企业成本管理培训课件(PPT 48张)

㈢内容： 1、成本预测：是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本 预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这 种计划基础上的预算也没有作用。 2、成本决策：是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都由成 本决策确定。 3、成本计划：是成本控制和成本考核的依据。 4、成本核算：是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系 列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供 准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营 管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料 和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接 地会表现在成本上。
厂级预算一般于11月中旬开始编制，至年末完成，是对公司级预算的逐级分解 落实。
编制方法：目前主要采用“增量预算法”(是一种最常用的预算类型。它以上 一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而 上地调整上一年度预算中的各个项目)。矿业公司预算编制主要是以本年预计 实际完成为起点，按下一年度口径调整本年度预计完成数，找准下一年度编制 基数，依据计划期的产品产销量、各项技经指标、原燃料供应、设备检修、科 技改造、价格预测、固定资产、人员结构及工资总额、社会保险等变化情况， 全面详实的测算对下一年度成本、利润的影响，并考虑对标缩差目标、已投入 项目效益回报、降本增效潜力等情况编制公司及厂级预算。预算编制采用上下 结合、分级编制、逐级汇总的“混合式”方式编制，最后公司综合平衡而定。 预算效果要达到月保季，季保年。
二、成本管理的基本理论
㈠概念：成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成
本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、
成本控制、成本分析、成本考核等职能。
㈡目的：充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提 下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求 以最少生产耗费取得最大的生产成果。
职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动
广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有 这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成
本管理水平。
三、矿业公司目前成本管理流程
预算编制：计财处是矿业公司预算管理归口部门。矿业公司级预算按总公司或 股份公司发文通知要求开始编制，一般在9月中下旬开始，至年末完成。内部
㈣作用：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全
面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管
理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
总之，成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因
此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工
艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销 售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专
㈡版本定义： 1、CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系术语》 标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：为过程增值和结果有效已付 出或应付出的资源代价。 注：应付出的资源代价：是指应该付出，但还未付出，而且要付出资 源代价。资源代价是总合的概念。资源：是指凡是能被人所利用的物 质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和 信息资源等。这里的成本是广义的概念，不是狭义的概念。 2．美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义 是：为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位 加以衡量。
5、成本分析：是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联 分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成 本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品 成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、 计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成 本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。 6、成本考核：是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对 比，考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责 任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根 据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的 积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单 位和个人，给予处罚，以促其改进改善。
企业成本管理
L/O/G/O
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成本的概念 成本管理的基本理论 矿业公司目前成本管理流程 目前降低成本的主要方法
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国内外成本管理比较
几种有效的成本管理方法介绍和探索 成本管理方法运用注意的问题
一、成本的概念
㈠一般定义： 1、成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的 经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗 在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。 企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中 所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用， 也具有形成成本的性质，应计入成本(销售费用)。 2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经 营活动，购置各种生产资料或采购商品而支付的价款和费用，就是购 置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化 为生产成本和销售成本。 3、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用 货币单位加以计量。 4、成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的版）中对成本下的定义是：为了达到某 一种特定目的而耗用或放弃的资源。成本（Cost），是指生产活动中所 使用的生产要素的价格，成本也称生产费用。它有以下几方面的含义： ①成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部 分 ，是商品生产中生产要素耗费的货币表现； ②成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得 到补偿的价值； ③成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价 值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺 牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所 牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。 我国成本含义：是指企业生产各种产品（包括产成品、自制半成品、提 供劳务）、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项生产费用。