某项目成本管理培训课件PPT(共 70张)

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项目成本管理培训课件

4 成本预算的编制过程
成本预算的输入依据：
成本估算文件，成本估算将构成成本预算的约束边界。
工作分解结构，资金的分配在空间上将以 WBS工作包为单位。
工期进度计划，资金的分配在时间上将以单位工期阶段为依据。
成本预算的编制工具：
在甘特图下栏增加成本的阶段预算和累计预算，将范围计划、时间计划与成本预算有效地结合在了一
项目成本预算
一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理作。关键是合理、科学地确定项目成本的控制基线
项目成本控制
在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。包括断度量项目实际发生的成本，分析和度量项目实际
4 现代项目成本管理理论的发展
5 成本管理的时间价值
资金的加权平均成本
在大多数情况下，企业的资本构成不是单一形式的。如果存在多种资本形态，需要根据不同资本的具体成本和其权重，计算出企业的综合资金成本，然后设定贴现率。
沉没成本应该被视为资金成本的组成部分。以前失败项目
6 现金流量表：项目投入产出的分析工具&决策工具
案例：如何取舍两个项目？
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行
5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。 2021年 7月上午 7时46分 21.7.107:46July 1, 2021

项目管理实战演练之成本管理培训PPT课件

如何制定成本计划、控制成本以及进行成本核算等核心技能。
02 03
提高了团队协作和沟通能力
培训过程中，学员们通过分组讨论、案例分析和角色扮演等形式，提高了团队协作能力和沟通能力，学会了如何在团队中更好地发挥自己的作用。
增强了应对复杂项目的能力
通过学习如何制定成本估算、预算和控制标准等，学员们能够更好地应对复杂项目的挑战，提高项目成功率。
项目管理实战演练之成本管理培训PPT课件
• 培训介绍 • 成本管理概述 • 成本管理的关键要素 • 实战演练：成本管理案例分析 • 培训总结与展望
01
培训介绍
培训目标
01
02
03
04
掌握项目成本管理的基本概念和原则
学会制定项目成本预算和计划
了解项目成本控制的方法和技巧
提高项目成本管理的意识和能力
推行全面成本控制和精益管理
企业应推行全面成本控制和精益管理，从产品设计、生产到销售等各个环节进行成本控制，实现持续改进和流程优化。
关注绿色环保和可持续发展
企业应关注绿色环保和可持续发展，在成本管理过程中考虑环境和社会责任，实现经济效益和社会效益的双重目标。同时，企业应加强与政府、行业协会和学术界的合作，共同推动成本管理领域的创新和发展。
02
详细描述：通过实际案例，演示如何准确估算项目成本，包括人力、物资、时间等方面的成本。
05
总结词：专家判断
03
总结词：历史数据参考
06
详细描述：邀请行业专家对项目成本进行评估，结合专家经验，对项目成本进行更为准确的估算。
案例二：项目成本预算的实战演练
总结词：预算编制
01
02
详细描述：演示如何根据项目需求和成本估算，编制合理的项目成本预算。

工程项目成本管理ppt课件

工程项目成本管理ppt课件
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾馆的成本是3500万美元，则800个房间的宾馆的成本是：

