市场经济条件下的企业经济管理.doc

对社会主义市场经济条件下企业管理理念的几点认识摘要:在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前社会主义市场经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念。

关键词:管理理念知识创新进入21世纪,社会主义市场经济条件下企业管理的组织运行将在很大程度上不同于工业经济中传统的组织运作模式,它对我们现在企业的生产方式、经营管理乃至领导决策与活动都将产生重大的影响。

社会主义市场经济时代激烈的竞争,呼唤企业要不断进行管理变革和创新,才能适应时代发展的要求。

一、“以人为本”的管理模式是企业可持续发展的坚实基础企业的各项目标都是由全体职工的活动来实现的。

人是生产力要素中最积极、最具创造性的要素。

跨入新世纪,经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。

许多企业管理的研究者与实践者都把目光投向人。

企业在本质上是一个能力体系,它包括人力资本、结构资本和顾客资本。

人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的惟一动力。

因此,企业的一切管理必须以人为中心,把人的潜力发挥出来,使企业与员工共同发展。

由于人的知识和能力在企业生产经营活动中的地位和作用日益重要,人的自主性、个性化、自我价值的实现等需求也日益要求得到尊重和鼓励。

因而,必须加强“以人为本”的管理理念,“以人为本”的企业文化价值观成为管理理念的核心是管理革命的鲜明特征。

只有坚持“以人为本”,企业管理才会成为企业发展的永恒主题。

“以人为本”的内涵十分丰富。

在社会主义市场经济时代,职工既是劳动者,又是主人。

这就要求企业管理者必须十分重视职工在企业中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,实行民主参与管理。

在企业中要强调个人目标和组织目标的一致性,从根本上调动职工的积极性和创造性。

企业管理者要在搞好人与人之间的关系上探索人类行为的规律,提倡善于用人,要从效益观(抓技术效益,增加经济效益)、道德观(抓职业道德,强化管理)转到核心观(抓员工智力开发和能力建设,从而提高企业核心竞争力)。

经济新常态下企业经济管理的创新策略分析随着经济新常态的到来，企业经济管理的环境和形势发生了重大变化，传统的经济管理模式已经无法适应当前的市场经济环境了。

为了适应变化，企业需要创新企业经济管理策略，灵活应对市场的变化。

下面从以下几个方面，从企业角度分析经济新常态下的创新策略。

一、深度挖掘市场需求，推广新型经营模式和业务模式在经济新常态下，企业必须优化自身业务，通过深度挖掘市场需求，实行创新的经营模式和业务模式。

比如，对于现在的消费者来说，他们更注重产品的品质和品牌价值，而非单纯地追求低价、实惠。

因此，企业需要把握市场变化，推广新型经营模式和业务模式，提高产品品质和品牌价值，赢得良好的市场口碑，从而在市场竞争中占有优势，提高企业的经济效益。

二、加强科技创新，提高产品质量和技术含量在经济新常态下，企业需要加强科技创新，提高产品的质量和技术含量。

此举不仅能够推动企业自身的产业升级，更能够有效抵御市场中的价格战和竞争压力。

不同于以往，企业已不能单纯地依靠规模扩张和成本控制来追求经济效益，因为这样做可能会导致企业长期以来不能选择适合自身的发展方向，无法推动科技创新和产品的质量升级，因此，企业应该将科技创新作为实现自身发展的关键因素。

三、倡导人才管理，提高员工素质和自我价值在经济新常态下，企业需要重视人才管理，提高企业员工的素质和自我价值。

因此，在企业中，引导员工自我管理，有助于员工建立有意义的职业规划和目标，使其获得全面发展，提高综合素质和掌握新知识的能力，从而为企业注入新的生命力和活力。

同时，还可以增强企业内部的工作效率，提高员工创新能力，促进组织的快速发展。

四、加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展在经济新常态下，企业需要深入了解社会变化，加强企业与社会的互动，促进企业的可持续发展。

随着社会转型期的到来，企业不仅需要证明自己是有竞争力的经济主体，更要承担起企业社会责任，为社会发展做出积极的贡献。

只有这样，企业才能够获得社会认可和尊重，更能够受到政策层面的关注和支持。

产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度
现代企业制度是指在市场经济条件下，建立起来的一套产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。

