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从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标，这是标准成本法与目标成本法的相同点。
但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。
在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。
标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。
二、目标成本的设定（掌握）产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：（一）市场调查市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。
通常，市场调查的方法有三种：1.对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；2.对现实和潜在顾客的需求问卷调查；3.选取特定顾客群体对他们的需求偏好做深入研究。
（二）竞争性价格的确定竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。
一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：第一，可接受价格。
第二，竞争对手分析。
第三，目标市场份额。
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：1.市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；2.目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。
（三）必要利润的确定从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还应当考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：1.采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；2.采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。
目标成本法起源于日本，日文原名为“原价企画”或“成本企画”，美国人将其译作“Target costing”，中国人又转译为中文，便成为“目标成本法”。
学者认为，日本丰田汽车公司是首先发展目标成本法的公司，但松下电器和大发汽车公司等也是较早实践这一制度的。
目标成本法在专家学者间还没有一个共同的定义，一般言之，目标成本法为日本厂商在市场激烈竞争环境下所采用的利润计划与成本管理之有效方法，它是以市场价为主，以顾客为导向，在产品企划与设计阶段采用跨部门团队方式，运用价值工程与各种市场研究，产品功能分析及成本分析等方法以达成目标利润的目标成本。
传统产品设计和售价决定方法与目标成本法有所不同，传统法是先作市场调查后设计新产品，再计算出产品成本，然后再估计产品是否有销路，再加上所需利润计算出产品的售价。
目标成本法在产品企划与设计阶段就先作市场调查制定出目标售价，即最可能被消费者接受的售价，其次根据企划中长期计划制定目标利润，最后以目标售价减去目标利润即为产品的目标成本。
成本企画—一种先进的成本管理模式来源：中国煤炭经济学院学报作者：胡元木简介：1991年8月美国《幸福》杂志把成本企画称为“锋利的日本秘密武器”。
“为预测、监控和解释成本的体系，相当…简单‟......但是它有效”。
成本企画之所以获此殊荣，是因为它适应了企业战略竞争环境。
30多年来，它帮助日本公司削减成本，以低价与西方业者竞争，用新产品击败对手。
本文比较全面地阐述了成本企画的概念、内容以及与传统成本管理模式的区别。
其目的在于为建立我国企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。
一、成本企画的提出传统的成本管理模式面向的是企业内部，是一种技术支配型的管理模式，即依据企业内部生产条件确定标准成本，反映的是一套技术标准，很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竞争等外部生存环境，也并不重视外界因素对本企业相对竞争地位的影响，被视为缺乏外向性、动态性。
在当今战略竞争环境下，传统成本管理模式难以奏效。
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。
2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。
部分人员发言要点摘录如下：（1）董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司.....（2）总裁：2023年，公司生产铜101万吨，销售增长率21％，国内市场占有率54％左右，在国内处于领先地位……（3）财务总监：2023年，公司实现营业收入2703.29亿元，净利润200.40亿元，分别同比增长20.09％、27.88％…假定不考虑其他因素。
要求：（1）根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。
【参考答案】成长型战略－－一体化战略－一相关多元化战略理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司，属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。
稳定型战略－－暂停战略理由：在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。
暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的目标。