《成本管理培训》PPT演示课件

图纸影响作用Leabharlann 图纸调整后价格数据库
时间
应用时间点
2020年10月1日
18
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
6、成本管理基本方法—— （HOW）
6.2 PDCA循环
项目实施方案
成本发展过程
建立目标 PLAN
做出调整 ADJUST
目标成本（总成本及分项成本）
检查对比 CHECK
实际成本（总成本及分项成本）
资金进度协调经营技术管理
成本确定方法
销售市场原材料市场定额数据库
合理确定成本
小结：成本确定是控制的前提和基础，根据市场定价原则，没有准确只有合理。
2020年10月1日
13
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
4、成本管理立足点——（WHERE）
成本发展过程
成本管理=合理确定+有效控制
2020年10月1日
30
二、目标成本管理目标管理原则
2.3、成本目标制定要求
目标制定过程
目标分解方法
目标实现方式
水平恰当：支持定位，提升价值；既有可行性，又具挑战性，考虑风险。
依据充分：定位支撑目标数据；了解市场、结合产品，有充分数据支持;
内容具体明确：内容明确（比如同样是高档，各人心目中可能不同）；考虑全面，不漏项
目标分解方法
目标实现方式
立项阶段
• 目标雏形 • 成本水平是考
虑是否立项的要素
策划、设计阶段
• 成本测算 • 各期测算要
有对应 • 前期目标控
制后期目标
方案确定后
• 正式责任成本目标

项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)

产生一定的影响
03 02
• 工作分解结构
01
04 05
• 活动持续时间估算 • 资金具有时间价值
06
• 资源单价
07
• 资源需求
03 成本估算
成本估算的方法
至下而上估算法
参数模型法
至上而下估算法
因素估算法
计算机软件工具
03 成本估算
成本估算的输出
成本估算结果成本估算的编制说明
成本管理计划
成本预算
成本基线
成本控制的输入
进展报告
成本管理计划
变更请求
05 成本控制
成本控制的方法
（一）时间成本累计曲线（S形曲线）
项目的时间—成本累计曲线
05 成本控制
成本控制的方法
（二）香蕉曲线
典型的香蕉曲线图
05 成本控制
成本控制的方法
（三）成本报告
成本情况报告
• 在项目的成本控制的实际运作中，如果项目即将完成，近于10%的超支也可以勉强接受，但如果在项目的开始时超支超过10%，则需要进行深入的分析和评价
05 成本控制
挣值法的三参数
01
02
03
BCWS （ Budgeted cost for work scheduled)计划工作量的预算费用
ACWP（Actual Cost for Work Performed)已完成工作量实际费用
BCWP （ Budgeted Cost for Work Performed)已完工工作量预算费用（称为挣值EV（Earned Value））
资源库信息
• 项目组拥有的可供使用的资源的描述集合，是一个关于本项目资源的数据库
02 项目资源计划

某项目成本管理培训教材模板ppt

确定性成本
项目成本
风险性成本
完全不确定性成本
3.项目全团队成本管理方法
项目全团队成本管理方法就是项目全体相关利益主体一起参与和共同做好的项目成本管理的方法。
4.项目全生命周期成本管理方法
定义：项目全生命周期包括整个项目建造、使用以及最终清理的全过程，项目建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。这种利用项目全生命周期最低成本的方法就是所谓的项目全生命周期的方法。其公式为：LCC=Min{C1+C2+c3} C1为项目建造成本，C2为项目运营维护成本， C3为项目拆除成本
项目成本估算的其他依据包括
❖ 1、项目已有的各种文件项目章程、项目范围管理文件、项目集成计划、项目时间管理计划 2、估算所需的各种信息项目所需资源的种类、租赁、数量和投入时间等方面的信息、项目具体活动所需资源的信息、项目所需人力资源和雇佣方面的信息、项目各种已识别风险的相关信息、项目的事业环境因素信息、组织的过程资产信息、社会化的商业数据库的信息及历史项目的信息与参考资料等。
种不同的项目成本，通过成本估算选择最优的方案。
估算的细节
Company Logo
❖估算单位
一般用货币单位，多数会使用本币，以便进行比较；估算师还需要使用度量单位和综合单价估算，如人工工时或工日。这样可以进一步进行成本管理和控制。
❖基本信息来源
项目计划工作生成的信息（项目集成计划、范围计划、质量计划、人力资源和采购计划）；资源的价格信息（市场价格信息和未来变化趋势信息。
这是一种项目成本与项目其他要素集成管理的先进方法，这种项目成本管理方法的基本思想和概念就是任何项目要素的发展变化都会造成项目成本的变化或是损失，所以人们必须全面考虑各种项目要素的发展变化才有可能真正管理好项目成本。