这种制度是在市场经济条件下，为了适应企业发展需要而建立的一种新型的企业管理制度。

首先，产权清晰是现代企业制度的基础。

产权清晰是指企业的所有权、使用权、收益权等各种权利的归属明确，保证了企业的各项活动都有法律依据。

只有产权清晰，才能够保证企业内部的各项活动都有序进行，避免出现混乱和纠纷。

其次，权责明确是现代企业制度的重要组成部分。

权责明确是指企业内部各级管理人员和员工之间的职责分工明确，各自的权利和义务也明确规定。

只有权责明确，才能够使企业内部各项活动有序进行，避免出现混乱和冲突。

再次，政企分开是现代企业制度的重要特征。

政企分开是指政府与企业之间的关系分离，政府不再直接参与企业的经营活动，而是通过法律、监管等手段对企业进行管理和监督。

只有政企分开，才能够保证企业能够独立自主地进行经营活动，避免政府对企业的干预和影响。

最后，管理科学是现代企业制度的重要保障。

管理科学是指运用现代管理理论和方法对企业进行管理和运营。

只有管理科学，才能够使企业在市场竞争中立于不败之地。

综上所述，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是适应市场经济条件下企业发展需要而建立起来的一套新型的企业管理制度。

这种制度不仅能够保证企业内部各项活动有序进行，还能够使企业在市场竞争中立于不败之地。

市场经济条件下建筑企业的经营管理吕红摘要：随着市场经济发展的日益完善，企业对经营管理模式的创新既是必要的也是重要的。

而建筑企业的发展重在管理，企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求，有效落实相关的管理创新目标。

本文根据我国当前的市场经济条件，对市场经济条件下建筑企业经营管理的观念创新进行了总结，分析建筑企业经营管理存在的主要问题，并给予相应的管理策略，希望给相关建筑企业提供参考。

关键词：市场经济、建筑企业、经营管理建筑行业作为我国经济产业的重要组成部分，是我国国民经济的重要支柱。

在市场经济深入发展的今天，企业间的竞争日益加剧，发挥企业内部经营管理的作用，才能真正实现企业市场竞争力的提升。

在新的市场经济条件下，研究建筑企业的经营管理，保证建筑企业的正常发展。

一、市场经济体制下企业经营管理模式的概述1.市场经济体制下企业经营管理模式的内涵在计划经济体制里，企业的发展主要是依靠政府的作用，按计划对资源进行分配。

而市场经济体制下，要按照市场的需求来进行，企业也可以根据自身的发展方向和发展特点对其进行针对性的调整，使企业能够运用最少的运营成本获取最大的利润，从而促使企业不断领先于同行业，且能够不断的向前发展的企业经营管理理念来实现。

总而言之，要想使企业获得利益最大化，必须在市场经济下的企业管理模式则是根据市场的需求对资源进行合理的分配来实现的。

2.市场经济体制下企业管理模式的特征首先，企业经济管理模式具有指导性的特征，具体指的就是企业在进行经济管理时所制定的财务目标，而这一目标通常由企业的高层进行决定，而企业的管理者将这一目标作为主要的经营方向，建立发展目标，制定发展方向与方针，重点体现企业经济管理模式的指导性意义。

其次，企业经济管理模式具有关联性的特征，主要指的就是在市场经济条件中，根据企业的发展目标与发展方向而进行管理，并贯穿到企业的各个管理环节，从而充分地体现出其所具有的关联性意义，而且这种关联性也会直接影响管理效果。

