀定的”、“较⼤”等形式，项⽬风险导致的损失⼤⼩也相对划分为重⼤损失、中等损失和轻度损失，这样可以在图所⽰的风险等级图的坐标系中对风险进⾏定位，反映风险量的⼤⼩。
⽤定性⽅式进⾏风险分析时的主要根据包括：①项⽬各个参与⽅的风险管理计划；②已经识别出来的风险因素；③风险的类型；④历史经验数据。
典型的定量分析⽅式是概率分布法。
采⽤概率分布法通过建⽴潜在损失的概率分布，可以全⾯衡量项⽬的风险，有助于决策者确定针对特定情况的风险对策或风险对策组合。