项目成本管理PPT课件

• 编码系统：基于WBS的帐目编码、基于成本分类的会计科目表
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数（偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数（资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运营与维护及寿命结束时对产品的处置所发生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金具有的增值能力，即处于不同时间点上的数额相等的资金，其价值不一定相等。

项目的成本管理培训课件(PPT 76张)

10 .3 项目成本估算
开发成本估算过程
10 .3 项目成本估算
2．项目成本估算的技术路线（1）自上而下的估算：又称类比估算，通常在项目的初期或信息不足时进行，此时只确定了初步的工作分解结构，分解层次少，估算精度较差。自上而下的成本估算实际上是以项目成本总体为估算对象，在收集上层和中层管理人员的经验判断，以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据的基础上，将成本从工作分解结构的上部向下部依次分配、传递，直至WBS的最底层。
二。软件项目成本估算方法 1．类推估算法类推法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。因此，用好类推法的前提条件之一是组织建立起较好的项目评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。其基本步骤如下： 1）整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行； 2）标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点，特别要注意历史项目做得不够的地方； 3）通过步骤1）和2）得出各个功能的估计值； 4）产生规模估计。
10 .1 成本管理的概念
项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费：
Hot Tip ：指与项目有直接关系的成本费用，是项目直接成本
与项目直接对应的，包括直接人工费用、直接材料费用、其他直接费用等。
管理费用：指为了组织、管理和控制项目所发生的费
用，项目管理费用一般是项目的间接费用，主要包括管理人员费用支出、差旅费用、固定资产和设备使用费用、办公费用、医疗保险费用，以及其他一些费用等。
10 .1 成本管理的概念
2．软件项目成本的影响因素
Tip （Hot 2）工期对成本的影响
10 .1 成本管理的概念
（3）管理水平对成本的影响
Hot 项目成本预算和估算的准确度差 :过粗和过细。预 Tip 算过粗会使项目费用的随意性较大，准确度降低；预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。

某项目成本管理培训教材PPT实用课件(共41页)

成本管理的关注点
1. 完成项目活动所需资源的成本 2. 考虑项目全生命周期成本
• 例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇到质量或功能方面的问题）
3. 项目的财务指标
• 如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF）等
2. 固定成本（Fixed Cost）
• 不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等
3. 直接成本（Direct Cost）
– 能够直接归属于项目工作的成本，如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等
成本类型(续)
4. 间接成本（Indirect Cost）
• 一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等
20 1.220 2.653 6.728 16.367 38.338
1元的复利现值
年
1%
5%
10%
15%
20%
1
0.990 0.952 0.909 0.870 0.833
5
0.951 0.784 0.621 0.497 0.402
10 0.905 0.614 0.386 0.247 0.162
15 0.861 0.481 0.239 0.123 0.065
• 学习曲线理论
• 当重复生产许多产品时，产品的单位成本随着数量的增加而降低。学习曲线理论认为，当作某事的次数翻倍时所花费的时间也会以一种有规律的方式递减，可以使用回归模拟的方式确定下降的速度。
收益递减规律（Law of Diminishing Returns） – 投入的资源越多，单位投入的回报率就越低，有时甚至会呈现负增长。例如，分配给一项任务的资源增加到两倍，不能指望完成时间就可以缩短为50%