经济管理与创新管理经济管理是指在市场经济条件下，通过对资源、资金、人力、物力的合理配置和有效利用，实现企业内各项经济活动的协调和管理的过程。

而创新管理则是指企业在经济管理中积极引入创新思维和创新方法，推动创新能力的发展，提高企业竞争力和可持续发展能力的管理方式。

经济管理与创新管理是密不可分的。

经济管理是为了实现企业的经济目标，包括提高生产效率、降低成本、提高利润等。

而创新管理则是实现经济管理目标的有效手段之一，通过创新管理可以实现产品、技术、管理等方面的创新，提高企业的市场竞争力和经济效益。

在经济管理中，创新管理可以体现在多个方面。

首先，在产品创新方面，企业可以通过不断研发新产品、改进既有产品，满足消费者多样化的需求。

其次，在技术创新方面，企业可以引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

再次，在管理创新方面，企业可以引入先进的管理理念和方法，优化组织架构和流程，提高工作效率和企业绩效。

创新管理也需要在经济管理中起到积极的作用。

首先，创新管理可以帮助企业发现和利用市场机会，抢占市场先机。

企业通过与市场紧密结合，了解市场需求和趋势，不断推出具有竞争力的创新产品和服务，可以提升市场份额和盈利能力。

其次，创新管理可以激发员工的创造力和积极性，促进企业的内部创新。

通过建立创新文化和激励机制，为员工提供创新的空间和条件，可以激励员工为企业的发展贡献更多的智慧和创新。

在经济管理和创新管理中，企业还需要注意一些关键要素。

首先，要保持首要地位，并不断提高竞争力。

企业在不断引进新技术、新产品和新思维的同时，也要始终保持竞争优势，保持在市场上的独特性。

其次，要注重创新管理团队的建设和培养。

一个优秀的创新管理团队是企业实施创新管理的重要保障，他们需要具备良好的创新思维、敏锐的市场洞察力和较强的组织与协调能力。

最后，需要加强与外部机构和资源的合作。

企业通过与科研院所、高校、行业组织等合作，可以获取更多的创新资源和信息，推动创新能力的提升。

市场经济条件下企业经济管理模式的分析摘要社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。

科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。

然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。

笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。

关键词市场经济企业经济管理模式弊端建议企业经济管理是一种以提高企业资源利用率、提高企业经济效益为目的的、集经济活动规划、过程组织、集中协调、系统控制等为一体的、对企业资源价值的管理。

作为现代企业制度管理重要的组成部分，企业经济管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。

社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。

企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。

所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。

一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻，提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。

企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展，经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。

在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中，各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。

1.管理制度的不完善我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。

尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度，但漏洞百出、出现明显的误区。

市场经济条件下成本管理体系的构成
在市场经济条件下，企业需要采取成本管理措施来提高效率和盈利能力。

成本管理体系是指在企业内部建立的一套管理体系，以实现对成本的全面控制和管理。

成本管理体系的构成主要包括以下几个方面：
成本核算制度：成本核算制度是成本管理体系的核心，它是指企业对产品和服务的成本进行计算、分摊、核算的制度。

成本核算制度的目的是为了对企业内部的成本进行精细化管理，以实现成本控制和优化。

成本控制制度：成本控制制度是指对企业内部各项成本进行控制和管理的制度。

企业可以通过建立成本控制制度，制定成本控制预算，明确责任和管理权限，实现成本的有效控制和管理。

成本分析制度：成本分析制度是指对企业内部成本进行分析和评估的制度。

通过成本分析，企业可以了解各项成本的构成和变化趋势，找出成本高低的原因，为成本控制和管理提供决策支持。

成本信息系统：成本信息系统是指通过计算机技术和信息管理技术建立的成本管理信息系统。

通过成本信息系统，企业可以实时了解成本信息，进行成本分析和预测，及时制定成本控制和管理方案。

成本管理人员：成本管理人员是成本管理体系的重要组成部分。

企业
需要拥有一支专业化的成本管理团队，他们具备成本管理知识和技能，能够有效地管理和控制企业内部各项成本。

总之，在市场经济条件下，企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本信息系统和成本管理人员等，以实现对成本的全面控制和管理，提高企业的效率和盈利能力。

新形势下企业经济管理的创新策略探讨摘要：近年来，随着社会现代化和经济全球化的不断深入，我国企业的经营方式也发生了很大的变化。

在社会和经济发展的新形势下，企业的经济管理在取得进步的同时，也面临着许多的挑战。

因此，要在日益激烈的市场经济中取得成功，必须实现对企业经济管理的转型与创新，以满足社会经济发展的需要。

关键词：企业；经济管理；策略引言新时代，还需在适当时候对企业所有工作进行变革，企业要谋划发展目标，确立经济管理方针，整合企业资源，控制运营成本，建立合适的经济管理体系。

