目标成本管理流程

目标成本管理流程目标成本（直接成本）管理流程和指引编制日期审核日期批准日期1.概况 1.1.定义和范围 1.1.1目标成本（工程类直接成本）：对应保集集团成本科目一至六，包括土地获得费用、前期工程费、建安工程费、基础设施费、配套设施费和其他开发成本。

1.1.2 设计限额是目标成本组成内容，同时也是设计条线和设计院《设计任务书》的成本控制标准。

内控和外控设计限额的指标应统一。

1.2.流程部门主导部门：地产集团成本合约部参与部门：财务条线、设计条线、工程条线、营销条线2.职责 2.1.地产财务管理部 / 财务部牵头项目预算和总成本编制；2.2.地产成本合约部2.2.1牵头各阶段目标成本（工程类直接成本）工作；1)城市公司/项目公司成本部未成立前，集团负责可研/土地阶段目标成本（直接成本）编制；2)审核各阶段目标成本（工程类直接成本），包括扩初阶段、方案阶段和施工图阶段；2.2.2审核方案/扩初阶段设计限额；施工图设计限额备案；2.3.成本部1)负责编制可研、土地、方案、扩初、施工图目标成本（工程类直接成本）；2)负责编制方案、扩初、施工图设计限额；3)监督目标成本（工程类）执行情况。

组织将目标成本（工程类）分解到各责任部门。

2.4.设计管理部、设计部1)负责勘察设计类费用管理；2)提供规划指标、设计标准。

3)执行部门责任成本。

2.5.工程部1)负责报批报建类费用管理。

2)执行部门责任成本。

2.6.营销部1)负责售楼处、样板房装修定位和软装管理。

2)执行部门责任成本。

3.工作程序 3.1.成本管理总体思路 3.1.1.以统一成本科目为前提，以目标成本管理为主线，以成本动态监控为重点，以成本经验数据库建设为支撑，以构建专业有效的成本管理体系为目标，提高公司成本管控能力。

3.1.2.各城市公司/项目公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目，不得自行增加或删改一至三级科目。

确需修改时，经与集团成本合约部沟通确定后执行。

目标成本管理流程(定稿)7.1目标成本管理工作规程1、目的：通过对成本进行事前测定、日常控制、事后考核，在确保工程质量、进度、安全及合理投资的范围内，实现预期的成本目标。

使成本管理工作以达到降低成本、增加盈利、提高公司成本管理水平的目的。

2、原则目标成本应遵循准确严谨的原则，数据来源要有充分依据，确保目标成本的权威性。

在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保项目总成本与目标成本的偏差在控制范围内。

3、适用范围：适用于本公司新建项目（从果岭高层项目开始启用）4、职责：4.1 目标成本形成职责4.1.1计划成本部负责项目成本控制要素的确定，目标成本编制的格式与标准，确定成本编制的框架，并组织目标成本在相关部门的分解、实施和检查；4.1.2合同核算部按照《项目目标成本科目》中所列的内容，负责招标报建费、建筑安装工程费、基础设施费、公共设施配套费、工程管理费的目标成本建立工作。

