三、责任成本预警
项目开工后三至六个月内,公司成本分管领导组织相关部门对责任成本执行 情况进行检查,除通过检查外，当日常责任成本分析报表责任成本超支达下例标 准时，由公司下达黄、橙、红预警通知书，督导经检查组分析后期有实际弥补措施的，由检查组提出预警，下达限期整
2、根据公司审批意见修改后，报总经理批准后，可单独下达，也可直接作为 项目部经济承包责任书的附件。
3、下达时间
原则上在项目开工后3个月以内下达，并签订项目部经济承包责任书。
二、责任成本预算调整
当实施过程中发生与责任成本预算编制前提和基 础的重大变化，可按规定程序及下述原则对责任 预算进行调整。调整事项一般在责任成本预算编
超支责任成本2%以内（不含） 改通知书，并监督执行。
橙色预警
超支责任成本2%～5%以内 （不含）
检查组分析查找原因，提出整改措施，公司项目分管领导组织工作组进 驻现场，帮助整改，列为公司重点监管项目，整改结果应按季反馈到公 司成本管理部。
红色预警
超支责任成本5%以上
检查组分析研究责任成本下达的合理性，若明显不合理，公司根据现场 实际情况重新编制责任成本，按程序批准后执行。若确因现场管理原因， 公司总经理至少须到现场办公一次，成本分管领导组织工作组进驻现场， 列为公司重点监管项目。整改结果应按季反馈到公司成本管理部。公司 检查组应择机复查。
公司根据亏损问责制度，对因管理混乱、工作失职等人为因素造成亏损的，将严肃问责。
四、责任成本分解
公司下达责任成本预算 20 天内，项目部项目经理组织相关部门，按照职 责分工，对责任成本进行分解，形成责任成本预算分解书，经会议讨论确定 后，经理部以文件形式下发和进行交底、落实到成本责任中心，作为项目责 任成本控制和考核的标准。项目部责任成本预算分解书下达5日内，应将全套 分解文件报公司成本部备案。