通过经济管理使用系统、科学的管理方法，找出和解决企业出现的各种问题，实现企业长期战略目标，让企业实现高利润，并保持稳定的增长。

新形势下企业经济管理也需与时俱进，利用创新策略，对内容进行持续的调整，有助于企业在市场竞争中始终保持优势，实现利润最大化。

1.新形势下企业经济管理创新的内涵随着互联网技术的飞速发展，互联网技术在我国的经济管理中起到了重要的作用，同时，也给传统的经济管理方式带来新的变化。

企业经济管理是一种组织、指挥、协调和控制的组织和运作的综合行动，企业要想适应市场经济的要求，就必须对经济进行有效的管理。

在新的历史条件下，企业经济管理的改革对于企业的发展起着举足轻重的作用。

企业要在市场经济条件下立足，必须根据自身的特征，不断地进行改革和创新，使其在经营活动中不断优化，以维护自身的经济利益。

无形资产是一家企业最有价值的资源，它不但能为企业创造丰厚的利润，而且能提高企业的核心竞争能力。

因此，企业必须重视无形资产的价值，进行经济管理创新，来更好地提高企业的市场竞争力。

加快经济管理创新，企业的效益才会变得更好，整体发展的步伐才能日益加快，才不会因为社会经济的快速发展而被抛弃。

2.新形势下企业经济管理创新的必要性新形势下，企业经济管理创新的必要性至少体现在四个方面：其一，新形势下我国需要建立社会主义市场，因此改变了传统市场环境，使得很多企业内部管理方向发生转变，从以往的生产型管理变为经营型管理。

市场经济条件下企业经济管理模式探析随着市场经济体制的不断完善和深化，企业经济管理模式也在不断地发生着变革和创新。

市场经济条件下，企业的生存和发展离不开合理的经济管理模式，而不同行业和不同企业面临的市场环境、竞争压力和内外部资源等都不尽相同，因此企业经济管理模式的选择和优化显得尤为重要。

本文将对市场经济条件下企业经济管理模式进行探析，从管理思想、组织结构、激励机制、信息流动等方面展开讨论。

一、管理思想在市场经济条件下，企业经济管理模式的首要任务是要适应市场需求的变化和企业自身发展的要求。

管理思想的创新和灵活运用显得尤为重要。

在市场经济条件下，企业经济管理模式应更加注重市场导向和客户导向，即以市场需求和客户需求为导向，不断调整和优化产品的结构和质量，提高企业的竞争力和生存能力。

在管理思想上，企业应更加注重创新、拓展和风险承担，不断寻求新的发展机遇和创新点，从而实现企业发展和盈利的动力。

二、组织结构在市场经济条件下，企业的组织结构应更加注重灵活性和高效运作。

传统的层级式管理结构已经不能满足市场需求和企业内部管理的要求，因此在市场经济条件下，一些企业开始尝试扁平化和网络化的管理结构，以减少层级之间的信息传递和决策的延迟，提高企业运作的灵活性和效率。

企业还应该更加注重团队合作和跨部门协作，打破部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同工作，从而更好地满足市场需求和客户需求。