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P e rfo rm a n ce
Risk
Reporting Response
D e ve lo p m e n t
Soliciation
A d m in istra tive C lo su re
Risk Response
Control
Source Selection
Contract A d m in istra tio n
项目成本的影响因素：
质量工期价格：材料、设备、人工费等，做好价格预测。管理水平
成本估算的输入：
WBS 资源文件：包括资源的种类和数量资源消耗率：估计资源单价。
人员单价（工资/日）材料单价（材料原价、运输费用等）机械台班单价（机上人工费、修理费、折旧费等）
Scope Change Control
Activity Duration E stim a tio n
Cost Budgeting
Schedule Cost Control D e ve lo p m e n t
Schedule Control
Q u a lity Control
Te a m D e ve lo p m e n t
间接成本：不易分摊到特定的工作包
管理人员工资、办公费、差旅费、房屋租金等。一般会按固定比例计算
项目成本管理及其过程
项目成本管理：为了保证项目实际成本不超出预算所进行的管理活动。
项目成本管理过程
成本估算成本预算成本控制
Project Management Focus Areas
项目成本的一般来源
人工成本
雇员的工资、福利费、劳动保护费
材料成本
建筑项目、IT项目、服务项目
设备和器材成本差旅成本分包成本
咨询服务和专业技术等
项目成本
直接成本：可以计入某个具体的工作包
直接人工成本：工人工资、福利费、劳动保护费直接非人工成本：
材料成本零件采购及运费分包成本咨询顾问
第6章项目成本管理
学习内容：
项目成本的构成项目成本管理的过程
通过本章学习，要求掌握以下内容
项目预算的制定步骤挣值分析方法
第6章项目成本管理
项目成本：指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。
一般包括：
项目决策成本项目设计成本项目实施成本
总成本的主要构成部分
优点：简单易行；缺点：沟通不畅时容易出现问题。
工料清单法
自下而上，首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往
上估计出整个项目的总费用。优点：估算更精确；缺点：费时、风险高
计算机软件
从下向上的估计法(示意图)
从下向上估计法:
·估计进度 ·估计资源 ·估计费用
工作包
从上往下估计法(示意图)
Integration Scope
Tim e
Human Commun-
Procure-
Cost
Qsk ment
Project Plan Initiation D e ve lo p m e n t
Activity D e fin itio n
Resource Planning
工料清单法（自下而上法）
软件工具法
参数估算法：利用类似项目和数学知识预测。
如石油化工、酿酒、制药等加工业，利用下面公式估算项目成本：
成本（待类建规比）模）＝ /（规成待模本建（ 2/3（）类
类比估算法：
自上而下，从上往下逐步估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。
Contract C lo se o u t
Initiating Process
Planning Process
Executing Process
Controlling Process
Closing Process
项目管理过程组和知识领域表
项目管理过程组和知识领域表 P34
6.1 成本估算
成本估算：指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值。
Quality Planning
Organizational Comm
Planning
Planning
Risk
Procurement
Identification Planning
Project Plan Execution
Scope Planning
Activity Sequencing
Cost E stim a tin g
进度计划历史信息
资源规划矩阵
WBS结果资源需求量
资源1
资源2
......
工作包1 工作包2 工作包n
资源n
项目资源数据表
需求资源需求资源项目进度阶段（时间）
种类
总量
1
2
......
n
资源1 资源2 资源n
备注备注
项目成本估算的方法
成本估算的方法
参数估计法（参数模型法）
类比估算法（自上而下法）
其他类 100
生日晚会项目预算的工作分解结构图
成本估计的结果
项目的成本估计
描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。
估算的依据
某工作包的成本估算
成本
比率
月份
1
直接人工专家副手助手
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
成本估计示例生日晚会
——从下向上的估计法
700
晚宴 440
意外开支 40
娱乐 220
蛋糕 80
饮料 50
清洗 30
做菜 280
音响 20
灯光布置 50
室内布置 50
VCD光碟 100
食品 20
餐具 10
凉菜 50
热菜 230
蔬菜类 30
海鲜类 100
100元/小时 80元/小时 50元/小时
直接人工成本
管理费用
10%
总成本
2
3
4
10 10
Q u a lity Assurance
Staff Acquisition
In fo rm a tio n
Risk
Soliciation
Distribution Quantification Planning
O ve ra ll Change Control
Scope Definition
Scope Verification