并分解成本费用控制指标。

同时对《项目目标成本科目》中的其他数据进行汇总统筹核算。

4.1.3总师办按照《项目目标成本科目》中所列的内容，负责前期报建费、设计费、检测费的目标成本建立工作。

对完善图纸和配合销售发生的设计变更进行预计分析，为合同核算部提供建筑安装费核算的依据。

4.1.4材料采供部按照《项目目标成本科目》中所列内容，负责建筑安装工程中甲供材及材料认质认价的目标成本建立工作。

为合同核算部提供建筑安装费核算的依据。

4.1.5工程管理部按照《项目目标成本科目》中所列内容，负责项目施工时开口、供水、供电、天燃气、热力、消防、人防、防雷等手续费的目标成本建立工作。

对施工过程中拟提高质量的工序进行预计分析，为合同核算部提供费用核算的依据。

4.2动态成本核算职责4.2.1总师办对前期报建费、设计费、检测费进行动态成本的建立工作。

4.2.2合同核算部对招标报建费、建筑安装工程费、基础设施费、公共设施配套费、工程管理费进行动态成本的建立工作。

目标成本管理的三个主要环节各位朋友，咱们今天聊聊那个老生常谈但又挺重要的问题——怎么把成本控制好。

别急，听我慢慢道来。

首先得说说“目标成本管理”这三个字。

说白了，就是咱们在干活儿前定个目标，心里有个谱儿，这样干活儿的时候才能有的放矢，不乱跑偏。

就像咱们定一个目标，比如要生产100万个产品，然后根据市场情况、原材料价格等因素，计算出每个产品的成本，这就是目标成本管理的第一步。

接下来是“分析成本”这个环节。

咱们得好好研究一下，为啥要这么做？因为有时候，成本可不单单是买材料那么简单，还得考虑人工、设备折旧、运输费这些额外开销。

把这些因素都算进去，咱们就能更清楚地知道成本到底有多少，哪些地方可以省点儿，哪些地方得多投入点。

最后是“执行成本控制”了。

这一步可是关键中的关键。

咱们得按照之前分析出的成本来，一步步去实施。

比如说，如果发现某个环节的成本太高了，咱们就得想办法优化流程，提高效率。

要是发现问题没解决，成本还是降不下来，那就得调整策略，甚至考虑换种方法干。

就这样，一步接一步，直到成本降下来了。

好了好了，咱们说了这么多，是不是感觉目标成本管理就像是咱们过日子一样，得有计划、有分析、还得有执行力呢？别小看这三步，做好了，不仅能让成本降下来，还能让咱们的工作更有效率，生活也更顺畅。

所以啊，不管是大企业还是小作坊，都得重视目标成本管理。

它就像是咱们的指南针，帮咱们找到前进的方向。

有了这个，咱们就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

好啦，今天就聊到这儿吧。

记住啊，目标成本管理不是一朝一夕就能搞定的，需要咱们不断学习、实践和改进。

只要咱们坚持做下去，一定能把成本控制好，让自己的事业蒸蒸日上！。

目标成本管理的流程《目标成本管理的流程：一场成本的“瘦身计划”》目标成本管理的流程啊，就像一场精心策划的成本“瘦身计划”。

首先是目标成本的设定，这就像是给成本定下一个减肥的目标值。

这个步骤可不能瞎定，要像给人制定健康的减肥计划一样，得实际又靠谱。

得先搞清楚市场行情，得知道我们的产品或服务在市场上大概值多少钱，总不能定个价格让消费者看了直摇头，还觉得是我们在“抢钱”。

这个时候呢，市场调研就变得超级重要。

要和消费者“唠唠嗑”，了解他们心中的价位期待，还要看看竞争对手在卖什么价，在这个基础上，再结合公司的盈利目标啊，成本预算史之类的因素，然后小心翼翼地算出这个目标成本，就像是拿着天平在那一点一点加砝码，多一点则盈，少一点则亏，真的得特别精确。

接着就是分解目标成本了。

这就仿佛是把总的减肥任务分到身体的各个部位一样滑稽又有趣。

成本要分到各个部门、各个环节，每个部门就像身体的器官，都有自己的任务。

比如说，采购部门得想着怎么在原材料上省钱，就像努力寻找既健康又实惠的食材；生产部门呢，就要琢磨如何提高效率降低生产损耗，就像想办法通过更科学的运动方法去消耗卡路里。

这时候各个部门都会开始叽叽喳喳，有点像一群小动物在讨论怎样过冬屯粮更节省。

不过大家心里也都明白，这是为了整体的“健康和发展”。

再然后是成本控制阶段。

这个阶段就像是监督减肥计划有没有严格执行一样。

每天都得盯着成本有没有超支啊，如果超支了那就得赶快找出原因。

要是生产过程中突然发现某个原材料浪费严重，就像突然发现自己在某个平台上乱花钱一样心痛。

这时候就得赶紧想办法调整，是不是该换供应商了？生产流程要修改一下不？得立刻做出决策。

生产线上的工人得像运动员一样有高度的自律性，严格按照成本控制的要求操作。

如果哪位大哥一个没注意，大手大脚多浪费了些原材料，那就是对整个成本计划的一次“突袭”。

我印象特别深刻的一次，我们公司有个新产品的目标成本管理。

在设定目标成本的时候，市场部门和财务部门争论得那叫一个热火朝天。

项目目标成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录2.流程概况3.目标成本管理原则3.1市场导向原则：目标成本管理应以市场为导向，既要确保成本指标与项目定位匹配，同时又要保证项目目标利润的实现；3.2准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性；3.3事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，事前控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本；3.4动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。

3.5可追溯原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营销费用和管理费用的计算依据及其它相关文件等，需及时收集、整理、存档。