资料中，甲公司生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故，后续公司准备要抓住市场机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行。
说明甲公司要先解决目前面临的问题，追求稳定发展。
要求：（2）根据资料（1），指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。
【参考答案】成本领先战略。
理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。
目标公司价值衡量的方法在并购净收益的衡量中，最为关键的是并购价格的确定，而并购价格的确定则依赖于对目标公司(即被并购方)的价值评估。
目标公司的价值是并购价格确定的依据，从而也决定了并购溢价的大小。
对于目标公司价值的衡量，一般有市盈率法、净资产账面价值调整法、未来股利现值法等。
市盈率法市盈率法就是根据目标公司的估计收益和市盈率确定其价值的方法。
其计算公式如下：目标公司的价值=估计净收益×标准市盈率其中：估计净收益可根据目标公司最近1年的税后净利润、目标公司最近3年税后净利润的平均值计算，或者按照以与并购方相同的资本收益率计算的税后净利润作为估计净收益。
在实际操作中，通常需要将被并购公司的非正常、非持续、非经常性损益从中扣除。
对于标准市盈率，通常可选择目标公司在并购时点的市盈率、与目标公司具有可比性的企业的市盈率、目标公司所处行业的平均市盈率等。
例如，上述并购活动中的B公司在并购前三年的平均年净利润为500万元，并购后的市盈率为20倍。
假定将500万元净利润和20倍市盈率分别作为“估计净收益”和“标准市盈率”的估计值，则计算目标公司B公司价值为：B公司价值=500×20=1(亿元)【例2-2】（2005年试题） A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。
2004年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司(以下简称B公司)的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。
有关资料如下：1.并购及融资预案(1)并购计划B公司全部股份1亿股均为流通股。
A公司预计在2005年一季度以平均每股12元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用0.2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司。
A公司预计2005年需要再投资7.8亿元对其设备进行改造，2007年底完成。
(2)融资计划A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：甲方案：向银行借入20亿元贷款，年利率5％，贷款期限为1年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
2023年高级会计师考试考前讲解稳军心各章节考点、重点难点讲解学习方法及答题技巧学习方法1.要有考过的信心。
一鼓作气过关！2.按这次梳理出来的各章节要点进行复习。
3.对各章节的计算公式要熟悉，书上的例题要看会，能动手做。
4.找近年的考题看看，熟悉考题状态。
考前，出的两套模拟题，必须积极练习。
答题技巧1.考题一般按章节排序，答题时要首先判断是第几章的题，避免乱翻书。
2.审题时，先看问题，然后再看资料作答，以节约时间。
3.先找一道相对最有把握的题目做，稳定心神。
4.问答型题目的答案基本都在书上，找到直接抄写；有些（如理由）就在考题中，直接复制粘贴。
公式大全汇总第一章企业战略与财务战略【公式1】股利分配额与股利分配率第二章企业全面预算管理【公式2】预算目标的确定方法【公式3】弹性预算法【公式4】全面预算分析的方法第四章企业投资、融资决策与集团资金管理【公式5】货币时间价值(一)复利的终值和现值(二)年金终值和现值【公式6】折现率的插值法计算(内插法，试误法)在P=A(P/A,i,n) 中，已知P、A、n, 求i。
计算步骤：(1)(P/A,i,n)=P/A=B (常数)(2)查“年金现值系数表”,确定B 临近的两个值，B、B₂对应关系如下：(3)计算1(I-I₁)/(I₂-I₁)=(B-B₁)/(B₂-B₁)I=I₁+(B-B₁)/(B₂-B₁)×(I₂—I₁)【公式7】投资决策方法(一)回收期法(二)净现值法(三)内含报酬率法IRR (内部收益率)(四)现值指数法(五)会计收益率法【公式8】投资决策方法的特殊运用(一)重置现金流量法重置现金流量法又称共同年限法，是假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重置使其达到相同的年限，然后比较其调整后的净现值，选择净现值最大的方案。
【例】假设公司有A 和B 两个互斥项目，A 的年限为4年，B 的年限为3年。
问：如何使用共同年限法进行决策?【解析】首先，找到A 项目和B 项目的共同年限，即A 项目年限和B 项目年限的最小公倍数，共同年限=4×3=12(年)。
目标成本法及其应用【摘要】目标成本法是一种管理会计方法，通过设定目标成本来引导企业的生产和经营活动。
它的原理是在市场需求和成本约束下，确定产品的目标成本，并通过不断改进和创新的方式降低生产成本，从而实现盈利最大化。
目标成本法的优点包括可以提高企业的核算效率、降低生产成本、促进产品质量和创新。
在范围方面，目标成本法适用于各种行业和产品，特别适合于那些市场竞争激烈的行业。
在企业管理中，目标成本法可以帮助企业做出合理的决策，提高经营效益。
目标成本法在企业管理中具有重要的应用意义，可以帮助企业实现成本控制和盈利最大化的目标。
【关键词】目标成本法, 应用, 定义, 原理, 优点, 应用范围, 企业管理, 重要性1. 引言1.1 介绍目标成本法及其应用目标成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业实现预先设定的成本目标。