三、激励机制在市场经济条件下，企业的激励机制显得尤为重要。

传统的物质激励已经不能满足员工的需求，因此在市场经济条件下，企业需要更加注重激励机制的创新和多样性。

企业应该根据员工的不同岗位和能力，设计相应的激励政策，如绩效工资、股票期权、岗位晋升等，激励员工不断提高工作绩效和创造新的业绩。

企业还应该更加注重非物质激励，如充分发挥员工的创造性和主动性，提供良好的工作氛围和发展空间，使员工真正感受到企业的关心和支持。

四、信息流动在市场经济条件下，企业的信息流动显得尤为重要。

市场经济与现代企业制度市场经济与现代企业制度是当代社会经济发展的两个重要方面，它们相互影响、相互促进，共同推动着经济的繁荣与发展。

本文将从市场经济与现代企业制度的定义与特点、市场经济对现代企业制度的影响以及现代企业制度在市场经济中的作用等方面进行探讨。

一、市场经济与现代企业制度的定义与特点市场经济是一种以市场为基础的经济体制，以自由竞争和供求关系的调节机制为核心，通过价格的形成和资源的配置实现经济的高效运行。

市场经济具有市场自由、产权明晰以及竞争机制等特点。

现代企业制度是指在市场经济条件下，以企业为主体，以市场为导向，通过合理的组织、管理和运营机制，实现资源的有效配置与利益的最大化。

现代企业制度具有产权分离、市场导向、内部治理以及风险承担等特点。

二、市场经济对现代企业制度的影响1. 促进企业的多样性和灵活性：市场经济通过市场竞争机制，鼓励各种类型和形式的企业出现，推动了企业的多样性和灵活性的发展。

企业可以根据市场需求的变化，灵活调整经营战略，迅速适应市场变化。

2. 强化企业的市场竞争意识：在市场经济中，企业面临着激烈的市场竞争，这迫使企业加强市场研究、产品创新、服务优化等方面的能力。

企业要在竞争中生存和发展，必须提高市场竞争意识，不断提升自身的竞争力。

3. 提升企业的经营效率和效益：市场经济要求企业不断提高经营效率和效益，通过市场竞争的压力，促使企业加强内部管理，提高资源配置的效率，从而提升企业的经营效率和效益。

4. 激发企业的创新能力：市场经济为企业提供了广阔的市场空间和自由的竞争环境，为企业的创新活动提供条件和动力。

企业在竞争中不断探索技术创新、管理创新等方面的突破，推动了企业的持续发展。

三、现代企业制度在市场经济中的作用1. 资源配置的优化：现代企业制度通过市场机制实现资源的合理配置，使得资源能够流向效益最大化的领域，推动市场经济的健康发展。

2. 促进经济的稳定和增长：现代企业制度在市场经济中发挥着承载经济增长和稳定的基础作用。

关于市场经济条件下加强企业财务管理的探讨摘要：随着我国市场经济体制改革的深入，企业财务管理受到了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此，有必要进一步加强企业财务管理，提高企业经济效益。

关键词：财务管理市场经济对策企业是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。

企业财务管理就是对企业筹资、投资、分配等经济活动中形成的经济关系进行计划、控制、分析、预测、决策的管理活动。

一、市场经济条件下加强企业财务管理的重要性（一）财务管理的地位显得重要市场经济条件下，企业对发展社会生产力，增强国家综合国力，有利于提高人民生活水平起着重要的作用。