4.工作程序4.1成本匡算阶段4.1.1 营销策划部确定重点地块，本部预算管理部对重点地块进行成本市场调研，本部产品规划部进行拿地前方案设计；4.1.2 本部预算管理部根据市场调研结果，在产品规划部完成拿地前方案设计后2天内完成拿地阶段成本分析（成本匡算），形成项目成本匡算目标，成本匡算目标为项目拓展阶段的可行性研究中的财务分析提供依据；4.2成本估算阶段4.2.1 取得土地之后，本部预算管理部根据土地成交价格对成本匡算进行修订，报成本中心分管理领导审核，总经理批准，形成成本匡算目标；4.2.2 概念设计阶段，产品规划部提出各种产品组合，预算管理部进行成本分析，提供产品定位作投资分析参考依据；4.2.3 在总平方案政府批准通过后15天内，本部预算管理部根据方案设计成果及项目定位、材料选型定板初稿结果，进行工程类成本估算，城市公司成本部提供当地成本基础数据信息，本部财务中心提供财务费用估算、营销策划部提供营销费用估算及售价测算、设计管理部提供设计费用估算，城市开发部提供相关报建及配套费用估算，预算管理部综合各部门估算数据，进行全面成本估算及销售毛利倒推估算；4.2.4 本部预算管理部将估算结果组织会议评审，根据评审结果调整项目成本估算，上报成本中心分管领导审核，总经理批准，形成项目估算成本目标；4.3成本预算阶段4.3.1 根据估算结果，本部预算管理部向景观装饰部提供景观装饰限额要求，向设计管理部提出施工图设计阶段限额要求，本部设计管理部根据限额要求进行施工图设计，；4.3.2 在施工图蓝图出图30天内，本部预算管理部开始项目目标成本分析（预算），营销策划部提供营销费用及售价测算、城市公司开发部提供报建及配套费用测算，城市公司成本部协助预算管理部完成目标成本预算分析，预算管理部综合各部门估算数据，进行全面成本估算及销售毛利倒推估算；4.3.3 本部预算管理部根据成本预算分析结果分别组织会议评审，城市公司成本部、开发部、项目部、营销部及部门分管领导、本部设计管理部、合约管理部、景观装饰部参与，预算管理部根据会审结果调整项目预算目标成本，成本中心分管领导审核，总经理批准，形成项目预算成本目标；4.4项目责任成本阶段4.4.1 本部合约管理部根据【合约规划作业指引】编制项目合约规划。

1.目标：建立责任目标成本管理体系，制订相应制度，形成分工明确、有机协调的成本管理体系。

2.适用范围：适用于房产各部门目标成本的分解、监督和管理。

3.术语和定义：3.1责任目标成本管理体系：是指通过确定成本目标责任的主体部门和监控评价部门，明确各职能部门的成本管理职责，并通过技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系；3.2成本业务部门：指在业务过程中，形成成本主体并应承担相应责任的部门。

4.部门职责：4.1财务部：负责责任目标成本管理体系的建立、运作、维护和改进，负责各成本业务部门的目标成本数据采集、录入公司目标成本并锁定，负责各部门《责任目标成本任务书》台帐的编制；4.2成控部：参与责任目标成本管理体系的建立、运作、维护和改进，参与《责任目标成本任务书》的工程类成本部分的数据编制，及完成情况的评价数据提供，参与编制本部门、工程部、采购部的合同台帐；4.3公司其它成本业务部门（所有其他部门）：配合责任目标成本管理体系的制订、运作、修改；配合建立本部门相应的合同台帐；4.4人力部：制定包含成本考核在内的绩效考核方案；执行工程责任目标成本管理的考核实施；4.5成本管理小组/领导层：审批各项预算书及《责任目标成本任务书》；负责考核成本目标完成及管理情况，审查绩效的即时奖惩。

5.作业内容5.1责任目标成本管理的过程：责任目标成本任务书模板.doc责任目标成本任务书跟踪及管理台帐（仅项目成本细项超支报警表.doc5.2责任目标成本管理分工表5.3目标责任成本指标确定表5.4目标成本的考核5.4.1.绩效考核：对目标成本的考核纳入正常的绩效考核之中，具体实施方法见《绩效考核方案》；5.4.2.即时奖惩：●奖励：各责任部门负责控制的成本费用的实际发生额小于目标成本时，在该项目标成本完成后即期，由责任部门提出申请，由财务部依具目标成本责任书，将目标责任成本指标、及完成情况列表报成本管理小组审核后，交人力部按奖罚规定计算奖励额，并经总经理审批后交财务部进行即期对现奖惩。