通过目标成本法，企业可以在产品设计阶段就确定预期成本，并在生产过程中不断监控和调整成本以达到目标。
这种方法强调以市场需求和成本目标为导向，通过有效管理资源和成本来提高企业的盈利能力和竞争力。
目标成本法的应用范围非常广泛，可以用于各种不同类型的企业和行业。
无论是制造业还是服务业，无论是大型企业还是中小型企业，都可以通过目标成本法来管理成本并实现盈利目标。
在当前激烈的市场竞争环境中，企业需要时刻关注成本控制和效率提升，目标成本法为他们提供了一个有力的工具。
在实际应用中，目标成本法可以帮助企业制定合理的销售价格、优化产品设计、提高生产效率、降低生产成本等。
通过不断追踪和分析实际成本与目标成本的差异，企业可以做出及时的调整，确保实现预期的盈利目标。
目标成本法在企业管理中的应用非常重要，可以帮助企业有效管理成本、提高盈利能力并保持竞争优势。
2. 正文2.1 目标成本法的定义目标成本法是一种管理会计方法，旨在通过确定所需的利润和成本目标，从而反推出产品或服务的生产成本。
其核心思想是根据市场需求和竞争情况，设定一个合理的销售价格，然后逆向计算出实际生产成本，以确保企业能够在特定的市场条件下实现预期利润。
高级会计师讲义——目标成本法【应试精华会计网校】目标成本法一、目标成本法概述目标成本法或称目标成本管理，是现代企业成本管理的一种重要方法。
目标成本管理之所以重要，与企业面临的全球化竞争环境、产业环境以及产品生命周期的变化息息相关。
（一）目标成本法的产生目标成本法起源于日本，现在世界范围内越来越多的公司都在采用这种方法，第一方面原因在于企业在全球化竞争环境中，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，企业对产品市场价格的影响能力越来越有限，为了实现预定的利润，必须从成本控制入手。
第二方面的原因是，市场已由“卖方市场”向“买方市场”转变，这意味着生产什么、生产多少、卖多少钱都由消费者说了算，企业可以做的就是当价格、产品品种和数量都定下来后，为了实现预定利润，如何有效进行成本控制。
第三方面原因是产品生命周期，它缩短了给企业管理者预留的事后控制和调整成本的时间，从产生成本的原因上看，往往在产品生命周期早期的设计阶段，产品的价值和属性就已经将大量的成本固化，这给制定目标成本提供了条件，即不需要等到产品投入生产和销售，就可以预测成本和利润，也可以根据市场和用户的需求调控成本。
（二）目标成本法的内涵直观地看，目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。
例如，某产品的竞争性市场价格为100元，企业需要达到15%的利润率才能生存下去，那么该产品的目标成本为85元（100- 100×15%）。
在这里，竞争性市场价格取决于市场竞争情况，而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。
但是，目标成本法的内涵远远不仅限于此，倒挤出目标成本仅仅是设定目标成本的开始。
从具体内涵看，目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称。
它不仅是一种成本控制方法，也是企业在既定营销策略下进行利润规划的一种方法。
美国国际制造业协会（CAM-I）等将目标成本管理直接定义为“企业成本管理和利润规划的一种系统性管理程序”。
目标成本管理过程由价格引导，关注顾客，以产品和流程设计为中心，并依赖跨职能团队。
目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。
案例分析题三（2013年）甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划－预算－考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
（1）在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。
结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。
本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。
财务部经理：2013年4月至10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。
（2）甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）假定不考虑其他因素。
要求：1.根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
2.根据资料（1），指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
3.根据资料（1），指出甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
4.根据资料（1），判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。
5.根据资料（2），指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题，并提出改进建议。
【分析与解释】1.2014年营业收入预算目标值：765×（1＋10％）＝841.50（亿元）2014年利润总额预算目标值：72×（1＋8％）＝77.76（亿元）2.A事业部最适宜采用目标成本法。
理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格－必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
3.甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法。
理由：2014年的预算费用项目及金额与往来不具有可比性。
4.采购部经理的观点不正确。
理由：预算内的费用支出也需经相关程序审批后方可支付。
5.甲公司存在的主要问题：经营成果方面：收入增长快于利润增长，营业利润率下降，增收不增利。