企业发展过程中财务管理是企业发展的重要保障。

因此，重视企业的财务管理工作，在社会主义市场经济条件下加强企业财务管理是非常必要的。

（二）财务管理的功能决定其重要财务管理具有筹资，投资，经营，分配功能。

筹资贯穿企业建立和持续经营各阶段，运用财务管理科学方法分析筹资成本、风险和难易度选择企业最佳筹资方案。

企业的性质是盈利性的，盈利过程中就需要有投资，而财务管理的一项功能就是其投资的功能。

通过一定的资金调配就可以完成投资行为。

企业盈利需要经营，财务管理通过发挥这一经营功能将企业的产品推销出去，从而盈利。

企业发展过程中赢得利益后要汇报社会就会实行分配，企业必须较好地运用财务管理手段提高职工工资和福利，维护好国家利益和职工利益，调动积极性。

（三）财务管理的作用决定其重要财务管理具有保护劳动者利益，合理的财务管理对于维护职工合法权力起着重要作用。

企业财务管理过程中在协调各方面利益时，会涉及到企业，投资方，包括职工，国家，财务管理的职能在这其中发挥作用重大。

可见，企业财务管理贯穿于企业经济活动的全过程，贯穿于企业产、供、销等各环节，在社会主义市场经济条件下，企业财务管理在企业发展过程占着重要的地位。

市场经济条件下的企业管理模式分析在市场经济条件下，企业的生存和发展离不开有效的管理模式。

企业管理模式通常包括组织架构、人员配置、决策方式、信息管理等多个方面。

在这个环境下，企业管理模式的选择与优化，将直接影响企业的发展和竞争力。

一、扁平化组织架构市场经济的竞争环境对企业的组织架构提出了新的要求，使之更加扁平化和灵活。

扁平化的组织架构有利于减少层级之间的信息传递和决策过程，提高企业运作效率，降低成本，增强企业的创新能力和竞争力。

在扁平化组织架构下，企业可以更加快速地反应市场的变化，更加灵敏地采取应对措施，提高了企业的灵活性和反应能力。

二、人员资源优化配置市场经济的竞争环境要求企业注重人力资源优化配置，从而提高人员工作效率和竞争力。

不仅要重视人才的招聘、培训和激励，还要注重提高员工的综合素质，通过优化配置和合理分配，让各个部门都能充分发挥所长，形成优势互补。

此外，企业还应该在员工的晋升和激励上下大功夫，发挥员工绩效差异，不仅可以提高员工的工作积极性和热情，还可以提高企业的业绩和竞争力。

三、强化决策与执行在市场经济条件下，决策是企业成功的关键之一。

因此，企业必须加强决策的质量和效率，处理好集中和分散的关系。

在市场经济中，企业对内需要高效决策对外需要快速反应，因此，决策的有效性和决策的执行力是企业成功的关键。

企业应该建立科学的决策过程，做到全员参与，借助现代化管理工具进行快速决策，解决业务问题。

同时，企业需要建立与执行相适应的管理制度和文化，全面推进管理信息化建设，确保企业顺畅高效运作。

四、完善信息管理在市场经济中，信息管理也是企业成功的关键因素。

随着信息时代的到来，信息管理不仅能决定企业是否能与市场同步，还能决定企业在市场中的地位和竞争力。

因此，企业应该建立完善的信息管理工具和流程，实现信息的精细化管理，建立并有效运用各类信息系统，保证数据的真实性、准确性和安全。

企业可以利用信息技术，提高销售、采购等业务的效率，并通过市场研究、产品开发等工作开拓新市场。

Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业148市场营销角度下企业经济管理模式分析张斐斐四川长江职业学院　四川成都　610106摘要:随着我国社会主义市场经济的逐渐完善，给企业的发展带来了一定的机遇和挑战，企业要想保证稳定发展，实现经济效益的提升，就要遵循市场经济的发展规律，注意分析经济市场的走向，从而制定合理、科学的发展规划。

企业是我国经济发展的主要承担者，对我国国民经济的增长有着重要贡献，因此，企业在发展过程中不仅要注重自身经济效益的提升，更要具有高度的社会责任感，为我国经济的稳定增长奠定基础。

经济管理是企业运行中的重要环节，良好的经济管理模式是企业提高管理能力、提升经济效益的前提，企业要更加重视经济管理模式的研究和创新。

本文就主要针对市场营销环境下企业的经济管理模式进行分析和探讨。

关键词:市场营销；企业管理；经济管理经济市场有着自身的发展规律，这些经济规律是可以被发现和利用的，市场营销的概念就是在此基础上发展来的。

市场营销就是指利用一定的市场经济规律，研究能够为企业带来经济利益的经济活动，市场营销工作一般是通过专门的营销部门与营销管理人员来组织实现的，市场营销的内容主要包括经营和销售两部分。

企业的正常生产经营活动，主要是通过经营和销售来实现的，因此，企业要注意结合市场营销的手段，来提升企业的经济效益。

企业的经济管理工作也应当在这样的背景下开展，通过完善和创新市场营销角度下的经济管理模式，能够帮助企业制定合理的经营策略，拓宽销售渠道，从而提升企业的内在价值，促使企业通过内部经济管理的手段提高市场竞争力，实现相对稳定、可持续的发展。

但是目前企业在经济管理工作中还存在一定的不足，需要针对这些不足，探讨有效的应对措施。

一、市场营销角度下的经济管理模式对企业发展的重要性(一)能够保证企业经济效益的提高企业发展的关键就是要制定合理的企业目标，而企业目标一般最终都是体现在企业的经济效益上，获得良好的经济效益是企业生产和发展的前提，也是企业进行改革的重要经济基础。

试析市场经济条件下的煤炭企业经营管理作者：李建明来源：《城市建设理论研究》2013年第36期【摘要】本文围绕市场经济条件下煤炭企业经营管理存在的问题、遵循原则以及经营管理措施这几个方面进行分析，以供参考。