目标成本管理的三个主要环节哎呀，今天咱们聊聊目标成本管理的三个主要环节，这个话题可真是让人头疼啊！不过别着急，我保证让你听完之后豁然开朗，恍然大悟！咱们来聊聊什么是目标成本管理。

简单来说，目标成本管理就是企业在制定生产计划和预算时，根据市场需求、产品特性和竞争对手等因素，预测产品所需的成本，并将其作为企业盈利的一个重要指标。

这样一来，企业就可以在保证产品质量的前提下，尽量降低成本，提高利润。

那么，目标成本管理的三个主要环节究竟是什么呢？嘿嘿，别卖关子了，我来告诉你！1.1 第一环节：需求分析需求分析是目标成本管理的第一步，也是最重要的一步。

只有了解市场需求，企业才能准确预测产品的需求量，从而计算出所需的成本。

这里啊，有个俗话叫“知己知彼，百战不殆”。

对吧？所以，企业在进行需求分析时，一定要深入了解市场，了解消费者的需求和喜好，这样才能做出正确的决策。

1.2 第二环节：产品设计产品设计是目标成本管理的第二步。

在这个环节中，企业需要根据市场需求和产品特性，设计出符合消费者需求的产品。

这里啊，有个成语叫“因地制宜”，意思是根据不同的地方采取不同的措施。

所以，企业在进行产品设计时，要充分考虑产品的实用性和美观性，以及生产成本等因素，做到“因地制宜”。

1.3 第三环节：成本控制成本控制是目标成本管理的第三步。

在这个环节中，企业需要通过对生产过程的监控和管理，确保产品的实际成本不超过预期的目标成本。

这里啊，有个成语叫“精打细算”，意思是要在各个环节都严格把控，力求节约成本。

所以，企业在进行成本控制时，要做到“精打细算”，从原材料采购到生产过程，都要严格控制成本。

接下来，咱们来聊聊如何做好目标成本管理。

其实啊，做好目标成本管理并不难，关键在于企业要有一个明确的目标，以及一支高效的团队。

有了明确的目标，企业就能更好地制定计划和预算；有了高效的团队，企业就能更好地执行计划和预算。

目标成本管理是企业管理的重要组成部分。

目标成本管理的三个主要环节目标成本管理，这个听起来很高大上的名词，其实就是为了帮企业在控制成本的同时，实现盈利的终极目标。

今天我们就来聊聊它的三个主要环节，轻松幽默地把复杂的概念说清楚，保证你听完后会心一笑，甚至可能恍若回到了课堂，满满的知识感！1. 目标成本的设定1.1 确定市场需求首先，设定目标成本的第一步就是搞清楚市场需求。

这就像买菜，得先知道想吃什么，才能决定买多少。

企业得了解消费者的需求，像了解自己最爱的美食那样，深挖潜在消费者的心思，才能制定出符合市场的目标成本。

你要知道，有时候一味追求低成本，可能会吃亏哦。

1.2 评估竞争对手接下来，咱们得打听打听竞争对手的动向。

竞争对手就像是你班里的同学，总是想在考试中比你多拿几分。

你得清楚他们的价格策略和产品定位，才能在这场“价格战”中不落下风。

我们可以通过市场调研，看看同类产品的价格、质量，甚至服务。

这样，才能制定出一个既能吸引顾客又能保持利润的目标成本。

2. 成本分析与分解2.1 成本构成分析好，目标成本设定好了，接下来就是分析成本的构成。

就像做菜，要先看看都有哪些材料。

企业得把成本分解成不同的部分，比如原材料、人工、制造费用等。

只有把每一项成本搞清楚，才能找到节省的空间。

就像“砍价”，得知道每一件商品的底价，才能压价成功。

2.2 找出成本控制点分析完成本构成，咱们就要找出成本控制点。

想象一下，你在游乐园玩过山车，整个过程都得紧紧抓住安全杆。

这里的控制点就相当于那些关键环节，像原材料采购、生产流程、物流等。

只要找到这些控制点，就能像把握过山车的安全杆一样，确保在成本控制上不出意外。

3. 成本控制与改进3.1 制定实施方案最后一步，当然是控制和改进成本了。

这就像是一个厨师在做菜，虽然已经选好了食材，但每一步都得精确掌握，才能做出美味的佳肴。

企业要根据之前分析的成本构成和控制点，制定具体的实施方案。

这包括制定预算、设定考核指标等，确保每个环节都能按计划进行。