财务状况方面：资产、负债规模快速增长，资产负债率明显提高，财务风险加大。
改进建议：降本增效，提高盈利能力；控制资产负债率，防范财务风险。
（三）目标成本法与标准成本法的区别值得注意的是，目标成本法有时会与另一种成本方法——标准成本法——相混淆。
从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标。
但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路（见图6-3）。
图6-3 标准成本和目标成本比较在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说：企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的（cost design），这一管理行为在日本企业被精确地定义为“成本企画”。
标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本的。
具体地说：（1）在产品的设计阶段，标准成本也需要事先收集市场需要情况，确定产品的具体要求，据此进行设计、制定工艺和确定所耗用原材料与零件的价格，从而估计产品成本。
如果认为成本太高，就从设计阶段开始，再重估一遍。
预期的销售价格与估计成本之差，即为企业的预期利润。
（2）一旦估计成本达到预期利润的要求，企业就按最后确定的设计方案、工艺流程进行生产。
（3）在产品制造过程中，标准成本作为“成本计划”，被用于制造过程中的成本控制。
在这里，标准成本可能是“估计成本”，也可能是为已投产并正常生产的产品所制订的计划成本。
在成本控制过程中，企业根据标准成本用以衡量实际成本的绩效，并借“例外管理”原则对实际成本进行控制。
总的来看，目标成本法把降低成本的重点放在企业产品的研究、开发、规划与设计阶段，而标准成本则把主要注意力放在产品投产后的制造阶段。
现实的状况是，产品成本的大部分份额在设计研发阶段就已经确定下来，目标成本法在产品设计之初就将成本设定与控制放在首要位置，以保证成本控制不错过其关键时期。
（四）目标成本管理核心程序与实施原则1．目标成本管理的核心程序根据日本企业（尤其是汽车企业）的管理经验，目标成本管理核心程序主要包括以下部分：（1）在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。
（2）组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求。
（3）将设计完的产品生产方案投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。
具体流程如图6-4所示。
图6-4 目标成本管理的核心流程2．目标成本管理的实施原则企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则：（1）价格引导的成本管理。
目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。
（2）关注顾客。
目标成本管理体系由市场驱动。
顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。
（3）关注产品与流程设计。
在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以大大缩短产品投放市场的时间。
（4）跨职能合作。
目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。
跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能部门各司其职。
（5）生命周期成本削减。
目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。
（6）价值链参与。
目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。
二、目标成本的设定“目标成本”是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。
用公式表达即为：产品目标成本=产品竞争性市场价格－产品的必要利润目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：（一）市场调查市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面需求。
其中，借助市场调查展开“产品特性”分析是关键。
产品特性分析要求企业重点关注顾客对产品性能、质量等各方面的多元化需求偏好，明确不同顾客群体对产品性能意愿及其乐意承担或支付的“产品价格”，以平衡产品“功能—价格—成本”之间的联动关系。
在这里，满足顾客需求即增加顾客价值。
有些产品存在功能缺陷，即使是以再低的价格、再低的成本销售，顾客也不会愿意花钱来“享受”它，因为它们对顾客没有价值。
同样，有些产品的功能、质量可能过多、过高，超出顾客对产品功能、质量等的正常需求，即使企业花再大的成本，顾客也不会为此而“买单”。
因此，产品功能分析旨在通过确认那些对顾客来说并不增值的产品或服务——非增值部分，来减少产品成本。
通常，市场调查的方法有三种：（1）对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；（2）对现实和潜在顾客的需求问卷调查；（3）选取特定顾客群体对他们的需求偏好做深入研究。
（二）竞争性价格的确定竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。
一些产品的功能可能并不为顾客所接受（低于或高于顾客的预期），对顾客是没有价值的，在这些功能上所付出的成本并不为顾客所承认。
同样，一些在功能上能满足顾客需要的产品，其价格很高也不可能为顾客所接受。
另外，顾客是否愿意为一项产生支付成本还要考虑该产品竞争对手的情况，竞争对手产品的功能、质量和价格等因素都会影响顾客对该产品的接受程度。
