建设工程项目目标控制的动态控制原理

五、工程项目目标控制的动态控制原理人力投入物力投入财力投入动态控制原理图1、项目目标控制的动态控制原理（1）由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡是暂的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

（2）项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

（3）由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理（4）项目目标的动态控制和纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施等。

2、应用动态控制原理控制进度的方法（1）项目进度目标的分解从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。

通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。

（2）进度的计划值和实际值的比较以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。

进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。

（3）进度纠偏的措施a、组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

第一节项目目标控制的基本方法第二节动态控制原理在项目目标控制中的应用第三节目标控制中的纠偏措施第四节风险管理在项目目标控制中的应用项目管理的核心是投资目标、进度目标和质量目标的三大目标控制目标控制的核心是计划、控制和协调即计划值与实际值比较而计划值与实际值比较的方法是动态控制原理。

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法是控制论的理论和方法在项目管理中的应用因此目标控制最基本的原理就是动态控制原理。

所谓动态控制是指根据事物及周边的变化情况实时实地进行控制。

项目在实施过程中有时并不能够按照预定计划顺利地执行因此必须实施控制。

项目管理领域有一条重要的哲学思想变是绝对的不变是相对的平衡是暂时的不是永恒的有干扰是必然的没有干扰是偶然的。

因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

项目目标动态控制是一个动态循环过程其工作程序如下图所示。

项目进展初期随着人力、物力、财力的投入项目按照计划有序开展。

在这个过程中有专门人员陆续收集各个阶段的动态实际数据实际数据经过搜集、整理、加工、分析之后与计划值进行“较。

如果实际值与计划值没有偏差则按照预先制订计划继续执行如果产生偏差就要分析偏差原因采取必要的控制措施以确保项目按照计划正常进行。

下一阶段工作开展过程中按照此工作程序动态循环跟踪。

项目目标动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。

目标计划值是目标控制的依据和目的目标实际值是进行目标控制的基础纠偏措施是实现目标的途径。

项目目标的计划值是项目实施之前以项目目标为导向制订的计划其特点是项目的计划值不是一次性的随着项目的进展计划值也需要逐步细化。

因此在项目实施各阶段都要编制计划。

在项目实施的全过程中不同阶段所制订的目标计划值也需要比较因此需要对项目目标进行统一的目标分解结构以有利于目标计划值之间的对比分析。

目标控制过程中关键一环是通过目标计划值和实际值的比较分析以发现偏差即项目实施过程中项目目标的偏离趋势和大小。

建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。

目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。

2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。

监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。

监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。

3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。

通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。

分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。

4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。

调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。

调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。

5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。

同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。

反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。

以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。

通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。

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建设工程项目目标的动态控制随着社会的发展，人们对于建设工程项目的要求越来越高。

而在项目运营过程中，因为各种因素的影响，项目目标很难保证始终保持不变。

因此，对于建设工程项目的目标动态控制就显得尤为重要。

什么是建设工程项目目标动态控制建设工程项目目标动态控制，简单来说就是在项目运营过程中对项目目标进行动态调整和控制，以确保项目目标的实现。

它包括对项目目标的定义、分析、制定、调整、监控等整个过程，确保项目能够按照既定目标快速、高效地完成。

在实际运营过程中，项目目标的变化是非常常见的，因为建设工程项目本身就有非常多的不确定性。

这也就要求我们必须要掌握项目目标控制的核心要点，在项目的不断变化中，灵活地进行调整。

为什么需要建设工程项目目标动态控制在建设工程项目运营的过程中，如果没有对项目目标进行动态控制，就有可能会出现以下一些问题：•项目目标无法实现：建设工程项目本身存在很多的不确定因素，如果没有及时地对项目目标进行调整，有可能导致项目无法按照既定目标顺利完成。

•项目时间延误：如果在项目运营过程中，发现项目目标需要调整，但是没有及时调整，就会导致项目时间逐渐向后延误，增加项目的成本和风险。

•项目质量受影响：如果项目目标无法得到及时有效的控制和调整，那么可能会影响项目的质量。

因此，建设工程项目目标的动态控制是确保项目成功完成的重要手段之一。

如何进行建设工程项目目标动态控制下面是几个重要的步骤：第一步：目标定义在项目运营的前期，我们需要定义项目的目标，包括时间、质量、成本、资源、技能等方面。

由于建设工程项目的不确定性比较大，因此在定义项目目标时需要考虑到一些可能存在的风险和不确定因素。

第二步：目标分析与制定在定义项目目标之后，我们需要对其进行分析和制定。

在进行分析时，需要考虑项目目标的可行性、实现难度、项目阶段等因素，然后结合实际情况，对项目目标进行制定和细化。

第三步：目标调整与监控在项目的运营过程中，我们需要不断地对项目目标进行调整与监控。