【关键词】市场经济；煤炭企业；问题；原则；管理措施中图分类号：F407.21文献标识码： A一、前言随着经济全球化的发展，对于煤炭企业可以说是机遇与挑战并存。

煤炭企业要发展就必须利用先进的技术。

随着经营形势的复杂，煤炭企业要迅速转变观念，适应当前的市场形势变化，通过各种管理方法优化促进煤炭企业的健康快速发展。

二、煤炭企业经营管理存在的问题我国的煤炭企业受计划经济的长期影响，对经营管理这一概念很陌生，即使有也是传统的。

随着我国经济的不断发展和国际先进的经营管理制度的注入，人们越来越认识到，传统的管理已经不能适应环境的变化，不能够为企业管理提供决策有用的信息。

我们必须因地制宜，结合中国煤炭企业自身的特点，改进经营管理，才能使国有煤炭企业跟上市场变化的节拍，才能做大做强。

1、经营管理意识不强由于历史的原因，煤矿生产任务为主要工作，重生产轻效益，缺乏经营管理意识和成本观念，领导的大部分精力用在安全生产上，很少进行成本核算。

多数员工思想认识还停留在计划经济时代，只要多生产就能多赚钱，不考虑投入产出比；以为煤矿家大业大，资源丰富，浪费点不要紧，降低能耗，减少浪费，降低成本是集团的事，甚至是国家的事，与自身的切身利益关系不大，而现代经营管理需要职工人人精打细算，调动员工的积极性，如果不能调动职工积极性，现代经营管理就无法落到实处。

2、经营管理体系不健全煤炭企业有时只注重出现问题，才去解决，并不注重全过程管理，没有建立从资源收购到产品产出直至售后服务的全过程，而他们只注意销售产品能赚多少，忽视员工能力、煤区的选择和运输过程的成本管理；只注重生产时的经营管理、事后的反馈，而忽视事前安排管理、事中细节管理；只注重盲目的销售，而不管顾客的反应的问题，这样没有全面性、全程性是不能把事情干好的。

当前宏观调控经济环境下的企业对策摘要：现阶段，我国企业面临着国家宏观调控的环境，如何采取有效对策，达到防范风险、趋利避害的目的，是企业发展的目标之一。

企业对策的运用,是建立在综合分析我国宏观调控经济形势和格局的基础上,以便达到最大限度地预防和减少风险的目的。

关键词：宏观调控；流动性过剩；企业文化体系；内部控制改革开放30 年以来, 我国经济运行机制发生了根本性的变化。

首先实现了经济体制的重大转变,从计划经济向有计划的商品经济再到社会主义市场经济体制的确立和逐步完善, 随着改革开放进程的纵深发展,市场调节在社会资源配置中的基础性作用得到应有发挥。

与此同时, 国家宏观调控机制也能动地作用于经济运行, 调动了各方面有利的因素,有效地确保了国民经济由大起大落转向持续、快速、健康发展。

调控手段采用了稳健的财政政策和从紧的货币政策。

那么作为经济环境下运行的微观个体即企业本身,在面临这种外界施加的不由主观意志所决定的系统风险时,采取何种对策或营运措施去应对,便显得比较迫切和重要。

一、当前我国宏观调控环境下的经济形势2007 年, 居民消费价格指数持续走高, 全年增长4.8% , 超出了年初3%的调控目标, 为了防治经济从偏快转向过热, 并解决经济结构失衡的矛盾, 政府继续采取了适度从紧的货币政策和稳健的财政政策。

调控手段仍以货币政策为主。

2008年2月CPI同比上涨8.7%,达到了11年来月度增长的最高值，2008 年初,由于南方雪灾影响，国家宏观调控的首要任务是“双防”, 之后为了防止经济出现下滑, 内容稍有变动, 变为新“双防”。

但是随着人民币持续增值，国际贸易出口环境受到影响，加上美国次贷危机爆发，对世界金融体系带来巨大的冲击，全球经济发展趋缓，影响传导到中国的经济市场。

为适应现时经济变化形势，我国政府出台扩大内需的经济政策，及时转变经济宏观调控战略。

总体说来，经济继续保持平稳发展，宏观调控出现一定的成效。